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2009年第5期梅山科技 17宝钢一贯质量管理在梅钢管理实践中的应用赵彦红(梅山钢铁公司制造管理部生产技术室 南京 210039)摘 要:一贯质量管理是宝钢质量管理的精髓。
自ERP质量子系统上线以来,梅钢的质量管理从管理理念、管理思路、管理模式及组织机构上均进行了彻底的变革。
制造管理部采用系统的方法对炼钢、连铸、热轧、精整等工序进行了一贯质量设计,以确保实现梅钢价值最大化和顾客满意。
经过几年来宝钢一贯质量管理理念在梅钢的推行,梅钢在产品实物质量、质量管理以及用户满意度等方面都取得了可喜的成绩。
关键词:宝钢一贯质量管理;一贯质量设计;应用Application of Baosteel Integrated Qualit y M anage m ent inM anage m ent Practice at M eigangZhao Yanhong(Producti o n T echn i q ue Section ofM anufacturi n g M anage m ent Depart m ent ofM eishan Iron&Steel Co.,Nan ji n g210039)K ey w ords:Baostee l integ rated quality m anage m en;t integrated quality desi g n;application1 宝钢一贯质量管理理论宝钢一贯质量管理是以努力满足用户需求为前提,各部门密切配合,从产品质量先期策划着手,以规程和质量控制系统为依据,按产品系列从原料进厂直至产品出厂,进行以质量为中心的全过程的最优化控制,并借助PDCA方法来求得最佳的企业经济效益和社会效益。
宝钢一贯质量管理包括质量管理体系策划、产品标准、规程体系、质量设计、产品质量先期策划、工序质量控制、质量检验、质量实绩、持续改进专项工作、质量成本、用户服务、过程审核和产品审核、质量月报及质量会议、质量事故、质量信息化管理等内容。
宝钢基层管理知识100问目录宝钢基层管理概述 (1)宝钢的作业长制 (4)宝钢的设备管理 (7)宝钢的标准化作业 (13)宝钢的现场技术创新 (16)宝钢的计划值与标准成本管理 (21)宝钢的质量管理 (26)宝钢的生产、安环、能源管理 (30)宝钢基层管理概述1.宝钢现代化管理体系的特点是什么？宝钢的现代化管理体系有三个显著特点：一是对主生产线的集中一贯管理；二是广泛进行社会化专业协作；三是在基层建立了以“作业长制为中心”的基层管理模式。
宝钢的基层管理，突破了钢铁企业传统的基层管理方式，在形式和内涵上都有重要创新，已成为宝钢现代化管理体系的可靠支柱和坚实基础。
2.基层指什么？一般来说，企业的基层是相对企业的上层和中层而言的。
上层是企业的决策层，在宝钢具体指公司领导层。
中层是企业的管理层，在宝钢具体指二级单位的领导层。
基层是作业层，在宝钢具体指分厂、作业区等直接从事作业活动的单位。
3.什么是基层管理？基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
由于基层管理的主要职能是对生产作业活动的管理，因而生产现场管理就成为基层管理的直接表现形式。
4.宝钢基层管理的指导原则是什么？(1)效率、效益优先原则。
追求产量、质量和成本的系统最优化，通过改善作业，提高效率。
(2)科学管理的原则。
讲求系统思考、紧密协作、严格管理。
(3)规范化管理原则。
严格执行标准化作业，并持续改进、不断完善。
(4)服务原则。
包括两方面，一是职能部门应主动为生产现场服务，二是工序之间、各个生产环节之间的相互服务。
5.宝钢基层管理模式的内容是什么？(1)管理理念：竞争在市场，竞争力在现场。
(2)管理目标：确保宝钢生产现场安全、稳定、持续、顺行，构筑平稳有序、状态受控、反应迅捷的现场控制基础，实现现场对公司参与市场竞争的有力支撑。
(3)运行体系：建立以“作业长制为中心”的基层管理体系，实行以“作业长管理为中心”的基层管理运行方式，强调权力委让、工序服从、重心下移，充分发挥基层管理的功能，调动员工的积极性,体现“以人为中心”的管理思想。
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢股份技改施工管理提升实施方案一季度，公司在宝钢股份技改施工综合业绩考评成绩与各大冶相比存在明显差距，特别是在在线技改施工管理上已落后于宝钢技术，为尽快扭转目前公司在宝钢股份技改施工管理现状，提升业主满意度，工程管理部对宝钢投资部一季度安全考核进行了整理，并在分析回访意见基础上，特制定了《宝钢股份技改施工提升管理实施方案》。
力争在年内，基本理顺公司技改管理体系，公司技改施工管理能力有较大提升，业主的满意度和评价得到提高。
一、全年工作目标1、季度施工综合业绩考评（小于500万）项目争三保五。
2、争创宝钢样板工地1项、优秀工地及安全最佳实践工地3项。
3、全年宝钢安全考核扣分比2015年下降10%以上。
二、组织机构公司成立以工程管理部负责人牵头，建分、二、三分各技改分管领导、技改管理相关负责人组成的“宝钢股份技改施工管理提升实施方案”工作小组。
组长：顾文彪副组长：邾根荣胥菊英张秀庭组员：李文博张亚辉曾祥福王伟涂安明庞博三、工作重点（一）健全公司宝钢股份技改施工管理组织机构及制度，落实各级管理责任。
建立由工程管理部牵头，二、三、建分各科室组成的技改管理组织机构，明晰工程管理部与分公司的管理界面，做到管理明确，职责清晰；各行其职，各负其责。
（二）做实“项目管理团队”，切实提高管理人员现场履职能力及效果。
推动建立项目经理负责制的项目管理团队，改变以往项目策划中组织机构与现场管理人员不一致现象，提高项目经理（施工负责人）、安全、质量等管理人员现场履职能力。
（三）严格落实“五个到位”，确保项目过程管控的有效性。
以“五个到位”为抓手，切实做好“项目过程管控”。
即：施工方案（专项方案）编制、审核、审批到位；各项技术和管理措施，严格按照方案落实到位；安全技术交底、班前危险预知教育到位；方案实施过程监管到位；应急预案制定、实施到位。
（四）推进项目工地安全文明“标准化”，提高安全文明管理水平。
编制“标准化”手册，推进施工安全文明临时设施管理“标准化”，并以争创宝钢建设技改样板工地、优秀工地为抓手，加强建设技改工程安全防护设施的落实，同时持续强化对危险性较大作业分部、分项工程的日常管控。
