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EAS客户案例宛西制药金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/宛西制药管理好，药才好“药材好，药才好”宛西制药整合张仲景中医药文化、伏牛山中药材资源和现代科技中药，实现了中药工业、中药农业、中药商业、中药科技、中药医疗养生五大产业链完整对接。
通过金蝶EAS，实现了集团整合管理，深化分销、生产、质量和成本等应用，打造人类健康的方舟。
2011年是国家十二五规划的开局之年。
对于中药企业，这注定是不平凡的一年。
宏观经济大环境下的中药材价格飞涨，药品终端价格管控导致的企业零利润或者负利润，中药企业生存空间萎缩，个别企业迫于生存压力停产，某些药企甚至铤而走险造假。
此外，新一轮GMP 的实施给企业带来的更大投入，医药招标采购制度的不断深化，将企业带入了全方位的行业竞争之中。
宛西制药也无可避免的受到冲击。
“宛西制药同样进入一个考验期。
现在农副产品、中药材都在涨价，但是我们的成药多年不但没涨价，基本药物价格还受管控。
”宛西制药常务副总李明黎介绍说，“宛西制药虽然现在也是零利润，之所以还在生产，从企业的角度讲，要坚守，不能放弃市场；从社会的角度讲，是责任，我们不能让老百姓需要的药品在市场上短缺，我们要承担这种社会责任。
”仲景文化的品牌灵魂地处“医圣”张仲景故里河南南阳的宛西制药是中国改革开放的一个产物，有上千年的中药文化底蕴，同时又有八百里伏牛山丰富的中药材资源。
在这个地域诞生一个中药企业，既有历史的可能性，又有必然性。
宛西制药的发展经历了一个由小到大的过程。
1978年建厂的宛西制药仅靠35万元起家，设备简陋，主要以手工为主，采用“灌河”品牌。
1985年，孙耀志同志临危授命，担任宛西制药厂长。
从那天起，宛西制药开始了创新发展之路。
1999年，孙耀志把目光注视在南阳张仲景制药厂身上。
这家1949年建厂，拥有“仲景”商标的老企业当时已经负债累累。
孙耀志果断地以808万元和接收150名工人的代价，买下了“仲景”商标和药厂。
“同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号，创建于清光绪十四年(公元 1888 年)，它是由唐炯(字鄂生，曾任清朝矿务大臣，云贵总督)和于德楷(字仲芳，曾任清朝知县)二人用二千两银子合资开办的。
如今的贵州同济堂制药有限公司是一家集科研、生产、销售、种植为一体的高科技外商独资企业、重点龙头企业，总资产 5亿元，股本3976万股(元)。
分别在贵州省贵阳市修文县和贵阳市小河区建立药品生产厂(简称修文厂和小河厂)，在职员工700余人，大专以上学历专业技术人员约占40%。
此外，公司下设贵州同济堂药品配送有限公司、贵州同济堂中药饮片有限公司、贵州同济堂文化传播公司、贵州同济堂药房连锁有限公司等4个全资(子)分公司。
信息化动机作为名副其实的百年老店，历经百年的风雨沧桑和岁月更替，同济堂公司发展到如今的规模已经相当不易，但同济堂人却并没有沾沾自喜，而是继续秉着“锲而不舍追求卓越”的精神，要将民族产业做大、做强、做成世界品牌。
同济堂自己深知企业要发展，有资金、有技术并不能解决全部问题，还必须借鉴先进的管理思想来保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而ERP系统正是集众多企业成功经营管理模式与知识的工具，２１世纪企业信息化程度和水平构建了企业自身的核心竞争力，实施ERP系统成为同济堂最重要的发展战略之一。
做为百年老店，在迈进信息化时代时，同济堂也同样遇到了一些管理上的瓶颈。
首先是企业营销网络遍布全国，数据传递以往依靠电子邮件、传真、快递等方式，而没有一个统一的平台进行处理，这样造成各地销售数据传达滞后，总部不能及时掌握各地销售情况和库存情况，而不能在第一时间做出正确的判断与决策。
其次公司各部门之间数据不共享，工作效率不高、协调性差，市场灵敏度也随之受到影响。
面对这些问题所带来的挑战，同济堂并没有退缩，而是果敢的决定以信息化建设来提升企业管理能力让企业发展迈上新台阶。
不选贵的，只选对的，同济堂这样一家拥有强大经济实力的企业并没有一味迷信于国外昂贵的信息化产品。
企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。
企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。
目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。
恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。
作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。
今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。
谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。
事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。
拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。
当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。
销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。
然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。
分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来:由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。
单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。
时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 ...................................................案例2 梅塔克：SAP项目 ............................................................................................案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 ..................................................................案例4 走近中国本土制造业的ERP ............................................................................案例5 美国州政府“着迷”ERP .................................................................................案例6找三个ERP失败案例，分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？案例7 NIKE公司信息化案例.....................................................................................案例8 50万美元换来的CRM噩梦...........................................................................案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路...................................................案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例..................................................按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
“百年药铺”ERP系统应用实践案例-ERP解决方案中新药业天津达仁堂（以下简称达仁堂）是有着三百年历史的"乐家老铺"的正宗后裔。
"乐家老铺"以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，于1723年承办御药，名声显赫。
1913年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，于1914年在天津创办了天津达仁堂。
中国古老的制药业，以天津达仁堂制药厂的创办为肇始，走上了工业化道路。
历经90余年的风雨历程，天津达仁堂制药发展驶入了快车道。
1990年被评为中国企业500强之一，1991年被评为一级企业，分别于1992和1996年通过了澳大利亚和德国巴伐利亚洲严格的GMP认证。
1999年加入天津中新药业集团股份有限公司，是天津中药行业的代表企业，1996年境境外同时上市，年销售3亿左右。
达仁堂现注册生产品种191个，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片剂、软胶囊、煎膏剂等多种剂型，其中包括达仁堂独家研制的、荣获国际金奖的牛黄降压丸、藿香正气软胶囊和乌鸡百凤丸，牛黄清心丸等传统名优产品。
市场覆盖面很广，如今达仁堂的产品远销欧美、日本及东南亚各国。
达仁堂信息化建设起步比较早，自1989年就开始建设以生产成本核算为核心，相关业务管理为基础的信息化，1990年开始运行，满足了当时企业发展的需要，为以后的信息化规划、建设打下了良好的基础。
2000年以后，达仁堂进入了一个突飞猛进地发展时期，产值、销售总额、销售利润直线上升，新品种、新业务的扩展也如火如荼。
面对日趋激烈的中药制品市场竞争，早期建设的信息化已经不能满足企业的发展需要，达仁堂对于信息化提出了更高的要求。
与之前的信息化相比，相同的是"需求拉动，环境推动，企业主动"，不同的是此次信息化的"广度"、"深度"、"高度"都是达仁堂以前没有经历过的。
云南白药集团ERP管理系统的案例一、云南白药集团股份有限公司的介绍：云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）是国内传统中药企业的龙头企业，公司主营业务涉及药品、OTC和日化产品，公司2007年的营业收入、净利润、每股收益均位居全国同行业首位。
云南白药还是我国中药企业中拥有自主知识产权产品品种最多的企业。
2006年12月，云南白药与Oracle公司及佳邦信息咨询有限公司（以下简称佳邦咨询）合作，以Oracle EBS系统为基础，实施全面集成公司各个业务领域的企业信息化管理项目，使云南白药的ERP系统从订单、仓库、生产、采购到财务的管理实现了一体化，显著提升了公司内部组织间的协同效率和工作质量，在全面提高云南白药产值的同时，有效降低了企业运营和管理的费用。
二、管理系统的介绍：云南白药新一阶段企业信息化建设的关键是两个“集成”，即管理会计为核心的物流与资金流的集成和以供需平衡为核心的物流与信息流的集成，利用Oracle EBS系统各模块高度集成的特点，以两个“集成”为主线，以高效快捷地构建了云南白药从订单、计划、仓库、生产、采购到财务管理的各个业务流程全面协同的ERP系统，使云南白药的企业信息化管理进入了跨领域系统集成的新阶段。
该系统主要实现了以下几个功能：（一）、实现完全意义上的财务业务管理一体化通过实施Oracle EBS系统，云南白药的财务系统与前端各业务系统之间实现了无缝集成信息得以在各模块之间传送和共享，不仅真正实现了由系统自动完成核算、记账、做报表等简单重复劳动，还使得云南白药的财务部门对任何一笔系统根据前端业务信息系统生成的账务处理都可以追溯查找到最原始、最明细的业务信息，实现了完全意义上的财务业务一体化，最大限度地避免了财务处理中的不规范和随意性，为云南白药加速财务部门职能的转变，实现全面财务监控的提供了强有力的技术保障。
（二）、为GMP的贯彻执行提供保障。
云南白药对GMP（药品生产质量管理规范）的实施和执行极为重视，建立了完整的质量管理程序文件和过程规范。
上海医药（集团）有限公司ERP&GMP案例上海医药(集团)有限公司信谊制药二厂是上海医药(集团)有限公司处方药事业部麾下的一个骨干企业。
该企业是有着80余年历史的医药制剂生产厂，拥有产品品种及规格300多个。
由于该企业生产品种繁多、工艺过程复杂、物流存储流转环节点多面广，管理难度很大。
为此该企业在贯彻执行GMP和企业的运作管理方面一直在苦苦寻找着一条提高企业管理能级的新路，使之能在日益激烈的市场竞争中给企业创造一个良好的发展空间，得到可持续性的发展，铸就一个辉煌的明天。
企业领导层专题研究了这个问题，最后一致认为必须实施ERP 对企业进行全面的管理。
鉴于目前国内外ERP的实施成功率比较低这样一个现状，该企业对ERP市场进行了深入细致的考察调研。
经过比较和论证，决定选择上海网环科技信息有限公司作为其合作伙伴，为其日后ERP项目的成功实施打下了坚实的基础。
信谊二厂信息化小组在周伟晓总经理组织下，考察了兄弟企业的信息化经验。
在认真分析了许多鲜活的ERP案例后，信谊二厂决定大胆采用上海网环信息科技有限公司()自主研发的“网环e药GMP/ERP V3.0”系统，事后信息化项目组主要负责人吴国新老师在选型的问题上总结了如下几点:1.网环GMP/ERP系统的起点高。
起点高，表现在:第一，网环ERP系统的平台本身建立在自主研发并于2001年8月在美国国家专利商标局USPTO注册的全球领先的电子商务软件平台上。
目前在国内传统ERP厂商中拥有世界领先的国际专利的软件企业几乎没有，并且该专利技术已经在上海航天八院有成功应用的案例，并且证明该技术在Internet环境下具有相当的安全性和稳定性;第二，由于网环公司的投资方是全球知名的咨询服务企业---美国埃森哲，在网环GMP/ERP设计之初埃森哲就提供了全球十四家最大知名制药企业的ERP 管理流程;第三，网环公司采用的编程技术是当前具有前瞻性成熟的C#.Net，该技术应用在药业国内目前是没有先例，这样纯粹B/S结构的ERP系统节省了大量的异地通讯投资费用，也适应了当前医药企业集团化的管理潮流。
浪潮ERP—医药行业解决方案解决方案背景医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一.随着人民生活水平的提高，药品消费结构不断变化，我国医药行业一直保持着较快的发展速度。
医药行业同其它行业相比有"四高"：高投入、高收益、高风险、高技术密集型。
由于产品与消费市场的特殊性，科研实力和市场营销能力成为医药企业的核心竞争力.解决方案综述浪潮通软凭借多年财务和管理软件领域的经验，近千家医药企业需求的积累的基础上，国内第一家推出了浪潮通软ERP医药行业应用解决方案，系统以ERP理论和国家医药管理局最新出台的GMP为依据，建立医药企业各业务环节的有机联系，规范企业流程，最大限度的优化企业资源，是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的医药行业的解决方案。
方案全面体现GMP、GSP等规范的管理要求,辅助GMP、GSP 等规范的实施和执行；围绕财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理、集团管理、质量管理、人力资源管理七大关键应用，搭建协同、预警和辅助决策平台，有机地整合企业信息资源门户，从根本上解决了制药企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。
解决方案价值■ 科学的供应链管理，物料的流转实现全程跟踪.■ 加速推进GMP、GSP管理的实施。
■ 安全、方便的GMP文档管理。
■ 完整的医学分销管理体系。
■ GMP监控下的生产过程管理。
■ 多元化的成本管理。
最佳业务实践：恒瑞医药江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年2月经省政府批准，由连云港医药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业,是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，已被卫生部、国家医药局确定为参加国际麻管组织交流的窗口，1999年被国家科委认定为国家级重点高新技术企业。
恒瑞公司现有注册资本21256万元，从业人员1500人，其中各类技术人员495人，占职工总数的33%。
.“百年药铺”ERP系统应用实践案例-ERP解决方案中新药业天津达仁堂（以下简称达仁堂）是有着三百年历史的乐家老铺的正宗后裔。
乐家老铺以其用药地道、炮制如法深得民间信仰，于1723年承办御药，名声显赫。
1913年乐氏十二世乐达仁先生立志用他在英、德等西方国家学到的管理方法改造前店后厂的中药企业-京都达仁堂乐家老药铺，于1914年在天津创办了天津达仁堂。
中国古老的制药业，以天津达仁堂制药厂的创办为肇始，走上了工业化道路。
历经90余年的风雨历程，天津达仁堂制药发展驶入了快车道。
1990年被评为中国企业500强之一，1991年被评为国家一级企业，分别于1992和1996年通过了澳大利亚和德国巴伐利亚洲严格的GMP认证。
1999年加入天津中新药业集团股份有限公司，是天津中药行业的代表企业，1996年境内境外同时上市，年销售3亿左右。
达仁堂现注册生产品种191个，具有大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸、片剂、软胶囊、煎膏剂等多种剂型，其中包括达仁堂独家研制的、荣获国际金奖的牛黄降压丸、藿香正气软胶囊和乌鸡百凤丸，牛黄清心丸等传统名优产品。
市场覆盖面很广，如今达仁堂的产品远销欧美、日本及东南亚各国。
达仁堂信息化建设起步比较早，自1989年就开始建设以生产成本核算为核心，相关业务管理为基础的信息化，1990年开始运行，满足了当时企业发展的需要，为以后的信息化规划、建设打下了良好的基础。
2000年以后，达仁堂进专业资料Word.入了一个突飞猛进地发展时期，产值、销售总额、销售利润直线上升，新品种、新业务的扩展也如火如荼。
面对日趋激烈的中药制品市场竞争，早期建设的信息化已经不能满足企业的发展需要，达仁堂对于信息化提出了更高的要求。
与之前的信息化相比，相同的是需求拉动，环境推动，企业主动，不同的是此次信息化的广度、深度、高度都是达仁堂以前没有经历过的。
广度上，信息化应用要从局部扩展到几乎所有业务部门；深度上，从操作层到管理层；高度上，达仁堂一开始就决心要把项目做成行业信息化应用的标杆。
一、ERP选型：精心设计四道坎凡事欲则立，达仁堂通过信息化专家的指导，专门成立了担当伯乐的选型小组，在全国范围内选马赛马。
谁是良驹，空口无凭，伯乐们为此精心准备了四道难题，只有跨过这四道坎的厂商才有可能成为达仁堂的合作伙伴。
1、应用关选择信息化软件并不象选择硬件产品那样，可以拿来就用。
就选择软件本质而言，选择的是一种管理思想，这就存在着能否应用的问题。
如果能够应用起来，则可以解决管理中的问题，带来效益，而如果不能应用起来，则不仅不会带来预期效益，而且会造成严重的后果，企业经营和人员情绪都会到打击。
浪潮通过实施分行业开发剅屐策略、SCB（战略性客户拥有量）战略，不断完善了成熟适用的制药行业ERP产品和解决方案，拥有很好的声誉，成功实施过如恩威制专业资料Word.药、国风药业、荣昌制药、羚锐制药等大型中药制药企业，这些项目的成功实施都是丰富的行业经验和知识库，为达仁堂ERP项目的顺利实施提供了保证。
2、服务关良好的服务是ERP成功必不可少的因素，它以实施管理为核心，具体包括了信息化规划、管理咨询、业务流程重组、进度控制、系统维护等。
软件提供商能否提供科学的服务保障体系成为达仁堂看重的因素。
浪潮遍布全国，总部、省市、地县三级的营销服务体系能够有力地保障了服务效果。
3、技术关有着十多年信息化经验的达仁堂，对于信息化与企业发展有着深刻的理解，信息化没有终点。
选择软件产品，根本上是对供应商的选择，信息化作为持续改进的过程，对企业的影响是深远的。
企业需要一个可持续合作的战略型合作伙伴，如果供应商没有足够的实力、发展前景、服务力量、维护能力，将无法为项目成功实施和长期合作发展提供必要的保证随着企业业务的不断扩充。
作为信息化集大成者的ERP系统，将成为企业不断深化应用的基础。
达仁堂的ERP系统不是一个封闭系统，而是需要具有良好的稳定性、扩充性和灵活的可配置性的开放系统，既能整合现有的管理信息系统，又能支持企业长远发展的管理需求。
4、信誉关专业资料Word.由于市场上的软件供应商众多，参差不齐。
选择合作伙伴时，达仁堂除考虑上述因素外，还要考虑软件厂商的资质、经营状况、用户口碑、发展前景及行业评价等信誉指标，这些既是上述三点的综合体现，也是权衡优劣的重要砝码。
经过近一年的慎重选择，在对主要软件供应商的市场调研和评定后，达仁堂最终选定了拥有雄厚实力的浪潮集团开发的浪潮ERP/myGS制药行业解决方案，于2003年10月正式启动了信息化工程，通过管理手段的更新和制药方法的改进切实提高企业的市场竞争能力和管理水平，让信息化在中药现代化工程中发挥作用。
二、信息化布局，锁定三大重点项目初始阶段，浪潮成立了强有力的咨询实施顾问小组，对达仁堂的各相关业务部门进行深入的调研分析。
根据企业的管理特点和行业特色，出具了长达数百页的调研报告。
依据公司现状和发展目标，围绕三大重点问题，共分三期完成整个ERP项目的建设。
一期以成本管理为中心，实施财务管理、物流管理、成本管理和生产计划管理、综合管理系统，满足企业成本管理、财务管理、计划物流管理、生产计划的需要。
专业资料Word.二期以分销管理为核心，通过分销资源管理系统的建设，实现产品资源、客户资源、市场信息的集中管理模式，优化分销体系和管理流程，整合现有分销资源，提高渠道销售管理及大客户销售控制的管理能力；实现服务工作的规范化、自动化，提高客户满意度；完善供应链系统，实现敏捷式生产；实现组织、员工的动态绩效考核；为营销及企业经营提供准确、及时、全方位的决策支持服务；建立电子商务平台，为集团搭建行业电子商务平台奠定基础。
三期以生产部分为主，加强管理，提高考核力度，建设全面信息化系统。
三、供需对接，效益盘点ERP对企业的影响是全方位的，效益也是多方面的，除了可以计算的经济指标外，还有一些没办法计量的管理效益，有的是通过其业务的影响而带来的经济效益。
例如企业的经营机制的改革、业务流程的优化、员工素质的提高、用人制度的改革及企业文化建设等方面带来的长期效益。
ERP项目不是一个单纯的计算机项目或生产线项目，而一个管理项目。
随着系统的不断优化，深入应用，效益将日渐体现。
经过达仁堂与浪潮的共同努力，达仁堂ERP项目取得了阶段性成功，二期项目验收在即。
达仁堂实施了具有中药制药行业特点的企业资源计划系统，规范了业务流程，核实了基础数据，实现了信息共享，初步解决了账实不符、管理与核算脱节等长期困扰企业的瓶颈问题。
通过管理手段的更新和方法的改进，企业领导层找到了传统管理方式中制约企业发展的深层问题，为高中层领导改进和提专业资料Word.高管理水平提供了重要的工具。
使管理数据完整、准确和及时，提高了科学决策的程度，提高了生产运营的整体水平。
通过实施信息化工程，企业搭建起了网络化的企业管理信息平台，从而能够深入和高效地处理供销存业务，初步实现了业务源头化管理，以及物流与资金流的统一，提高了会计核算的及时性和准确程度。
在业务改进方面，新增了对自制半成品管控的业务流程的规范，提高了产品应对市场需求的弹性，规范了对赊购业务的处理，使管理更加合理，核算更加严谨。
通过核实生产用物料的安全库存，为规范库存管理，降低库存资金占用打下了基础。
通过规范工艺管理，包括物料、工时、关键设备能力的消耗定额等，为确定成本目标节约降耗奠定了基础。
通过实现库存的归口管理，解决了库存物料管用不分家的状况，改善了往来账款的账龄管理，为在时间和额度上规范资金的收支提供了可靠的依据，细化了对发出商品的管理与核算。
以三大重点问题为例，效益简要分析如下：1、实现了帐务核算的及时性、准确性，为财务管理提供了有效的参考数据。
2、采购需之有源，取之有道。
通过浪潮采购系统可以方便的了解原材料、包装物的价格波动情况；每个业务员所属的供应商的应付款情况、货到票未到、在途物料、以及对供应商档案的查询等信息。
为及时了解市场行情、制定合理的采购政策提供了参考依据。
专业资料Word.通过浪潮库存系统，可以方便的查询库存物料余额月报表、日报表，以及每种物料的批次明细帐，每种物料在各个仓库的库存量，都可以非常清晰的反映出来，这是手工条件所无法做到的。
包括达仁堂财务科、生产科、供应科、库房等部门已经利用库存系统查询仓库的收发情况。
系统实现了实时信息共享，减少了仓库和财务的对帐工作，另外为业务量最大的包装仓库减少了材料总帐。
3、集成资金流与物流，并清晰地反映出库存资金的占用。
理顺了业务流程，各业务环节实时反映到成本，为有效地控制成本提供了准确依据。
4、对批成本各业务环节进行事前、事中控制，真正实现了成本管理。
软件采用了分批分步相结合的方式，实现了成本的横向、纵向的综合分析。
由于数据库的连续性，实现了跨期成本的对比分析。
5、销售、生产、采购之间的关系更加科学，和财务连贯，实现信息共享和集成，实现了以销定产。
6、提高工作效率、改善工作质量、提升了员工整体素质。
7、加强了对物料的管理。
专业资料Word.通过对物料进行统一编码、实行批次管理，对物料批号进行跟踪，存货入、出库成本的明细核算，仓库库存日清日结，加强了对仓库物料的管理，下一步随着生产、质量系统的实施，进一步强化了物料的全面管理。
8、建立集中式分销及客户资源管理模式。
实现了产品资源、客户资源、市场信息的集中管理模式，同时加强了下属大区、办事处的活动、交易等方面的管理。
9、建立实时的数据交换平台。
通过构建实时的数据交换平台，减少因距离产生的数据延迟和信息孤岛，避免人为造成的差异。
无论何地何时，可以实时进行活动记录、交易处理、综合查询和汇总，轻松掌握产品的流向信息，销售动态分布信息等。
10、实现分销管理与客户关系管理的紧密集成。
通过分销体系的不断优化，可以带动整个渠道管理的改善，一方面准确管理客户的交易记录，明确行销本部与下级营销机构及各级批发商的交易发生数据和相互关系，合理协调销售与库存的供需，降低销售成本和库存占用。
另一方面也为各层面的管理人员相应提供全面的市场信息、预测信息、供需信息、价格信息、专业资料Word.客户信息、进度状态等可用数据，大大加快企业整体响应速度，提高客户满意程度。
11、实现企业级信息共享，为公司决策提供实时数据。
达仁堂基于开放式数据库，基于组件式应用服务，基于浏览器平台的客户资源管理系统，提供开放性的开发环境，实现企业管理的各个环节（财务、生产、物流、销售）的无缝连接，实现管理信息实时共享。
四、达仁堂的五点经验在达仁堂这次实施浪潮ERP/myGS制药行业解决方案的工作中，有几点经验是值得借鉴的。
1、企业管理层的支持是项目成功推进的重要保障。
由于ERP项目涉及到多个部门，又存在业务流程调整的问题，所以根据实际需要，达仁堂成立了ERP项目领导小组和实施小组，负责领导和推动ERP项目的实行。
