仓库物资管理规范
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仓库物资管理规范一、引言仓库物资管理是指对仓库内的物资进行合理的分类、储存、保管和管理的过程。
良好的仓库物资管理规范能够提高物资的利用率,减少损耗和浪费,确保物资的安全和有效管理。
本文将针对仓库物资管理的规范进行详细阐述。
二、仓库物资分类与标识1. 物资分类:根据物资的性质、用途和特点,将仓库内的物资进行合理分类,如原材料、半成品、成品等。
2. 标识要求:每一个物资都应有明确的标识,包括物资名称、规格型号、生产日期、有效期等重要信息,以便于快速辨识和管理。
三、仓库物资储存与保管1. 储存环境:仓库应保持干燥、通风、无尘、无虫害的环境,避免阳光直射和潮湿。
2. 储存位置:根据物资的特点和使用频率,合理划分储存区域,确保物资摆放整齐、易于取用,并避免混乱和交叉污染。
3. 储存要求:不同类型的物资应按照其特点和要求进行储存,如易燃易爆物品应单独存放,易腐烂物品应冷藏等。
4. 保管措施:仓库应配备专门的保管人员,负责定期巡查、清理和维护仓库,确保物资的安全和完好。
四、仓库物资管理流程1. 入库管理:对进货物资进行验收,包括检查物资的数量、质量和规格是否符合要求,及时入账并进行标识和分类。
2. 出库管理:根据需求计划和领料单,进行物资的出库操作,确保出库数量准确,同时记录出库信息以便于后期追溯。
3. 盘点管理:定期对仓库内的物资进行盘点,核对实际库存与账面库存是否一致,及时发现并处理差异。
4. 报废管理:对过期、损坏或者无法使用的物资进行报废处理,确保物资库存的及时更新和准确性。
5. 维护管理:定期对仓库设施和设备进行维护保养,确保其正常运行和安全使用。
五、仓库物资安全管理1. 出入管理:严格控制仓库的出入口,对进出仓库的人员、车辆和物资进行登记和核实,确保仓库的安全性。
2. 防火防爆:仓库内应设置灭火器材,并定期进行检查和维护;对易燃易爆物品要进行专门的储存和管理。
3. 盗窃防范:安装监控设备,加强巡逻和巡查,建立健全的安全制度和措施,防止物资的盗窃和损失。
物资及仓库管理规定范文第一章总则为了规范物资及仓库管理工作,提高物资利用率,保障物资安全和减少浪费,特制定本规定。
第二章物资管理一、物资采购1.为了保证物资的质量和供应的连续性,物资的采购必须按照统一的采购流程进行,且由专人负责。
2.物资采购应遵循公开、公平、公正原则,并同等对待所有供应商,不得搞任何不正当的竞争行为。
3.物资采购应根据实际需求进行预算,确保采购经费的合理使用。
二、物资入库1.物资入库前,必须进行检验和验收,确保物资的质量和数量无误。
2.物资的入库管理应做到按序入库,按类别分类存放,标明物资名称、规格、批次和入库时间等信息。
3.物资入库后必须及时进行台账登记,并将台账文件按规定存档。
三、物资出库1.物资出库必须经过合理的审批程序,确保物资的合理使用和维修。
2.物资出库时应进行登记,并记载出库的物资名称、规格、数量和出库时间等信息。
3.物资库存不得恶意抬高或偷盗,一经发现,将依法处理。
四、物资统计1.每月底,对物资库存进行盘点,并及时编制库存统计表,反映库存情况。
2.物资损耗和报废应及时进行统计,并记录在损耗和报废统计表中,供管理者参考和分析。
第三章仓库管理一、仓库的选址及布局1.仓库的选址应考虑地理位置、交通便利程度、安全性和环境因素等。
2.仓库的布局应符合操作流程,保证物资的进出顺畅,并设置防火、防潮和防盗设施等。
3.仓库应定期进行清洁和消毒,保持良好的卫生环境。
二、仓库的管理人员1.仓库的管理人员应具备相关专业知识和管理经验,熟悉仓库管理流程和操作规范。
2.仓库管理人员应按职责分工,合理安排人员岗位,确保仓库管理工作的顺利进行。
三、仓库设备及工具管理1.仓库设备和工具应进行定期检查和维护,并按照规定使用。
2.仓库设备和工具的使用人员必须经过专门培训,具备相关操作技能。
3.仓库设备和工具的损坏或故障应及时报修,并进行记录。
四、仓库安全管理1.仓库应设立安全岗,负责监控仓库的安全状况,并采取措施预防和应对突发事件。
物资仓库管理规章制度(通用12篇)物资仓库管理规章制度(通用12篇)在日新月异的现代社会中,制度起到的作用越来越大,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的恐物资仓库管理规章制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
物资仓库管理规章制度篇1一、严格把好食品质量关,做好食品数量的进、发货登记,做到先进先出,易坏先用。
二、包装食品按类别,品种上货堆放,挂牌注明食品质量及进货日期。
三、散装食品勤翻勤晒,储存容器加盖密封。
四、肉类、水产、蛋品等等易腐食品冷藏或冷冻储存。
五、食品与非食品不混放,与消毒药品,有强烈气味的物品不同储存。
六、仓库经常开窗通风,保持干燥。
七、冰箱、冷库定期检查,及时化霜,保持霜薄气足。
八、经常检查食品质量,发现食品变质、发霉、生虫等及时处理。
九、做好防鼠、蝇、蟑螂等工作。
十、分工包干定期大扫除,保持仓库室内外清洁。
1、仓库保管员每天下班之前,必须将当天各部门的《领物单》汇总采购部。
2、仓库保管员必须对货物的数量、价格、规格、质量进行详细登记,同时也要对领出货物作如实记载。
3、仓库保管员应将各部门的固定资产逐一进行登记,期末验收,并对损耗情况进行详细记录,并列出处理意见交财务部经理处理。
4、仓库保管员必须登记好保管物品出入账。
5、仓库保管员领取物品时必须按需领取。
6、保管员应尽职尽责保管好物品,如发现异常情况应及时处理,处理不了,及时上报经理,如因工作失误导致经济损失,保管员必须全额赔偿。
7、食堂保管员门锁应有两把,钥匙必须由领班与保管员保管,其他人不得有保管室钥匙。
8、公共财物不得外借,更不得私自占用,违反规定者追回公物外,另外借出人与借物人各罚款50元,没有借出人或无证明人视为偷盗行为,每次罚款200元,超过两次者作辞退处理。
9、除采购部外,其他任何部门不得私自购进货物销售,违者当事人每次罚款100元,部门主管、领班各罚款50元,从当月工资中扣除。
第1篇第一章总则第一条为加强仓库物资管理,提高仓库利用率,确保物资存放安全,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库的物资摆放管理。
第三条仓库物资摆放应遵循以下原则:1. 合理布局,便于存取;2. 安全可靠,防止损耗;3. 便于盘点,提高效率;4. 环保节能,减少浪费。
第二章仓库布局与分区第四条仓库布局应根据物资的性质、用途、储存条件等因素进行合理规划,确保物资的分类存放。
第五条仓库应划分为以下区域:1. 进货区:用于接收、检验、入库新到物资;2. 储存区:用于存放各类物资;3. 发货区:用于出库、分拣、配送物资;4. 临时存放区:用于存放待处理、待检验的物资;5. 办公区:用于仓库管理人员办公及日常管理工作。
第六条各区域应明确标识,确保物资摆放有序,便于管理和使用。
第三章物资分类与标识第七条物资分类应遵循以下原则:1. 按物资性质分类;2. 按物资用途分类;3. 按物资储存条件分类。
第八条物资分类标准如下:1. 按性质分类:分为金属材料、非金属材料、电器设备、工具用品、办公用品等;2. 按用途分类:分为生产物资、办公物资、维修物资等;3. 按储存条件分类:分为常温物资、低温物资、高温物资、易燃易爆物资等。
第九条物资标识应包括以下内容:1. 物资名称;2. 物资规格型号;3. 物资数量;4. 物资存放位置;5. 质量等级;6. 生产日期;7. 过期日期。
第十条物资标识应清晰、醒目,便于查找和管理。
第四章物资摆放要求第十一条物资摆放应遵循以下要求:1. 按类别摆放,同一类物资应集中存放;2. 按规格型号摆放,同类物资应按规格型号顺序排列;3. 按存放条件摆放,易燃易爆物资应远离火源、水源;4. 按使用频率摆放,常用物资应放在方便取用的位置;5. 按重量摆放,重物应放在底层,轻物应放在上层;6. 按体积摆放,大型物资应放在宽敞的位置。
第十二条物资摆放应保持仓库通道畅通,通道宽度应满足搬运设备通行要求。
仓库物资管理规范引言概述:仓库物资管理是企业运营中不可或缺的一环。
一个规范的仓库物资管理系统可以确保物资的安全储存、高效调配和准确计量。
本文将从五个方面详细阐述仓库物资管理规范的重要性和具体要求。
一、仓库布局与存放要求1.1 合理规划仓库布局:合理规划仓库布局可以提高物资管理的效率。
仓库应按照物资的特性和使用频率划分区域,确保物资分类存放,便于查找和管理。
同时,合理设置货架、储物柜等设备,最大限度地利用仓库空间。
1.2 规范存放要求:仓库内物资应按照一定的规则存放,以确保物资的安全和易于管理。
首先,物资应按照类别、规格、型号等属性进行分类存放,方便取用和盘点。
其次,对易腐、易碎、有毒等特殊物资应单独存放,并采取相应的防护措施。
最后,对于大件物资或需要长期储存的物资,应定期检查并采取防潮、防尘等措施。
1.3 定期清理和整理:仓库物资管理规范要求定期进行清理和整理工作。
清理过期、损坏或无用的物资,及时处理报废或返厂。
同时,整理物资的摆放位置,确保物资有序摆放,避免混乱和浪费。
二、入库管理要求2.1 严格验收标准:入库管理是仓库物资管理的重要环节。
在物资入库时,应严格按照验收标准进行检查。
对于每批入库物资,要核对数量、质量和规格等信息,确保与采购合同一致。
如发现问题,应及时与供应商沟通解决。
2.2 做好入库记录:入库管理还需要做好入库记录,包括物资名称、数量、规格、生产日期等信息。
这些记录对于后续的物资调配和库存管理非常重要。
同时,还应制定入库单据的编号和归档规则,方便查询和追溯。
2.3 定期库存盘点:为确保库存准确性,仓库物资管理规范要求定期进行库存盘点。
盘点时,应与实际库存进行比对,及时发现和纠正差异。
同时,还应建立盘点报告,记录盘点结果和处理措施。
三、出库管理要求3.1 严格出库手续:出库管理是仓库物资管理的关键环节之一。
在物资出库时,应严格按照出库手续进行操作。
包括填写出库单、核对物资信息、签字确认等步骤,确保物资的准确出库和追溯。
仓库物资管理规范一、引言仓库物资管理是企业物流管理中至关重要的一环。
合理规范的仓库物资管理可以提高物资的存储效率、减少物资损耗和遗失,确保物资的及时供应,从而提高企业的运营效率和客户满意度。
本文将详细介绍仓库物资管理的规范要求和操作流程。
二、仓库物资管理规范要求1. 仓库布局与环境a. 仓库应具备合理的布局,确保物资的分类存放和取用方便。
b. 仓库内应保持干燥、通风、无尘等环境条件,防止物资受潮、受损。
c. 仓库应配备合适的照明设施,确保工作人员的安全和物资的准确识别。
2. 物资分类与标识a. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类,并在仓库内设立相应的标识牌。
b. 每种物资都应有惟一的编码,以便于快速准确地进行库存管理和盘点。
3. 入库管理a. 每批物资入库前,应进行验收,确保物资的质量和数量与采购定单一致。
b. 入库时应填写入库单,包括物资名称、规格、数量、供应商等信息,并及时录入电子系统。
4. 出库管理a. 出库前应核对物资的出库申请单和库存系统的记录,确保物资的准确性。
b. 出库时应填写出库单,包括物资名称、规格、数量、领用部门等信息,并及时更新库存系统。
5. 库存管理a. 库存系统应实时准确地记录物资的入库、出库、库存数量等信息。
b. 定期进行库存盘点,确保库存数据与实际物资相符,并及时处理盘点差异。
6. 质量管理a. 仓库应定期检查物资的质量状况,发现问题及时报告相关部门,并采取相应措施进行处理。
b. 对于过期、损坏或者不合格的物资,应及时淘汰和处理,防止对正常物资的影响。
7. 安全管理a. 仓库应配备合适的防火、防爆设备,并定期进行安全检查和维护。
b. 工作人员应接受相关培训,了解仓库安全操作规程,并做好个人防护措施。
8. 废弃物处理a. 废弃物应分类存放,并按照像关法规进行处理,确保环境保护和资源回收利用。
三、仓库物资管理操作流程1. 入库操作流程a. 采购部门提供采购定单,仓库负责人进行验收并填写入库单。
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仓库物资管理制度1、严格执行物资管理制度,仓库保管员应认真做好物资的收、管、发、退工作,做到帐、物、卡相符,品种、规格、数量清楚。
2、仓库物资收、发票及时,手续要完备,物资进库,当日计量检验,填写收料单入库,发现差错,即时与采购员联系。
3、仓库一律凭库领导审批过的领料单,凡属配件、工具、有色金属一律交旧换新,保管员不得自行外借任何物品。
4、生产班组用剩的物资材料及时到仓库退料,仓库填写退料单,并负责检查退料质量,发现问题报告生产办处理.5、掌握库存定额,每月底将物资库存报表、材料消耗报表及按库存定额编制的采购计划,报生产办。
6、精心管理仓库的物资,做到每日检查、每月盘点、每季翻仓,使物资不锈蚀、不霉烂、不变质,努力减少储备损耗。
7、做好仓库的安全保卫工作,严防泄漏、火灾、盗窃等事故发生。
8、搞好库容库貌建设,仓库要勤打扫、勤整理、物资堆放整齐、品种规格不混杂,努力做到物资堆放定点有序。
仓库物资管理制度(2)一、总则1.为确保仓库物资的安全性、可靠性及合理使用,维护公司财产安全,制定本制度。
2.本制度适用于公司仓库物资管理,包括物资的采购、入库、出库、盘点、报废等环节的管理。
3.仓库物资管理应遵循科学、规范、高效、便捷的原则。
二、物资采购1.公司仓库物资的采购应遵循合理均价原则、质量优先原则,同时考虑供应商的信誉、服务等因素。
2.采购部门应编制物资采购计划,并根据实际需求进行采购,确保物资的及时补充和满足。
3.采购合同应由相关部门核实,并由法务部门进行审核。
4.采购凭证应将合同、发票、付款凭证等材料归档,以备将来的查证。
三、物资入库1.仓库接收物资时,应按照采购计划和物资清单核对物资的名称、数量、规格、质量等是否符合要求。
2.物资入库人员应将物资及时、准确地记录入库台账,并依据物资的类别和特点进行分类存放。
3.入库标识应明确标示物资的名称、型号、规格、数量、生产日期等信息,便于日后的管理和查询。
4.对于贵重物资和易损耗物资,应加强安全和防潮措施,确保物资的完好性和可用性。
仓库物资管理规范引言概述:仓库物资管理是企业运营中至关重要的一环,它涉及到物资的采购、入库、出库、盘点等各个环节。
规范的仓库物资管理能够提高物资利用率、降低成本、提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述仓库物资管理的规范。
一、物资采购规范1.1 确定采购需求:根据企业的生产计划和库存情况,明确需要采购的物资种类、数量和时间等。
1.2 供应商选择:根据供应商的信誉度、价格、交货能力等因素,选择合适的供应商进行采购。
1.3 采购合同管理:与供应商签订采购合同,明确物资质量标准、交货时间、付款方式等,确保采购过程的规范性。
二、物资入库规范2.1 入库登记:对每批物资进行登记,包括物资名称、规格型号、数量、生产厂家等信息,以便后续管理和查询。
2.2 质量检验:对入库物资进行质量检验,确保物资符合质量标准,避免次品进入库存。
2.3 存储管理:根据物资特性和储存条件,合理摆放、分类存储,确保物资安全、整齐、易于管理。
三、物资出库规范3.1 出库申请:根据生产计划或客户需求,进行出库申请,明确出库物资种类、数量和用途等。
3.2 出库审批:由仓库管理人员对出库申请进行审批,确保出库符合规定和需求。
3.3 出库记录:对每次出库进行记录,包括出库物资、数量、领用人等信息,以便后续跟踪和管理。
四、物资盘点规范4.1 盘点周期:根据企业实际情况,制定合理的盘点周期,定期对仓库物资进行盘点。
4.2 盘点方式:可以采用全盘点或抽样盘点的方式进行,确保盘点结果的准确性。
4.3 盘点差异处理:对盘点出的差异进行分析和处理,找出差异的原因,并采取相应的措施进行调整。
五、物资报废处理规范5.1 报废标准:制定物资报废标准,包括物资使用寿命、损坏程度等,确保报废的物资符合标准。
5.2 报废审批:对报废物资进行审批,确保报废决策的合理性和规范性。
5.3 报废记录:对每次报废进行记录,包括报废物资、数量、原因等信息,以便后续追溯和分析。
仓库物资管理规范一、引言仓库物资管理规范是为了确保仓库物资的安全、高效管理而制定的一套操作规程。
本文将详细介绍仓库物资管理的标准流程、操作要求以及相关的监督措施,以确保物资的准确入库、出库和储存,提高仓库物资管理的效率和质量。
二、仓库物资管理流程1. 入库管理1.1 入库登记在物资到达仓库时,仓库管理员应及时进行入库登记。
登记内容包括物资名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。
同时,应对物资进行验收,确保其质量和完好性。
1.2 入库分类根据物资的性质和用途,将入库物资进行分类存放,并进行标识和编码,以方便后续的查找和管理。
1.3 入库上架将入库物资按照标识和编码的要求,放置到相应的货架上,并注意合理摆放,确保安全和便捷。
2. 出库管理2.1 出库申请当其他部门或者人员需要从仓库中取出物资时,应填写出库申请单,并注明物资名称、规格型号、数量等信息。
申请单需经相关部门负责人审批后方可执行出库操作。
2.2 出库核对仓库管理员在出库时,应核对出库物资与申请单上的信息是否一致,确保准确无误。
2.3 出库记录对每次出库操作进行记录,包括出库物资名称、数量、领用人等信息。
这些记录将作为仓库物资管理的重要依据,用于后续的统计和分析。
3. 库存管理3.1 库存盘点定期对仓库中的物资进行盘点,确保库存数量与实际情况相符。
盘点时应按照标识和编码的要求,逐一核对物资的名称、规格型号和数量,并进行记录和调整。
3.2 库存报表根据库存盘点的结果,生成库存报表,包括物资名称、规格型号、库存数量等信息。
报表应及时更新,并向相关部门提供,以便进行采购和调配等决策。
3.3 库存警戒设定库存警戒线和安全库存数量,及时预警并采取措施,以防止库存不足或者过多造成的问题。
4. 质量管理4.1 质量检验对入库物资进行质量检验,确保其符合质量要求。
检验内容包括外观、尺寸、功能等方面的检测,以及必要的实验和测试。
4.2 不合格品处理对于不符合质量要求的物资,应及时进行处理,包括退货、返修、报废等。
仓库物资管理规范
第一部分总则
第一条:为加强库存物资管理,做到物资管理制度化、规范化、科学化,面向生产,降低费用,加速资金周转,特制定本规范。
第二条:仓库内部要落实责任制,进行科学分工,以形成物资归口管理的保证体系,业务上要实行物资管理工作质量的标准化,应用5S管理法和ABC 分类法,使仓库管理水平不断提高。
第二部分物资验收入库
第三条:在进行物资入库作业时,仓管员要亲自同交货人办理交接手续,对照《发票(合同)》或《送货单》内容,对物资的名称、规格、数量(或重量)等逐一进行核对。
第四条:物资入库应先入待验区,未经检验合格不得进入货位。
第五条:仓管员凭《发票(合同)》或《送货单》所列的名称、规格、型号、数量(或重量)验收到位签名后,将单据交仓库统计员审核后电脑填制《收料单》,各栏应填制清楚,仓库主任、仓管员、采购员、验收人(或请购人)各方应在《收料单》上签名确认,第一联仓库自存,第二联交采购员办理付款手续,第三联交财务部记账。
第六条:在验收合格,办理入库手续后,仓管员应及时通知使用部门领料员其申购的物资已经入库。
第七条:对验收不合格的物资应隔离堆放,仓管员应及时告知仓库主任和供应部采购员进行协商处埋;特殊情况如托收单到而货未到;或货己到而无《发票(合同)》或《送货单》,应该向仓库主任和供应部采购员反映查询,直至消除
悬念挂账为止。
第八条:在办理物资入库验收时,如需相关部门专业人员共同验收,仓管员应告知仓库主任,并联系相关部门派员参加,如验收合格,应在《收料单》上签名。
第三部分物资的发放
第九条:发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。
第十条:各部门领用物资,领料人必须填制《计划领料单》,经领料部门负责人审核批准后,领料人凭单到仓库办理出库手续,仓库统计员核对后电脑填制《领料单》,经仓管员验明物资的规格、数最,送仓库主任签署,审批后发货。
第十一条:仓管员发料必须与领料人办理交接,仓库其他工作人员应予协助,并当面逐件点交清楚。
如需仓库货车送货,司机应同时协助点交货物,将《领料单》第三联领用部门联随货同行,物资到达领用部门现场后,由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。
发料工作完成后,仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名,第一联仓库自存,第二联送财务部记账,第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。
第十二条:仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货:如遇生产抢修,经仓库主任同意,领料人可先写借条,由使用部门负责人签名后,可先行发货,但必须在第二天前将手续补办完毕。
第四部分物资的储存保管
第十三条:物资的储存保管,应根据物资的不同属性、特点和用途,进行
货位规格化管埋,并实行“四号定位”方法,即库房号、货架号、层次号和货位号。
大仓库应进行区位划分编号,编号朝向应以进门方向,左单右双;从前向后进行编制,库存中所有物资部有自已唯一的编码,不能重复;编号要按物资的分类要求顺序进行分段编排。
第十四条:物资在堆放合理的前提下,必须做到查点方便、成行成列、排列整齐、美观大方。
仓管员必须明确每件物资的存放位置,能方便地进行管理与识别。
第十五条:仓管员对库存物资、代保管、侍验物资等负有经济责任,必须做到人各有责,物各有主。
仓管员应在每月月终进行盘点,盘点人员包括仓管员、仓库统计员、财务部人员。
库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,仓管员应及时报告仓库主任,分析原因,查明责任,并按规定报告领导及办理相关手续。
第十六条:对各项库存物资,仓管员应在办理入库手续后及时将物料名称、规格、编码、请购人、入库日期记录在标识牌或货物上,并应逐项填写《物资收、领、存货卡》,凡购入、领用物资应做相应记录,及时反映物资增减变化情况,做到“卡、账、物”三相符。
第五部分其他事项
第十七条:仓库统计员应定期与仓管员共同抽查物资是否卡、账、物三相符;并做好物资收、发、存、报损等手续;每月月终盘点后,编制《物资库存盘点表》,经主管、仓管员以及监盘人签名后,一份仓库自存,一份送仓储部,一份送财务部。
第十八条:仓库统计员对寄存物资、工程回收物资、废旧物资等应办理出、
入库手续,建立明细台账,逐项登记清楚。
第十九条:仓库统计员对每项出、入库物资的名称、规格、数量、单价、金额以及编码等要每栏登记清楚,并做到日清月结不积压,月报应及时。
第二十条:各部门领用下月办公用品计划,需在每月二十五号前报仓储部仓库统计员。
低值易耗品及劳保用品由仓库根据合理库存量及每月领用量,编制请购计划,经批准后送供应部采购。
第二十一条:仓管员及统计员调动工作或辞职,应办理移交手续,移交过程中的末尽事宜及有关凭证,应列出清单,说明情况,分清责任,移交双方及仓库主任应签字,双方各执一份,报仓储部一份。
如有未解决事宜应报上级主管及仓库主任协调及时处理,直至解决为止。
第二十二条:本管理规范经总经埋批准后实施,各部门应遵照执行。
二00九年五月一日。