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仓库现场管理岗位职责模版一、负责仓库内物资的接收、验收、入库和出库工作。
1. 接收物资：根据物资的送货单进行物资接收，核对物资数量和规格型号，确保物资的准确性。
2. 验收物资：对接收的物资进行质量检查，比对物资的外观和质量与送货单要求是否一致，并及时记录异常情况。
3. 入库物资：将验收合格的物资进行分门别类，按照标准程序进行入库，确保物资安全，并填写相应的入库记录。
4. 出库物资：根据领料单或销售订单对物资进行出库操作，记录出库数量和出库时间，并进行出库物资的封装和打包。
二、负责现场物资的盘点和库存管理工作。
1. 盘点物资：定期对仓库内的物资进行盘点，核对物资库存数量和账实相符，及时发现物资异常情况并进行调整。
2. 库存管理：根据物资的特性和使用情况，合理安排物资的存放位置以保证物资的安全性与易取性，并定期对库存物资进行整理和清理。
三、负责仓库现场的安全管理和环境整治。
1. 安全管理：负责仓库现场的安全巡检工作，及时排查和消除安全隐患，确保仓库内的安全生产。
2. 环境整治：负责仓库现场的清洁和整理，及时清理仓库内的垃圾和杂物，并保持仓库内的通风、照明等设施的正常运行。
四、协助仓库主管进行物资的采购和供应商的管理。
1. 协助采购：负责根据仓库物资的需求，向采购部门提供准确的物资信息并参与评估供应商的能力和信誉。
2. 供应商管理：负责对仓库供应商的日常管理，与供应商保持良好的合作关系，并协调解决供应商与仓库之间的问题。
五、参与仓库流程的优化和改进工作。
1. 流程优化：参与仓库流程的分析和评估，提出优化和改进的方案，并与相关部门协调推进流程的落实和改进。
2. 质量管理：根据仓库物资的特性和流程要求，参与制定和实施物资质量管理体系，并负责在仓库现场的质量控制和持续改进工作。
六、完成上级领导交办的其他工作任务。
1. 上级交办的其他工作任务：按照上级领导的安排，及时、准确地完成各种临时性任务。
总结：仓库现场管理岗位职责模版中，岗位人员需要负责仓库内物资的接收、验收、入库和出库工作，负责现场物资的盘点和库存管理，负责仓库现场的安全管理和环境整治，协助仓库主管进行物资的采购和供应商的管理，参与仓库流程的优化和改进工作，以及完成上级领导交办的其他工作任务。
仓库管理岗位职责包括以下方面：1. 负责仓库日常的运营管理，包括仓库货物的收发、存储、配送等工作。
2. 确保仓库的货物清晰记录并保持精确的库存管理，进行库存盘点，确保库存的准确性。
3. 根据仓库货物的特点和要求，制定并执行合理的货物接收、入库、出库和配送计划。
4. 负责仓库货物的检验和整理，确保货物的质量和数量符合要求。
5. 管理仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
6. 负责制定并执行仓库的安全规范和操作流程，确保仓库安全环境。
7. 协调仓库的运营人员，安排工作任务，监督工作进度，并培训新员工。
8. 与上级领导和其他部门保持良好的沟通和协调，确保仓库运作的顺利进行。
9. 跟踪仓库运营的各项指标，进行数据分析和报告，及时发现问题并提出改进措施。
10. 参与仓库的年度预算编制，控制仓库成本，优化仓库运营效率。
总的来说，仓库管理岗位负责仓库的整体运营管理和货物库存管理，确保仓库运作的安全、高效、顺畅。
仓库管理岗位职责（二）岗位名称：仓库管理岗位岗位职责：1. 负责仓库日常运营管理，包括仓库货物的收发、存储、配送等工作。
2. 确保仓库的安全运作，制定并执行安全管理制度，做好货物防火、防盗、防损等安全措施。
3. 负责仓库货物的验收及入库管理，确保入库货物的数量、质量与单证相符。
4. 负责货物的出库管理，根据销售订单或发货指令，准确安排货物的出库、整理、装车等工作。
5. 组织货物的存储和处置，合理规划仓库空间，确保货物的整齐摆放，防止货物损坏或混乱。
6. 负责仓库货物的盘点工作，定期进行库存盘点、账实比对，发现问题及时进行处理。
7. 负责仓库设备的维护和保养，及时修理故障设备，确保设备的正常运行。
8. 负责仓库的清洁卫生工作，保持仓库内部环境整洁，防止灰尘、杂物等污染货物。
9. 组织仓库人员的培训和管理，制定合理的工作计划，分配任务，提高工作效率。
10. 合理安排仓库人员的工作时间和休假，确保仓库的正常运作。
仓库管理岗位工作内容及职责仓库管理岗位工作内容及职责(7篇)身为仓库管理员，大家需要做好日常仓库及周边环境的检查，确保货物安全。
下面是小编给大家带来的仓库管理岗位工作内容及职责(7篇)，欢迎大家阅读转发!仓库管理岗位工作内容及职责精选篇1职责：1、负责仓库往来的货物收发，按送货单清点核对数量收货;2、负责仓库的货物码放;按日期批次品牌周转率不同的产品分开埋放，以便点数配货批发出库;3、负责日常网店订单的打包出货事宜;按订单内容使用匹配的纸箱进行打包，不同的产品分别按不同要求选取包装材料及保护措施;4、负责对接天猫京东一号店经销商等电商或线下平台配货送货事宜;根据订单内容配货，按备注选取商品日期发货，按不同客户平台要求在外箱上标贴对应标签、;5、协助仓库文员对订单内容进行配货拣货称重。
任职要求：1、有三年以上工作经验，28—55周岁之间;2、有过打包或快递类工作经验优先;3、能吃苦耐劳，做事踏实;有团队合作精神;4、遵循公司规章流程办事。
仓库管理岗位工作内容及职责精选篇21、随时检查库房各种物资的品名、数量、如库房物资存量不够，要填写采购单，写明库存量、月用量、申购量、到货期限，确认无误后交成本会计。
2、物品、食品、饮品入库必须严格检查，要根据申购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量、品名、外观符合要求方可入库。
3、物品、食品、饮品到货入库要及时入帐，准确登记。
4、发货时要根据制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因需得到有关领导审批后方可出库。
5、经常与使用部门保持联系，如积压，要提醒各部门，以防浪费。
6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作，做到帐物相符。
7、严格按照酒店的收货程序，根据符合签字要求的采购单、申请单，检验到货物品的数量、质量、规格等各项内容是否达标。
8、严格按照采购单内容要求，办理验收手续。
9、负责填制好每日收货汇总表，制定货物的最高最低储存量，并对某些常用物品根据使用情况做好自动补货工作。
仓库管理员岗位职责仓库管理员是企业中非常重要的一份工作岗位，负责管理和监督仓库的日常运营和物资存储管理。
以下是仓库管理员的岗位职责。
一、仓库物资管理1.负责接收、核实和存储物资，并按照规定进行分类和摆放。
2.根据物资的种类、规格和特点，制定合理的货物存放和保管方案，在仓库内做好物资仓库容量的合理规划。
3.盘点仓库内的物资库存，确保准确无误，并及时更新库存信息。
二、出入库管理1.根据企业的业务需求，组织和安排物资的进出库工作，确保物资的安全、高效运输。
2.检查和验收物资的数量和质量，严格执行进出库单据的签批和审查制度。
3.编制和归档物资的入库、出库记录，确保进出库数据的真实可靠。
三、仓库日常运营管理1.负责仓库内货物、货架、货位的整理和清洁工作，保持仓库环境的整洁有序。
2.检查并维护仓库设备的正常运行，及时发现并解决设备故障问题。
3.制定并执行仓库的安全管理制度，确保仓库内部人员和物资的安全。
四、仓库配货和发货1.根据订单要求和出库要求，进行货物的拣货、配货工作。
2.认真核对出库单据和货物，确保配货准确无误。
3.与物流运输公司或配送人员进行有效的沟通，确保货物准时发货。
五、仓库库存管理1.根据物资的使用情况和企业的需求，合理制定采购计划，并与供应商及时沟通和协调。
2.根据库存情况和销售需求，做好产品库存控制和调配工作，确保库存的合理利用。
3.与财务部门紧密配合，及时准确地编制和报送库存盘点资料和报表。
六、仓库安全管理1.负责仓库安全设施的运行和维护，确保防火、防盗、防爆等安全设施的有效使用。
2.开展仓库的安全检查工作，发现并处理安全隐患，制定防范措施。
3.组织仓库人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
七、团队管理与协作1.组织和协调仓库团队的工作，合理安排人员的工作任务和工作时间。
2.进行仓库人员的考核和培训，提高团队的整体素质。
3.与其他部门密切配合，以提供良好的物资供应链管理服务。
总结：仓库管理员是企业物流供应链管理中的重要一环，负责仓库物资的管理和运营。
一、目的为了确保物资仓库的规范管理，提高物资储存、供应、使用效率，降低物资损耗，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有物资仓库的物资管理，包括入库、储存、发放、盘点、报废等各个环节。
三、职责1. 仓库管理员（1）负责物资的收货、验收、入库、出库、盘点、报废等日常管理工作；（2）按照规定对物资进行分类、分区、码放，确保物资摆放整齐、标识清晰；（3）定期检查仓库环境，保持仓库整洁、安全；（4）做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫等工作；（5）及时向上级领导汇报仓库管理工作情况。
2. 采购员（1）负责物资采购计划的编制、执行和跟踪；（2）根据公司需求，合理选择供应商，确保物资质量、价格、交货期等满足要求；（3）与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务；（4）跟踪物资采购进度，确保按时到货；（5）协调解决采购过程中出现的问题。
3. 使用部门（1）按照规定使用物资，不得浪费、损坏；（2）在领用物资时，应向仓库管理员出示领用单，经审核后办理领用手续；（3）使用完毕后，将物资退回仓库，并填写退料单；（4）对损坏、报废的物资，应及时向仓库管理员报告，办理报废手续。
4. 财务部门（1）对物资采购、入库、出库、盘点、报废等环节进行财务核算；（2）按照规定，及时报销采购费用；（3）定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
四、管理制度1. 物资入库（1）物资到货后，仓库管理员应按照采购订单、送货单等进行验收，确保物资质量、数量、型号等符合要求；（2）验收合格的物资，应及时办理入库手续，并填写入库单；（3）验收不合格的物资，应立即通知采购员和供应商，并按照规定进行处理。
2. 物资储存（1）物资入库后，按照分类、分区、码放的要求进行摆放，并做好标识；（2）定期检查物资储存环境，确保物资安全；（3）对易燃、易爆、有毒、有害等危险物资，按照规定进行隔离存放。
3. 物资发放（1）使用部门领用物资时，应填写领用单，经仓库管理员审核后办理领用手续；（2）仓库管理员应按照领用单上的要求，及时发放物资；（3）发放物资时，应确保数量、型号、规格等符合要求。
仓库管理员工作内容职责范文一、物品的入库和出库1、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。
2、物品出库：凡属物品出库的，必须要记录成品出库清单，由领物人和发货人签字确认;凡属借用的物品，必须先经指定主管领导审核批准，登入借用帐本后才能借出，借用物品归还时，应当全面检查完好程度，如有损坏，应说明损坏原因，以便处理。
3、物品出入时的注意事项：A、严格执行物品的先入先出原则，保证物品在仓库中的最短停留时间;B、收发物品的手续不全或缺损时，无特殊批准，严禁收发物品;C、严禁收发已经确认的不合格产品;D、遵守物品收发的有关规定，严禁私自收发物品;E、严禁私自使用仓库物品。
二、仓库物品保管规定1、物品保管工作内容A、科学分类，定点存放。
进库的物品要按其性能、用途和保管要求进行科学分类、记帐、编号、上托盘、定位存放等管理工作。
B、定期检查，科学保养。
进库的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盗、防潮、防腐、防锈等措施，使仓库物品在保管期间保持完好状态，不至于出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。
在保管过程中，应加强对仓库的巡视，发现问题，及第2/3页时采取措施解决。
2、物品保管的原则A、集中保管原则：所有未发放使用的各种物品，应采用集中管理的办法。
B、分类保管原则：为方便管理和发放，进库的各种物品，应按其性能、用途和保管要求，分门别类地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、缜密保管原则：在整个管理过程中，都应认真负责，仔细周到，防止出现丢失、损坏等现象发生。
3、物品保管的帐目和报表A、所有物品必须建立明细帐目和报表，要求做到帐物相符;B、物品保管的记帐方式采用手工做帐和电脑入帐两种方式;C、每月月底输出仓库库存物品报表，上交上级主管领导;D、每月月底对仓库库存物品进行盘点。
盘点工作具体由仓库主管组织落实，由上级主管领导负责监督。
仓库管理员主要工作职责1.仓库物资管理：仓库管理员负责对仓库中的物资进行管理和储存。
他们需要对进货、出货、存货进行记录和盘点，并根据需要进行分类、整理和安排储存空间，以确保物资的安全和整洁。
仓库管理员还需要根据物资的性质和数量进行合理的规划和布局，以提高仓库的存储效率。
3.库存管理与盘点：仓库管理员负责对仓库中的库存进行管理和盘点。
他们需要经常进行库存盘点，确保库存数量和质量的准确性和完整性。
同时，仓库管理员还要及时更新库存记录和报表，并根据库存情况进行调整和安排，以保持库存的合理水平。
4.仓库安全管理：仓库管理员负责监督和执行仓库的安全管理措施。
他们需要确保仓库内部的设施、设备和货物都符合安全要求，并检查和维护防火、防盗、防潮等安全设施的正常运行。
仓库管理员还要培训和指导员工遵守相关的安全操作规程和措施，以防止事故和意外的发生。
5.仓库设备维护与更新：仓库管理员负责监督和维护仓库设备的运行和维修。
他们需要定期检查设备的工作状态和维护记录，并及时处理设备故障和损坏。
仓库管理员还要根据业务需求和技术发展，及时更新和升级仓库设备，以提高仓库的运行效率和质量。
6.员工管理与培训：仓库管理员负责管理和指导仓库员工的工作。
他们需要招聘和培训新员工，并制定和执行工作计划和目标。
仓库管理员还要进行员工绩效评估和薪资调整，并及时处理员工的问题和纠纷，以确保仓库团队的稳定和高效运作。
同时，仓库管理员还需要与其他部门和单位保持良好的沟通和合作关系，协调解决相关问题和事务。
他们还需要进行市场调研和业务分析，为企业提供仓储方面的建议和改进意见，以提高仓库管理的质量和效益。
物资管理员岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资库房管理规定范文第一章总则为了规范物资库房的管理，提高物资管理水平，确保物资的安全、准确、高效供应，提出以下管理规定。
第二章物资库房管理职责1. 物资库房的主要职责是负责接收、存储、保管、调度和发放物资。
2. 物资库房应设立专门的管理岗位，负责日常的库房管理工作。
3. 物资库房管理人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训，提高自身的管理水平。
第三章物资库房的设施和设备1. 物资库房应具备适合存储物资的设施和设备，包括合理的仓储空间、货架、叉车等。
2. 仓储空间应根据物资的特性进行合理划分和布局，确保物资的有序存放。
3. 货架应具备承重能力和稳定性，以确保物资存放的安全性。
4. 叉车应定期检查和维护，确保其正常使用。
第四章物资库房的接收管理1. 物资库房接收物资时，应核对物资的品名、规格、数量等是否与采购订单一致，并进行验收。
2. 验收时应对物资进行检查，确保物资的质量和完好性。
3. 验收合格的物资应及时进行入库，并建立相应的台账进行登记。
第五章物资库房的存储管理1. 入库后的物资应按照品种、规格、产地等进行分类存放，并采用标识或标签进行标记。
2. 对易腐、易损、易燃和有毒物资应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 物资库房应定期对存放的物资进行检查和清点，确保库存的准确性。
第六章物资库房的保管管理1. 物资库房应建立物资台账，记录物资的进出、库存情况等相关信息。
2. 物资库房应采取相应的措施，确保物资的安全和完整性，防止物资损失、盗窃或损坏。
3. 物资库房应制定相应的防火措施和应急预案，提高安全管理水平。
第七章物资库房的调度与发放1. 物资库房应建立科学的库存管理方法，根据需求合理安排物资的调度和发放。
2. 物资调度和发放应根据采购计划、领用申请等文件进行，严格按照手续进行，确保物资的合理利用。
3. 对特殊物资的调拨和发放，应经过批准，并做好相应的记录和报备。
第八章物资库房的定期检查与清理1. 物资库房应定期进行检查和清理，对过期、损坏、无用的物资及时处理。
物资仓库管理员的岗位职责
物资仓库管理员的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 物资管理：负责物资的接收、入库、出库、盘点和调拨等工作，确保物资的申请、
发放和使用符合规定。
2. 库存管理：监控和管理物资库存，及时了解库存情况，定期进行库存盘点，确保库
存数据的准确性和及时性。
3. 物资分类和标识：对物资进行分类和标识，确保物资的分类准确、标识清晰，方便
快速查找和使用。
4. 质量控制：负责物资的质量控制，检查物资的质量和完好性，及时处理破损和过期
物资。
5. 仓库保管：负责仓库的清洁、整理和保管工作，确保仓库的安全和整洁。
6. 物资采购：根据需求计划，编制物资采购计划，选择合适的供应商，进行物资采购，并协助完成采购合同。
7. 档案管理：负责物资档案的建立和管理，对物资采购、使用和处置等过程进行记录
和归档。
8. 统计报表：负责编制物资管理相关的统计报表，如物资入库出库统计、库存情况统
计等，提供有关物资管理的数据分析和决策支持。
总之，物资仓库管理员是物资管理的主要责任人，负责物资的接收、入库、出库和调
拨等工作，保证物资的供应和使用，同时还负责仓库的管理、采购和质量控制等工作。
仓库物资管理职责
仓库物资管理的任务是：确保物资储存的安全、完好、准确和节约，随时满足工程施工的需要。
仓库物资管理工作按以下环节进行：
1、材料验收与入库：
材料入库是把好入库材料质量的第一关，所以对入库材料的验收就显的尤为重要。
要坚持“五不验收”原则，既（1）没有采购计划不验收（2）资料手续不全不验收（3）名称规格型号不全不验收（4）数量不对不验收（5）质量不合格不验收。
凡验收合格的材料要记好逐日收料登记，及时办理入库手续，并当日记帐。
2、材料保管与维护
按照“合理牢固、室量、整齐、节约和方便的原则做到：（1）对不同品种、规格、质量等级、批次都应公开，按先后顺序堆放；（2）垛位要有最大稳定性（3）每层每堆力求成整数。
过磅村料分层分捆记重。
（4）减少重复搬运，堆码。
（5）方便装卸运输、收发保管、清仓盘点和消防安全。
科学管理（1）四号定位：库号、架号、层号、位号。
（2）五五化在四号定位的基础上，按照材料的不同形状体积和重量大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，带眼的五五成串（3）要求做到：立体多层分放，五五成行、五十摆放，上轻下重中间常用，利于发放，过目知数。
精心保养：（1）执行“十二防”制度即放火、防爆、防盗、防潮、防漏、防冻、防虫剂、防变质腐烂、防破损（2）对易燃、易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的放火、防爆措施。
（3）有防湿、防潮要求的材料，应采取相就的措施，并做好标识，随时检查湿度。
（4）有质保期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。
（5）对易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。
3、材料盘点与对帐
每月对材料盘点和对帐：一是确保储存材料数量正确；二是要对材料保管条件及材料质量进行检查。
要及时处理盘点中发现的各种问题，确保材料在仓储过程中的完好和安全。
4、基本要求是先进先出、准确、及时、无误。
严格执行限额领料制度，材料发放中要检验单证、备料、复核、要及时下帐，做到不拖、不漏、帐实相符。
采购考核制度
企业的物资采购是工程项目实施的主要环节，组织好企业的物资采购，对于确保企业的施工进度，确保项目工期和质量，以及降低采购成本，减少资金占用，提高企业经济效益具有重要作用。
因些建立企业采购考核制度是物资管理制度的重要内容。
1、正确编制物资计划、需要
工程项目材料采购必须严格依照物资需用户计划进行。
把采购计划、施工计划、资金计划结合起来，避免施工过程中的压料和停工待料的现象。
a 坚持采购原则：坚持质量第一，比质量、比价格、比运距。
采购人员要加强专业知识，选择质优价廉的的材料；加强运输、保管全过程管理。
B 明确采购纪律：对采购工作的质量、效益及和款情况定期进行考核，整个采购过程落实到人，对不正当的采购行为要严肃处理。
C 按时填报物资采购核算表。
临时设施的物资管理
临时设施物资是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑，如：房屋、水源、电源、道路、仓库等所需用的物资。
其费用是按直接费的一个定比例记取的。
它
的特点是：可拆除，能够再利用。
对临时设施物资的管理，应采取控制用量，强化回收的管理办法。
主要应抓好以下环节：
1、合理规划临时设施
应本着量入为出、厉行节约的原则，优化布置临时设施，做到尽少尽简，尽可能利用现场原有遗留建筑，以降低支出。
2、严格控制临时设施用料
对确定的临时设施用料，要执行限额控制，尽量利用旧料和现场拆迁回收的物资。
3、抓好临时设施物资的回收和再利用
随着工程项目的进展，临建有拆、有建，应做好临建设施拆除物资的回收和修复工作，以便重新利用。
4、抓好临时设施物资的退库和整修。
随着工程项目的结束，一些临时设施将全部拆除。
必须抓好拆除物资的回收和退库，并组织好残旧料的整修，特别是装配式的临时设施的物资，只有通过整修才能在下一个工程项目施工时继续使用。
5、建立临时设施物资管理台帐
台帐反映临时设施物资的使用、回收、退库情况，以便再利用和核算提供依据。
现场物资管理制度
对合用物资和专用物资，应采取不同的管理方法：
一、合用物资
采用统一控制使用的方法，由项目部统一组织进料和验收，供各付业队使用。
1、施工前的准备工作
A 平面规划布置要合理规范
B 道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋的余地，有可靠的排水措施；料场要平
整，夯实，不积水。
C 临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理
措施与要求。
2、物资的验收与储存：按《产品防护程序》执行。
二、专用物资
1、与施工队签定承包协议，其内容包括：施工项目、应用材料品种、数量、供应方式、用料要求、验收标准。
2、抓好施工过程的管理，严格执行限额领料制度，办理使用签证，做好记录，节约用料。
3、抓好验收和结算，施工队项目完成后，在工程验收过程中，对所耗费材料进行对比分析、兑现奖罚。
机械设备管理办法
公司生产部根据项目部提供的计划，按规格、型号组织货源，设备进场项目部要派专职人员对租用设备进行调试，确系运转正常后，双方办理租用调拔手续，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
进场设备须建立机械设备台帐，使用前要对操作人员进行培训，熟悉机械性能，掌握操作规程等，操作人员须持证上岗，严禁无证操作。
在使用中必须贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定”的规则，实行机组负责制，认真
履行十字作业法，即（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）并填写《设备运转记录及维修与保养记录》。
对容易产生噪音污染。
同时执行《噪声控制程序》中的有关规定。
对机械设备施工中容易造成扬尘的施工作业，采用洒水降尘或改进工艺等措施，减少空气中的污染。
同时执行《扬尘控制程序》中的有关规定。
项目部机管员要对现场机械设备每天进行检查，并作好检查记录，发现问题及时解决，凡因违反操作规程，管理不善，检修不及时或指挥失误等，人为因素导致机械设备的损坏及事故，其造成的损失，公司将追究项目经理及机管员的责任，如属正常故障，项目部能解决的自行解决，确系解决不了的要及时时通知生产部及出租单位，以便及时维修（费用由项目部负责，大型机械设备除外）。
凡放置在施工现场未办理退场手续的一律收取租凭费、确需暂停使用的项目部须以书面形式报生产部及出租单位，经双方核实同意
剩余物资的回收、退料、处理利用制度
剩余物资是指已进入现场，由于某些原因不再使用的那些物质。
这些物资有新有旧，忽视这方面的管理，易造成丢失、损坏、变质等浪费，因此材料部门必须加强对剩余物资的管理。
1、根据工程进度情况，组织好料具的清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
2、剩余物资要及时回收入库和整修，不论批量大小，都应建帐保管，防止损坏丢失。
3、对不再使用的残旧物质，定期清理、修复、以利于再利用。
4、对不再使用的废料，如钢材、管材、铁丝、金属配件等，按规定处理，完善相关手续后，售收购部门，积极回收资金，上交财务，冲减工程项目成本。
5、加强包装容器的回收：特别是水泥袋，回收率达80%以上。
周转材料管理制度
周转材料虽不构成实体，但直接影响工程成本，搞好周转材料的管理，对项目成本是一个至关重要的环节。
1、周转材料的品种
有竹胶板、竹架板、木顶柱、扣件、回型销、方木、龙骨、钢架板，钢管，钢模、
碗扣架等。
2、摊销办法
钢模、架管、碗扣架、扣件、回型销等按公司有关规定收取租凭费。
竹胶板、木顶
柱、方木、龙骨按工程项目随进度摊销，项目主体结构完工后，调入其它项目后
余值必须摊销完。
3、租凭合同
凡是租凭的周转材料都必须签租凭合同，明确租凭单价、数量，建立租凭工具台帐，
经办人要对租凭数量负责。
4、验收方法
所有进场的周转材料都必须由调配员、材料员及护场人员签字验收，扣件、回型销
等零星卡具对施工队实行领用保管制度。
5、赔偿办法
在合理损耗范围（年损耗1.2%）内修理费赔偿费，按合同要求办理赔偿手续。
修
理损坏超过合理损耗比例的，超过部分按赔偿价的1.5倍赔偿；丢失部分按赔偿价
的1.5倍赔偿；丢失部分按赔偿价的2.0倍赔偿并追究相关人员负责任。
工具、用具及劳保用品管理制度
1、个人领用的工具、用具及劳保用品
属于个人领用的工具、用具及劳保用品，必须建立个人工具、用具及劳保用品领用台帐，对其名称、规格、数量、购买价格做好记录，坚持“交旧领新”、“交旧换新”
办法，发生丢失时按原价赔偿，工作调动时将工具、用具及劳保用品交回材料部门。
2、外包队伍领用的工、用具及劳保用品
A、外包队伍领用的小型工具、用具及劳保用品时要办理调拔、租凭手续。
外包队租用。
