采购部量化考核全案

采购部量化考核全案
8．1 采购部量化考核图表、制度
8．1．4供应商管理考核制度设计
设计思对于供应商的管理对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方进行设解决问．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透．对供应商施行分级管理，提高管理效编制要
量化供应商考核管理工应用范计适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善?本制度应根据企业经营状况及时进行修改
采购部岗位绩效考核量表模板8．2
采购预算金额?采购实际金额
?100%
．采购成本节约率1=
采购预算金额
指标说明
2．
供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率
采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理
采购计划完成率、因此，采购成本节约率、的考核指标也应在这些方面得到主要体现。

权重说明采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重
采购部经理的考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编考核结果
制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右核算说明
从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可考核关键
以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高
问题说明
被考核人签字：考核人签字：
日期：日期：
供应商管理主管绩效考核量表模板8．2．4
被考核人部门采购部考评周期月度/季度/年度
职位考核人考核日期
8．3 采购部量化考核方案模板8．3．1 采购部量化考核方案模板
部门负责人所属部门采购部。

采购部考核方案1. 背景介绍采购部在企业运营中扮演着重要的角色，负责物资的采购和供应商的管理。

为了提高采购部的工作效率和业绩，制定一套科学合理的考核方案是必要的。

本文档将详细描述采购部考核方案的制定过程和具体内容。

2. 考核目标采购部考核的目标是评估采购部门成员的工作表现，并激励他们提高工作效率和业绩。

具体考核目标包括： - 采购成本控制：评估采购成本的控制情况，包括采购物资的价格、数量、质量等。

- 供应商管理：评估供应商的选择、评估和维护情况，包括供应商的信用度、交货准时率、质量等。

- 工作效率：评估采购部门成员的工作效率和执行力，包括采购订单处理的速度、问题解决的能力等。

3. 考核指标采购部的工作涉及到多个方面，为了全面评估其绩效，我们将制定多个考核指标。

具体考核指标如下：3.1 采购成本控制•平均采购价格：评估采购部门成员在采购物资时的议价能力。

•采购成本占比：评估采购成本在总成本中的占比情况，反映采购成本控制的效果。

3.2 供应商管理•供应商评分：根据供应商的信用度、交货准时率、质量等指标给供应商打分，评估采购部门成员对供应商的管理能力。

•供应商数量：评估采购部门成员是否积极寻找新的供应商并扩大供应商网络。

3.3 工作效率•采购订单处理时间：评估采购部门成员处理采购订单所需的时间，衡量其工作效率。

•问题解决及时率：评估采购部门成员解决采购过程中出现的问题的能力和及时性。

4. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，我们将制定详细的考核流程。

具体考核流程如下：4.1 月度考核每个月，采购部门将进行一次月度考核，考核周期为上个月。

1.数据收集：整理采购部门成员的工作数据，包括采购金额、供应商管理情况、订单处理时间等。

2.考核指标计算：根据考核指标公式，计算每个成员的考核得分。

3.考核得分汇总：汇总每个成员的考核得分，得出该月度的考核成绩。

4.反馈与激励：将考核成绩反馈给采购部门成员，并设置激励机制，如奖金、晋升机会等。

采购部考核方案一、目的为了规范公司采购部的管理，提高采购效率，降低采购成本，特制定本考核方案。

本方案旨在激励采购部员工发挥工作积极性，提高个人及整体业绩，为公司创造更大的价值。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核标准、考核程序和考核结果应公开透明，确保所有员工对考核结果的认可。

2. 目标与实际相结合原则：考核目标应与公司实际情况及市场环境相符合，既不过高也不过低。

3. 激励与约束相结合原则：通过考核结果对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行约束，激发员工的工作热情。

4. 定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，也有定性指标，全面评价员工的绩效表现。

三、考核周期本考核方案采用年度考核与季度考核相结合的方式进行。

年度考核在每年12月份进行，季度考核在每季度的最后一个月进行。

四、考核内容1. 工作业绩：主要考察采购部员工在采购任务完成情况、成本控制、供货周期等方面的表现。

2. 工作能力：包括员工的沟通能力、谈判能力、分析解决问题的能力等。

3. 工作态度：包括员工的责任心、团队协作精神、工作态度等。

4. 职业素养：包括员工的职业道德、职业操守等。

五、考核方法1. 自我评价：员工根据考核周期对自己的工作业绩、工作能力、工作态度和职业素养进行自我评价。

2. 主管评价：主管根据员工的实际表现进行评价，评价应客观公正，有理有据。

3. 部门经理评价：部门经理对员工整体表现进行评价，提出建设性意见和建议。

4. 综合评价：人力资源部门对员工进行综合评价，结合各项指标给出最终的考核结果。

六、考核等级与奖惩1. A级（优秀）：员工表现出色，业绩突出，为公司创造较大价值。

奖励：晋升、加薪、奖金等。

2. B级（良好）：员工表现良好，业绩稳定，为公司创造一定价值。

奖励：奖金、通报表扬等。

3. C级（合格）：员工表现基本合格，能够完成基本工作要求。

无奖励或惩罚。

4. D级（不合格）：员工表现不佳，业绩不达标，不能满足工作要求。

采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。

2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。

3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。

- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。

- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。

4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。

二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。

- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。

- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。

- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。

- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。

请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。

采购部考核方案采购部考核方案背景为了提升采购部门的工作效率和质量，建立科学的考核机制是非常必要的。

本文档将介绍采购部门的考核方案，包括考核目标、考核内容和考核指标，以及考核周期和考核结果处理等内容。

考核目标采购部门的考核目标是确保采购工作的高效、准确和可控。

具体包括以下几个方面：1. 采购效率：评估采购部门在完成采购任务时的效率和时间管理能力。

2. 采购质量：评估采购部门在采购过程中的准确性和错误率。

3. 供应商管理：评估采购部门对供应商的选择、合作和管理能力。

4. 成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制和节约能力。

5. 协作能力：评估采购部门与其他部门的协作和沟通能力。

考核内容和指标根据考核目标，我们将采购部门的考核内容分为以下几个方面，并为每个方面设定了相应的考核指标。

1. 采购效率- 采购完成时间：评估采购部门在规定时间内完成采购任务的能力。

- 采购周期：评估采购部门完成一个采购流程所需的时间。

- 采购订单处理时间：评估采购部门对采购订单的处理速度。

2. 采购质量- 采购准确性：评估采购部门在采购过程中的准确性和错误率。

- 采购数据记录：评估采购部门对采购信息的记录和整理能力。

- 采购合同管理：评估采购部门对采购合同的管理和执行能力。

3. 供应商管理- 供应商选择：评估采购部门对供应商的选择和筛选能力。

- 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作和沟通能力。

- 供应商绩效评估：评估采购部门对供应商绩效的评估和管理能力。

4. 成本控制- 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制和节约能力。

- 采购价格谈判：评估采购部门在采购过程中进行价格谈判的能力。

- 采购成本分析：评估采购部门对采购成本的分析和优化能力。

5. 协作能力- 部门间协作：评估采购部门与其他部门的协作和沟通能力。

- 问题解决能力：评估采购部门在处理问题和纠纷时的能力。

考核周期考核周期为每个季度，具体安排如下：- 第一季度：1月1日至3月31日- 第二季度：4月1日至6月30日- 第三季度：7月1日至9月30日- 第四季度：10月1日至12月31日考核结果的处理根据考核指标的评估结果，我们将对采购部门的绩效进行评价和处理。

采购部考核方案一、引言采购部是企业运营中非常重要的一个部门，负责企业所需的原材料、零部件、设备等物资的采购工作。

为了提高采购部的工作效率和质量，确保企业生产顺利进行，制定一套科学、合理的考核方案至关重要。

本文将介绍一种采购部考核方案，以期为相关企业提供参考。

二、考核目标采购部考核的目标是通过对部门各项业务指标的评估，衡量其工作绩效，找出优势和不足，推动部门持续改进，提高采购能力和效率。

同时，通过考核结果的应用，为企业管理层提供决策依据，为部门员工提供反馈和指导，促进企业整体运营水平的提升。

三、考核指标1. 采购计划完成率：衡量采购部按时完成采购任务的能力，以实际完成采购计划的数量与计划总量的比例来计算。

该指标可以反映部门的组织能力和工作效率。

2. 采购成本降低率：衡量采购部在降低采购成本方面的成效，以实际采购成本与预算或历史成本的差值来计算。

该指标可以反映部门的成本控制能力和市场议价能力。

3. 供应商交货准时率：衡量供应商按照合同约定时间准时交货的能力，以实际准时交货的次数与总交货次数的比例来计算。

该指标可以反映部门的供应商管理能力。

4. 采购物资质量合格率：衡量采购部所采购物资的质量水平，以质量合格的数量与总采购量的比例来计算。

该指标可以反映部门的质量意识和质量控制能力。

5. 内部客户满意度：衡量采购部与其他部门之间的协作和服务质量，以内部客户对采购部的评价来评估。

该指标可以反映部门的团队协作和服务意识。

四、考核周期为了确保考核的及时性和有效性，本考核方案建议采取定期考核的方式，每季度进行一次。

在每个考核周期结束后，将各项考核指标的评估结果进行汇总和分析，以得出部门在各个方面的表现和整体绩效。

五、考核结果应用1. 绩效奖励：根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励，以激励员工继续发挥优势，提高工作效率和质量。

2. 改进措施：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并在下一个考核周期中进行跟踪和评估，以确保改进措施的有效性和持续性。

采购部绩效考核方案修改版一、考核目的与背景采购部门在现代企业中发挥着重要的作用，负责为企业选购合适的物资和服务，确保企业运转顺利。

为了提高采购部门的绩效和效率，制定科学合理的绩效考核方案是必不可少的。

本考核方案的目的是通过量化采购部门工作绩效和质量来评估采购人员的工作表现，激励其积极工作并对工作表现不佳的人员进行改进和培训。

二、考核指标体系1.成本控制：考核采购人员在采购过程中的成本控制能力，包括掌握市场行情、合理谈判及比较报价等方面。

2.供应商选择：考核采购人员对供应商的选择和评估能力，包括供应商资质和信誉评估、选择供应商的准确性和质量等。

3.采购周期：考核采购人员的采购周期，包括从提出采购需求到完成采购的时间。

4.服务质量：考核采购人员对供应商服务质量的监控和评估能力，包括供应商的交货准时率、售后服务质量等。

5.采购成果：考核采购人员的采购成果，包括优质物资采购比例、采购成本花费情况、采购效益等。

6.团队合作：考核采购人员的团队合作精神和协作能力，在工作中的配合度和帮助他人的情况。

三、考核方法与权重分配1.考核方法：采购部门绩效考核将采用综合考核和个别考核相结合的方法。

综合考核将根据每个考核指标的完成情况进行综合评估，个别考核将根据每个人员的具体情况进行考核。

2.考核权重：根据工作内容和绩效指标的重要性，制定权重分配如下：-成本控制：30%-供应商选择：20%-采购周期：20%-服务质量：15%-采购成果：10%-团队合作：5%四、考核周期与结果发布1.考核周期：每半年进行一次绩效考核，考核周期为1月至6月和7月至12月。

2.考核结果发布：考核结果将由采购部门负责人在考核周期结束后的15个工作日内向参与考核的人员逐一进行反馈。

五、奖惩机制1.奖励机制：绩效考核结果优秀者将受到相应的奖励，奖励形式包括金钱奖励、优先晋升机会或其他激励措施。

2.惩罚机制：绩效考核不达标者将受到相应的惩罚，包括口头警告、降低年终奖金、限制晋升机会等。

采购部考核方案一、背景介绍随着企业发展的需求和市场竞争的加剧，采购成为企业供应链管理中至关重要的环节。

为了提高采购部门的绩效和效率，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。

本文将针对采购部门的工作内容和目标，设计一份全面且具有可操作性的考核方案。

二、考核目标1. 提高采购效率：通过考核，激励采购人员加强工作效率，提高采购响应速度和采购交付周期。

2. 降低采购成本：通过考核，激励采购人员寻找更优惠的采购渠道和供应商，降低采购成本。

3. 提升供应商管理能力：通过考核，激励采购人员加强对供应商的管理和评估，确保供应商的质量和交货时间。

三、考核指标1. 采购成本控制率：以正常采购流程进行评估，评估采购成本是否高于预算，计算公式为：采购成本控制率 = （实际采购成本 - 预算采购成本）/ 预算采购成本。

2. 采购效率评估：评估采购效率主要可以从以下指标考核：采购订单周期、采购响应时间、采购交付周期等。

3. 供应商评估：对供应商进行定期评估，包括供应商的质量、交货时间、服务质量等方面。

4. 采购绩效评估：从采购成本、采购效率、供应商管理等方面综合评估采购人员的绩效，制定科学、公平的绩效评估体系。

四、考核方法1. 考核指标权重确定：根据不同指标的重要性，制定相应的权重，确保考核的公正性和准确性。

2. 考核周期：建议将采购部门的考核周期设为季度或半年，以便更全面地评估采购人员的工作表现。

3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。

定量考核主要通过数据和数字指标进行，定性考核主要通过领导评价和同事评价进行。

4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给采购人员，同时进行解读和分析，指导和帮助他们改进工作，提高绩效。

五、奖惩机制1. 奖励措施：对于绩效优秀的采购人员，可以给予奖金、晋升、培训机会等激励措施，以表彰和鼓励他们的贡献和努力。

2. 处罚措施：对于绩效不达标的采购人员，可以采取警告、降级、解聘等相应的处罚措施，以促使他们改正错误，提升工作表现。

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。

2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。

本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。

3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。

以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。

2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。

抽检记录表单：3、在帐、压款考核谁4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。

5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。

考核分值：100元/分。

1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。

达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。

次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。

4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核内容表3采购部月度考核内容表4采购部月度考核内容12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+（加/减分）×得分系数＝计算考核奖金的分数。

13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置。

采购部采购管理人员绩效考核实施方案第一部分总则一、目的：为进一步提升采购部工作绩效，保证企业经营目标的实现。

同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。

特拟定本实施方案。

二、设计原则：（一）多维度、可量化原则；（二）统一标准原则；（三）以工作职责为考核依据，以工作过程和结果为考核导向原则；（四）以职责为考核依据。

三、方案导向：在采购目标顺利达成，采购质量得以保证的前提下，实现采购成本的持续降低。

四、适用范围：本方案适用于采购部采购管理人员的设备、备品备件和其他物品的采购管理和外委作业、维修管理工作的绩效管理工作。

其他诸如劳动纪律等常规类考核暂不在本方案考核之列。

第二部分实施基础一、业务人员职责：（一）招投标管理、市场信息调研；（二）采购物流管理；（三）工程项目甲供材料、机械设备备件、通用备件、零固、办公用品的采购合同进度控制及质量、计量、环境和安全技术性能指标等因素的控制和管理；（四）公司各类设备、设施的外委施工、维修的联络、管理和控制工作；（五）供应商的管理；（六）各类采购物料的现场服务和稳定供应工作。

二、组织基础：（一）设备采购及项目管理基本实现分模块专业化管理，各类物品采购分组管理；（二）采购部内部具有较完备的定期内控自查系统；（三）采购部基本具备较完备的采购计划及跟踪管理系统；（四）采购部实现较完备的常态化的市场调研体系和供应商信息管理体系。

第三部分考核项目一、常规考核项目（详见附表）：（一）以理顺内控流程和强化供应商信息管控为目的的基础管理考核；（二）以加强业务人员全流程掌控和时间管控工作为目的的过程管理考核，考核项目包括流程控制和订单完成；（三）以物品（项目）质量和成本控制为主要管控内容的结果考核；（四）风险防控：包括质量风险、供货（完工）期限风险、成本风险的前期预警和补救措施效果的考核。

二、非常规考核项目：（一）项目考核：针对整体采购（实施）周期在六个月以上，或采购（实施）费用在500万元以上的成套设备采购、外委项目或土木项目等的专项考核。

采购部工作量化方案
采购部工作量化方案
量化项目
1、交期控制
2、质量把控
3、快邮系统信息完善
4、价格更新
5、样品管理
量化方案
1、交期控制
主要依据《采购进度表》展示采购产品进度和交期的及时性。

2、质量把控
主要依据《采购进度表》，量化产品质检流程。

3、快邮系统信息完善
进入快邮系统查询查询产品信息的完整度，包括尺寸、重量、批发价。

4、价格更新
每个月月底更新一次目前在卖产品的价格，用表格展示出来。

5、样品管理
保证所有新开发产品都有样品并贴好条码，逐步完善增加在卖老产品样品。

采购部绩效考核方案一、考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

二、适用范围采购部所有采购人员。

三、考核指标及考核周期将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。

考核周期分布表四、绩效考核原则1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

五、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。

（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。

（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

3、结果反馈人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

备注：1、得分=100，奖金加500；2、得分>90，奖金加300；3、得分>80, 奖金加100；4、得分>60, 鼓励奖50；5、得分<60, 进行总结，并交一篇改进计划书。

采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。

通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。

2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。

3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。

4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。

三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。

四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。

1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。

- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。

2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。

- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。

3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。

- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。

4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。

- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。

五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。

2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。

3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。

4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。

六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。

2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。

3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（精选6篇）采购部绩效考核方案篇11：总则1.1 制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。

1.2 适用范围：供应部采购人员的绩效。

1.3 权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。

1.4考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成；（2）提供改进绩效的依据；（3）作为本部门的奖惩参考之一；（4）作为评优、提拔和培养的参考。

（5）提高采购人员的积极性和主动性。

2.2采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；（3）执行并完善成本降低及控制方案；（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；（7）负责不合格品的处理；（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷；（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案；（10）配合设计部、销售部开发新产品；（11）完成供应部安排的其它工作。

2.3供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字；（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，()附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款；（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。

采购部考核方案一、考核目的采购是企业运营过程中非常重要的一部分，直接关系到企业产品质量、成本及供应链的稳定性。

为了提升采购部门工作效率和质量，制定科学合理的考核方案是必要的。

本文档旨在规范采购部门考核内容和流程，以确保采购工作的顺利进行。

二、考核内容1.采购目标达成情况：考核采购部门是否按时、按量完成采购计划，并对未完成目标的原因进行分析和评估。

2.供应商管理情况：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理情况，包括供应商选择的原则、供应商的交付稳定性和服务质量。

3.采购成本控制：考核采购部门是否能够通过有效的谈判和合理的选型，降低采购成本，并与财务部门进行合理的费用预算和核算。

三、考核指标1.采购目标达成情况：根据每个季度、每个月和每个采购项目确定考核目标，其中包括采购订单的准时率、退货率、废品率等。

2.供应商管理情况：考核供应商的评价得分，并将供应商分为A、B、C、D四个等级，供应商等级会影响到采购部门的绩效考核。

3.采购成本控制：考核采购成本的总体控制水平，包括采购成本占比的变化趋势和采购成本的总体控制水平。

四、考核流程1.考核周期：每个季度为一个考核周期，具体的考核时间和内容根据实际情况确定。

2.考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。

定量考核主要通过数据统计和分析，定性考核则主要通过对采购部门工作流程的观察和评估。

3.考核结果评定：根据考核指标的权重，对考核结果进行评定，评定结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

五、考核结果运用1.激励机制：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激励其继续保持高效的工作状态。

2.连带责任：对表现较差的员工进行培训和辅导，提升其工作水平，并加强与其他团队成员的合作，共同提高整体采购部门的能力和效率。

3.数据分析：对采购目标达成情况、供应商管理情况和采购成本控制情况进行数据分析，为企业决策提供有价值的参考。

六、总结通过制定科学合理的采购部考核方案，能够从目标达成情况、供应商管理和采购成本控制等方面全面评估采购部门的工作表现。

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的.匡助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。

为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。

本考核为月度考核。

以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。

有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的浮现。

个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。

以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表所示：表1采购部月度考核内容指标分类学习与发展类考核指标采购成本控制采购定单按时完成率准确率不良品处理采购合格率供应商管理采购合同管理技能培训内部管理考核标准采购成本降低目标达成率 =成本实际降低率/成本目标降低率抽查单品价值1 万元以上，采购价高于市场均价每增加1%扣1 分；单品价值1 万元以下，米购价高于市场均价每增加5 咐口1 分。

实际按时完成定单数/采购定单总数，完成70%-80 嗡口10 分；81%-90 咐口5 分；91%-95 喷口2 分；96%1^上不扣分；98%^±,加2 分。

因采购延误生产，造成损失，每200 元扣1 分。

数量及质量有问题的物资总额/米购总金额控制在5%以内，超出扣1 分收到不良品检验单后72 小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门可向纪检投诉，一次扣2 分；不良品超过一周未处理扣 5 分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理(退、换货)，奖励货物实际价值的1%采购物资每浮现一次不合格，考核采用者及审核者？新品开辟或者询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10 分；询价必须有三家及以上供应商，供应商现场审查()资质审查(有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证)、合同管理(产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期)供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣 1 分/项；除零星采购外，都需签订合同或者定单，妥善保管，定期存档, 如有合同缺失，扣按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，至IJ 会率未完成每发现一次扣1 分。