文档资料
变更设计申请单 设计变更跟踪记录表 费用索赔申请表 业主索赔协议书
业主方的项目管理
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项目的后期管理
(竣工验收阶段及以后的项目管理)
主要工作:
1、组织单位工程竣工验收 2、编制竣工验收报告 3、审查竣工资料 4、相关施工单位进行竣工交接 5、对结算结果进行审核 6、整理工程档案材料,移交归档 7、在工程保修期间,组织项目后评估。
不出事
监督承包商的安全管理体系正常运行。
业主方的项目管理
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项目的中期------承包商的管理
(施工阶段的项目管理)
主要工作:
审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性。审 查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同。
业主方的项目管理
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项目的中期------设备、材料管理
(施工阶段的项目管理)
现场目标控制(四大目标,完不成要考核的)
1、质量目标控制
合格
监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标
准 的行为进行纠正。
2、进度目标控制
按期
审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。
3、投资目标控制
节约
核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。
4、安全目标控制
可研报告终版 业主提交的设计参数表 合格设备供应商一览表
初设初版
初设审核
设备短名单
审核
初设终版
建设内容 工程概算 总进度计划 设备清单 主材清单 设备短名单
业主方的项目管理
6
项目的前期管理------签订合同
(开工前的项目管理)
签订施工合同和订货合同
初设终版