业主工程项目管理概论.ppt
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工程项目管理06087教材课件页数:16
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工程项目管理组织.ppt
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 2.1.3.3 工程项目组织策划
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。
决策层
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
中间控制层
操作层
2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
return
2.1.4.6 管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少 (见图2-5)。
return
2.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部； 项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择
知识回顾：工程项目管理概论 新课内容：
2 工程项目管理组织
目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责 任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项 目管理产生根本性的影响。 ③分标和合同是实施项目的手段。
return
（2）项目分标策划的依据
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。
决策层
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
中间控制层
操作层
2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
return
2.1.4.6 管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少 (见图2-5)。
return
2.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容： 工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部； 项目经理 教学目的和要求： 了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则 理解：项目经理的要求及责权利 重点掌握：项目组织形式以及选择
知识回顾：工程项目管理概论 新课内容：
2 工程项目管理组织
目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责 任，权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项 目管理产生根本性的影响。 ③分标和合同是实施项目的手段。
return
（2）项目分标策划的依据
1-工程项目管理概论
；组织和协调等7项构成业主方35分块项目管理的任务。
第16页，共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
第2页，共43页。
• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
第1页，共43页。
第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
第16页，共43页。
• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
第2页，共43页。
• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
第1页，共43页。
第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
建筑工程项目管理 全套课件_OK
2021/7/31
34
2.2.1 建设项目法人
• 什么是建设项目法人？ 建设项目法人是指从事建设项目的具有民事权利能力和民事行
为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 什么是建设项目法人制度？
建设项目法人制度是项目法人对项目的策划、资金筹措、建设 实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的 制度。
2021/7/31
4
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的特点 （1）庞大性 （2）固定性 （3）多样性 （4）持久性
2021/7/31
5
1.1.1 建筑工程项目
• 建筑产品的施工的特点 （1）季节性 （2）流动性 （3）复杂性 （4）连续性
2021/7/31
6
1.1.1 建筑工程项目
• 施工管理的特点 （1）多交性 （2）广交性
2021/7/31
18
子项目1.3 项目管理知识框架体系
2021/7/31
19
1.3.1 美国的项目管理知识框架体系介绍
• 项目管理知识框架体系的九个内容： • ①项目范围管理 ②项目时间管理 ③项目成本管理④项目风险管
理 ⑤项目沟通管理 ⑥项目质量管理 ⑦项目人力资源管理⑧项 目采购管理 ⑨项目综合管理
• 重点 建设项目管理的基本内容。 • 难点 项目管理知识框架体系。
2021/7/31
2
子项目1.1 建筑工程项目管理的基本概念
2021/7/31
3
1.1.1 建筑工程项目
• 什么是项目？ 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或活动。 • 什么是建设项目？
建设项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（ 土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划 、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也 简称项目。
工程项目管理概论
第3章项目筹划学习目旳:1. 理解项目筹划旳基本概念、项目环境调查旳分析、项目决策阶段目旳筹划和项目实行阶段目旳筹划。
2. 掌握项目决策筹划旳工作内容。
3．理解项目实行筹划旳工作内容, 项目实行旳目旳分析和再论证、组织筹划和目旳控制筹划。
重点难点:1.工程项目旳筹划2.项目筹划旳组织3.项目筹划旳措施课程内容:项目筹划是项目管理旳一种重要构成部分, 是项目建设成功旳前提。
无数建设项目成功旳经验证明, 科学、严谨旳前期筹划将为项目建设旳决策和实行增值。
本章重要简介项目筹划旳基本概念, 项目环境调查与分析旳目旳、工作内容、工作措施、工作成果等以及项目决策筹划和实行筹划旳基本内容。
其中项目定义、项目功能分析与面积分派是项目决策筹划旳重点, 组织筹划是项目实行筹划旳重点。
3.1 项目筹划旳基本概念3.1.1 项目筹划旳内涵建设项目筹划是指在项目建设前期, 通过调查研究和搜集资料, 在充足占有信息旳基础上,针对项目旳决策和实行, 或决策和实行旳某个问题, 进行组织、管理、经济和技术等方面旳科学分析和论证, 这将使项目建设有对旳旳方向和明确旳目旳, 也使建设项目设计工作有明确旳方向并充足体现业主旳建设目旳。
其主线目旳是为项目建设旳决策和实行增值。
3.1.2 项目筹划旳目旳我国项目建设一般遵照图示3.1旳基本建设程序。
图3.1 项目建设程序建设项目筹划就是把建设意图转换成定义明确、规定清晰、目旳明确且具有强烈可操作性旳项目筹划文献旳活动过程, 回答为何要建、建什么以及怎么建项目旳问题, 从而为项目旳决策和实行提供全面完整旳、系统性旳计划和根据。
项目筹划旳意义在于其工作成果使项目旳决策和实行有据可依。
3.1.3 项目筹划旳特点建设项目筹划工作实践具有如下特点。
（1）重视类同建设项目旳经验和教训旳分析（2）坚持开放型旳工作原则（3）筹划是一种知识管理旳过程（4）筹划是一种创新求增值旳过程（5）筹划是一种动态过程3.1.4 项目筹划旳类型项目筹划根据其所针对旳对象不同样, 分为成片土地开发项目筹划、单体建筑项目筹划等；根据筹划旳内容不同样, 也可以分为不同样类型, 但最重要旳是如下两类: 项目决策旳筹划和项目实行旳筹划, 如图3.2所示。
工程项目管理概论1
1.3 工程项目管理模式
三、施工总承包 • 这种模式的优点是业主的协调管理工作量相对较
少，施工总承包的价格可以较早地确定。
图1.33
1.3 工程项目管理模式
四、CM模式 • CM模式可以分为咨询型CM和风险型CM。 • CM模式最大的特点是业主要委托一家咨询
公司作为CM单位，并参与到工程实施过程 中来。
承接任 务、签 订合同
施工准 备
正式施 工
竣工 验收 交工 结算
回访与 保修
1.2 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理 • 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调 和控制等专业化活动，简称为项目管理” 。
1.2 工程项目管理
一、项目管理的内容
• 建设工程项目管理的内容包括：编制项目管理规 划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、 成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、 机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管 理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回 访等等。
•勘察、设计单位 •监理单位 •施工单位 •材料、设备供应商 •加工、运输商
1.2工程项目管理
工程项目总承包方的项目管理
理项
管
目
程
分
施工方的项目管理 业主方的项目管理（建设监理）
工
类 设计方的项目管理
供货方的项目管理 建设管理部门的项目管理
1.3 工程项目管理模式
一、平行发包
• 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装 饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包 商分别与业主签订合同，向业主负责。
1.3 工程项目管理模式
图1.34 风险型CM
图1.35 咨询性CM
工程项目管理课程课件
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质 量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性 （项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成 化发展。
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项 目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。 （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。 （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、 电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、 降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
料供应商、建设项目总承包方。 （3）管理的任务：最优地实现项目的质量、投资/成本、工期三大项目建设目标。
2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资 金、劳动力、材料、设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能 低的费用（成本或投资），圆满完成项目任务。
项目管理的三个最主要目标 ：质量目标（功能、工程质
量、生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）、进度目标、 费用目标（成本、投资）。三者之间是对立统一的关系。
工程建设概论课件ppt课件ppt课件
ABCD
施工粉尘控制
采取洒水、覆盖等措施减少施工粉尘的产生和扩 散，减轻对大气环境的污染。
土壤保护与恢复
合理利用施工场地，减少对周围土壤的扰动和破 坏，施工结束后对受损土地进行恢复。
环境事故处理与预防
建立环境事故应急预案
针对可能发生的突发环境事故，制定应急预案，明确应急 响应程序和措施。
加强环境监测与预警
工程变更与索赔
根据实际情况需要进行工程变更，处理索赔 事宜。
竣工验收阶段
1 2
竣工自检
施工单位完成自检后，向建设单位提交竣工报告 。
竣工验收
建设单位组织相关部门进行竣工验收，确保工程 符合设计要求和使用功能。
3
竣工结算与资料归档
完成竣工结算，整理相关资料并归档保存。
04
工程建设法规与标准
建设法规体系
制定环境保护规章制度
明确环境保护的标准、要求和责任，规范工程建设各方的环保行为 。
加强环保宣传与培训
提高工程建设参与人员的环保意识和技能，确保环保措施得到有效 执行。
环境保护控制方法与技术
施工噪声控制
采用低噪声施工设备，合理安排施工时间，避免 高噪声作业对周围居民的影响。
施工废水处理
建立施工废水处理设施，确保废水达到排放标准 后再进行排放。
工程建设的历史与发展
01
02
03
古代工程建设
古代的工程建设主要依靠 人力和简单工具，如中国 的长城、埃及的金字塔等 。
近代工程建设
随着工业革命的发展，工 程建设开始采用机械化施 工方式，建设规模和技术 水平得到大幅提升。
现代工程建设
现代工程建设采用信息技 术、自动化技术等高科技 手段，工程建设的质量和 效率得到显著提高。
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
第1章项目管理PPT课件
PMI，创建于1969年；现有会员50，000人左右）
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开 设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、 一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业 (PMP: Project Management Professional，项目管理 专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业。
第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义 第二节 建筑工程项目管理的基本特征 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 第四节 建筑工程项目管理常用的法律法
规
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
投资2000亿的三峡工程，施工现场
青藏铁路成为世界上海拔最高的铁 路。2004年6月22日，首次将铁路 铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一 带的铁路最高点海拔将超过5070米， 因此，青藏铁路成为世界上海拔最 高的铁路。 （甘藏线为638.4亿元，滇藏线为 635.91亿元，川藏线为767.87亿元） 以目前我国的科技水平，施工水平 和国家财力，进藏铁路首先选择续 建青藏铁路。
第一节 项目管理的基本概念与意义
美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)将 项目定义为:“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。”
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指 在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛 的理论研究和实践探索；
项目管理学科产生的背景-3
• 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个 不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中 于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并 蓬勃发展；
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开 设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、 一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业 (PMP: Project Management Professional，项目管理 专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业。
第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义 第二节 建筑工程项目管理的基本特征 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 第四节 建筑工程项目管理常用的法律法
规
举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！
投资2000亿的三峡工程，施工现场
青藏铁路成为世界上海拔最高的铁 路。2004年6月22日，首次将铁路 铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一 带的铁路最高点海拔将超过5070米， 因此，青藏铁路成为世界上海拔最 高的铁路。 （甘藏线为638.4亿元，滇藏线为 635.91亿元，川藏线为767.87亿元） 以目前我国的科技水平，施工水平 和国家财力，进藏铁路首先选择续 建青藏铁路。
第一节 项目管理的基本概念与意义
美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)将 项目定义为:“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。”
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指 在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛 的理论研究和实践探索；
项目管理学科产生的背景-3
• 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个 不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中 于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并 蓬勃发展；
工程管理概论第三版4讲(工程管理概述164)
这和中国文化传统、政治和经济体制相关，能够方便协调周边 组织，能够有效调动资源，高速度（高效率）地完成工程。
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
意后，“己丑，士弥牟营成周，计丈数，揣高卑，度厚薄， 仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，計徒庸，虑材用，书糇 粮，以令役于诸侯”。
（5） 我国工程院定义工程管理包括：
对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察 与设计、工程施工与运行）的管理；
对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中 的管理；
技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；
产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
3.工程管理工作的广义性： （1）现代工程中工程管理专业化： 建造师、监理工程师、造价工程师。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
《营造法式》分为如下部分： 1）释名：对建筑术语作了考证，相当于现在的分部分项工程
名称。 2）各作制度：制定了各作的加工造作制度，并按建筑等级制
定了构件的规格、用材制度及加工方法。包括壕寨制度 （基础城墙做法）、石作制度（石结构与雕刻方法）、大 木作制度（木构架方法，柱、梁、枋、额、斗拱、椽等）、 小木作制度（门、窗、隔扇、佛龛、道帐的图式）、瓦作 制度、彩画作制度等。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主发包， 与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，建筑师负 责规划、设计、施工监督。
3．实施程序和计划管理 《春秋左传》中记载东周修建都城的过程，在取得周边诸侯的同
意后，“己丑，士弥牟营成周，计丈数，揣高卑，度厚薄， 仞沟洫，物土方，议远迩，量事期，計徒庸，虑材用，书糇 粮，以令役于诸侯”。
（5） 我国工程院定义工程管理包括：
对重大建设工程实施（包括工程规划与论证、决策、工程勘察 与设计、工程施工与运行）的管理；
对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中 的管理；
技术创新、技术改造、转型、转轨的管理；
产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。
3.工程管理工作的广义性： （1）现代工程中工程管理专业化： 建造师、监理工程师、造价工程师。
工程如在保固期限内坍塌，监修官员负责赔修并交由内务府 处理，如在工程保固期内发生渗漏，由监修官员负责赔修。
5. 工程估价和费用（成本、投资）管理 这是一个古老的活动，与工程建造活动同步发展的。 我国很早就形成一套费用预测、计划、核算、审计和控制体系。
《春秋左传》中 “计丈数，揣高卑，度厚薄，仞沟洫，物土方， 议远迩，……，虑材用，书糇粮”。
《营造法式》分为如下部分： 1）释名：对建筑术语作了考证，相当于现在的分部分项工程
名称。 2）各作制度：制定了各作的加工造作制度，并按建筑等级制
定了构件的规格、用材制度及加工方法。包括壕寨制度 （基础城墙做法）、石作制度（石结构与雕刻方法）、大 木作制度（木构架方法，柱、梁、枋、额、斗拱、椽等）、 小木作制度（门、窗、隔扇、佛龛、道帐的图式）、瓦作 制度、彩画作制度等。
（2）在西方，17～18世纪，工程承包企业出现，业主发包， 与工程承包商签订承包合同。承包商负责工程施工，建筑师负 责规划、设计、施工监督。
工程项目管理概论
质量控制
对项目的施工质量进行严格控制，确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制，确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制，确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾，确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收，确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况，及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调，促进各方合作，实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段，明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二：某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素，包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二：某软件开发项目的质量管理
总结词：需求分析
详细描述：需求分析是软件开发项目的基础，该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析，确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求，协调各方面的资源，确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控，及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制
对项目的施工质量进行严格控制，确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制，确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制，确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾，确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收，确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况，及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调，促进各方合作，实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段，明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二：某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素，包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二：某软件开发项目的质量管理
总结词：需求分析
详细描述：需求分析是软件开发项目的基础，该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析，确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求，协调各方面的资源，确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控，及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制
内容完整工程项目管理培训PPT
移除燃料
工作包3.2
挖掘油罐场地
工作包3.3
吊走油罐
可交付成果4
处置
工作包4.1
处理油罐
工作包4.2
处理燃料
工作包4.3
处理被污染土壤
可交付成果5
场景复原
工作包5.1
场地回填
工作包5.2
场地景观
5.2.2分解方式:思维导图
移除燃料油罐项目
制度匹配
场地复原
油罐移除
评估
处置
环境评估
获得许可
场地回填
场地景观
开始阶段
收尾阶段
活动层次
启动
规划
实施
控制
收尾
2.7 项目人力资源特征
企业一般人力资源管理
项目人力资源管理
管理方式
领导方式多样化
项目经理负责制
管理机构
稳定的、长期的、隶属于唯一的部门
零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门
管理对象
是相对稳定的经济实体和人
主要是项目成员和干系人
运行规律
现代企业管理制度和内在规律
按时完成未超预算成员满意干系人满意交付结果满意。。。。。。
项目完成后某一个时间段评估满意利益相关者的满意程度投入与预期的产出比满意程度社会环境的满意程度产品符合市场预期。。。。。。
4.3范围、可交付成果
标准的项目流程、结构化的选择方案标准模板、标准的过程记录人力资源规划与实施记录项目评价系统的设计与评估项目推进过程中的物料等需求与记录、收支记录绩效评价与过程。。。。。。
6
7
8
9
10
风险高
效益低
风险低
效益高
效益高风险低
效益高风险高
工作包3.2
挖掘油罐场地
工作包3.3
吊走油罐
可交付成果4
处置
工作包4.1
处理油罐
工作包4.2
处理燃料
工作包4.3
处理被污染土壤
可交付成果5
场景复原
工作包5.1
场地回填
工作包5.2
场地景观
5.2.2分解方式:思维导图
移除燃料油罐项目
制度匹配
场地复原
油罐移除
评估
处置
环境评估
获得许可
场地回填
场地景观
开始阶段
收尾阶段
活动层次
启动
规划
实施
控制
收尾
2.7 项目人力资源特征
企业一般人力资源管理
项目人力资源管理
管理方式
领导方式多样化
项目经理负责制
管理机构
稳定的、长期的、隶属于唯一的部门
零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门
管理对象
是相对稳定的经济实体和人
主要是项目成员和干系人
运行规律
现代企业管理制度和内在规律
按时完成未超预算成员满意干系人满意交付结果满意。。。。。。
项目完成后某一个时间段评估满意利益相关者的满意程度投入与预期的产出比满意程度社会环境的满意程度产品符合市场预期。。。。。。
4.3范围、可交付成果
标准的项目流程、结构化的选择方案标准模板、标准的过程记录人力资源规划与实施记录项目评价系统的设计与评估项目推进过程中的物料等需求与记录、收支记录绩效评价与过程。。。。。。
6
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8
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10
风险高
效益低
风险低
效益高
效益高风险低
效益高风险高
1.工程项目管理概论
建设周期长 以形成固定资产为特定目标 需遵循特定的建设程序 一次性和单件性
建设工程项目的分类
按行业区分有工民建、石油、化工、电力、 水利、交通、通信 等工程类别 l 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种 l 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目 l 按照建设项目的资金来源区分有国家建设项 目、民营建设项目和外资建设项目等
对各自的职责和权限要有明确的划分。
2. 监理与承包商：
是监理与被监理的关系，双方没有合 同制约。监理地位的确认来自于三个方面：一 是国家、地方的监理系列法规赋予监理单位的 监理权力；二是业主授权；三是承包商的认可。 在实施监理的项目中，业主与承包商签 订合同，须有相应的条款来明确监理的范围和 内容，并明确承包商必须接受监理。
三元管理主体的统一性
在工程建设项目中，三方主体以合同 为纽带，维持以业主、监理、承包商为主体 的三元管理方式。 三元管理主体虽然有统一的项目建设目 标，但每个主体都有各自不同的利益目标， 这就存在着项目目标的统一性与管理主体多 元性的矛盾。 成熟的业主能够成功地将利益不同的多 元体，组织成为具有同向行为的统一体。
•
BOT （Build-Operate-Transfer）
设计—招标—建造模式 （Design-Bid-Build）
建筑师/咨询 工程师的顾问
建筑师/咨询工程师 （可研、设计） 监理工程师 承包商
分包商
业
主
贷款方
业主代表 承包商 分包商 应 分包商 商
分包商
合同关系 管理协调关系
供
代理型建筑管理
一、三元管理方式
• 示意图
业主
咨询 / 顾问 技术、经济 管理、法律 市场
工程项目管理概论
线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。
按等级分类
工程项目按等级分类，可分为一等项目、二等项目和三等项目。例如：
一般房屋建筑工程的一等项目包括：28层以上，36m跨度以上(轻钢结构除外)，单项工程建筑面积30 000m2以上；二等项目包括：14～28层，24～36m跨度(轻钢结构除外)，单项工程建筑面积10 000～30 000m2；三等项目包括：14层以下，24m跨度以下(轻钢结构除外)，单项工程建筑面积10 000m2以下。
投入资源和风险的大量性。
1.1.1.3 工程项目的分类 按性质分类 工程项目按性质分类，可分为建设项目和更新改造项目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。 新建项目指从无到有建设的项目； 扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过程。
1.2.1 工程项目管理的内容
（2）编制项目管理规划 项目管理规划是对项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划的内容主要有： ① 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和项目管理。 ② 建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图。 ③ 编制项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项目。
01
恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重新建设的项目；
03
改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程；
02
迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。