最新业主方的项目管理.pptx

业主方的项目管理服务于业主的利益，包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。

投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目完成所需的时间目标。

比如，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

在这些阶段，业主方需要进行以下工作：
1.安全管理：确保项目的施工和使用过程中符合相关安全标准和法规，保障项目的安全性。

2.投资控制：监控项目的投资预算，确保项目的投资控制在可接受的范围内，避免超支。

3.进度控制：跟踪项目的进展，确保项目按照计划的时间目标进行，及时解决可能影响进度的问题。

4.质量控制：监督项目的施工质量，确保项目符合相关质量标准和要求，提供高质量的成果。

5.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保各方的权益得到保障。

6.信息管理：管理项目的相关信息，包括项目文档、进展报告和沟通记录等，确保信息的准确性和及时性。

7.组织和协调：协调各个参与方之间的合作，组织项目的各项工作，确保项目的顺利进行。

通过以上工作，业主方的项目管理可以帮助业主实现项目的目标，包括控制投资、保证进度和提供高质量的成果。

业主方的项目管理内容及相应职责Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。

依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：一、项目前期的管理（开工前的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。

依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：一、项目前期的管理（开工前的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

•业主方项目管理概述•业主方项目管理措施•业主方项目管理实施目录•业主方项目管理案例分析•总结与展望业主方项目管理是指业主通过委托或发包等方式，将建筑工程项目的全过程或若干阶段的管理任务，交由具有相应资质和能力的项目管理单位或专业人士执行，并对项目实施的全过程或若干阶段进行监督、协调、控制和评价。

定义业主方项目管理具有全过程性、全面性、全面控制性、投资控制性等特点。

业主方需要从项目决策阶段开始，对项目实施全过程进行管理，包括设计、采购、施工、试运行等阶段。

同时，业主方需要全面掌握项目实施过程中的各种信息，以便对项目进行全面控制。

此外，业主方还需要对项目的投资、进度、质量等方面进行控制，确保项目的顺利实施。

特点业主方项目管理的定义与特点业主方项目管理的目标与任务目标业主方项目管理的目标是在保证项目实施的质量、进度、成本等目标得以实现的同时，通过科学的管理手段和方法，提高建筑工程项目的综合效益和管理水平。

任务业主方项目管理的任务包括确定项目管理目标、制定项目管理计划、组织项目管理团队、协调各方面关系、监督和控制项目实施过程、评估项目管理效果等。

同时，业主方还需要对项目的投资、进度、质量等方面进行控制，确保项目的顺利实施。

业主方项目管理的重要性降低项目风险提高管理效率提高项目成功率组织管理措施03020103引入先进技术01严格把控设计方案02强化施工现场技术管理1 2 3根据项目实际情况，制定合理的工期计划和施工进度计划，明确关键节点和时间节点。

制定详细的项目进度计划通过定期进度检查和评估，及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按计划推进。

加强进度监控与调整合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的资源供应和调配，提高资源利用效率。

优化资源配置质量管理措施明确质量目标制定项目质量目标和标准，建立质量管理体系，确保项目质量满足相关要求。

加强质量监控与检验对项目实施过程中的关键环节和部位进行质量检查和检测，及时发现并处理质量问题。