总经理办公会资料全套模板(会议通知、议题模板、决议)

召开总经理办公会议的通知第一篇：召开总经理办公会议的通知召开总经理办公会议的通知各单位、各部门：根据工作需要，经研究，决定召开总经理办公会议，现就有关事项通知如下：一、会议时间：12月5日上午9：00。

二、会议地点：公司三楼会议室。

三、参会人员：公司领导，各部门负责人；各单位主要负责人。

四、其他：各单位、部门提交办公会讨论的议题，须经挂点（分管）领导审核2016年12月1日第二篇：总经理办公会议制度**********集团有限公司总经理办公会议制度（试行）第一章总则第一条为明确总经理办公会议事程序和事项，进一步提高会议的议事效率，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定，制定本制度。

第二条集团综合部为总经理办公会议的管理部门。

第二章会议组成人员第三条会议由集团公司总经理主持，特殊情况下可委托相关领导主持。

第四条会议由集团公司总经理、总经理助理、综合部部长、人事部部长、营销部部长、财务部部长、电商中心主任出席。

根据会议需要，会议主持人可指定相关人员列席会议。

第三章会议内容第五条会议主要包括以下内容：（一）组织实施集团公司董事会决议；（二）组织实施集团公司经营计划和投资方案；（三）研究安排集团公司生产经营管理工作；（四）拟定集团公司财务预算方案、决算方案；（五）拟定集团公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（六）研究制定集团公司的具体规章；（七）组织集团公司投资项目的评审；（八）按管理权限决定集团公司干部职工的奖励或处分；（九）需总经理办公会研究解决的其他事项。

第四章会议组织第六条会议议题由集团综合部向集团公司各部门征集、汇总并报送会议主持人审定。

第七条各部门提交的总经理办公会会议材料，须经分管领导审核后，方可提交会议研究审议。

第八条讨论审议议题时与会人员应充分发表意见，由会议主持人确定是否形成决议或决定。

第九条意见分歧较大的问题一般应暂缓决定，特殊情况下，由总经理决定。

第十条集团综合部负责做好会议的组织，会务管理及纪要整理等工作。

（空一行）
关于XXXX的请示
（方正小标宋简体二号，加粗）
（空二行）
一、情况概述（一级标题，黑体三号不加粗，首行缩进两字符）
1、二级标题（仿宋GB2312三号加粗，首行缩进两字符）
正文（仿宋GB2312三号，首行缩进两字符，行距28磅）……
二、存在的问题及处理情况（一级标题，黑体三号，首行缩进两字符，不加粗）
1、二级标题（仿宋GB2312三号加粗，首行缩进两字符）
正文（仿宋GB2312三号，首行缩进两字符，行距28磅）……
注：本部分应详细列明专题会召开情况，包括但不限于召开时间、主持领导、列席部门名称、专题会讨论研究结论等。

三、建议（一级标题，黑体三号，首行缩进两字符，不加粗）
1、二级标题（仿宋GB2312三号加粗，首行缩进两字符）
正文（仿宋GB2312三号，首行缩进两字符，行距28磅）……
附件：
附件1.附件名称
XX部
XXXX年XX月XX 日。

总经理办公会议纪要XXXX年XX月XX日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论XX司经济合同管理、资金管理办法、机关XXXX年XX-XX月份岗位*发放等事宜。

XXX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施XX修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突然*困难时，公司可以酌情借XXXXX元内的应急款。

计财处要制定内部*作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工*由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位*和XX伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发*是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关XX月份效益*发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关XX月份岗位*发放标准的建议。

会议决定机关员工XX-XX月份岗位*发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位*标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对*和有效*。

XX 有限公司总经理办公会
2019年X月X日
关于召开2019 年第八次总经理办公会的通知
（标题：方正小标宋简体二号）
根据工作安排，公司定于2017 年8 月15 日（星期四）召开2019 年第八次总经理办公会议。

现将有关事项通知如下：
一、会议时间：（一级标题：黑体二号）
2018 年8 月15 日上午9:30-10:00 （正文：仿宋国标三号）
二、参会人员：
各分子公司党政负责人，各项目部、机关各部室负责人。

三、会议地点
公司二楼会议室
四、会议主持
总经理XX通知
五、会议审议事项
详见会议议程
六、会议联系人：
姓名:XX, 联系电话：
七、有关要求
1.请所有参会人员准时到场，不得无故缺席。

2.进入会场之前，请自带好纸和笔，会议期间做好相关记录。

3.部门负责人进入会场按照会场布置带领本部门人员坐到指定位
置。

4.各参会人员在会期期间请注意自己的言行举止，文明参会。

2019 年8 月30 日
xxxxxxxxxx有限公司2019 年8月1日印发
XX公司总经理办公会会议题申请表
申请时间：2019 年X月X 日
备注：
XX公司
2019 年第次总经理办公会议题
XX 科技产业发展有限公司
总办纪字〔2019〕号
时间：地点：主持：出席：记录：
议题一：关于审议******* 有关事宜
根据****** ，同意/ 原则同意******* 。

由**** 部按相关流程办理。

XX 公司综合事务部2019 年月日印发。

总经理办公会会议议题格式1. 会议名称•会议名称：总经理办公会•会议日期：[填写日期]•会议地点：[填写地点]•会议主持人：[填写主持人]•与会人员：[填写与会人员]2. 会议目的本次总经理办公会的主要目的是讨论和决策公司重要事务，以推动公司的发展和实现战略目标。

3. 会议议题3.1 [填写议题一]•议题背景和目的：[填写议题一的背景和目的]•议题内容：–[填写议题一的内容1]–[填写议题一的内容2]–[填写议题一的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.2 [填写议题二]•议题背景和目的：[填写议题二的背景和目的]•议题内容：–[填写议题二的内容1]–[填写议题二的内容2]–[填写议题二的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]3.3 [填写议题三]•议题背景和目的：[填写议题三的背景和目的]•议题内容：–[填写议题三的内容1]–[填写议题三的内容2]–[填写议题三的内容3]•记录和决策事项：–[填写记录和决策事项1]–[填写记录和决策事项2]–[填写记录和决策事项3]4. 会议前准备在会议召开前，相关人员应做好以下准备工作：•[填写准备工作1]•[填写准备工作2]•[填写准备工作3]5. 会议程序•提议：主持人提出每个议题，并简要介绍。

•讨论：与会人员就每个议题进行深入讨论，并提出意见和建议。

•决策：根据讨论结果，共同决策与会议议题相关的事项。

•记录：指定人员记录会议讨论和决策的要点。

6. 会议后工作•决策事项跟进：相关人员负责跟进并执行会议中决策的事项，并根据进展情况向总经理汇报。

•会议纪要：由指定人员整理会议记录，撰写会议纪要，并及时分发给与会人员。

•会议评估：总经理办公会结束后，组织相关人员对会议的效果和流程进行评估，以便改进未来的会议。

以上为总经理办公会会议议题格式的模板，根据实际情况可进行适当调整和补充。

精品文档
. 岳阳新一步科技有限公司
文件编号：XYB-TZ-02-22-01
关于召开总经理办公会议的通知各位领导及同事：
新年好！
根据工作需要，经研究，决定召开总经理办公会议，现就有关事项
通知如下：
一、会议时间：2018年2月23日上午9：00。

二、会议地点：公司二楼会议室。

三、参会人员：王、方、罗、李、胡、邓、黄、涂、黎、宋、金、李。

四、会议议题：1、如何全面完成公司2018年既定的目标任务；2、如何管控产品质量并确保产品出厂合格率达到100%；3、如何采取行之有效的措施降低公司的生产和管理成本；4、如何发挥班长作用并切实抓好班组建设；5、如何协调各部门工作并及时解决员工合理的诉求。

请大家准时参会勿误！
岳阳新一步科技有限公司
2018年2月22日。

总经理办公会议议题内容范本20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议探讨了总经办递交的公司经济合同管理办法，指出实行船舶维修、物料配件和办公用品订货对外经济合同管理，有助于强化和规范企业管理。

会议原则通过。

会议建议，总经办根据会议同意进一步修正健全，发文继续执行。

二、关于职工因私借款规定会议指出，职工因私借款就是传统计划经济产物，无法做为文件规定。

但是，从关心员工考量，在职工碰到突到性困难时，公司可以酌情借元内的应急款。

计财处必须制订内部操作程序，严格把关。

人力资源处协调。

借款者本人必须做出借款人计划。

三、关于公司资金管理办会议指出计财处递交的公司资金管理办法有助于强化公司资金管理，提升资金采用效率，确保安全生产须要。

会议原则通过，计财处修正健全后发文继续执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议汇报了计财处递交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代收的汇报，会议指出银行代收工资就是社会发展的必然趋势，既便利船舶和船员申领，又有助于避免放置大额现金的风险。

但须要2个月左右的宣传过度期，使职工充份介绍拒绝接受。

会议建议计财处深入细致搞好实行前的准备工作工作，人力资源处协调，计划下半年实行。

五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议汇报了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资派发标准的建议。

会议同意机关员工3-5月份岗位工资派发，对已经下文明晰的干部继续执行代莱岗位工资标准，没下文明晰的干部暂保持维持不变。

等待三个月考核明晰岗位后，一律按崭新岗位标准派发。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

总经理办公会会议议题格式范文一、会议概要•会议主题：总经理办公会•会议时间：20XX年X月X日（星期X）上午X时至中午X时•会议地点：公司总部会议室•会议主持：总经理•与会人员：总经理、各部门负责人二、会议议题1. 公司业绩分析和总结•部门负责人根据各部门的业绩数据和报告，对公司近期业绩进行分析和总结，包括销售情况、利润增长、市场竞争等方面。

2. 市场拓展策略讨论•针对当前市场竞争激烈的情况，各部门负责人将分享市场调研情况，提出市场拓展的策略和计划，并进行讨论和决策。

3. 新产品研发进展与计划•研发部门负责人将汇报新产品的研发进展情况，包括项目进度、技术难题等，与其他部门负责人讨论新产品的上市计划和市场推广策略。

4. 人力资源情况汇报•人力资源部门负责人将汇报公司员工情况，包括员工入职、离职、晋升、培训等情况，以及对员工工作满意度的调查结果。

5. 成本管理与节约措施讨论•财务部门负责人将分享公司成本管理的情况，并提出节约措施。

与各部门负责人讨论成本控制的策略和具体操作，以提高公司效益。

6. 安全生产情况汇报与改进措施•安全环保部门负责人将汇报公司安全生产情况，包括事故发生情况、安全防护设施的完善情况等。

会议讨论安全管理的改进措施，确保员工的生命财产安全。

三、会议要求•与会人员务必提前阅读相关报告和材料，准备充分。

•各部门负责人需准备相关数据和PPT，以便汇报。

•会议期间请做好记录，确保议题的讨论点和决策结果的准确记录。

•会议结束后，由总经理办公室整理会议纪要，并于X日之前分发给与会人员。

以上为总经理办公会的会议议题格式范文，各部门负责人请做好相关准备，以确保会议的高效进行。

会议结束后，将根据会议纪要来进行具体的工作安排和执行。

集团总经理办公会会议纪要格式范文会议纪要会议主题：集团总经理办公会时间：某年某月某日上午9:00-11:00地点：集团总部会议室与会人员：总经理：XXX副总经理：XXX职能部门经理及相关人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议议程：1、听取公司各部门经理汇报上个季度工作情况及下个季度工作计划。

2、讨论公司三季度财务报表，反馈并讨论部门经理的财务管理能力。

3、协调部门间关联工作，拟订有效解决方案。

4、其他事项。

会议纪要：会议开始，总经理宣布会议议程。

接着，各部门经理依次汇报本部门上个季度工作情况及下个季度工作计划。

大家针对汇报内容进行了深入地讨论，并就下一步工作制定了详细的计划。

随后，财务部门对公司三季度财务报表进行了汇报，总经理根据财务数据提出了具体的问题，并就各个财务管理环节提出了指导性意见。

在讨论过程中，部门经理们也就自己的业务方向发表了经验，分享了相应管理方法和经验。

总经理指出，希望他们能够探索出适合自己的管理模式，并在此基础上不断提高管理能力。

在协调部门间关联工作方面，各部门经理介绍了各自的工作进展情况，全面掌握了全公司业务成果情况。

针对工作重点，不同部门进行了协作，确保有序推进工作。

最后，总经理对会议的讨论内容进行总结，明确了针对会议提出的工作计划，表达了对大家的肯定和鼓励。

此次会议达成共识，有效处理了公司业务关键点，使公司运营得到保障。

会议结束后，总经理和副总经理进行了深入研讨，对会议内容进行了汇总和整合，针对问题和风险进行了全面的分析和评估，并对下步工作计划进行了具体的安排和部署。

在会议讨论中，大家对公司管理方面提出了许多重要的建议和意见，总经理和副总经理认真地记录下来，并逐一进行了回复和研究，不断优化公司管理模式和提升公司管理水平。

此外，在讨论公司财务管理方面，总经理特别提出了加强内部审计管理的动议，要求财务部门加强内审工作，进一步夯实公司金融管理系统的基础。

同时，总经理还强调了公司文化建设的重要性，提出要通过培训和宣传等手段，不断加强员工的文化认同和价值观的引导，打造具有良好企业信誉和形象的公司品牌。