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企业信息系统安全管理一、安全生产方针、目标、原则企业信息系统安全管理的核心是确保信息系统的稳定、安全运行，保障企业生产安全和数据安全。
安全生产方针如下：1. 坚持以人为本，关注员工健康与安全，预防为主，防治结合，保障企业信息系统的安全稳定运行。
2. 严格执行国家及地方有关信息系统安全管理的法律法规，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。
3. 强化安全意识，落实安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
4. 深入开展安全教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
5. 积极采用先进的信息安全技术，提高企业信息系统的安全防护能力。
目标：1. 实现信息系统安全事故为零的目标。
2. 保障信息系统稳定运行，满足企业生产和管理需求。
3. 提高员工安全意识，降低人为因素导致的安全事故。
原则：1. 预防为主，防治结合。
2. 分级管理，责任到人。
3. 统一领导，协同配合。
4. 持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立企业信息系统安全管理领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关职能部门负责人为成员。
主要负责以下工作：（1）制定和审查企业信息系统安全管理制度。
（2）组织制定和实施信息系统安全规划。
（3）审批信息系统安全项目。
（4）协调解决信息系统安全管理中的重大问题。
（5）定期组织信息系统安全检查和评估。
2、工作机构设立企业信息系统安全管理工作机构，具体负责信息系统安全管理的日常工作，包括：（1）制定和实施信息系统安全防护措施。
（2）组织安全培训和教育。
（3）开展信息系统安全风险评估和应急处置。
（4）监督检查各部门信息系统安全工作的落实情况。
（5）建立健全信息系统安全档案和相关信息资料。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是企业信息系统安全管理的关键岗位，其主要安全职责如下：a. 负责本项目部的安全生产全面工作，确保项目安全生产目标的实现。
b. 组织制定本项目部的安全生产规章制度，并监督执行。
大中型企业班组综合管理信息化平台介绍山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JAVA+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。
通过该平台，实现班组管理数字化，加强班组信息流通，使班组信息化管理达到国内先进水平。
系统应用单位：中煤集团大屯公司、中煤集团龙化化工公司。
图1-1 班组综合管理信息化平台登陆界面图1-2 班组综合管理信息化平台主界面图1-3 班组综合管理信息化平台安全警示教育功能界面图1-4 班组综合管理信息化平台班务会功能界面图1-5 班组综合管理信息化平台班组学习功能界面图1-6 班组综合管理信息化平台组织管理功能界面图1-7 班组综合管理信息化平台班组考核功能界面图1-8 班组综合管理信息化平台人员管理功能界面图1-9 班组综合管理信息化平台数据统计功能界面图1-10 班组综合管理信息化平台系统智能提示功能界面图1-11 班组综合管理信息化平台网站首页（不同风格）界面系统模块介绍：本系统模块如下图所示。
班组管理信息系统在当今快节奏的工作环境中，班组管理信息系统就像是一位默默无闻但又神通广大的“幕后英雄”。
它可不像咱们表面上看到的那么简单，这玩意儿里面的门道多着呢！我给您说个事儿啊，就前段时间，我去一家制造企业参观。
在那车间里，工人们忙忙碌碌，机器轰鸣作响。
我注意到班组长手里拿着个小本子，上面密密麻麻写满了各种数据和任务分配。
他一边要盯着生产线上的情况，一边还得时不时翻看本子，生怕记错了啥。
这时候我就在想，要是有个班组管理信息系统，那得多省心呐！这个系统就像是一个超级大脑，能把班组里的各种信息都整理得井井有条。
比如说人员的出勤情况，以前可能得靠班组长一个个点名，或者盯着考勤表看半天。
现在呢，系统自动就给统计好了，谁迟到、谁请假，一目了然。
再说说任务分配，以前班组长得扯着嗓子喊，还得担心大家没听清或者理解错了。
有了这个系统，任务直接下发到每个人的终端上，清晰明了，还能随时查看进度。
还有物料管理这一块，以前经常会出现物料短缺或者积压的情况，班组长为此头疼不已。
现在通过系统，能实时掌握物料的库存和使用情况，提前做好采购或者调配计划，再也不会因为物料的问题影响生产进度啦。
而且啊，这个系统还能对生产过程中的数据进行收集和分析。
比如说产品的合格率、设备的故障率等等。
通过这些数据，班组长就能发现问题出在哪里，及时采取措施进行改进，不断提高生产效率和产品质量。
不仅如此，班组管理信息系统还能促进团队成员之间的沟通和协作。
大家可以在系统上留言、讨论，分享工作中的经验和想法。
遇到问题也能快速找到相关人员帮忙解决，不再像以前那样跑来跑去，浪费时间又影响工作效率。
想象一下，当一个班组都能高效运转，每个环节都紧密配合，那整个企业的发展能不蒸蒸日上吗？所以说，班组管理信息系统可真是个宝贝，它让班组管理变得更加轻松、高效、精准，为企业的发展注入了强大的动力。
我相信，在未来，随着技术的不断进步，班组管理信息系统还会不断升级完善，给我们带来更多的惊喜和便利。
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求.供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
（共10分)2.在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
(共15分)3。
“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回，合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：进书数据流程:F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程:4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的，需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房.试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
班组安全管理从四化入手安全生产是企业重要的基础工作，也是企业可持续发展的必要条件。
班组作为企业的基础组织单位，是企业安全生产的第一线，保证班组安全生产管理的规范化、科学化、现代化和信息化是班组管理做好安全生产工作的关键，也是企业实现安全生产全面管理的必然要求。
本文将从“四化”入手，分别对班组安全管理的规范化、科学化、现代化和信息化进行分析。
一、规范化班组的管理规范化是建立在制定并完善相关管理制度的基础之上的。
实行规范化管理是充分发挥班组的作用，保证生产安全，提高工作效率，减少工伤事故的发生，达到事故零发生的目的。
首先，在班组安全管理方面，各班组要根据企业安全管理制度，结合本单位实际情况，制定本班自己的安全制度，区别于其它班组安全工作制定拥有一定的灵活性，同时也能确保安全管理的规范化。
其次，班组安全管理要注意在制度的执行过程中，做到制度落实，要让班组成员充分理解制度的重要性，养成良好的从头到尾执行制度的习惯。
制度执行过程中要及时查找并解决问题，同时要有对违反安全规定的责任追究制度，确保管理制度的有效性。
最后，要建立规范的管理报告制度。
各班组的安全管理工作要有日报、周报、月报、年报等管理报告，通过每日的数据分析找到安全管理中存在的问题，及时掌握安全工作进度，保证班组安全生产管理的透明化。
二、科学化科学化管理是将科学的方法和手段应用于管理实践中的管理模式。
班组安全管理要科学化，把管理工作变成一种科学的方法和技术，从而使得班组安全管理更加科学、规范及有效。
建立班组的安全管理科学化流程，把安全管理流程化，流程有效指引班组从安全管理开始到安全工作结束的每个环节。
通过建立规章制度及流程制定，让所有成员都了解安全工作的流程，明确对工程的安全要求及工作规范，从而降低不必要的安全风险。
安全管理的科学化需要强化安全意识，班组成员要充分认识到安全问题的严肃性，严格遵守安全操作规程，确保各种安全配备的正常使用，迅速反应生产中可能出现的安全危险，防止安全事故的发生。
信息系统安全保密管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化系统（包括涉密信息系统和非涉密信息系统）安全保密管理，确保国家秘密及公司商业秘密的安全，根据国家有关保密法规标准和中国华电集团公司有关规定，特制定本规定。
第二条本规定所称涉密信息系统是指由计算机及其相关的配套设备、设施构成的，按照一定的应用目标和规定存储、处理、传输涉密信息的系统或网络，包括机房、网络设备、软件、网络线路、用户终端、存储介质等内容。
第三条涉密信息系统的建设和应用要本着“预防为主、分级负责、科学管理、保障安全”的方针，坚持“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”和“控制源头、归口管理、加强检查、落实制度”的原则，确保涉密信息系统和国家秘密信息安全。
第四条涉密信息系统安全保密防护必须严格按照国家保密标准、规定和集团公司文件要求进行设计、实施、测评审查与审批和验收；未通过国家审批的涉密信息系统，不得投入使用。
第五条本规定适用于公司所有信息系统安全保密管理工作。
第二章组织机构与职责第六条公司成立信息系统安全保密组织机构，人员结构与信息化领导小组和办公室成员相同，信息化领导小组成员即为信息系统安全保密领导小组成员，信息化办公室成员即为信息系统安全保密办公室成员。
1、信息系统安全保密领导小组组长：陈宇肇副组长：吕碧辉组员：2、信息系统安全保密办公室主任：副主任：成员：第七条信息系统安全保密领导小组主要职责公司信息系统安全保密领导小组是涉密信息系统安全保密管理决策机构，其主要职责：（一）建立健全信息系统安全保密管理制度，并监督检查落实情况；（二）协调处理有关涉密信息系统安全保密管理的重大问题，对重大失泄密事件进行查处。
第八条信息系统安全保密办公室（简称保密办）主要职责：（一）拟定信息系统安全保密管理制度，并组织落实各项保密防范措施；（二）对系统用户和安全保密管理人员进行资格审查和安全保密教育培训，审查涉密信息系统用户的职责和权限，并备案；（三）组织对涉密信息系统进行安全保密监督检查和风险评估，提出涉密信息系统安全运行的保密要求；（四）会同信息中心对涉密信息系统中介质、设备、设施的授权使用的审查，建立涉密信息系统安全评估制度，每年对涉密信息系统安全措施进行一次评审；（五）对涉密信息系统设计、施工和集成单位进行资质审查，对进入涉密信息系统的安全保密产品进行准入审查和规范管理，对涉密信息系统进行安全保密性能检测；（六）对涉密信息系统中各应用系统进行定密、变更密级和解密工作进行审核；（七）组织查处涉密信息系统失泄密事件。
大中型企业班组综合管理信息化平台介绍编写人：日期：负责人：日期：调研负责人：日期：山东工商学院管理信息系统研究所2012年3月目录一、系统整体介绍 (1)二、系统模块介绍 (6)1、组织管理 (6)2、人员管理 (7)3、劳模管理 (8)4、团委管理 (8)5、女工管理 (9)6、设备管理 (9)7、安全管理 (10)（1）安全隐患排查管理 (10)（2）安全检查管理 (10)（3）安全培训管理 (10)（4）安全活动记录管理 (10)（5）安全文件管理 (11)（6）群监员安全信息管理子系统 (11)（7）三违记录子系统 (11)8、聘任调动 (12)9、考核评比 (12)10、班组台帐 (14)（1）合理化建议子系统 (15)（2）六小创新活动子系统 (16)（3）双增双节双降活动子系统 (16)（4）班组经验交流子系统 (17)（5）班组长津贴考核子系统 (17)（6）班务公开子系统 (18)（7）培训记录子系统 (18)（8）读书活动子系统 (18)（9）班务会子系统 (18)（10）班组学习子系统 (18)（11）劳动竞赛子系统 (18)（12）技术比武子系统 (19)（13）班组文化子系统 (19)（14）班组知识管理子系统 (19)（15）班组工作日志管理 (19)（16）文件传达 (19)（17）工作总结 (20)（18）工作计划 (20)（19）岗位练兵 (20)11、网站管理 (20)12、班组主页 (22)13、系统基础维护子系统 (23)14、系统权限管理子系统 (23)15、系统审批管理子系统 (24)16、系统历史数据迁移子系统 (24)17、综合查询统计子系统 (24)18、系统外部接口 (25)19、班组实用工具集 (25)20、部分报表、图表 (26)三、联系方式 (28)大中型企业班组综合管理信息化平台介绍一、系统整体介绍应用技术方案：JA V A+MYSQL 5.1+AJAX+JBOSS4.0系统简要介绍：该系统主要解决大中型企业班组管理问题，从班组到区队、厂矿、公司，实现班组四级管理，系统模块包括组织管理（单位管理、接口单位维护、班组荣誉）、人员管理（人员列表、人员添加、接口人员列表、管理人员列表、生日列表、个人荣誉、文体爱好者管理）、劳模管理（劳模管理、劳模工作）、青岗员管理（青岗员管理、青年班组筛选管理、青年文明号考核管理）、女工管理（女工管理、女工建功立业竞赛管理、巾帼文明示范岗考核管理）、设备管理（设备基础信息管理、设备检修管理）、安全管理（安全隐患排查管理、安全检查管理、安全培训管理、安全活动记录管理、安全文件管理、群监员安全信息管理、三违记录）、聘任调动（人员调动、班组长聘任）、考核评比（考核参数、考核下发、班组自查、区队自评、厂矿接口单位考核、公司抽查、考核结果统计）、班组台账（合理化建议、六小创新、双增双节双降活动、班组经验交流、班组长津贴考核、班组公开、培训记录、读书活动、班务会、班组学习、劳动竞赛、技术比武、班组文化、班组工作日志管理、文件传达、工作总结、工作计划、岗位练兵）、网站管理（授权修改、安全警示教育、网站新闻、网站公告、网站下载、友情链接、网站投票、网站统计、民主管理）、班组主页（年度建设主题、管理文件、班组管理制度）以及系统基础设置。
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们班组在信息系统建设与管理方面的一些经验。
近年来，随着科技的飞速发展，信息系统已经成为企业提升管理效率、优化资源配置的重要工具。
我们班组在信息系统的应用和推广方面做了一些探索和实践，取得了一定的成效。
下面，我将从以下几个方面与大家进行经验交流。
一、信息系统建设的背景与意义随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对信息系统的需求越来越高。
信息系统可以帮助企业实现信息化管理，提高工作效率，降低运营成本，增强企业核心竞争力。
我们班组深刻认识到信息系统建设的重要性，因此，我们积极响应公司号召，全面推进信息系统建设。
二、信息系统建设的具体措施1. 制定合理的信息系统建设规划在信息系统建设初期，我们班组成立了专门的项目组，对信息系统建设的整体规划进行了深入研究。
我们充分考虑了企业实际情况，明确了信息系统建设的总体目标、实施步骤和预期效果。
在规划过程中，我们注重以下几点：（1）遵循实用性原则，确保信息系统满足实际需求；（2）注重安全性，确保信息系统运行稳定、数据安全；（3）兼顾可扩展性，为未来业务发展预留空间。
2. 选用合适的软硬件设备在信息系统建设过程中，我们班组注重选用高性能、高可靠性的软硬件设备。
我们与多家知名厂商进行了深入沟通，最终选择了符合企业需求的设备和解决方案。
同时，我们还注重设备的维护与升级，确保信息系统稳定运行。
3. 培训员工，提高信息化素养信息系统建设离不开员工的积极参与。
我们班组高度重视员工培训，通过开展各类培训活动，提高员工的信息化素养。
我们邀请专业人士进行授课，帮助员工掌握信息系统操作技能，使他们在实际工作中能够熟练运用信息系统。
4. 优化业务流程，提高工作效率在信息系统建设过程中，我们班组对业务流程进行了梳理和优化。
我们结合企业实际情况，对原有业务流程进行改造，使业务流程更加合理、高效。
通过信息系统，我们实现了业务流程的自动化、智能化，有效提高了工作效率。
煤矿“三位一体”管理信息系统建设内容煤矿“三位一体”管理信息系统是以《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》为基础建立的，能够实现对安全风险及事故隐患排查治理的全过程信息化管理，主要包括风险分级管控子系统、隐患排查治理子系统、安全生产标准化子系统、统计分析子系统、安全生产知识库子系统、教育培训、考试管理、移动APP及集团功能等。
一、安全风险分级管控子系统风险分级管控子系统系统主要包括：风险分级管控制度、安全风险辨识评估、安全风险清单库、现场检查计划、检查结果分析、重大风险管控、公示公告管理、风险地图等功能。
（1）风险分级管控制度。
风险分级管控制度：将风险分级管控制度进行存档管理，建立安全风险分级管控工作制度，明确工作责任体系及管理部门，明确安全风险的辨识范围和方法，以及安全风险的辨识、评估和管控工作流程。
风险分级管控制度包括制度文件的名称、发布单位、发布时间等信息，该功能模块可以进行制度文件的添加、编辑、删除以及上传。
（2）安全风险辨识评估。
根据煤矿标准化要求的“1+4”模式进行年度、专项安全风险辨识评估，将辨识评估报告信息资料整理，进行风险辨识和评估、制定相应的管控措施、明确安全生产工作重点、指导和完善生产计划、灾害预防和处理计划以及应急救援预案等。
该功能对辨识评估结果进行管理，功能包括增加、删除、修改、查询等操作，若存在重大安全风险，则推送至安全风险清单中。
（3）安全风险清单库。
该模块根据辨识评估出来的风险制定管控措施，针对一般安全风险，可以进行添加、删除、修改、查询管控措施，对于重大安全风险，必须明确管控措施的具体工作方案（可以编辑或上传附件）、人员组成情况、资金情况、技术类型（设计、替代、转移、隔离）、区域上限人数等内容。
风险分级管控子系统中对于风险的辨识评估内嵌多种常用方法，如：LEC评估法、风险矩阵法等，方便煤矿用户根据自身情况选择合适方法进行风险辨识评估。
（4）现场检查计划。
SIS、MIS与DCS的关系1 引言在科技飞速发展的今天，自动化控制也广泛的应用于电厂中，其中最主要的有分散控制系统DCS，信息管理系统MIS和厂级信息监控系统SIS 。
在企业面对趋激烈的市场竞争条件下，他们在保证生产过程的安全稳定，提高工艺系统的经济效益，实现全厂范围内的优化运行，并且在管理层的决策支持方面发挥着越来越重要的作用。
在电厂运行中，SIS、MIS和DCS互相独立，又互相联系，下面我们就来研究一下他们的关系。
2 DCS、SIS和 MIS的定义及功能2.1 DCS集散控制系统 (Distributed Control system DCS) 是以微处理器为基础的集中分散型控制系统。
自70年代中期第一套集散控制系统问世以来，集散控制系统已经在工业控制领域得到了广泛应用。
集散控制系统的主要特性是它的集中管理和分散控制。
而且，随着计算机技术的发展，网络技术已经使集散控制系统不仅主要用于分散控制，而且向着集成管理的方向发展。
系统的开放不仅使不同制造厂商的集散控制系统产品可以互相连接，而且使得它们可以方便地进行数据的交换，系统的开放也使第三方的软件可以方便地在现有的集散控制系统上应用。
在我国石化行业已运行着许多套不同型号的集散和控制系统，它们在过程控制中发挥着非常重要的作用。
DCS主要完成机组级的实时监控。
2.2 SIS火电厂厂级监控信息系统 ( Supervisory Informntion System SIS )是集过程实时监测、优化控制及生产过程管理为一体的厂级自动化信息系统。
该系统通过对火电厂生产过程的实时监测和分析，实现对全厂生产过程的优化控制和负荷经济分配，在整个电厂范围内充分发挥主辅机设备的潜力，达到整个电厂生产系统运行在最佳工况的目的；同时该系统提供全厂完整的生产过程历史／实时数据信息，可作为电力集团公司信息网络化的可靠生产信息资源，使集团公司管理人员能够实时掌握各发电企业生产信息及辅助决策信息，充分利用和共享信息资源，提高决策科学性[ 5 ] 。
信息系统安全责任书10篇信息系统安全责任书1责任单位：为明确各互联网接入单位履行的安全管理责任，确保互联网络与信息安全，营造安全洁净的网络环境，根据《全国人大会关于维护互联网安全的决定》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《互联网安全保护技术措施规定》等有关法律法规规定，责任人应落实如下责任：一、自觉遵守法律、行政法规和其他有关规定，接受公安机关监督、检查和指导，如实向公安机关提供有关安全保护的信息、资料及数据文件，协助公安机关查处通过国际联网的计算机信息网络的违法犯罪行为。
二、不利用国际联网危害国家安全、泄露国家秘密，不侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民合法权益，不从事违法犯罪活动，不利用国际联网制作、复制、查阅和传播法律法规规定的各类有害信息。
不从事危害计算机信息网络安全的活动。
三、在网络正式联通后的三十日内，或变更名称、住所、法定代表人或主要负责人、网络资源或者经营活动发生变更，到公安机关办理备案或进行补充、变更备案登记;四、建立和完善计算机网络安全组织：1、建立信息网络安全领导小组，确定安全领导小组负责人和信息网络安全管理责任人;2、制定并落实安全领导小组负责人、安全管理责任人岗位责任制;3、配备与经营规模相适应的计算机信息网络安全专业技术人员，必须经过公安机关组织的安全技术培训，考核合格后持证上岗，并定期参加信息网络安全专业技术人员继续教育培训;4、保持与公安机关联系渠道畅通，自觉接受公安机关网监部门业务监督检查;5、制定网络安全事故应急处置措施。
五、建立安全保护管理制度：1、信息发布审核、登记制度;2、信息监控、保存、清除和备份制度;3、病毒检测和网络安全漏洞检测制度;4、违法案件报告和协助查处制度;5、电子公告系统用户登记制度;6、帐号使用登记和操作权限管理制度;7、安全教育和培训制度;8、其他与安全保护相关的管理制度。
六、建立和健全以下信息网络安全保护技术措施：1、互联网接入单位应提供网络拓扑结构和IP地址及分配使用情况。
企业信息安全体系一、安全生产方针、目标、原则企业信息安全体系旨在确保企业信息资产的安全，防范各类信息安全风险，保障企业正常运行。
安全生产方针如下：1. 全面贯彻国家有关信息安全法律法规和政策，严格执行企业内部信息安全管理制度。
2. 坚持“预防为主，防治结合”的原则，强化信息安全风险管理。
3. 确保信息安全与企业发展战略、业务流程、技术创新相结合，提高信息安全水平。
4. 深入开展信息安全教育和培训，提高员工信息安全意识。
安全生产目标：1. 保障企业信息资产安全，防止信息泄露、篡改、丢失等事件发生。
2. 确保信息系统稳定运行，降低系统故障率。
3. 提高信息安全应急响应能力，减少安全事故损失。
安全生产原则：1. 分级管理，明确责任。
2. 统一领导，协调一致。
3. 依法依规，严格执行。
4. 预防为主，防治结合。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立企业信息安全领导小组，负责企业信息安全工作的统一领导、组织协调和监督考核。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管信息安全工作的领导担任，成员包括各部门负责人。
2. 工作机构（1）设立信息安全管理部门，负责企业信息安全日常管理工作，包括制定信息安全管理制度、开展信息安全风险评估、制定信息安全防护措施等。
（2）设立信息安全技术部门，负责企业信息安全技术支持，包括信息系统运维、安全设备管理、安全事件监测等。
（3）设立信息安全培训部门，负责组织信息安全培训，提高员工信息安全意识。
（4）设立信息安全应急响应小组，负责应对突发信息安全事件，降低安全事故损失。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是企业信息安全工作的第一责任人，其主要职责如下：（1）负责组织制定本项目的信息安全计划，确保信息安全与项目进度、质量、成本等目标相结合。
（2）落实企业信息安全管理制度，确保项目团队成员遵守相关规定。
（3）组织项目信息安全风险评估，制定并落实防范措施。
（4）对项目团队成员进行信息安全教育和培训，提高其信息安全意识。
班组管理有哪些亮点(一)以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化具体的做法是，以某某公司达标班组标准为基础，开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面，这样做的好处是，首先可以进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。
其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进行监督、指导。
从而体现扁平化的高效、快捷、直接。
(二)班组建设的行为标准化班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。
班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。
班组环境建设原则上由两大基本要素组成。
一是基础要素。
二是应用要素，及各种管理、考核标准等。
因此，广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。
(三)突出急所，强化素质提高班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。
目前，我们的班组长普遍存在着“能干，不能讲、不会写、不善管”的问题。
班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。
所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神领袖。
因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重。
1、制度建设精益化我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建设。
2、安全生产精益化安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。
安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。
班组管理信息系统一、概述班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键，企业的生产、技术、经济、政治活动，最终都要通过班组来落实进行。
国家通过深化电力体制改革，来提高电力行业整体竞争力，而班组作为电力企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。
管理科学与时俱进，无论方式、方法还是理念都在不断地变化、发展、前进，班组管理的要求与方法也是不断地在提高和发展的，但班组管理的科学化、规范化、标准化和综合化却不会改变。
参考集团公司以“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思路来建设“三个中心”的文件精神，以供电企业《班组建设规范》为依据，对班组工作的开展情况及过程进行监控，杜绝以往工作中数据不真实的弊端，确保数据的准确性，解决以往工作中的随意性有着极大的作用；同时可以方便各班组内部以及班组之间信息的交流，便于各级领导掌握班组建设工作的现状和动态，加强管理层与执行层的沟通与交流，达到班组机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化的目的。
本软件系统不但拥有全面、细化、灵活的功能特点，而且具备高效、准确、及时、易维护、易操作等特点，能极大地提高供电企业各个专业的班组的管理水平，从而推动企业的管理工作迈上一个新的台阶。
二、班组管理现状1.传统的班组管理采用纸质记录台帐，由于各类台帐数量众多，造成了资源的浪费和成本的增加。
并且通过手工记录各类班组台帐，重复性劳动多，工作量大，又直接导致工作效率低下。
2.由于缺乏实时有效的沟通手段，企业班组内部之间时常出现管理信息断层与脱节的问题，领导难以及时、准确、全面地掌握各班组工作现状和动态，不利于做出科学决策。
3.手工方式下，无法彻底消除班组台帐在记录和修改过程中由于人为因素而造成的不全面、不真实的现象，也难以通过数据追查到问题的根源。
4.各班组之间难以实现资源共享和成果共用。
三、系统推广《班组管理信息系统》是与班组员工交流沟通之后，针对班组管理中的难点和重点而研发的。
系统的工作流程与班组的生产经营工作密切联系，环环相扣，操作也简单方便，该系统能达到以下目标：a)用信息化代替手工记录以信息化管理取代了传统的手工记录方式，对班组的台帐记录实行集中统一的规范管理，使整个班组的工作、管理以及日常活动高效有序。
b)降低班组管理成本传统班组管理台帐记录需要印制大量的文件，成本高，造成纸张的浪费，又不便管理，当台帐需要修改时成本会进一步提高，该软件系统的使用将会大大减少印制台帐记录的成本，台帐修订后续成本几乎为零。
c)架起联系和沟通的桥梁班组录入的信息会及时在网上反映，登陆后可查询相关信息，提升了管理部门与班组及班组之间信息交流的速度，便于领导掌握班组现状及动态，加强了只能部门与班组的交流。
d)方便快捷的查询本软件系统实现资料分类存储，大大提高了查找资料的速度。
e)便于主管部门对班组工作的检查和指导企业主管部门可以通过系统及时、全面、准确地掌握班组工作情况，对班组工作的检查可以不受时间、地点的限制，极大地提高了管理效率。
四、系统结构1.J2简介多层结构已成为当前构建复杂企业级应用的主流。
随着日益广泛的应用，具有可伸缩性、灵活性、易维护性的信息系统成为人们关注的焦点，而J2 恰好提供了这样一个机制。
J2 ( 2 ， ) 是企业级应用程序开发标准，是一种利用 2 平台来设计、开发、装配、以及部署企业应用程序的体系结构。
J2 技术的基础是核心平台或 2 平台的标准版，它提供了对（）、、（）以及技术的全面支持。
J2 使用了多层的分布式应用程序模型。
应用程序的逻辑根据其实现的不同功能被封装到组件中，组成J2 应用程序的大量应用程序组件，根据其所属的层被安装到不同的机器中。
图1 描述了分布式J2 应用体系，分为4 层：运行在客户端机器的客户层组件、运行在J2 服务器中的层组件、运行在J2 服务器中的业务逻辑层组件、运行在服务器中的企业信息系统（）层软件。
图1 J2体系结构客户端层：客户端层用来实现企业级应用系统的操作界面和显示层，一个J2 客户端既可以是一个客户端，也可以是一个应用程序客户端。
层：J2 的组件既可以是也可以是页面。
业务逻辑层：业务逻辑由运行在业务逻辑层的处理。
有3 种类型的：、和。
企业信息系统层：该层包括了企业现有系统（数据库系统，文件系统等），J2 提供了多种技术以访问这些系统。
2.多层结构的特点及其优越性多层结构是由传统的两层结构发展而来的，它把两层结构的客户业务逻辑模块从客户机的任务中分离出来，减轻了客户机的负载，降低了客户机的性能要求，而且使系统的管理更为集中，并充分地应用了网络环境，成为目前业务系统采用的主流结构。
多层结构在许多方面体现了优势：1）开发和维护成本低，只需在客户端安装通用的浏览器，所有的维护和升级工作都在服务器上执行，降低了开发和维护成本。
2）所采用的标准是开放的，保证了其应用的通用性和跨平台性。
3）的客户端把业务逻辑部分分给了服务器，只负责显示部分，任务大大减轻。
4）只需通过客户端的通用浏览器就可以访问应用程序，浏览器的界面统一友好、易于使用。
5）各层之间相互独立，任何一层的改变不影响其他层的功能，系统改进非常容易，灵活性好。
6）系统在客户机和服务器之间增加了一层或多层服务器，可有效地防止用户的非法入侵。
7）系统在客户端安装的是通用浏览器，不存在移植性问题。
3.系统体系结构的设计系统的构建采用了基于J2 技术的多层结构。
图2 描述了管理信息系统完整的J2 架构。
图2 管理信息系统架构在结构层次中，层通过引入模式细分为表现层和应用层；业务逻辑层（）细分为服务层、层和持久层；而层和层之间加入一个代理层，实现这两者的完全解耦。
系统中客户端发出请求后，由实现模式的层负责处理表单信息，通过事件触发层的相应服务，经过层组件运算和处理，将结果返回层，再返回客户端。
五、系统功能特点1.实现班组管理的无纸化2.便于管理部门对班组工作的检查和指导3.规范班组记录4.架起管理部门与班组之间沟通的桥梁5.减轻班组成员负担6.统一管理文档的格式及存放路径7.系统稳定，架构合理8.实现管理部门与班组之间信息互动六、系统功能模块简介1.安全管理作为生产一线的班组是企业安全生产的直接参与者，其安全管理质量的高低，是企业能否实现安全生产和提高经济效益的关键。
而班组安全管理的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度，所具备的安全生产知识水平和实际的组织协调能力。
为此，企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
系统提供了完善的安全管理模块，以辅助班组长对班组进行规范化的安全管理。
2.培训工作管理每个班组成员依据“缺什么，补什么”的原则，制定好自学计划并上报，经审批后备案，并定期进行考试检查，并把考试结果纳入绩效考核。
系统可以对各班组的考核项目、考核结果进行查询和导出，以便班组发现自己优秀的一面发扬光大，并能对减分项目进行分析改进，提高班组日常工作水平。
3.生产工作管理为了解决班组生产工作中的难点和重复性劳动较多的情况，系统开发了一系列专业的生产管理模块，如备品备件管理、大修技改与实施、设备资料管理及缺陷管理等，采用面向对象的编程思想，将每一个实际流程抽象为一个实例化的对象，运用程序内部控制将每一个实例化对象进行标准化流程串接，从而展现在与用户交流界面层表现为一个或多个人性化、标准化、实用化流程，实现了业务处理的标准化闭环管理。
另外，应用面向对象程序设计思想结合实际，在业务流程控制方面实现了其人性化、智能化、科学化的流程配置平台，可根据实际工作需要，随时在交流层进行自行定义和相关流程配置，实现了流程配置和业务分离，而不影响正常的业务数据。
依托局域网，无论在任何一个管辖变电站都可以轻松调用变电站电子图纸、检修记录和设备台帐。
4.班组工作管理系统在处理日常工作业务数据时，以面向对象程序设计思想为基准，结合的包数据引擎、文档的数据流引擎等，创建了工作日志模板，形成了一个批作业处理流。
操作人员在进行业务处理时，程序将这些工作的每一个流程或细节提炼为一个浓缩的发生事件，并将其缩影（浓缩后的内容）逐条与日志模板内容进行匹配整合形成日志，然后添加进相应的记录集中，从而形成相应的日志，待该用户当天的工作完全结束时，进行交接班操作，这时，一个完整的日志记录也就圆满完成。
从而避免了人工手动进行日志输入，简单实用，标准规范，切实提高了工作效益。
七、系统功能介绍7.1 系统登录1. 浏览器进入地址，如下图：2. 选择相应的班组点击进入。
3. 输入“用户名”和“密码”，单击〖登录〗按钮，进入系统主界面如图7-1所示。
如果输入的用户名或者密码错误，系统会提示错误信息，请您重新输入。
图7-1 系统主界面7.2 系统功能按钮介绍●点击“向上”按钮，可以使目录逐级回到根目录下。
●点击“根目录”按钮，直接回到根目录下。
●点击“刷新”按钮，刷新当前文件内容。
●点击“新目录”按钮，可以新建一个文件夹，同时可以给新文件夹命名和路径描述。
●点击“删除”按钮，可以删除文件或文件夹复选框前画√的相应文件或文件夹。
●点击“剪切”按钮，可以把文件或文件夹复选框前画√的相应文件或文件夹剪切到剪贴板中。
●点击“复制”按钮，可以把文件或文件夹复选框前画√的相应文件或文件夹复制。
●点击“粘贴”按钮，可以把复制的文件或文件夹粘贴到需要的地方。
●点击“压缩”按钮，可以把文件复选框前画√的相应文件进行压缩。
●点击“解压缩”按钮，可以把压缩的文件进行解压缩。
●点击“搜索”按钮，可以搜索想要查找的文件或文件夹，并且可以设置修改时间、文件大小、文件类型、文件注释等条件进行模糊查询。
●点击“缩略图”按钮，可以将目前的列表显示方式改为缩略图显示方式。
●点击“上传”按钮，可以将电脑里存储的文件上传到管理系统相应的文件夹下面。
●点击“共享”按钮，可以将自己的整个空间共享到别的公司、部门、工作组和用户。
●点击“转发”按钮，可以将选中的文件以电子邮件或短信的方式发送给别的用户。
●点击“我的共享”，可以查看到共享的目录、文件和自己转发的文件。
●点击“回收站”，可以查看到已经删除的文件或文件夹。
●点击“子账号”，可以为当前的用户添加子用户。
●点击“风格选择”，可以选择不同的界面风格。
●点击“退出登录”，可以退出管理系统。
●点击“隐藏目录”，可以隐藏目录条。
●可以将文件夹下的文件重新命名。
●可以为文件添加注释。
可以在线编辑上传的文件。
八、系统实施效果1.统一规范班组管理的记录表格，以信息化为最终实现手段。
2.节省大量的台帐资料印刷、存放及管理等费用，降低班组管理成本。
3.使领导对班组情况一查到底，随时对班组管理情况进行检查。
4.打造数字化班组，智能化记录。
5.有效保护重要文件资料和数据的安全，使管理者放心。
