品质管理常用表格模板

六A01 问题改善步骤说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）；3．目标化；4．运用PDCA。

六A02 品质改善工作计划批准：主管：填表：说明：1．由质量部门提出具体的状况；2．质量部门和相关部门拟定推进方案；3．各部门拟定各部门计划。

六A03 品质异常回馈与矫正系统表说明：1．此系统用于作业上之品质异常信息之传送及纠正措施； 2．信息之传递采用《品质异常通知书》。

发现.通知 反应路线 传送解决对策 执行路线 异常通知书执行对策六A04 月份品管训练计划表日期：总经理：厂长：主管：制表：六A05 品管训练申请表日期：总经理：厂长：主管：制表：六A07 QCC活动计划表No.六A08 QCC开会通知单No.经（副）理： S 课长（辅导员）：圈长：六A09 QCC活动成果报告书用途说明：1．QCC活动过程及成果的报告；2．不同QCC间相互观摩、学习；3．作为QCC活动的检讨及后续工作的资料。

六A10 QCC成果评价表说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。

六A13 内部质量审核检查表部门: 编号: 审核主题部门注:N/A表示不适用； A表示找不到不符合项； B表示须要注意、改进； C 表示轻微不符合； D表示严重不符合。

审核员：日期：六A14 内部质量审核不符合项报告部门：编号：被审核部门范围六A15 内部质量审核报告书共2页第1页六A15 内部质量审核报告书共2页第2页部门：编号：不符合项分布表六A16 协力厂商调查表编号：六A18 供应厂商品质履历卡No.说明：1．对每一家供应厂商建立交货品质记录；2．作为往来评估及升降级之依据。

六A19 供应厂商每月评比月报表月份：日期：说明：1．由品管部统计评分； 2．分送厂商要求改善。

质量管理五大工具是指在质量管理领域中常用的五种工具，包括统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA）、产品质量先期策划（APQP）和生产件批准程序（PPAP）。

以下是一些质量管理五大工具的表格模板：
1.
统计过程控制（SPC）表格模板：
2.
1.
测量系统分析（MSA）表格模板：
2.
1.
失效模式和效果分析（FMEA）表格模板：
2.
1.
产品质量先期策划（APQP）表格模板：
2.
1.生产件批准程序（PPAP）表格模板：
生产件批准程序（PPAP）表格模板通常包括以下内容：产品名称、顾客名称、零件编号、零件名称、提交时间、生产地点、生产数量、审核结论、审核员签名和备注等。

根据实际需要，还可以添加其他相关信息。

品质管理部人员绩效考核指标与考核表模板1. 背景品质管理部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责确保产品和服务的质量符合标准和客户的要求。

为了更好地评估品质管理部门人员的绩效，建立科学有效的考核指标和考核表格是必要的。

本文档旨在提供一份品质管理部人员绩效考核指标与考核表模板，以便企业可以根据实际情况进行定制和使用。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是用来衡量员工在工作中所取得的成绩和表现的标准。

以下是品质管理部人员绩效考核的一些常见指标：2.1 完成工作任务- 工作目标的完成情况：评估员工是否能够按时、按质完成自己的工作任务。

工作目标的完成情况：评估员工是否能够按时、按质完成自己的工作任务。

- 项目管理能力：评估员工在项目中的组织、协调和执行能力。

项目管理能力：评估员工在项目中的组织、协调和执行能力。

- 问题处理能力：评估员工在发现和解决工作中出现的问题时的能力和效果。

问题处理能力：评估员工在发现和解决工作中出现的问题时的能力和效果。

2.2 质量管理- 质量控制：评估员工对产品和服务质量控制的能力，包括制定和执行相关检验和测试流程。

质量控制：评估员工对产品和服务质量控制的能力，包括制定和执行相关检验和测试流程。

- 质量改进：评估员工对现有质量管理流程的改进能力，以及质量相关问题的解决能力。

质量改进：评估员工对现有质量管理流程的改进能力，以及质量相关问题的解决能力。

2.3 团队合作- 团队精神：评估员工在团队中的合作态度和能力，包括与同事合作、分享知识和经验的能力。

团队精神：评估员工在团队中的合作态度和能力，包括与同事合作、分享知识和经验的能力。

- 沟通能力：评估员工良好的沟通能力，包括与上下级、跨部门的合作和沟通能力。

沟通能力：评估员工良好的沟通能力，包括与上下级、跨部门的合作和沟通能力。

3. 考核表模板为了更好地进行品质管理部人员的绩效考核，以下是考核表模板的示例：4. 使用说明企业可根据实际情况对考核指标进行调整和定制，并根据具体员工的绩效表现，评估其在各个指标上的得分。