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仓库绩效考核办法及标准为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。
以下是具体事项：一、奖惩办法仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。
根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。
二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
按门店订货单备货发货。
（4分）5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、及时通报货位变更。
（4分）7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）三、工作能力1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
（4分）3、成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。
（4分）4、对产品熟练，备货准确。
（4分）5、如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。
（4分）6、有责任心，任劳任怨。
（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
药品库房工作考核细则药品库房是医疗机构中至关重要的部门，负责药品的存储、管理和发放，直接关系到医疗服务的质量和患者的安全。
为了规范药品库房的工作流程，提高工作效率和质量，特制定本考核细则。
一、考核目的1、确保药品库房的工作符合相关法律法规和医疗机构的管理制度。
2、促进药品库房工作人员提高工作责任心和业务水平。
3、保障药品的质量和安全，减少药品差错和事故的发生。
二、考核原则1、客观公正原则：考核依据客观事实和标准，不受个人情感和偏见影响。
2、全面准确原则：考核涵盖药品库房工作的各个方面，准确反映工作表现。
3、奖惩分明原则：对工作表现优秀的给予奖励，对存在问题的进行批评和处罚。
三、考核内容（一）药品入库管理1、药品验收（1）严格按照药品验收制度进行验收，检查药品的外观、包装、标签、说明书、有效期等是否符合规定。
（2）对验收不合格的药品及时处理，做好记录并通知相关部门。
（3）验收记录完整、准确，包括药品名称、规格、批号、生产厂家、数量、验收日期、验收人员等。
2、入库登记（1）药品入库信息及时、准确地录入计算机系统，包括药品的基本信息、入库数量、入库日期等。
（2）对入库药品进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰。
（二）药品储存管理1、环境管理（1）保持库房内的温度、湿度、通风等条件符合药品储存要求，每天定时记录温湿度。
（2）库房清洁卫生，定期进行消毒和防虫、防鼠等工作。
2、药品养护（1）按照药品养护制度对库存药品进行定期养护，检查药品的质量状况。
（2）对近效期药品、易变质药品等进行重点养护，做好养护记录。
3、库存管理（1）定期进行库存盘点，做到账物相符，盘点记录完整、准确。
（2）对积压、过期、变质等药品及时处理，按照规定程序进行报损。
（三）药品出库管理1、出库审核（1）严格按照医嘱或处方进行药品出库审核，确保药品的品种、规格、数量等准确无误。
（2）对不符合规定的出库申请及时拒绝，并说明原因。
2、出库发放（1）药品出库时遵循先进先出、近效期先出的原则。
一、考核目的为确保仓库管理制度的有效实施，提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核标准。
二、考核内容1. 仓库日常管理（1）物资分类、编码：根据实际情况和产品性质、用途合理设置各类物资和库存物资的明细账簿和台类型，分明别类建立相应的账簿和编码，与财务部门保持明细账、卡片一致。
未按规定建账卡扣2分，账簿和编码未与财务部门一致扣3分。
（2）物资入库、出库：严格按照物资系统进行操作，做到日常操作规范，做好日清月结，确保物资系统中物料进出及结存数据正确无误。
未及时登记入账，未做到日清月结扣2分。
（3）物料核查：对各类库房物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物三者一致。
未进行定期盘点，未能做到账、卡、物一致扣2分。
2. 仓库安全管理（1）人员管理：严格执行酒店仓库安全管理制度，确保仓库内人员安全。
未经批准进入仓库扣1分，独自进仓扣2分。
（2）物品管理：仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
代人保管物品，擅自答应未经领导同意的物品存仓扣2分。
（3）防火安全：仓库内不准生火，不准堆放易燃易爆物品。
携带火种进仓扣2分，仓库内吸烟扣100元。
（4）设备管理：定期检查防火设施的使用实效，做好防火工作。
违规摆放灭火器材扣50元，未及时补充药液或维修灭火器扣30元。
3. 仓库环境管理（1）仓库环境整洁：运输通道保持畅通，车间各部分工作地面平整，无杂物阻碍。
地面不允许存放与生产无关的障碍物，不允许有黄油、油液和水存在。
扣2分。
（2）产品摆放合理：产品摆放应合理，遵从重物在下的原则，高处物品做好防护。
扣2分。
（3）防护措施：仓库作业时必须穿戴防护鞋、佩戴手套。
未穿戴防护鞋、手套扣2分。
（4）人员纪律：严禁不相关人员进入仓库。
未服从管理人员管理，闲人免入扣2分。
三、考核评分标准1. 满分100分，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。
仓库管理制度考核仓库管理对企业运营起着至关重要的作用，良好的仓库管理能够提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。
为了确保仓库管理制度的有效实施，需要进行定期的考核。
本文将从考核目的、考核内容、考核指标等方面进行详细探讨。
一、考核目的仓库管理制度的考核具有以下目的：1. 评估仓库管理制度的执行情况，发现问题并加以解决。
2. 激励仓库管理人员积极履行职责，提升工作效率。
3. 为制定和优化仓库管理制度提供依据。
二、考核内容仓库管理制度的考核内容应包括但不限于以下方面：1. 仓库物资分类与标识：考察仓库内物资是否按照规定分类存放，并正确标识。
2. 出入库管理：考察出入库操作是否符合流程要求，记录是否准确完整。
3. 库存管理：考察库存清点、盘点的准确性、周期以及周转率等。
4. 货物损耗和报废：考察仓库内货物损耗和报废的情况，以及相关的处理程序。
5. 安全管理：考察仓库内的安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患。
6. 仓库设施和设备维护：考察仓库设施和设备的日常维护情况。
7. 应急处理：考察仓库内突发情况的应急处理措施是否得当。
8. 工作效率：考察仓库管理人员的工作效率和工作态度。
三、考核指标考核指标是对考核内容进行量化并可衡量的标准，下面是一些常见的考核指标：1. 出入库准确率：计算仓库出入库记录与实际货物流动情况的准确性。
2. 库存准确度：计算库存清点与实际库存的一致性。
3. 周转率：计算物资的周转速度，衡量仓库管理的效率。
4. 损耗率：计算货物损耗和报废的比例，反映仓库管理的质量。
5. 安全事故频率：计算仓库安全事故的发生频率。
6. 工作效率：计算仓库管理人员的工作量和效率。
根据具体业务情况，还可以制定其他适合的考核指标。
四、考核方法为了确保考核结果的客观公正，考核应采用多种方法进行综合评估，常见的考核方法包括：1. 文件审核：通过查阅仓库管理制度相关文件，评估其合规性和完整性。
2. 现场检查：对仓库进行实地考察，观察物资分类、仓库布局、设施设备等情况。
药品库房工作考核细则
可以包括以下几个方面：
1. 药品库存管理：考核库房工作人员对药品库存的管理情况，包括药品采购、入库、出库等过程的准确性和及时性，以及库存数量的准确性和安全性。
2. 药品储存条件：考核库房工作人员对药品储存条件的掌握和遵守情况，包括药品的储存温度、湿度、光照等要求的合理控制，以及防止药品受潮、变质或污染的措施的执行情况。
3. 药品库房安全管理：考核库房工作人员对药品库房安全管理的情况，包括库房安全设施的维护和使用情况，对库房进出人员的检查和控制措施的执行情况，以及库房内药品的防火、防爆、防盗等安全措施的执行情况。
4. 药品库房整理和清洁：考核库房工作人员对药品库房的整理和清洁工作情况，包括药品货架的整理和摆放、库房货物摆放的有序性和整洁度，以及库房的日常清洁和消毒情况。
5. 药品过期药品处理：考核库房工作人员对过期药品的处理情况，包括定期检查药品库存是否有过期药品，及时清理和销毁过期药品的执行情况。
以上是一些常见的药品库房工作考核细则，具体情况和要求可以根据实际工作需求进行适当调整和细化。
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仓库绩效考核方案8篇为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的仓库绩效考核方案，欢迎大家分享。
仓库绩效考核方案1首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
医院后勤仓库管理考核标准
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。
一、考核内容及考核要求：
二、考核办法：
考核采用百分制，得分81分以上为优秀，70-80分为及格，69分以下为不及格，每月月底前将考核得分上报院务处。
2、上述考核按月进行，具体考核得分由仓库检查评比小组负责组织进行，在月份考核中，成绩获得优秀81分的，奖金按医院平均奖的90%发放，考核成绩低于80分的每降1分，奖金也相应降1%；考核成绩在60——69分的，奖金按医院平均奖的50%发放；考核成绩低于59分的，不发奖金；考核成绩高于81分的每升高1分，奖金比例也相应升高1%。
3、考核结果作为年度评选先进的重要依据。
库管考核内容及标准
库管（库存管理）考核内容和标准可以因组织、行业和具体工作职责而异。
然而，一般来说，库管考核通常涵盖以下几个方面的内容和标准：
1. 库存准确性：
-核实库存记录与实际库存之间的准确性。
-定期进行盘点，确保系统中的库存数量与实际库存一致。
2. 库存周转率：
-评估库存周转率，即销售或使用库存的频率。
-达到合理的库存周转率，以减少滞销和过期库存。
3. 货物安全与保管：
-确保库存货物的安全储存。
-实施防盗、防灾等安全措施。
4. 供应链协调：
-与供应商协调以保持适当的库存水平。
-及时调整采购计划以满足市场需求。
5. 订单处理效率：
-评估订单处理的速度和准确性。
-减少订单错误和延迟。
6. 成本控制：
-控制库存持有成本，包括存储、保险和损耗成本。
-优化采购成本，确保以最优价格获得库存。
7. 技术应用：
-熟练使用库存管理软件和技术工具。
-提高自动化水平，减少人为错误。
8. 团队合作与沟通：
-与其他部门协调合作，确保整个供应链畅通。
-有效沟通，确保团队对工作目标的理解。
9. 问题解决与决策：
-处理库存异常和问题，快速做出决策。
-寻找并实施改进库存管理流程的机会。
10. 客户服务：
-保证及时供货，满足客户需求。
-处理客户关于库存的问题和请求。
仓储库房二级库管理的考核细则仓储是指用于储存物流货物的空间或设施，而库房则是指仓储的具体建筑物。
在物流管理中，仓储和库房起到了至关重要的作用，对于企业的日常运营和供应链管理具有重要影响。
因此，对于从事仓储和库房管理工作的人员进行考核是非常必要的。
下面是针对仓储、库房和二级库管理的考核细则：1.基本知识水平考核：对于从事仓储、库房和二级库管理工作的人员来说，必须具备一定的基本知识水平。
这包括对于仓储和库房的基本概念、功能和作用的了解，对于物流运作流程的熟悉，对于仓储和库房管理的相关法规和政策的掌握等。
在考核中可以通过笔试的形式进行，考察考生的相关知识掌握程度。
2.安全管理能力考核：仓储和库房管理涉及到大量的物品和货物，因此安全管理是非常重要的。
考核可以包括对于仓储和库房安全管理规定的了解和掌握，对于货物摆放和堆放的合理性和稳定性的判断能力，对于货物储存区域的划分和标识的能力等。
考核可以通过实际操作和现场观察的方式进行。
3.物品管理能力考核：仓储和库房管理的核心工作是对于物品和货物的管理和控制。
考核可以包括对于物品出入库和货物装卸的流程和管理的熟悉程度，对于货物质量和数量的检查和核对的能力，对于货物的归类和编码的能力，对于货物损坏和遗失的责任追究和补救的能力等。
考核可以通过实际操作、模拟场景的演练和书面报告等方式进行。
4.信息管理能力考核：在现代物流管理中，信息管理起到了关键的作用。
考核可以包括对于仓储和库房管理系统的使用和操作能力，对于货物信息和库存信息的获取和分析的能力，对于物流信息的传递和共享的能力等。
考核可以通过模拟操作、实际案例分析和问题解决报告等方式进行。
5.团队合作能力考核：在仓储和库房管理中，团队合作是非常重要的。
考核可以包括对于团队合作和沟通协调的能力，对于任务分配和工作协调的能力，对于问题解决和决策的能力等。
考核可以通过团队合作项目的演练和团队绩效评估的方式进行。
通过上述考核细则的评估，可以全面了解和评估从事仓储、库房和二级库管理工作人员的能力和水平。
仓库考核制度表引言仓库作为管理企业物资的重要环节，其高效运作对于企业的正常运营和发展至关重要。
为了确保仓库工作的顺利进行，并提高仓库员工的工作质量和效率，需要建立起一套科学合理的仓库考核制度。
本文档旨在介绍仓库考核制度的具体内容和实施方法，以便于仓库管理者和员工能够清楚了解和执行相关规定。
一、考核目的和原则1. 考核目的仓库考核的目的是通过评估仓库员工的工作表现，了解其工作状态和能力水平，以便及时发现问题并采取相应的改进措施，提高仓库工作的效率和质量。
同时，考核结果也可以作为晋升、奖惩和培训的依据，激励员工进一步提升个人能力和工作成绩。
2. 考核原则仓库考核应遵循以下原则：•公平公正原则：要求考核过程公开透明，评价标准公正合理，确保每位员工都能公平接受评估。
•客观准确原则：考核内容应客观准确反映员工的工作情况和能力水平，避免主观、片面或任意性评价。
•激励导向原则：考核结果应作为激励员工改进的手段，鼓励员工积极向上、持续提升个人能力和工作表现。
二、考核内容和指标1. 考核内容仓库考核的内容应包括以下方面：•物资采购管理：包括采购计划编制、供应商选择和谈判、物资采购品质控制等。
•入库管理：包括物资验收、入库登记和质量把关等。
•出库管理：包括出库申请、出库审核和出库记录管理等。
•库存管理：包括库存统计、库存盘点和库存周转率分析等。
•仓库安全管理：包括物资防损、安全巡查和事故预防等。
2. 考核指标每个考核内容都应设定相应的考核指标，用于衡量员工的工作表现。
具体的考核指标可以根据仓库的实际情况进行调整和细化，以下是一些常见的考核指标示例：•物资采购管理：采购计划准确率、供应商合作关系维护情况、采购成本控制情况等。
•入库管理：物资验收准确率、入库登记及时性、质量把关合格率等。
•出库管理：出库申请处理时效、出库准确率、出库记录准确性等。
•库存管理：库存统计准确性、库存安全储备情况、库存周转率等。
•仓库安全管理：事故发生率、安全巡查频率和结果、防损措施执行情况等。
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4、保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的`损失处罚另计5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9、严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11、保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
库房管理考核细则模板1、入库验收：接到购进物资，要求根据《采购计划单》与装箱清单或者《物资调拨进出库单》进行检查点数，由工序质检员协助检查配件的规格、质量和数量，验收合格后按规定进行入账登记，在软件上填写《采购入库单》或对《调拨入库单》进行审核。
如果经复检，采购物资质量不合格，要及时与当地采购员或物资部进行联系沟通，及时对不合格物品进行更换、退货等措施；对数量不符的物品进行查询、核对，并修改相关单据，务必保证物资供应的及时准确。
A.如果因库房管理人员的工作疏忽，没有及时核对入库物资数量和质量，造成的入库验收工作不能及时完成，影响到生产使用的情况，要考核当地库房管理人员的责任；B.如果因为采购人员的工作疏忽，在得到分公司汇报后没有及时与供货商联系，造成物资供应不及时而影响到生产使用的情况，要考核相关物资采购人员的责任。
2、库存管理：办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止生锈发霉等原因造成的不必要损失，凡因保管不善或责任心不强而造成的损失,由各分公司主管经理负责对相应库房管理员进行考核。
3、出库管理：生产部门在领用物品时，要填写领料单并由分公司主管经理审核批准后，方可到库房领取，超过计划领用必须报分公司经理审批。
库房管理员在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。
如果缺货要及时汇总编写《采购计划单》报到物资部进行采购，而不得擅自更改单据上的品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
如果库房管理人员没有按照领料单及时准确的发放物品，影响到生产或没有及时填写出库单，造成帐物不相符，要考核相应库房管理员的责任。
5、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存，并列出详细的物料库存明细表，经审核后通过软件上报到物资部。
如盘点与实际库存相符,应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告物资部经理，说明实际情况，并由物资部经理做出考核决定，再对相关单据进行操作。
仓储库房二级库管理的考核细则
1.仓库管理制度的执行情况：对二级库管理制度的执行情况进行考核，包括货物入库、出库、盘点等流程的操作是否符合规定，是否按时完成任
务等方面进行评估。
2.库存管理情况：对二级库存货物的管理情况进行考核，包括库存数
量的准确性、货物摆放的整齐度、保管措施是否得当等方面进行评估。
3.质量管理情况：对二级库存货物的质量管理情况进行考核，包括货
物包装是否完好、有无过期、损坏等情况，以及对货物进行检验抽检的操
作情况等方面进行评估。
4.安全管理情况：对二级库房的安全管理情况进行考核，包括是否存
在货物丢失、损毁、火灾等安全事故，以及仓库的防火、防盗、防潮等设
施的使用情况等方面进行评估。
5.工作效率评估：对二级库存管理人员的工作效率进行评估，包括完
成任务的速度、准确性以及对紧急情况的处理能力等方面进行考核。
6.卫生环境评估：对二级库房的卫生环境进行评估，包括库房的整洁度、有无异味、有无害虫等方面进行考核。
7.态度与服务评估：对二级库存管理人员的工作态度和服务水平进行
评估，包括工作时的沟通协调能力、对同事和上级的配合程度等方面进行
考核。
8.学习能力和自我提升评估：对二级库存管理人员的学习能力和自我
提升情况进行评估，包括参加培训学习的积极性、学习成果的应用程度等
方面进行考核。
以上是仓储库房二级库管理的一些考核细则，通过对这些方面的评估，可以全面了解库房二级库管理的情况，并对评估结果作出合理的判断，以
提高二级库管理的质量和效率。
库房管理考核办法
本制度对于公司各仓库的收、发、存作了规定，以确保库存物料的收、发、存做到帐实相符，符合公司ERP流程管理及成本核算需要, 并为各职能部门提供全面的业务数据以支持生产、采购、销售和资金预测等业务，公司制定了《库房管理制度》，为了确保制度的顺利执行，特制定本考核办法。
考核人: 各库房管理员, 办公室
考核对象: 领料/入库人,领料/入库申请确认人(各车间主任、质检)
考核实施：
1、考核由库管据考核对象入库、出库执行情况作出评估，在《库房考核表》上打分( J: 警告; F:违规), 每2周由库管联络人(郑军)协调各库管员进行一次考核，汇总各考核表后交办公室。
2、办公室据库管《库房考核表》分值及公司《库房考核处罚定额表》计算出考核对象罚款金额，并作出公示。
注: 违规考核对象罚款金额分摊比例: 直接领料/入库人: 80%; 班组长:10%; 领料/入库申请确认人(各车间主任):10%
3、考核对象在公示贴出后一周内将罚款交至办公室，若逾期未交且未作特殊说明，则办公室可通知财务在其月底工资发放中予以罚款额度2倍金额扣除。
4、罚款用于鼓励遵守库房管理办法的员工。
本着专款专用原则，罚款累积至奖金池，由办公室据考核表分值，评出执行力优秀者及
相关班组长、车间主任，公示并予以奖励。
（每月进行一次）
考核内容：
1、入库：
1）严格按照公司规定的时间办理入库
橡胶车间：（板支等成品）每天办理一次入库
（杂件）：每3天办理一次入库
机加工车间（钻床）：每3天办理一次入库
（装配）：每天办理一次入库
下料车间：每3-5天办理一次入库
伸缩缝车间：各制作班组交检合格后及时办理
因特殊原因不能按上述要求办理入库的，应与库管负责人沟通
并取得库管负责人认可。
2）入库物料存放于库管指定工装或指定位置，并按库管要求放置。
3）入库手续齐全规范（检验签字、物料对应、数量准确）
2、领用：
1）领料手续齐全规范，（车间领导签认，对于按单生产领料要对应生产任务单号）；紧急任务暂无生产任务单号的，有车间主任签字及领料明细。
2）按申领数量取料，若超领需经库管调查同意。
3）无库管许可不得私自取料。
4）夜间领料符合库存管理办法中“特殊情况处理办法”
成都市大通路桥机械有限公司
2011年12月6号。
