物流部绩效考评表

物流仓储经理绩效考核表1. 背景介绍物流仓储经理是负责管理和监督物流仓储工作的重要职位。

他们负责协调运输、仓储和分销等环节，以确保产品的及时交付和库存的有效管理。

为了评估物流仓储经理的工作表现，制定一套绩效考核表是非常必要的。

2. 绩效指标2.1 运输管理•准时交付率：根据合同约定的交货时间，计算实际按时交付的订单数量与总订单数量之比。

•运输成本控制：评估运输费用与预算之间的差异，并制定相应的成本控制措施。

•运输效率：衡量单位时间内完成运输任务的数量，如每小时或每天完成订单数量。

2.2 仓储管理•库存周转率：计算一定时间内销售额与平均库存值之比，衡量库存周转速度。

•库存准确性：通过盘点数据与实际库存进行对比，评估库存准确性。

•货物损耗率：计算货物在仓储过程中发生损耗或破损的比例，衡量仓储操作的安全性和准确性。

2.3 分销管理•客户满意度：通过客户调研或反馈，评估客户对物流服务的满意程度。

•订单处理速度：衡量订单从接收到处理完成所需的时间，以提高订单处理效率。

•退货处理率：计算退货订单数量与总订单数量之比，评估退货处理的及时性和准确性。

2.4 团队管理•团队目标达成率：根据制定的团队目标，评估团队在一定时间内实际达成目标的情况。

•员工绩效评估：通过员工绩效考核表和360度反馈等方式，对团队成员进行绩效评估。

•团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力和合作精神，包括沟通、协调和解决问题等方面。

3. 考核方法3.1 数据分析通过收集运输、仓储和分销相关数据，并进行数据分析，得出各项指标的实际数值。

可以使用Excel或其他数据分析工具进行计算和统计。

3.2 定期评估每季度或每年对物流仓储经理进行定期评估，将实际数值与设定的指标进行对比，并给予相应的得分。

可以制定评分标准，根据不同指标的重要性给予不同权重。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，及时向物流仓储经理提供反馈，并制定改进计划。

可以通过一对一会议、团队讨论或培训等方式，帮助经理改进工作表现。

物流部绩效考核量表模板正式版物流部经理绩效考核量表模板配送专员绩效考核量表模板等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置。

定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：物流部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务物流成本节约率15% 达到____% 季度/年度财务部内部运营订单处理及时率10% 达100%月度/季度/年度物流部物资配送准确率10% 达100%月度/季度/年度客户、物流部货物准时送达率10% 达100%月度/季度/年度物流部货损率10% 不高于同行业均值月度/季度/年度物流部库存周转率10% 同期平均水平季度/年度仓储部安全事故发生次数10% 0次月度/季度/年度综合管理部客户客户投诉次数15% 0次月度/季度/年客户服务部物流部绩效考核表(2021-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评部门：物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。