关于开展企业文化标杆管理 优秀成果及企业文化案例征集 评选活动的通知

企业优秀案例征集方案一、背景优秀的企业案例是展现企业实力的重要方式之一，也是推动行业发展和提升品牌形象的有效手段。

因此，我司决定开展企业优秀案例征集活动，希望通过此活动搜集一批行业内优秀的成功案例，展现企业在不同领域的专业能力和卓越成果，从而提高企业的知名度和影响力。

二、征集范围征集范围包括但不限于以下领域：•互联网及通信•金融及投资•教育及培训•电子商务及零售•医疗及健康•媒体及娱乐•建筑及房地产•能源及环保•汽车及交通•餐饮及旅游•其他行业或领域三、征集要求1.征集对象：企业或个人，均可自荐或推荐他人；2.Excel表格：所有征集信息必须以Excel表格形式进行提交，Excel表格格式可根据实际情况进行调整，但必须包含以下几个方面的信息：–企业名称、行业、联系人及联系方式–案例名称及简介–案例背景及问题–解决方案及实现效果–重要指标及数据分析–经验及总结3.征集时间：本次征集活动将从即日起持续两个月，截止时间为 XX 年 XX 月 XX 日；4.征集方式：所有征集信息均需通过电子邮件方式发送至企业指定邮箱，我司将对所有征集信息逐一进行核实和审核，并及时回复提交者；四、奖励措施为鼓励广大企业和个人参与本次征集活动，我司将给予以下奖励：1.优秀案例奖：我司将综合考虑征集案例的行业性、创新性和示范性等因素，评选出若干优秀案例，并在官网、微信公众号等平台进行推广；2.获奖证书：所有获得优秀案例奖的单位和个人均将获得我司颁发的获奖证书，并享有相关荣誉；3.精美礼品：我司将向所有获奖单位和个人赠送精美礼品，以表彰其在案例征集活动中的贡献。

五、注意事项1.所有参与本次活动的企业和个人必须保证提交信息的真实性和准确性，如有不实之处或隐瞒事实，一经发现，将取消参评资格；2.所有提交的案例和信息均为参评单位或个人自行承担责任，我司不对其中涉及的信息和结果承担任何法律责任；3.本次活动最终解释权归我司所有，如有任何异议，可直接与我司联系。

企业文化建设成果“微视频”展示评选活动方案一、活动目的为展示一线成果风貌,践行中国移动责任企业和服务企业的文化理念，打造内顺外和的企业氛围,充分调动一线员工的生产积极性，现向各分公司征集员工生活或工作优秀短片，要求反映当下年轻员工的服务意识、创新意识、协助意识等良好精神风貌。

二、活动主题捕捉移动大家庭“热心、诚心、感恩心"活动对象分公司各个班组团队三、活动形式以班组为对象，视频总时间在5分钟内，涵盖微电影、纪录短片、DV短片、视频剪辑短片等形式，以普通话为主要发音语言。

画面无明显抖动，声音清晰,便于播放，格式为MPEG，AVI，MP4，RMVB,MOV，FLV等主流视频格式，单个视频请压缩至1G以内.四、活动时间短片初选即可开始到10月底，预计11月开展最终评选赛五、活动内容根据活动主题，征集内容围绕“阳光、健康、暖心、拼搏“等关键词开展，打造阳光团队，激情团队、拼搏团队三部分，各团队可以根据自身特点择选报送。

候选作品应体现践行“坚持在一线,坚持为客户服务、坚持履行工作职责"的理念，候选作品的团队或在生产一线埋头苦干、奉献青春；或以科技创新提高一线效率；或弘扬中华传统美德为社会送出温暖；或在困难、问题时候勇于担当、肩负责任等。

他们应当是优秀员工的代表，他们拥有最美的笑脸，是企业文化的一面面旗帜，不断传递正能量。

具体内容可参照如下：阳光团队：同事生病时的组织力量、单身同事的集体联谊、体质提升健康行暖心团队：棘手问题时的共同承担、“不经意的美“就在身边拼搏团队：客户来了还找他/她、脑力不足全体动员、事虽不关己，人人出力,“小组论坛”知识分享、我来向你们取经了六、激励方式1、入选激励：凡是符合征集要求的短片经初评后，都能获得500积分奖励，每月择优作品，定期在内部微信公众号等平台进行推广,评出每月之星。

2、评选激励:根据短片的内容质量以及凸显主题的深浅度进行评分，可邀请视频评审团专业评分，评出最佳团队一、二、三名，分别给予5000、4000、3000积分奖励。

企业文化征集方案一、背景介绍随着社会的不断发展，企业文化在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

企业文化不仅是企业的精神灵魂，也是企业发展的重要支撑。

为了进一步提升企业文化建设水平，我们决定开展企业文化征集方案，邀请员工和管理层共同参与，共同打造一份符合企业特点和发展需求的企业文化方案。

二、征集目的1.激发员工参与热情：通过征集方案，让员工更加主动参与企业文化建设，增强员工的归属感和参与感。

2.凝聚企业共识：通过征集方案，让员工和管理层共同参与，形成共识，推动企业文化的统一和稳定发展。

3.打造企业特色：通过征集方案，发掘和凝练企业的核心价值观和特色文化，形成独特的企业文化品牌。

三、征集内容1.企业愿景和使命：征集企业的愿景和使命，即企业的长远目标和核心使命，要求简洁明了，能够激励员工的积极性和创造力。

2.价值观和行为准则：征集企业的核心价值观和行为准则，即企业所追求的价值观念和员工应遵守的行为规范，要求具有可操作性和可度量性。

3.文化活动和传播方式：征集企业内部的文化活动和传播方式，即通过什么方式来传达和弘扬企业文化，要求具有创新性和可行性。

4.奖励机制和激励措施：征集激励员工积极参与企业文化建设的奖励机制和激励措施，要求能够激发员工的积极性和创造力。

四、征集流程1.公告征集：在企业内部发布征集公告，明确征集内容和要求，并设立征集时间段。

2.员工参与：员工根据征集内容，积极参与并提交自己的方案，可以是个人或团队参与。

3.筛选评审：由专业评审团对提交的方案进行筛选和评审，选出优秀方案。

4.方案修改：将优秀方案进行修改完善，形成最终的企业文化方案。

5.发布宣传：将最终的企业文化方案在企业内部进行宣传和推广，让员工和管理层共同了解和认同。

五、征集结果与奖励1.征集结果公示：将征集结果在企业内部进行公示，让员工了解征集过程和结果。

2.奖励措施：对于优秀的方案提交者，给予相应的奖励和表彰，如奖金、荣誉证书等。

企业优秀案例征集方案
背景介绍
为了促进一些优秀企业的发展，让大家更好地了解和学习这些企业的成功经验，我们决定进行一次企业优秀案例征集活动。

活动方案
1.征集内容
我们将征集各类企业在不同领域中的优秀案例，这些案例可以是企业在管理、营销、技术创新、社会责任等方面的优秀实践，也可以是企业在应对突发事件、困难挑战等方面的成功经验。

2.参与方式
参与征集的企业可以通过发送邮件到特定邮箱的方式进行。

邮件应包含以下内容：
•公司名称
•案例名称
•详细的案例介绍（字数不限）
•联系人姓名、职务、联系电话
需要注意的是，发送邮件时请注明邮件主题为“企业优秀案例征集”。

3.征集时间
本次征集活动从即日起开始，截止时间为2022年12月31日。

4.评选方式
征集完成之后，我们将邀请多名相关专家对所收集到的案例进行
评选，评选标准主要包括案例的影响力、可复制性、创新性以及可持
续性等方面。

最终将评选出一批优秀案例，并公布在我们的官方平台上。

活动意义
本次企业优秀案例征集活动的意义在于，为广大企业提供一批成
功案例作为参考，帮助他们更好地了解和学习行业先进经验，提升企
业管理和实践水平。

同时，通过宣传这些优秀案例，也可以为相关企
业带来更广泛的社会影响力。

总结
此次企业优秀案例征集活动将是一个全新的尝试，我们期待各方
优秀企业的积极参与和热情响应，为本次活动注入更多的亮点和精彩。

企业优秀案例征集方案背景为了更好地宣传和推广企业的优秀案例，提升企业品牌知名度和影响力，我们计划开展企业优秀案例征集活动。

目的通过此次活动，我们的目标是：•搜集企业优秀案例，展示企业的实力与优势；•增强品牌影响力，提高知名度和美誉度；•推广企业文化和企业价值观，让公众更好地了解企业。

方案征集时间本次活动的征集时间为两个月，从2022年1月1日至2022年2月28日止。

征集范围本次活动征集的案例范围涵盖以下领域：•企业文化建设•产品创新与研发•营销策略与推广•社会责任与公益活动征集方式•在企业官网首页发布活动通知，引导网民关注；•利用社交媒体，如微博、微信公众号等，发布活动信息并推广；•联合媒体，发布和宣传活动信息，提高活动的曝光度；•设置活动专区，让来自各个领域的人们都能够参与本次活动。

征集要求•案例真实可靠，不能有虚假信息；•案例内容不得侵犯他人的知识产权；•案例必须具有创新性、实用性、可操作性和美学价值。

征集奖励在本次活动中，我们将设置一等奖、二等奖、三等奖，此外，还将颁发优秀组织奖、优秀参与奖等。

奖项设置具体如下：•一等奖：5名，每名获得企业精美礼品一份；•二等奖：10名，每名获得企业纪念品一份；•三等奖：20名，每名获得企业纪念明信片一套；•优秀组织奖：5名，每组获得企业精美晚宴一场；•优秀参与奖：50名，每名获得企业特别纪念证书一份。

征集流程1.征集阶段：2022年1月1日至2022年2月28日；2.审查公示：2022年3月1日至2022年3月10日，对所有的征集作品进行审查，筛选出符合要求的优秀案例；3.奖项评选：2022年3月11日至2022年3月15日，对符合要求的优秀案例进行评选，评定奖项；4.颁奖仪式：2022年3月16日举行颁奖仪式，颁发各项奖励。

总结本次活动的开展将有助于宣传和推广企业品牌，搜集和展示优秀的企业案例，提升企业在公众中的形象和美誉度。

同时，在企业宣传和推广方面也将起到一定的促进作用。

企业文化征集方案一、背景介绍随着现代企业竞争日益激烈，企业文化的建设变得越来越重要。

一家具有良好企业文化的公司能够提高员工的凝结力、创造力和工作效率，增强企业的竞争力和市场影响力。

为了进一步优化和提升我们公司的企业文化，我们决定开展企业文化征集活动，邀请全体员工积极参预，共同打造一种积极向上、鼓励人心的企业文化。

二、征集目的1. 提高员工参预感：通过征集活动，让每一个员工都能参预到企业文化的建设中来，增强员工的归属感和参预感。

2. 激发创造力：通过广泛征集员工的意见和建议，激发员工的创造力和想象力，为企业文化注入新的活力和创新。

3. 塑造核心价值观：通过征集活动，明确公司的核心价值观，并将其融入到企业文化中，为员工提供明确的行为准则。

4. 增强团队凝结力：通过共同参预企业文化的征集和建设，增强员工之间的团队凝结力和协作精神。

三、征集内容1. 公司愿景和使命：征集员工对公司未来发展的愿景和使命的理解和建议。

2. 核心价值观：征集员工对公司核心价值观的理解和建议，包括道德、责任、创新、合作等方面。

3. 企业精神：征集员工对公司企业精神的理解和建议，包括团队精神、拼搏精神、奉献精神等方面。

4. 企业形象：征集员工对公司形象的理解和建议，包括企业标志、口号、企业色采等方面。

5. 企业文化活动：征集员工对企业文化活动的建议和期望，包括员工关心、培训发展、团队建设等方面。

四、征集方式和流程1. 征集方式：员工可以通过电子邮件、内部网站、企业微信等渠道提交自己的意见和建议。

2. 征集时间：征集活动将持续一个月，从即日起至XX年XX月XX日截止。

3. 征集流程：a. 公司发布征集通知，说明征集目的、内容和方式。

b. 员工提交自己的意见和建议，可以是文字、图片、视频等形式。

c. 企业文化征集小组对采集到的意见和建议进行整理和归纳。

d. 企业文化征集小组与相关部门进行讨论和商议，确定最终的企业文化方案。

e. 公司向全体员工发布最终的企业文化方案，并组织相关活动宣传和推广。

华夏企业文化案例征集活动方案企业文化案例征集活动方案一、征集目的公司在十多年的发展历程中，形成了独特而鲜明的文化传统，摸索和创造出一大批成功经验和做法，产生了许多具有华夏文化特征的典型人物和事件。

因此，有必要大力发掘、总结、宣传这些典型人物、典型事例和典型经验，引导员工之间、部门之间互相学习，形成正值、激情、卓越、创新、共赢的企业文化氛围，进一步提升公司企业文化的影响力、凝聚力和号召力。

编写《华夏幸福基业企业文化手册》(暂名)，以此将企业的理念形象化、故事化、具体化，运用案例激励员工奋发进取，弘扬企业文化，从而不断推进企业文化建设和创新，推动企业又快又好发展。

二、案例内容与写作要求(一)内容广泛征集践行公司理念的案例、员工个人及其身边的故事等具有华夏企业文化特征，体现华夏核心价值观的典型事例。

包括反映个人正值、激情、卓越、创新、共赢等主题的事例，反映各部门或经营团队提升经营能力等主题的事例。

(二)写作要求1、可以采用故事、调查报告及典型经验等形1/ 6式。

以记叙文为主要文体，一事一叙，事实清楚，文字简洁，语言精炼，层次清晰。

2、内容真实、事件典型、形象生动、主题鲜明、内涵深刻，具有一定的代表性，富有吸引力，能感染人，给人以启迪。

3、内容要有一定的故事性，故事发生的时间、地点、人物、事件等要素要交代清楚，或提出问题、分析问题、解决问题等细节描述，并在文尾予以必要的简要评析。

4、字数控制在1200 字以内。

三、案例的评选与应用征集到的案例由各部门/各事业部先组织审稿后，提交集团人力资源中心进行初步评选，择优刊登在内网“学习园地”专栏上，由公司全员投票评选，经公司总裁最终审定后选出优秀案例编入《华夏幸福基业企业文化手册》。

四、征集活动要求1、总部各部门、各事业部要指定专人负责征集工作，并于20XX年年1 月10日前将负责人名单报人力资源中心。

2、各事业部至少报送20 个案例，总部各部门至少报送5 个案例。

征文竞赛活动评选方案一、指导思想与征文主题：以XX精神的凝练、展现、表现为主题，围绕本次XX精神大讨论、拓展训练及日常的工作生活立题行文。

二、参赛对象：公司全体人员。

三、征文要求：公司员工在拓展训练后可以从不同的视角、不同的领域，可以结合工作中的人和事，畅谈个人的成长感受，表达从活动中悟出的道理，分享自己的真情实感和心得。

内容应重点有启发性、激励性、借鉴性。

文笔要求生动活泼。

征文来稿篇幅应控制在2500字以内，可配不得超过3张相关图片，图片格式为JPG （JPEG）格式；投稿人须提供真实姓名、通讯地址、联系电话、电子邮箱，以便于联系及核实。

其他要求具体如下：1、征文文体不限，题目自拟。

2、征文须为作者本人原创，征文要求内容真实，文中的人物、事件等关键要素不得虚构杜撰，严禁剽窃抄袭，一经发现，即取消参赛资格。

3、以部门为单位选送作品，来稿体裁不限，但必须紧扣主题。

四、活动事宜1、投稿阶段：（10月17日——11月15日）。

2、评选阶段：（11月16日——12月15日）。

3、评选事项：公司广泛征集优秀文章，各部门推荐至少一篇优秀稿件。

评委对所有参赛作品进行评比、投票，根据民主集中制原则，评比出具体获奖作品。

分为二轮评选，具体如下：第一轮评选：评委组成由各部经理组成。

行政人事部以匿名的方式整理汇总所有的稿件，以电子版的形式发至各部经理邮箱。

评委小组成员阅读电子版的稿件，并将电子版评分卡打分发至行政人事部邮箱，行政人事部统一计分、汇总、筛选出分数最高的前十六篇稿件。

（具体时间评选时间11月18日—11月30日）第二轮评选：评委组成由公司高层管理人员。

行政人事部将第一轮评选的十六篇稿件汇总，以电子版形式发至高层管理人员审阅并打分，评选出得分最高的前六篇，并公示。

（具体时间评选时间12月3日—12月13日）五、评选的基本标准，详见附件一。

六、奖项设置如下：一等奖：1名（奖金500元）二等奖：2名（奖金300元）三等奖：3名（奖金100元）优秀奖：10名稿费50元七、投稿方式和地址：征文电子文档方式投稿，各部门选出的文章均要注明作者姓名，电子文档发至邮箱咨询电话：此次活动保证评选的公平、公正、公开。

关于开展“企业文化建设”先进部门评比的通知
公司各部门：
为改善公司精神文化，提高员工工作气氛，加强集体凝聚力。

通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动，用文化提升企业品牌形象的目的。

公司拟以各分公司为单位，开展“企业文化建设”先进部门的评比工作，评比方案如下：
一、参评范围
经营分公司、生产分公司、汉源公司、汉镇公司、设计公司、商贸分公司
二、参评方式
各分公司以图片展、文化宣传手册、PPT、微电影、易拉宝等的多种形式，充分展示本单位的企业文化建设情况。

三、参评内容
1、企业概况：主要涵盖公司历史、企业简介、企业荣誉、组织构架、人员构成、公司发展规划等。

2、主营业务：主要涵盖公司主营业务、产品简介、技术创新、产品资质等。

3、文化建设：主要涵盖公司管理理念、核心文化建设、安全文化建设、行为文化建设、品牌文化建设、学习文化建设、和谐文化建设、廉政文化建设等各类活动开展情况等。

四、评选方式
各分公司于7月20日前上报参评材料，公司拟定于7月底开展各分公司文化建设成果展，由公司领导对各分公司参评作品进行评分，评选出三个“企业文化建设”先进部门。

五、注意事项
请各分公司主要负责人高度重视此次评比工作，安排专门人员负责参评材料的准备和报送工作。

公司办公室
2014年6月24日。

企业文化征集方案一、背景介绍企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。

为了进一步激发员工的创造力和凝聚力，我们决定开展企业文化征集活动，邀请全体员工共同参与，共同打造适合我们企业特点的独特文化。

二、征集目的1. 提高员工参与感：通过征集活动，让员工感受到自己对企业文化的贡献和参与度，增强归属感和荣誉感。

2. 塑造企业形象：通过征集活动，展示企业的核心价值观和特点，提升外部对企业的认知度和形象。

3. 促进团队凝聚力：通过征集活动，让员工共同参与，增进相互之间的交流和合作，提高团队凝聚力和合作意识。

三、征集内容1. 企业核心价值观：征集企业的核心价值观，包括企业的使命、愿景、核心价值观等，要求简明扼要、具有鲜明性和可操作性。

2. 企业标志性活动：征集企业的标志性活动，包括年度庆典、员工活动、公益活动等，要求有创意、有亮点、能够展现企业的风采。

3. 企业象征物品：征集企业的象征物品，包括企业标志、吉祥物、纪念品等，要求寓意明确、形象鲜明、能够代表企业特点。

四、征集方式1. 内部征集：通过内部邮件、企业内部网站等方式，向全体员工征集意见和建议。

2. 集体讨论：组织员工座谈会或团队会议，就企业文化征集方案进行集体讨论和交流。

3. 匿名投稿：为了鼓励员工积极参与，提供匿名投稿的渠道，让员工更自由地表达自己的想法和建议。

五、征集评选1. 内部评审：设立专门的评审小组，由相关部门负责人、员工代表等组成，对征集到的方案进行评审和筛选。

2. 公开投票：将评审通过的方案进行公开投票，全体员工参与投票，选出最受欢迎的方案。

3. 颁奖仪式：对于获奖方案，组织颁奖仪式，表彰获奖员工，并将获奖方案正式纳入企业文化建设中。

六、实施计划1. 征集阶段：设定征集时间，广泛宣传征集活动，鼓励员工积极参与，收集员工的意见和建议。

2. 评选阶段：设立评审小组，对征集到的方案进行评审和筛选，确定获奖方案。

企业文化征集方案【企业文化征集方案】一、背景介绍：随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业文化的建设越来越受到重视。

作为一家现代化企业，我们希望能够打造一种独特而有力的企业文化，以促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

为此，我们决定开展企业文化征集方案，吸纳各方智慧，共同打造适合我们企业的文化。

二、征集目的：1. 增强员工凝聚力：通过共同参与企业文化的建设，增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力。

2. 提升企业形象：良好的企业文化能够树立积极向上的企业形象，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。

3. 促进团队合作：企业文化的建设过程中，需要各部门和员工之间的紧密合作，促进团队协作和沟通能力的提升。

三、征集内容：1. 企业核心价值观：以“诚信、创新、合作、共赢”为基础，征集更具体、更具有创意的企业核心价值观。

2. 企业使命和愿景：征集企业的使命和愿景，明确企业的发展方向和目标。

3. 企业标志和口号：征集企业的标志和口号，以形象和简洁的方式传达企业的核心理念和形象。

4. 企业文化活动：征集各类企业文化活动的方案，包括员工培训、团队建设、员工关怀等方面。

四、征集方式：1. 内部征集：向全体员工发出征集通知，鼓励员工积极参与，提交自己的建议和方案。

2. 外部征集：面向社会公众，通过媒体渠道发布征集信息，吸引更多的人才和专业人士参与。

五、征集流程：1. 发布征集通知：通过企业内部通知和媒体渠道发布征集通知，明确征集的内容和要求。

2. 提交方案：员工和外部参与者按要求提交自己的方案，包括文字描述、图形设计等。

3. 方案评审：由专业评审团对提交的方案进行评审，评选出最具有创意和可行性的方案。

4. 方案改进：根据评审结果，对选出的方案进行改进和完善，确保其符合企业的实际情况和发展需求。

5. 方案实施：将最终确定的企业文化方案落实到实际工作中，包括制定相关政策、培训员工等。

六、征集奖励：1. 内部奖励：对于内部员工参与征集并提交优秀方案的，将给予一定的奖励和表彰。

关于开展企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选活动的通知为了更好的交流推广先进经验和成果，促进文化管理成果的应用和创新，进一步促进广大员工对公司文化的理解和认同，加强公司文化理念的传播力和影响力，按照省公司的要求,开展2017年度企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选工作，现将相关工作要求通知如下：一、企业文化标杆管理优秀成果评选（一）评选标准参评对象可以是企业文化管理模式、研究课题、专项企业文化活动等，主题应与集团公司“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章的贯彻落实紧密结合，并至少具备以下一个特点：1.系统性：符合管理科学原理，体现文化管理的客观规律，与企业运营管理密切结合，具有系统的模式或成果。

2.创新性：相对于原有管理模式确有改进，其体系、成效明显优于原来采取的管理方式；借鉴、吸收和优化已有的先进成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；将国内外先进管理技术与企业实际结合，进行创造性应用。

3.效益性：在企业竞争和发展过程中所进行的有益探索，必须经过一年以上的实际应用，确实为企业创造了价值、提升了效益（包括经济效益和非经济效益）和效率；或对企业文化的建设和管理推进影响重大、效果显著。

4.可推广性：体现企业管理现代化的客观需要，符合企业发展战略，具有导向性、可操作性和推广应用价值。

（二）评选要求1.为保证参评成果的质量，各县分公司、各部门申报的项目总数原则上不超过1个。

2. 各县分公司、各部门申报的项目应尽量侧重在企业文化建设和管理的某一方面或某个专题，进行深入阐述或展开。

3.本此次申报的项目主要是2016-2017年期间启动的且现在仍在有效实施的企业文化建设和管理成果。

对于持续实施的项目。

三、相关说明1.申报单位应于11月6日前将成果发送到王泳OA邮箱。

2.申报单位应认真填写《企业文化标杆管理成果申报表》（见附件），过程文档名称和数量要填写完整。

3.每一个申报成果需有一份主报告和所有过程文档，过程文档包括项目实施过程中实际产生的所有的操作文档，如工作通知、调查问卷、各种表格、访谈提纲、项目计划、总结报告等，提交的过程文档应尽量具体而完备。

企业文化征集方案一、背景介绍随着企业发展和壮大，企业文化的建设变得越来越重要。

良好的企业文化可以激励员工的工作热情，提高团队凝聚力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

为了进一步完善和丰富企业文化，我们决定开展企业文化征集方案，邀请员工和外部专家共同参与，共同打造适合我们企业的独特文化。

二、征集内容1. 企业文化定义：请就企业文化的定义、内涵和重要性进行阐述，提出你对企业文化的理解和认识。

2. 企业核心价值观：请提出你认为适合我们企业的核心价值观，包括价值观的内容和表达形式。

3. 企业标志和口号：请设计一个独特、富有创意的企业标志和口号，能够准确传达我们企业的核心价值观和品牌形象。

4. 企业活动策划：请提供一些创意和建议，帮助我们组织一些有益于企业文化建设的活动，如团建活动、员工培训等。

三、征集方式和流程1. 征集方式：员工内部征集和外部专家征集相结合。

a. 员工内部征集：通过内部邮件、企业内部网站等渠道，向全体员工征集意见和建议。

b. 外部专家征集：邀请企业文化专家、设计师等外部专家参与，提供专业意见和建议。

2. 征集流程：a. 公布征集通知，明确征集内容、要求和截止日期。

b. 员工和外部专家提交征集方案，包括相关说明和设计稿。

c. 由企业文化建设小组对提交的方案进行评审和筛选。

d. 评审结果公布，并根据评审结果进行方案优化和整合。

e. 最终确定的方案将作为企业文化的指导文件，用于企业内外宣传和推广。

四、评审标准1. 内容质量：方案的内容是否准确、完整、合理，并与企业的发展目标相一致。

2. 创意性：方案是否具有独特性和创新性，能够引起员工的共鸣和认同。

3. 可行性：方案的实施是否可行，能够在企业实际运营中得到有效落地。

4. 表达方式：方案的表达方式是否简洁明了，能够准确传达企业的核心价值观和品牌形象。

五、奖励机制为了激励员工和外部专家积极参与，我们将设立以下奖励机制：1. 最佳方案奖：评选出最佳的企业文化方案，奖励金额XXX元。

关于开展企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选活动的通知关于开展企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选活动的通知为了更好的交流推广先进经验和成果，促进文化管理成果的应用和创新，进一步促进广大员工对公司文化的理解和认同，加强公司文化理念的传播力和影响力，按照省公司的要求,开展2017年度企业文化标杆管理优秀成果及企业文化案例征集评选工作，现将相关工作要求通知如下：一、企业文化标杆管理优秀成果评选（一）评选标准参评对象可以是企业文化管理模式、研究课题、专项企业文化活动等，主题应与集团公司“战略转型、改革创新、反腐倡廉”三篇文章的贯彻落实紧密结合，并至少具备以下一个特点：1.系统性：符合管理科学原理，体现文化管理的客观规律，与企业运营管理密切结合，具有系统的模式或成果。

2.创新性：相对于原有管理模式确有改进，其体系、成效明显优于原来采取的管理方式；借鉴、吸收和优化已有的先进成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；将国内外先进管理技术与企业实际结合，进行创造性应用。

3.效益性：在企业竞争和发展过程中所进行的有益探索，必须经过一年以上的实际应用，确实为企业创造了价值、提升了效益（包括经济效益和非经济效益）和效率；或对企业文化的建设和管理推进影响重大、效果显著。

4.可推广性：体现企业管理现代化的客观需要，符合企业发展战略，具有导向性、可操作性和推广应用价值。

（二）评选要求1.为保证参评成果的质量，各县分公司、各部门申报的项目总数原则上不超过1个。

2. 各县分公司、各部门申报的项目应尽量侧重在企业文化建设和管理的某一方面或某个专题，进行深入阐述或展开。

3.本此次申报的项目主要是2016-2017年期间启动的且现在仍在有效实施的企业文化建设和管理成果。

对于持续实施的项目。

三、相关说明1.申报单位应于11月6日前将成果发送到王泳OA邮箱。

2.申报单位应认真填写《企业文化标杆管理成果申报表》（见附件），过程文档名称和数量要填写完整。

企业文化征集方案标题：企业文化征集方案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等共同的信念和价值观。

一个良好的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和形象。

为了建立一种符合企业特点的文化，征集方案成为一种常见的做法。

本文将从五个大点阐述企业文化征集方案的重要性和具体实施步骤。

正文内容：1. 企业文化征集方案的重要性1.1 提升员工参与度- 征集方案可以让员工参与企业文化的建设过程，增强他们的归属感和认同感。

- 员工参与度的提升将促进团队合作和员工满意度的提高。

1.2 增强企业形象- 通过征集方案，企业可以展示其开放和民主的管理风格，树立良好的企业形象。

- 借助员工的智慧和创造力，企业文化将更加贴合实际，更具可持续性。

1.3 激励员工积极性- 征集方案可以激发员工的积极性和创造力，鼓励他们提出新的理念和创新思路。

- 员工参与的积极性将促进企业的创新和发展。

2. 企业文化征集方案的具体实施步骤2.1 设定明确的目标和范围- 确定征集方案的目标，例如提升员工参与度、塑造企业形象等。

- 确定征集的内容范围，可以包括企业价值观、行为准则、工作方式等。

2.2 开展员工调研和讨论- 通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对企业文化的期望和建议。

- 鼓励员工参与讨论，促进思想的碰撞和创意的产生。

2.3 选取优秀方案- 对收集到的方案进行评估和筛选，选出符合企业特点和目标的优秀方案。

- 可以通过专业评审、员工投票等方式进行评选。

2.4 宣传和实施方案- 将选取的优秀方案进行宣传，让员工了解和认同。

- 根据方案的内容，制定相应的实施计划和培训方案。

2.5 持续改进和评估- 建立反馈机制，定期评估方案的实施效果和员工满意度。

- 根据评估结果，进行持续改进和调整，不断完善企业文化。

总结：企业文化征集方案对于企业的发展和员工的参与度至关重要。

通过征集方案，企业可以提升员工参与度，增强企业形象，激励员工积极性。

一、活动背景企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

为了进一步强化企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本标杆企业文化活动计划方案。

二、活动目的1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感，增强企业凝聚力；2. 塑造积极向上的企业文化氛围，激发员工工作热情；3. 传承企业文化精髓，促进企业可持续发展；4. 提高企业知名度和美誉度，树立行业标杆。

三、活动主题“传承企业文化，共筑美好未来”四、活动时间2023年3月至2023年12月五、活动内容1. 企业文化知识竞赛（1）活动时间：2023年3月（2）活动地点：公司会议室（3）活动对象：全体员工（4）活动内容：通过问答、抢答等形式，检验员工对企业文化的掌握程度，提高员工对企业文化的认同感。

2. 企业文化主题演讲比赛（1）活动时间：2023年4月（2）活动地点：公司会议室（3）活动对象：全体员工（4）活动内容：鼓励员工结合自身工作实际，讲述企业文化故事，展现企业文化魅力。

3. 企业文化宣传周（1）活动时间：2023年5月（2）活动地点：公司内部及社交媒体（3）活动对象：全体员工（4）活动内容：通过海报、视频、文章等形式，宣传企业文化，提高企业文化知名度。

4. 企业文化志愿者活动（1）活动时间：2023年6月至12月（2）活动地点：公司内部及社区（3）活动对象：志愿者团队（4）活动内容：组织员工参与社区服务、公益活动等，展现企业社会责任，弘扬企业文化。

5. 企业文化知识培训（1）活动时间：2023年7月至11月（2）活动地点：公司会议室（3）活动对象：全体员工（4）活动内容：邀请专家进行企业文化知识培训，提升员工对企业文化的理解和认同。

6. 企业文化节（1）活动时间：2023年12月（2）活动地点：公司内部及外部场地（3）活动对象：全体员工及家属（4）活动内容：举办丰富多彩的文化活动，如文艺演出、亲子活动等，增进员工与家属间的感情，营造温馨的企业氛围。

企业文化行为案例征集与奖励办法（试行）第一条总体目标企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。

公司企业文化落地的总体目标是：通过文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，为公司长远发展提供强有力的文化“软实力”。

第二条实施目的为了大力倡导企业文化的具体落实，鼓励更多的高绩效行为，以优秀的事例激励身边的同事，公司决定实施企业文化优秀案例征集与奖励办法，向全体员工征集发生在公司的优秀案例。

第三条适用范围本办法适用于公司全体员工。

第四条案例书写的要求一、内容要求案例要反映公司所倡导的高绩效行为。

包括：1、具有刻苦钻研和越是困难越向前的精神，工作中遇到困难，积极主动寻求解决方法，不能绕开或不做。

2、员工之间积极配合，取长补短，帮助其他部门或人员完成工作，积极配合，不推卸责任，不能说这个跟我没关系，这个我不负责。

3、质量是企业的生命，对于质量问题零容忍，及时发现服务、产品质量问题，尽一切可能进行解决。

4、关怀同事，老员工带新员工，互帮互助，不能不回答新员工提出的咨询问题。

5、注重自主的分析解决问题的能力，对于公司发展或者岗位工作提出独有的见解。

遇到问题，首先要自行找到解决办法，跟别人沟通或者汇报工作要带着解决方法和方案，不能一味的依靠别人的智力和经验。

6、具有严谨的组织纪律性，具备较强的执行力，接到领导的任务后，不找理由和借口，全力以赴的完成工作。

7、其他针对企业文化建设或突出表现的事例。

二、格式要求案例格式要按照背景、困难、行动、结果、总结五大部分书写。

（详见附件）第五条案例报送程序一、提交方式每年5月、10月由各部门组织员工按照规范的格式进行编写，各部门汇总后以邮件的形式发到人事部邮箱。

二、初步审核人事部对员工提交的案例进行审核，优秀的案例进入复审，案例没有入选结果不再另行通知。

三、复审1.人事部与案例关联人沟通，确定案例的真实性，对于虚假案例直接取消参加评选的资格，并对案例提供者批评教育。

“最美＊＊人"企业文化故事有奖征集活动通知各职能部门、利润中心：为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册,收集培训资料及素材,推动公司的文化建设和发展，现决定在开展“最美＊＊人”企业文化故事有奖征集活动。

一、征集主题与集团责任文化核心价值理念、文化追求、践行战略的典型人物和事件，能够充分展示公司各级管理者、员工所具备的等优秀品质和鲜明文化特征的典型案例和感人故事。

比如：1、在经营过程中发扬以“雁阵精神”为核心的团队文化；以“水文化"为灵魂的合作文化；以“明道、取势、优术、践行、唯实”为主旨的执行文化的典型事例；2、在践行战略、技术创新、管理创新、服务创新等方面的典型事例等二、征集要求1．文体要求：案例故事写作以记叙文为文体，一事一叙；点评以议论为主,夹叙夹议。

2．事例要求：事例典型，主题鲜明，故事鲜活，具有较为深刻的内涵，文笔简洁流畅，描写生动,突出细节，故事性强，能够感动人、启迪人。

3．写作要求：案例故事题目自拟,力求新颖贴切；每个案例故事必须附一段简短评语，用于点评和反映案例故事的文化内涵与哲理。

如另有需要还可同时附相关照片.4．字数要求：案例故事字数控制在600—1000 字，点评字数控制在100-200 字。

5。

组织单位：各单位人事行政部门负责故事征集活动的具体组织实施。

6．报送要求：于2014年10月18日前将电子版同时报行人中心陈斌。

对组织得力的个人给予表扬,对无故不参加征集的单位进行公示.联系电话:151********；电子邮箱：56061168@四、评比奖励征集的故事由公司高层领导共同评选一、二、三等奖和优秀奖,给予以下奖励。

奖项设立：1、一等奖1名奖金600元+荣誉证书2、二等奖3名奖金300元+荣誉证书3、三等奖 6名奖金100元+荣誉证书4、优秀奖（故事符合要求即可获奖） 50元/篇5、优秀组织个人（若干）:300元+荣誉证书评选标准：对优秀文章编入集团《最美**人》，各职能部门、利润中心要充分认识开展此次征集评选活动的重要意义，切实将征集过程转化为企业文化核心价值理念的再宣贯、再学习过程,精心组织，广泛宣传，全员参与，群策群力，确保高质量完成征集任务。

XXX行业企业文化优秀成果评选办法（试行）为了更好的总结本市XXX行业企业文化建设取得的成果，培育和树立企业文化建设典范，进一步为会员企业搭建企业文化建设优秀成果的交流推广平台，经本会研究，决定在本市XXX行业中开展XXX行业企业文化优秀成果评选活动，特制订本办法。

第一条主办单位XXX行业协会第二条成果申报单位XXX行业协会会员单位第三条成果申报内容“企业文化成果”主要反映企业在运用现代企业文化理论、文化战略、文化管理、文化体系、机制等方面所取得的成效、特色和创新表现。

各企业可根据自身实际，就某个方面成果作专题申报。

成果内容重点突出企业文化建设的具体方法、载体、经验、做法、效果等。

第四条成果申报要求1、申报材料内容必须坚持实事求是的原则，对其真实性和可靠性负责；内容主要涵盖“先进理念、有效策略、系统实施、完善机制、理论支持”五个要素。

2、申报材料以文字为主，材料正文字数一般在2500字左右，不宜超过3000字。

第五条奖项设置XXX行业企业文化优秀成果的奖项为：一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖。

第六条组织机构及职责协会设立XXX行业企业文化优秀成果评审委员会及评委会办公室。

评委会由本市XX系统相关资深人员和本行业专家组成，负责评选审定工作。

评委会办公室设在协会秘书处信息咨询部，负责组织优秀成果申报评审的日常管理工作。

第七条评审程序评审程序包括：申报、初审、复审、发布。

1、申报：凡申报单位均应填写《XXX行业企业文化优秀成果申报表》。

提交的申报资料有：申报表、申报成果的纸质材料和电子版各1份。

2、初审：评委会办公室负责对申报的相关材料进行初审，初审合格的申报材料提交评委会评审。

3、复审：评委会对初审合格材料进行复审，并对评出的优秀成果进行排序。

4、发布：召开企业文化优秀成果发布会，列入前十位优秀成果的申报单位现场发布成果，决出优秀成果的一、二、三等奖。

成果发布采用演示稿形式进行，文字控制在2000字以内，时间严格控制在10分钟以内。