OM设备综合管理

信息安全设备技术参数
为进一步加强信息安全管理，提高我院信息安全保障能力，结合信息系统进行信息安全等级保护测评要求，需要采购一批信息安全设备项目，该项目包含：综合日志审计平台、主机安全及管理系统、态势感知平台、数据库审计与风险控制系统、网闸、IT智能监控软件、防火墙和准入系统。

、采购内容:
、配置要求:
三、其他
1.交付时间：
1.1,交付工期：合同签定后2个月内安装调试完成。

1.2,交付地点：医院指定地点。

1.3,实施进度：按照医院进度要求完成安装和调试，如在规定的时间内由于卖方的原因不能完成实施，投标方应承担由此给用户造成的损失。

1.4,实施标准：符合我国国家有关技术规范要求和技术标准。

1.5,5、实施过程中发生的费用由投标方负责。

2.售后服务：
2.1,投标方应在投标文件中说明在保修期内提供的服务计划，维护范围包括（包括但不限于）软、硬件安装，调试、维修，接口、集成等内容。

2.2,在系统的服务期内，投标方应确保系统的正常使用。

在接到用户服务要求后应立即做出回应，并在承诺的服务时间内实施服务。

2.3,投标人有良好的售后服务能力，需提供全年7天24小时服务（电话、远程或现场），并在接到招标人通知后15分钟内电话响应并2小时内到达客户现场。

项目验收合格后，每年不低于4次的例行维护及巡检。

3.培训要求：
3、1、中标人负责所供设备、软件的安装、调试及上线，招标单位予以配合。

设备、软件的安装、调试所需的工具、仪表及安装材料等应由投标人自行解决。

4、2、培训：根据医院的情况制定相关培训方案，所有的培训费用必须计入投标总价。

service om相关概念的描述OM（Operations Management，运营管理）是管理学中的一个重要概念，指的是组织和管理企业内外部的所有运营活动，以实现高效地生产和提供产品或服务的目标。

OM涵盖了多个方面，包括供应链管理、生产管理、质量管理、成本管理等。

它旨在通过利用企业的资源，包括人力、设备、资金和信息，来实现组织内外部运营活动的优化。

OM通过规划、组织、协调、控制和改进企业的运营过程，以实现最佳效益和客户满意度。

供应链管理是OM中的关键概念之一，它涉及企业与供应商、分销商和客户之间的物流和信息流，以确保产品或服务能够按时、按量地提供给客户。

供应链管理旨在通过协调各个环节的活动，优化供应链的效率和成本，并提高客户满意度。

生产管理是OM中的另一个重要概念，它涉及产品或服务的生产过程的规划、组织和控制。

生产管理的目标是以最低的成本和最高的效率生产出高质量的产品或提供优质的服务。

它包括生产计划、生产调度、生产控制等活动，以确保生产过程的顺利进行。

质量管理是OM中的关键概念之一，它涉及对产品或服务质量的控制和改进。

质量管理的目标是确保产品或服务符合客户的要求和期望，并通过不断改进来提高质量水平。

质量管理包括质量控制、质量保证、质量改进等活动，以确保产品或服务的一致性和可靠性。

成本管理是OM中一个重要的概念，它涉及对企业运营成本的规划、控制和优化。

成本管理的目标是通过合理控制和降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

成本管理包括成本分析、成本控制、成本降低等活动，以确保企业能够以最低的成本提供产品或服务。

综上所述，OM是一种综合性的管理方法和理论体系，涵盖了企业运营的方方面面。

通过科学的规划、组织和协调，OM可以帮助企业提高效率、降低成本、提高质量，并实现可持续发展。

重点行业挥发性有机物综合治理方案为贯彻落实《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》有关要求，深入实施《“十三五”挥发性有机物污染防治工作方案》，加强对各地工作指导，提高挥发性有机物（VOCs）治理的科学性、针对性和有效性，协同控制温室气体排放，制定本方案。

一、形势与问题（一）VOCs污染排放对大气环境影响突出。

VOCs是形成细颗粒物（PM2.5）和臭氧（O3）的重要前体物，对气候变化也有影响。

近年来，我国PM2.5污染控制取得积极进展，尤其是京津冀及周边地区、长三角地区等改善明显，但PM2.5浓度仍处于高位，超标现象依然普遍，是打赢蓝天保卫战改善环境空气质量的重点因子。

京津冀及周边地区源解析结果表明，当前阶段有机物（OM）是PM2.5的最主要组分，占比达20%－40%，其中，二次有机物占OM比例为30%－50%，主要来自VOCs转化生成。

同时，我国O3污染问题日益显现，京津冀及周边地区、长三角地区、汾渭平原等区域（以下简称重点区域，范围见附件1）O3浓度呈上升趋势，尤其是在夏秋季节已成为部分城市的首要污染物。

研究表明，VOCs是现阶段重点区域O3生成的主控因子。

相对于颗粒物、二氧化硫、氮氧化物污染控制，VOCs管理基础薄弱，已成为大气环境管理短板。

石化、化工、工业涂装、包装印刷、油品储运销等行业（以下简称重点行业）是我国VOCs重点排放源。

为打赢蓝天保卫战、进一步改善环境空气质量，迫切需要全面加强重点行业VOCs综合治理。

（二）存在的主要问题。

《大气污染防治行动计划》实施以来，我国不断加强VOCs污染防治工作，印发VOCs污染防治工作方案，出台炼油、石化等行业排放标准，一些地区制定地方排放标准，加强VOCs 监测、监控、报告、统计等基础能力建设，取得一些进展。

但VOCs 治理工作依然薄弱，主要表现为：一是源头控制力度不足。

西门子缩略语一、工业领域（Industry Sector）；能源领域（Energy Sector）；医疗领域（Healthcare Sector）；个人及家用产品领域（Consumer Products Sector）。

二、工业领域包括：1、工业自动化与驱动技术集团（IA&DT）：IA(Industry Automation)& DT(Drive Technologies)2、楼宇科技集团（BT：Building Technologies）3、工业解决方案集团（IS：Industry Solutions）4、交通集团（Mobility）5、欧司朗集团（Osram）IA包括：（1）自动化系统：AS（Automation System）●可编程控制器：PLC（programme logic control）●人机界面：HMI（human machine interface）●输入输出：I/O（in/out）●模拟量/数字量输入：AI/DI(analog in/digital in)●模拟量/数字量输出：AO/DO(analog out/digital out)●工业通讯：IC（Industrial Communication）●工控机：IPC（industrial personal computer）●直流电源：SITOP●工艺型控制器：TDC（Technology and Drive Control）●过程型控制系统：PCS（Process Control System)●分散型控制系统：DCS（Distributed Control System)●产品生命周期管理：PLM（Product LifecycleManagement）●现场总线：PROFIBUS。

是一种国际化．开放式．不依赖于设备生产商的现场总线标准。

●WINCC：由于PLC的硬件和软件都是不能很直观地显示，WINCC就是通过电脑，再装上这个软件，通过编程，把你需要显示的内容放到电脑上来，你可以监视并且可以通过这个软件对你的PLC系统进行控制。

54新课程研究2016.11综合实践活动课程之OM项目学习模式探究□马玉龙【摘 要】基于综合实践活动课程目标，引入头脑奥林匹克（O M)活动，以小组合作为基础开展项目学习。

在小组项目学习模式下，以项目任务为驱动，以项目要求为导向，学生自主管理、合作探究、手脑并用，综合生活经验与学科知识，创造性地探索问题解决方案，设计“产品”展示方案，这些举措极大地调动了学生的积极性，激发了学生的学习兴趣。

通过项目学习，培养学生合作、创新、领导与管理、展示等受益终身的能力，同时大大增强了其参与感与成就感。

【关键词】综合实践活动；头脑奥林匹克；项目学习中图分类号：G622 文献标识码：A文章编号院1671-0568(2016)31-0054-02综合实践活动课是一门以学生自主选择、直接体验、研究探索为基本方式的学习课程，其实施要着眼于 发展学生的创新创造、探究能力。

教学中，教师要转变 学习观念、调动学生的积极性，让学生通过实践、体验 达到综合运用各学科知识、锻炼并提高综合能力的目的。

项目学习法可以巧妙地将课程的实践性、开放性、探究性等特征有机结合，让学生在“做项目”的过程中 探究、实践、修正、完善。

自课程改革实施以来，华中科技大学附属小学的综合 实践学科一直在探寻适合学校和学生发展的课程建设，在 本着尊重学生个体的基础上全面发展学生潜能的“全人教 育”理念下，试推行以头脑奥林匹克（OM)活动为内容载 体的校本课程开发，开展了近两年的项目学习。

以任务驱 动为导向，以小组合作为基础，学生围绕一个个项目进行 自主探究、合作体验，大大培养了学生的合作与创新意识，也锻炼了学生自主管理、动手实践等综合素养。

―、OM与项目学习头脑奥林匹克（Odyssey of the Mind)是一■项集合多学 科知识、手脑并用的综合实践活动。

该项活动由美国的米 克卢斯博士（Samuel Micklus)发起，自1978年起每年举 行一次世界决赛。

经济管理81构建设备管理长效机制促设备管理水平提升娄义红 中国铝业贵州分公司摘要：本文以设备管理的长效机制构建和水平提升为研究核心，分析阐述了企业设备的管理现状，明确了企业设备管理的工作的原则，提出了企业设备管理长效机制建设的思路和措施，为设备管理的发展提供了理论性的依据。

关键词：设备管理；长效机制；水平提升；原则；措施中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0081-01一、设备管理应遵循的工作原则（一）设备综合管理原则设备管理工作是一项具体化、专业化的过程，在进行管理控制的组织设计上，要求设备综合管理需要遵循一定的原则，按照设备综合管理的思想进行操作，使设备管理能够纳入到企业正常的规范化的管理过程中，形成系统化的管理要求。

在管理中，需要贯彻“全员、全过程、全效率”的设备综合管理思想，通过全员参与，落实全员设备管理责任，加强全过程管理，追求设备寿命周期运行最经济，利用系统管理思想，追求设备管理综合效率最高。

（二）设备状态预知维修原则通过推行设备状态预知维修管理模式，积极开展日常点检、专业点检、和重点设备的精密点检，把定性判断与定量分析有机结合，技术掌握设备技术状态，实施状态预知维修，实现设备管理由静态管理项动静管理结合的转变。

这样的设计能够使设备管理有预知性的管理，使设备管理能够以前瞻性的工作原则纳入到生产管理中。

（三）设备维修持续改进原则设备管理需要保持好持续性就要求在管理的过程中进行设备的有效性升级，使设备管理能够形成长期的规范化的科学管理，实施设备管理的长效机制逐步建立。

在具体工作，需要定期分析评估，实施持续改进，通过设备状态预知维修模式管理为重点构建设备管理长效机制使设备管理水平不断提升。

二、当前企业设备管理存在的主要问题（一）对设备管理缺乏正确的认知近年来，随着市场竞争环境的不断激烈，企业为适应市场环境生存力，提升企业核心竞争力，社会各公司企业大力推进了体制机制改革，精简机构、分流人员等改革实现企业降本增效。