工程项目管理试题(A)参考答案20090106
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工程项目管理试题参考答案
一、是非判断题
1、√
2、√
3、×
4、×
5、×
6、×
7、×
8、×
9、×10、√
二、单项选择题
1、C
2、C
3、B
4、C
5、B
6、C
7、C
8、A
9、D 10、B
11、B 12、D 13、A 14、C 15、D 16、A 17、C 18、A 19、D 20、A
21、D 22、A 23、B 24、B 25、D 26、C 27、A 28、D 29、B 30、D
三、多项选择题
1、ADE
2、ABCE
3、ABC
4、CD
5、ABC
6、ABC
7、ABE
8、BCD
9、ABDE 10、ABDE
四、简答题
1、什么是工程项目建设程序？工程项目建设为什么要强调按建设程序办事？
工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
2、工程项目可行性研究的工作步骤有哪些环节？可行性研究报告的内容有哪些？
可行性研究的阶段和步骤：
（1）投资机会研究
（2）初步可行性研究
（3）详细可行性研究(技术经济可行性研究)
（4）项目可行性研究报告的评估
可行性研究报告的内容
（1）总论
（2）市场需求情况和拟建规模
（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况
（4）建厂条件和厂址方案
（5）项目设计方案
（6）环境保护
（7）生产组织、劳动定员和人员培训
（8）项目的实施计划和进度要求
（9）国民经济评价和财务评价
（10）综合评价与结论、建议
3、为什么建设项目的实施要有政府监督？政府从哪些方面进行监督？
对项目的监督管理
（1）建立工程项目建设程序
（2）工程项目决策阶段监督管理（①工程项目建议书的审批；②可行性研究报告的审批）
（3）工程项目实施过程的监督管理（①设计文件的审查；②建筑许可；③工程质量
监督；④竣工验收管理 ；⑤安全与环保监督管理） 对建设市场的监督管理
（1）法律体系和监督管理体系的建立 （2）市场主体的管理 （3）建筑产品价格管理 （4）工程项目合同管理
4、项目经理为什么是工程项目管理的核心？你认为一名合格的项目经理应具备哪些能力和素质？
项目经理的能力与素质要求：
（1）选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：
决策能力；领导能力；社交与谈判能力；应变能力；业务技术能力；较宽的知识面；相 应的综合分析能力与写作能力，其他能力。
（2）项目经理的素质主要表现在品格与知识二方面： 良好的社会道德（基本要求）；高尚的职业道德（正直、诚实，勇于负责，心胸坦荡，表里如一，言行一致）；性格素质（胸襟豁达，性格开朗，易于人相处，有要坚毅，经得住失败和挫折）；学习与思维的素质。
5、建筑工程质量验收有哪些基本规定？
1) 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行见证取样检测； 2) 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；
3) 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测； 4) 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； 5) 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
五、 分析计算题 1、
20
82121465227
2714
60
66
20
82828535328
288
00
00
工作B 、E 、G 变成了非关键工作。
2、
（1）按A →D →I 顺序组织施工，网络计划如下图所示。
12
计算工期为47天。
机械在现场的使用时间是20天，闲置时间是12天。
（2）按D →A →I 顺序组织施工，网络计划如下图所示。
12
计算工期为45天。
机械在现场使用时间是20天，闲置时间是（12+12）-（6+5+10）= 3天。
（3）按A→D→I顺序组织施工，工期长，机械闲置时间长。
而按D→A→I顺序组织施工，工期短，机械闲置时间短。
（4）B工作持续时间延长5天后总工期为49天。
工期延长为49-45=4天。
12+5=17
因D和A工作间有4天的时差可以利用，可以考虑在最有效地利用机械的安排下，机械在现场的闲置时间为（17+12）-(6+5+10)-4= 4天。
