(完整word版)优化股权结构的措施

财政资金股权投资传统财政资金是通过国家预算、政府立项、层层审批的方式安排支出的，投资过度依赖行政推行而非市场，因此会产生资金使用的低效率和资源配置扭曲等负面影响。

因此需要政府转变财政职能，不断完善和创新政府财政资金使用方式。

根据国外经验，通过1单位政府资金可以直接、间接拉动至少3倍以上的非政府资金，一个较为成熟的私募股权基金市场，是政府实现其政策的重要工具之一，而政府资金股权投资是政府参与私募股权基金产业比较重要的形式。

一、财政资金股权投资概念与优势（一）概念股权投资，是指企业（或者个人）购买其他企业（准备上市、未上市公司）的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资与其他单位，获得经济利益。

财政资金股权投资，是财政资金以股权投资的形式注入企业。

与市场化投资行为不同的是，投资目的不是获利，而是解决企业融资难等问题，通过资金扶持加快企业的技术改造、帮助企业做大资本的同时增强其竞争力，加速企业成长，从而推动相关产业的发展，更加注重的是社会效益。

（二）优势相较于一般性财政资金补助，股权投资遵循“政府出资、市场运作、非营利性、参股不控股、适时保本退出”的原则，不仅避免了资金无偿使用带来的弊端，还具有以下优势：1.财政资金实现循环使用股权投资变无偿补助为股权投资，既为企业发展注入了资金、活力，又能变财政支出的一次性投入为循环使用，通过阶段性持股、适时退出获得合理回报并再次投入的滚动支持方式，将有效发挥财政资金可持续性的支撑作用。

2.企业获得的资金支持更大、更集中企业融资渠道和手段较为单一，重大项目建设资金来源不足，通过大力发展股权投资基金，可以固化本地资本、牵引外来资本、激活民间资本、增强资本市场资源优化配置能力，促进企业上市，提高直接融资比重，满足产业融资需求。

3.利于协调好政府和市场的关系政府参股企业却不做第一大股东，不参与日常经营管理，不以营利为目的，并根据企业意愿及时退出，退出后又能发挥新的作用。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==guo公司股东结构说明及股东、经营情况说明怎么写篇一：股东变更情况说明模板(2)股东变更情况说明为了公司发展需要，北京格瑞唯景园林景观工程有限公司公司全体股东于201X 年 5 月 26 日召开股东大会并于 201X 年月一、变更前股权结构变更前公司注册资金50万元，实际出资的实收资本 0 万元。

变更前股东结构为：股东周河涛，认缴出资30万元，占注册资金的 60 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 30 万元；股东周海志，认缴出资万元，占注册资金的%，其中实缴出资 0万元，待缴出资15 万元；股东孙慧，认缴出资 5万元，占注册资金的 10 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 5 万元；二、股权变更情况将原股东孙慧持有的北京格瑞唯景园林景观工程有限公司公司的%的股权以0万元的价格转让给新股东高华芹，其中：转让的股权中有实缴部分0万元，待缴部分5万元，实际收到转让价款 0 元。

三、变更后的股权结构变更后公司注册资金50万元，实际出资的实收资本 0万元。

变更后股东结构为：股东周河涛，认缴出资 30万元，占注册资金的 60 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 30万元；股东周海志，认缴出资 15万元，占注册资金的30 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 15万元；股东高华芹，认缴出资 5万元，占注册资金的 10 %，其中实缴出资 0万元，待缴出资 5万元；全体原股东签字：全体新股东签字：单位公章月篇二：公司基本情况说明书 (清洁版)xxxxxx公司在上海股权托管交易中心中小企业股权报价系统挂牌基本情况说明书声明：本公司执行董事/董事会已批准本企业情况说明书，执行董事/全体董事承诺其中不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。

中国金融风险的防范与化解（毕业论文）通过整理的中国金融风险的防范与化解（毕业论文）相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！当前金融改革风险与防范策略由于金融所特有的货币信用经济属性，决定着其中的不确定性与投机因素比其他任何一种资源配置机制都来得大，即金融风险是伴随金融制度建立与发展过程的客观问题，能否正确认识并予以有效地防范与化解，是确保金融安全的关键，关系到金融制度及金融市场的效率。

实际上，由于金融几乎是贯穿于整个社会经济生活的所有方面，所以，以风险控制为基调的金融安全，已成为当今一国经济安全与国家安全的重要标志。

一、对现代市场经济中金融改革和金融风险的几点认识现代金融改革包括放开国家对外汇的管制、允许外资银行进入中国、银行纷纷上市、放宽中小企业向银行融资的政策等等，由此带来的金融风险是多样化的。

1.金融风险已成为影响最大的越来越集中的社会风险。

由于金融资本经营的相对集中，以及对实体经济的全面渗透乃至控制，使得金融部门成为现代市场经济中牵引资源配置的核心，即通过金融资本的流动就可影响甚至决定着人力资本、其他物质资本以及技术要素的流向与相互结合，因而对于现实生产力的形成和整个实体经济效率是至关重要的。

但金融资本的集中，也使其人为操纵因素与投机意味愈加浓烈，尤其是以金融资本为直接经营对象的“金融创新”形式的发现与广泛使用，致使金融资本极易脱离实体经济而单独运行。

如果失去了产业资本的广泛支撑，金融资本营运的不确定性及其决定的风险也就更大。

这说明，现代市场经济本身所带有的市场性金融风险随着金融资本的日益集中也变得集中化了。

问题的关键是，一旦当这种集中性风险积累到一定程度，就不仅会造成金融资本营运的中断，更为严重的是，它将影响甚至极大地破坏着实体经济效率，以及整个社会生活秩序。

2.体制或机制因素越来越加剧了金融风险的积累。

除了金融制度与金融市场所客观存在的不确定性外，随着以自由化、国际化、一体化以及证券化为特征的全球性金融变革趋势向各个国家的漫延，普遍引起了不同程度的反应，也使各国的经济体制、法律制度与监管能力在对这种趋势的反应中变得日益突出与重要。

企业股权改制方案合同甲方（企业方）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（顾问/服务提供方）：_________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________为促进甲方企业的规范发展，实现股权结构优化，甲方决定进行企业股权改制（以下简称“股改”）。

经双方友好协商，甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，就乙方为甲方提供股改方案的设计及执行服务达成如下合同：一、合同内容1.1 甲方委托乙方为甲方设计股权改制方案，乙方负责根据甲方的企业情况，制定符合甲方发展的股改方案，具体内容包括但不限于：1.1.1 现有股权结构分析；1.1.2 股东构成及股权分配设计；1.1.3 股权激励方案；1.1.4 股东权利义务及股东会规则；1.1.5 公司治理结构调整方案；1.1.6 股改后的财务、法律及税务优化建议；1.1.7 其他与股改相关的工作安排和执行计划。

二、股改方案要求2.1 乙方应根据甲方的企业现状及未来发展战略，设计符合甲方实际情况的股改方案，确保股东结构合理，股权激励措施得当，并有助于企业的长远发展。

2.2 方案的设计应考虑甲方的市场竞争情况、核心团队稳定性、资本运作需求及企业财务状况，方案应具有可行性和执行性。

【关键字】结构一、优化公司股权结构的措施1、实现股权分散，降低控股比例，变绝对控股为相对控股目前各公司股权结构中，集团公司“一股独大”现象较为普遍，股权集中度偏高，持股比例过高，因此，应适当减持一定股份，增加其他法人股份甚至个人在公司中所占的比重，实现股权分散，以相对控股方式实现控制而不必绝对控股，同时也可增强股权的流动性。

2、引进战略投资者在主业领域可引入煤炭、金融等行业的战略投资者，使其成为公司的二股东、三股东，这样有利于建立起相互制衡的内部治理结构，改善公有资本的控制力，同时也有利于本企业的持续发展。

战略投资者应选择业务往来密切、交易相对固定的上下游企业或与企业有重大利益关系的合作者。

3、继续开展股权收购活动，以较少资金控制更大社会资产在主要业务板块尤其是燃气板块，通过股权收购并控股，实现与其他所有制相结合，从而扩大公有资本的控制力，用较少的公有资产控制和运作更大的社会资产。

4、实现股权的有进有退对于集团公司的非主业企业的股权，应本着有进有退的原则实现逐步退出，将辅业由控股变为参股。

5、适度引入职工股份，将个人利益与企业利益相捆绑发展职工持股制度，有利于实现股权多元化，建立新型分配机制，增加企业发展动力。

对于经营管理人员，可建立一定的激励体制，以经营业绩考核情况授予一定的股份。

6、实施产权置换产权置换的目的不仅仅是股权多元化，更重要的是为了延伸产业链，组成企业战略联盟和战略利益共同体，谋求企业的长远发展。

在产权转换事应明确企业的长远发展方向和进入的产业领域，可选择煤炭、电力、燃气、电解铝等战略优势互补的企业进行产权置换，实现经营的横向一体化或纵向一体化。

二、优化公司治理结构的措施1、董事长与总经理进行分离董事长与总经理的两职合一，本身意味着总经理自己监督自己，这必然导致董事会监督职能的丧失。

因此，董事长与总经理两职应该进行分离，以维护董事会的独立性与有效性。

2、理清股东与联营企业的关系公司的最高意识形成权、经营决策权、经营执行权、监督权分属不同的机构。

关于增资扩股的议案范文4篇Model of the motion on capital increase and share expa nsion编订：JinTai College关于增资扩股的议案范文4篇前言：议案是向国家议事机关（立法机关或国家权力机关）提出的议事原案。

本文档根据议案内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于增资扩股的议案范文2、篇章2：关于增资扩股的议案范文3、篇章3：关于增资扩股的议案4、篇章4：关于增资扩股的议案关于增资扩股的议案是怎样的?下面是小泰给大家整理收集的关于增资扩股的议案范文，欢迎阅读参考。

篇章1:关于增资扩股的议案范文各位董事：经公司xxxx年3月13日召开的第八届董事会第十六次会议研究决定，公司于xxxx年4月17日注册成立了全资子公司xxx有限公司，注册资本：人民币100万元，住所：湖南省株洲市芦淞区车站路1号，主要经营范围：餐饮、住宿等。

为了更好地加强管理，完善激励约束机制，增强公司酒店业务的市场竞争力，同时为公司未来与xxx有限公司的资产重组创造条件，现提议拟将目前xxx有限公司金德酒店分公司的主要酒店业务资产剥离出来，以净资产出资的方式对xxx有限公司进行增资。

本次增资的资产价值以xxxx年8月31日的账面净值为准（未经审计），为5173.27万元。

其中，流动资产为324.26万元（其中：货币资金136.42万元，应收及预付款项135.42万元，存货52.42万元）;固定资产107.52万元（其中：房屋建筑物原值万元，累计折旧万元，净值万元,设备类原值万元，累计折旧万元，减值准备万元，净值万元;在建工程万元）;无形资产—土地使用权万元。

负债总额万元，均为经营性流动负债。

（责任人：财务经理、会计师）。

1.关于在估量考评时发现的由外面要素惹起的差别，我们应当如何处理答:1) 假如此差别是一种长久趋向，则会影响公司战略，所以应当作为下一期估量编制的考虑要素 ; 反之若为短期要素不影响下一期估量目标确实定。

2〉在确立外面差别惹起的估量差别归属时，由差别发生的责任主体和上一级责任主体或由公司经营者共同分担。

2.简述在进行部门财务预警剖析时，应注意的内容。

答: 确实认识影响公司的核心问题，依据公司财务特色，确立核心要素，注意观察几个重点系统的运转情况。

2）为各部门设定有关的财务指标。

3〉对财务预警资料应进行实时有效的办理。

3.简述业绩评论制度的建立原则答 1）与公司战略一致。

2〉与内部的组织构造 , 管理模式和各单位的功能差别一致3〉评论单位责权益与评论指标一致。

4量化的财务指标与非费化指标的联合运用。

5〕目标一致原则。

6〉充足考虑会计政策和内部转移价钱的差别原则。

4.简述经理层收买的详细步骤答： 1〉拟订收买计划，包含主要参加者、融资计划等。

2〕资本筹备 : 银行、风险基金投资、卖方贷款等。

3〉接收改组公司、达成收买。

5.简述公司公司估量目标的原则答： 1）市场原则，即包含产品或劳务市场, 也包含资本市场。

关于家产型公司而言，利润主要经过产品市场价值来实现，关于资本型的公司公司 , 利润多半成立在子公司基础上，所以很大程度上决定于资本市场所确立的资本价钱。

2）母公司股东希望原则，整个公司公司运营的目标是实现母公司股东财产最大化。

6.公司发展期应拟订如何的财务战略 ?相对稳重型的筹资战略、适量分权的投资战略、采纳灵巧的项目资本供给方式7.如何实行估量管理的内部环境建设 ?公司领导班子建设、公司管理观点更新、基础管理工作建设、制度体制建设^8.简述以现金流量指标作为业绩评论重要指标的原由。

1）在部门经理能够控制和影响投资基数时, 使用现金流量指标能够避免近似因使用投资酬劳率或节余利润指标可能带来的机能失调行为。

关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。

副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。

该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。

该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

我国上市公司股权结构中一股独大的问题探究“一股独大”一般指在上市公司股本结构中，某个股东能够绝对控制公司运作。

包括：占据51%以上的绝对控股份额；不占绝对控股地位,只是相对于其它股东股权比例高,但其它股东持股分散，而且联合困难，使该股东仍然可以控制公司运作.对于我国上市公司的一股独大问题从来就不缺少讨论者,以前是讨论的主要是国有资本在上市公司中一股独大的问题，现在随着民营企业上市的增多，尤其是在创业板推出之后，民营企业创始人一股独大的现象也引起了人们的注意.由于我国的特殊国情,国有股一股独大和家族股一股独大产生的原因,导致的结果以及相应的对策都是不一样的。

所以,以下就对这两种一股独大的形式做简单的讨论。

国有股一股独大的现状及利弊分析我国大多数上市公司的股权结构以国家股和法人股等非流通股为主,尤以国家股比重最大，股权结构显得很不合理。

可以说，中国上市公司股权结构中国有股独大现象之形成，是与中国国有企业的改制相联系的,中国政府在寻求经济体制的改革,政企分开，建立现代企业制度之路上选择了国有企业公司化改制之模式。

从而形成了上市公司国有股独大这一具有中国特色的股权结构形式。

国有企业在改制的时候实行国有股一股独大还是有很大的积极意义的，在市场经济初期,国有股的存在保证了市场的稳定。

因为有国家作为后盾,企业不管在融资还是在政策上都享受了很多便利，这些国有企业往往还是生存了下来。

然而，随着市场经济的深入,国有企业的弊端也逐渐显现出来了,这种还依赖国家的经营方式是不能适应现代企业的发展要求的，与众多股权合理的民营企业相比,企业显得活力不足，发展受到了很大的阻碍。

具体的弊端有：1、股权结构不合理导致的内部人控制现象由于股权的过度集中而形成的内部人控制，是我国上市公司的独有现象。

国有上市公司形式上建立了规范的法人治理结构，但却无法发挥应有的制衡。

往往大股东一人说了算，大股东个人可以代表国家股,他的个人意志可以左右企业的重大决策，而这些决策对企业产生的影响实际上对他个人的利益影响并不大，这就使大股东甚至可以随意做出一些决策，错了有国家买单。