ERP原理:第6章采购作业计划和控制
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第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1.什么是ERP?请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对ERP 的理解。
答:ERP定义:ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解:(1)ERP 是一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。
(2)ERP 是一个企业管理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
(3)ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争,必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助ERP 管理思想以及现代信息技术,开发出满足企业需求的ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。
2.ERP 的发展经历了哪些阶段,每个阶段有什么特点?答:ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理,其形成发展大致经过了5 个阶段:20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点(1)订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值:安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点,其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约,不能反映物料的实际需求,为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理与应用第1—6章练习题参考答案习题一一、单选题(共10题,每题5分)1、业务流程重组的组织模型的结构应以(产出)为中心。
2、BOM的中文含义是(物料清单)。
3、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。
(质量)4、ERP的核心思想是(供应链管理)。
5、协同商务和云计算是在ERP的(ERPII )阶段被引入的。
6、精益生产是通过对(JIT )研究的基础上发展起来的。
7、关于ERP的发展历程排序正确的是(MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ)。
8、ERP的核心由(物流、信息流)和()构成,二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。
9、闭环MRP在MRP的基础上添加了(能力需求计划)。
10、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了(管理会计)的概念。
二、判断题(共10题,每题5分)1、企业资源计划的英文缩写是ERP。
√2、为了避免物料短缺而影响生产的情况,应该适时、适量的增加物料库存量,而增加物料库存量所需要的提前时间就称为提前期。
√3、精益生产(lean production,LP) 思想源于日本丰田汽车公司。
√4、企业经营中,管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
√5、ERP发展到现在经历了订货点法、MRP、MRP II、ERP、ERP II等过程。
√6、业务流程重组结构应该以任务为中心。
×7、企业信息化的发展要遵循PDCA管理循环的模式,不仅要看到自己内部的流程,也要关注整个商业环境中的合作伙伴。
√8、计划与控制是企业管理的首要职能,它统一指导企业的各项经营活动。
√9、ERP系统20世纪60年代开始的MRP。
×10、价值链的基础活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
×习题二一、单选题(共10题,每题5分)1、下列不属于ERP系统生产计划与控制管理的组成部分的是(供应商信息管理)。
2、按照系统功能划分,ERP系统中主业务流程可分为三个部分,包括( I、II、III )模块。
一、名词解释1、企业资源计划ERP是Enterprise Resource Planning的简称,中文含义是企业资源计划,企业资源计划是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
2、物料需求计划物料需求计划即Material Requirement Planning,简称MRP,是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
3、制造资源计划制造资源计划既Manufacturing Resource Planning,简称MRPII,是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。
4、物料清单BOM是Bill of Material 的简称,中文含义是物料清单,是产品结构的技术性描述文件,它表明了从最终产品,组件,零件直到原材料之间的结构关系,以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。
5、工作中心工作中心是生产加工单元的统称,由一台或几台功能相同的设备,一个或多个工作人员,一个小组或一个工段,一个成组加工单元或一个装配场地等组成,是ERP系统的基本加工单位,是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。
6、可承诺量可承诺量即Available to Promise,简称ATP,用于支持客户订单承诺,他告诉销售部门,在不改变主生产计划的前提下还可以卖出多少产品,ATP是库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前所有时区中未交付的客户订单之和。
7、主生产计划MPS是Master Production Schedule 的简称,中文含义是主生产计划,是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划,它起着承上启下,从宏观计划向微观计划过渡的作用,又是联系市场和生产的桥梁。
8、能力需求计划能力需求计划即Capacity Requirement Planning,简称CRP,主要用来检验物料需求计划是否可行,以及平衡各工序的能力与负荷。
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1.什么是ERP?请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对ERP 的理解。
答:ERP定义:ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解:(1)ERP 是一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。
(2)ERP 是一个企业管理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
(3)ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争,必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助ERP 管理思想以及现代信息技术,开发出满足企业需求的ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。
2.ERP 的发展经历了哪些阶段,每个阶段有什么特点?答:ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理,其形成发展大致经过了5 个阶段:20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点(1)订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究,提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值:安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点,其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约,不能反映物料的实际需求,为了满足生产需求而不断提高定货点的数量,而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加,产品的成本升高,使企业缺乏市场竞争力。