国有电力企业柔性化人力资源管理

新时期电力企业人力资源管理模式的设计和应用电力企业的发展离不开对人力资源的有效管理。

在经济逐渐发展的新时期，企业之间的竞争越来越强调软实力之间的竞争，突出一种具有凝聚力的企业文化氛围，增强团结协作能力。

在对电力企业进行人力资源的管理过程中可以运用柔性化的管理模式，充分发挥企业员工的自主性和创造性，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。

一、新时期电力企业人力资源的柔性化管理模式新时期电力企业的发展必须依靠先进的人力资源管理模式才能不断适应时代的发展。

现阶段，电力企业的人力资源管理中存在的主要问题有未曾建立起长远性的战略机制，这就不能够为企业的发展及时提供所需的人才。

如果企业的人力资源管理工作未能根据企业的运营状况和发展方向管理和培养人才，当企业有人才需求的时候，人力资源管理部门就只能暂时性、被动地去满足企业要求，这样会给企业的发展带来更多的问题。

另外管理方式比较单一。

企业中的所有员工都具有独特的个性特征，如果企业对人才的管理模式千人一律，势必会打压很多人的工作积极性，单一的管理模式会使企业的文化氛围变得枯燥乏味，不利于激发人才的潜在价值，同时也会阻碍企业自身的发展。

实施柔性化管理模式就是分运用灵活多样的形式对企业外部管理环境的变化做出快速的反应和调整，与以往传统的管理方式大有区别，不是仅仅简单地依赖于企业所指定的规章体系对所有员工进行单一的管理，而是一种手段丰富的管理模式，具有一定的管理伸缩空间。

柔性化管理要求企业的组织和结构必须满足特定的程序需要并且能够紧跟时代的设计步伐，增进企业员工之间的相互交流与学习。

在这一过程中，也充分体现了现代企业的先进管理理念，如权利的平等，可以最大限度地激发员工的创造性能。

对于电力企业人力资源的柔性化管理要实现企业的规章制度的柔性化。

人力资源柔性化管理模式之下所建立的规章制度具有很大的灵活性和弹性，可以让员工从中感受到一种人文关怀气息。

企业人力资源组织结构通常是网状式的扁平化的，这是柔性化模式的特点，它具有传统的组织结构所不具备的优势，非常重视市场的变化，关注信息的传播途径，资源共享的空间在不断被扩大，企业员工之间的竞争力也得到了明显的提高，团队的协作力量也彰显得淋漓尽致，为人力资源的管理提供了坚实的基础。

第一章总则第一条为了加强供电公司人力资源的开发与管理，优化人才队伍结构，提高员工综合素质，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）公平公正，确保员工权益；（三）激励与约束并重，激发员工潜能；（四）规范管理，提高工作效率。

第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各项工作。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源。

第三章招聘与配置第六条供电公司招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第七条人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，经公司领导批准后组织实施。

第八条招聘方式包括内部招聘、外部招聘等，具体招聘流程如下：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。

第九条人力资源部门负责员工配置工作，确保各部门人员结构合理，提高工作效率。

第四章培训与发展第十条供电公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。

第十一条人力资源部门负责制定培训计划，并组织实施。

第十二条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十三条员工可根据自身需求，参加各类培训，提升自身综合素质。

第五章考核与绩效第十四条供电公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十五条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第六章薪酬福利第十七条供电公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作性质、工作年限等因素确定薪酬。

第十八条人力资源部门负责制定薪酬福利政策，并组织实施。

第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。

区域治理管理观察与探讨人力资源管理柔性化——柔性管理的关键吴迪国网湖北省电力有限公司洪湖市供电公司，湖北 洪湖 433200摘要：以知识性员工为主体的企业,对人力资源的柔性管理更为重视。

柔性管理表达的是以人为本的核心理念,让企业和员工能够拥有共同的价值观,以柔性管理来增加员工工作的积极性和主动性。

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要通过人力资源的柔性管理来完成。

关键词：柔性管理；人力资源管理；实施柔性管理能够满足员工的内心愿望。

员工工作就是让个人的精神和物质要求得到满足,柔性化管理就能够让员工在工作中获得相应的尊重和报酬。

很多员工在工作中的积极性和主动性都是源于对企业的忠诚度,而柔性化管理恰恰就是加强员工对企业忠诚度的最有效方式之一。

柔性化管理还能够让员工愿意在工作中发现问题和解决问题。

很多员工在工作中的懒惰现象,并不是出于个人的性格原因。

而是因为对工作没有兴趣和热爱。

但柔性化管理能够让员工感受到企业对个人的关爱,这能够激发员工的主人翁意识,爱岗如家,因此就能够更积极主动地去为工作效率的提高而进行思想意识的改进,能够更主动地去发现工作中的问题,并进行解决。

一、柔性管理的含义柔性管理是更高级的企业管理模式。

柔性管理代表着企业能够遵循“以人为本”的理念,以员工作为企业的发展核心,能够进行人性化管理,在企业的发展过程中,能过更多的尊重员工,更多地为员工的利益着想。

柔性管理是相对于刚性管理而言的一种管理模式。

刚性管理更多地注重企业的规定和规范,要求按照企业的规章制度办事,赏罚分明,这种传统的硬性管理已经逐渐在日益发展的社会中所淘汰。

柔性管理就巧妙地避开了刚性管理中出现的生硬状态,能够拉近企业和员工的距离,让企业的管理能够得到员工的拥护和尊重,员工也能在企业的关怀中感受到被尊重和被关心,从而让员工能够对企业的管理心服口服。

二、柔性管理与人力资源管理柔性化员工是企业发展的核心,没有员工的价值创造,也就没有企业的发展。

企业与管理经济与社会发展研究人力资源管理柔性化——柔性管理的关键广西能汇人力资源有限公司 韦利含摘要：为促进企业的长远发展，本文对人力资源管理柔性化——柔性管理的关键等方面的工作落实进行解析。

首先阐述了柔性管理的基本含义，而后对柔性管理的关键进行要点分析，包括员工的培训与发展、工作设计的柔性化、领导授权和员工的全员参与、柔性的激励措施等。

关键词：人力资源；柔性化管理；全员参与与柔性管理工作模式相比，刚性管理的最大特点是强调员工必须对领导的指令与企业相关制度绝对服从、不得有异议。

这种刚性管理模式不仅可能会限制企业的长远发展，还不利于员工的高效管理以及岗位价值激发。

一、柔性管理的基本含义作为一种非常高级的企业管理模式，柔性管理基本原则是秉承以人为本的理念，注重员工与企业同呼吸共命运，以一个命运共同体的方式，在激烈的市场竞争中不断获得发展。

柔性管理理念要求企业在实际的管理措施落实过程中，注重考虑员工的切身利益，同时尊重员工的个人意愿，营造一个更加舒适、利于维护员工心理健康的工作环境，同时对员工的行为准则进行拟定，但是多以引导的方式落实，保证员工可以在企业中拥有一致的企业文化与价值观，愿意主动参与培训或自我提升，为企业创造更多的价值的同时，为自己赢得更大的上升空间。

二、人力资源管理柔性化的实施（一）员工的培训与发展人力资源管理工作的效用发挥离不开正确的指导意识，故企业必须要注重方式方法，保证企业内的岗位职责人员的价值全面发挥。

对于企业发展来说，任何工作的落实都离不开人员的规划与组织，因此人在企业工作落实中扮演着重要角色，而一个企业要发展，就必须要不断吸纳人才或对已有的人才进行培养，不断精进岗位职责人员的业务素质能力。

因此要注重岗位职责人员的培训，定期执行，并按照其岗位职责要求进行业务素质测评，如果不合格，则需要继续学习。

当然落实此项工作时要注意方法，尽量使用柔性管理的方式，让员工乐于参与培训与学习，可以配合一些奖励措施，鼓励员工对自己的业务素质进行严格要求。