现场组织机构及主要人员报审表

现场组织机构及主要人员报审表〔承包【】机人号〕合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219说明：本表一式4份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

施工管理组织机构为了按期、优质、平安的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。

我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。

项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部〔含土工实验室〕、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。

计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。

在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程平安、优质、按期完成。

施工组织机构如下图：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权围代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的围行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进展协调。

其主要职责是：〔1〕负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、平安、进度、技术等全面负责，是项目的平安、质量的第一责任人；〔2〕贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；〔3〕审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；〔4〕建立健全本项目平安生产责任制，主持本项目平安生产检查小组的工作，审定本项目年度平安目标计划；〔5〕负责重大质量、平安问题的处理及有关报告的签发；〔6〕批准项目部的年度资金使用计划，保证平安技术措施经费的到位和使用；〔7〕批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；〔8〕组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

施工安全生产管理体系报审表一、安全生产方针、目标、原则施工安全生产管理体系报审表安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

安全生产目标：确保施工过程中无重大安全事故，降低一般事故，提高安全生产水平。

安全生产原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准，严格执行安全生产规定。

2. 各级管理人员要高度重视安全生产，将安全工作纳入日常工作。

3. 强化安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

5. 开展安全风险评估和隐患排查，确保施工安全。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、工程部长、安质部长成员：物资部长、综合部长、财务部长、主管工程师等相关部门负责人安全管理领导小组负责对施工项目的安全生产进行全面领导，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产目标的实现。

2. 工作机构（1）安全生产管理部门负责组织、协调、监督施工过程中的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育培训、安全检查等活动。

（2）安全生产技术部门负责安全生产技术管理，编制安全技术措施，开展安全技术研究，推广应用安全生产新技术。

（3）安全生产监督部门负责对施工现场进行监督检查，及时发现并整改安全隐患，对违反安全生产规定的行为进行查处。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产目标的实现。

（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督实施。

（3）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产投入。

（4）对项目人员进行安全教育培训，提高员工安全意识，落实安全生产措施。

（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。

（6）发生安全事故时，组织救援和事故调查，按照“四不放过”原则处理。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表
（洛水工[ 2011 ]机人 01号）
说明：本表一式 5 份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构各1份、发包人3份。

（一）项目管理机构组成表
（二）部门职责、主要人员数量及分工
1、工程技术科（3人）：负责施工方案编写和报批，各施工队技术指导以
及提供其它各种与技术有关的服务。

王会生（科长）赵晓毅马建伟
2、质量安全科（3人）：负责各种材料、构配件及设备进场质量验收，仓
号验收及报验，砼试块制作与送检，现场安全管理以及与质量安全有
关的工作。

仝新德赵晓毅宋新鸿
3、综合办公室（1人）：负责后勤保障和帐务管理
叶流川
4、调度室（1人）：负责现场人员调度，工作安排及协调，以及与现场施
工有关的各项工作。

乔会子
5、物资设备科（1人）：负责材料、构配件以及设备的采购、发放和管理。

叶流川
（三）施工组织机构框图
施工组织机构框图。

现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。

一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。

2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

（3）主持工程项目质量目标设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。

（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。

（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。

3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。

4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。

（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。