管理人员资格报审表施工项目部

施工单位资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

施工管理人员资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

主要特种人员报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

、
建筑工程检测机构资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

预拌（商品）混凝土厂家资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（江苏东大[ 2011]机人号）合同名称：江宁区赵库水库溢洪河建设工程合同编号：FNJ111075-01SG说明：本表一式＿＿份，由承包人填写。

监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

1、组织机构图项目经理钱 长 林项目副经理许文忠 郭卫国技术负责人季曙峰 郑际武质检员钱峻芳施工员季栋 张文洲安全员印卫新资料员张琦木工组钢筋组砼工组水电组2、部门职责及主要人员数量及分工本工程主要管理人员总数10人（人员清单见附表）。

各职能部门工作内容：1、项目核心决策层：设项目经理、技术负责人。

项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9 001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、工程技术部对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

3、材料设备部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

项目主要人员岗位职责及分工：1、项目经理1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

2、技术负责人1)负责项目工程技术管理工作。

2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。

3)规划施工现场及临时设施的布局。

4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

3、技术组长1)具体负责工程项目的技术管理工作。

2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。

施工管理人员资质报审表
表号：DJF-A-38-7
工程名称：******风电场20MW工程编号：******-001
致******风电场20MW工程******监理部：
现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。

工程进行中如有调整，将重新统计并上报。

附件：相关资格证件
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期项目经理工程师证
质安部长质量员
质安部长安全员
施工员施工员证
材料员材料员证
项目监理部审查意见：
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日期：
本表一式 3 份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位各一份，项目监理部存 1 份。

相关资格证件复印件粘贴处。

管理人员资格报审表
管理人员资格报审表（施工项目部）
名称：
致监理项目部：
本项目部特此报上主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。

如有调整，我们将重新统计并上报。

请查收附件中的相关资格证件。

监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
XXX工程师：
日期：
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

填写、使用说明：
1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。

4）监理项目部审查要点：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。

2）人员数量是否满足工程施工管理需要。

3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。

以上是本项目部提交的主要施工管理人员名单及其资格证件。

请监理项目部审查并提出意见。

如有需要，我们将及时调整并上报。