项目组织机构及管理人员报审表

CB06 现场组织机构及主要人员报审表（浙江弘大[2012]机人01号）合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ监理机构、发包人各1份。

一、组织机构图二、部门职责及主要人员及分工为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。

项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。

项目主要管理人员一览表1、各组织职能机构及人员职责与任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。

工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案、进度计划。

附录B施工单位常用表格目录表B.0.1 施工单位项目组织机构及人员资格报审表 (2)表B.0.2 施工组织设计/施工方案报审表 (3)表B.0.3 分包单位资格报审表 (4)表B.0.4 工程开工报审表 (5)表B.0.5 分项工程开工报审表 (6)表B.0.6 施工控制测量成果报验表 (7)表B.0.7 材料/构配件/设备报验表 (8)表B.0.8 监理通知回复单 (9)表B.0.9 工程复工报审表 (10)表B.0.10 隐蔽工程报验表 (11)表B.0.11 检验批/分项工程报验表 (12)表B.0.12 分部工程报验表 (13)表B.0.13 工程交工验收申请表 (14)表B.0.14 施工进度计划（调整）报审表 (15)表B.0.15 工程款支付报审表 (16)表B.0.16 工程变更费用报审表 (17)表B.0.17 大、中型施工机械和船舶设备进/退场报审表 (18)表B.0.18 工程业务联系单 (19)表B.0.19 索赔意向通知 (20)表B.0.20 费用索赔报审表 (21)表B.0.21 工程延期报审表 (22)表B.0.1 施工单位项目组织机构及人员资格报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

表B.0.2施工组织设计/施工方案报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

表B.0.3分包单位资格报审表工程名称：编号：注：本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

工程名称：编号：注：本表用于合同工程的开工审批，一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

工程名称：编号：注：本表一式二份，监理、施工单位各一份。

表B.0.6施工控制测量成果报验表工程名称：编号：注：本表一式二份，监理、施工单位各一份。

表B.0.7材料/构配件/设备报验表工程名称：编号：注：本表一式二份，监理、施工单位各一份。

表B.0.8监理通知回复单工程名称：编号：注：本表一式三份，监理、施工单位各一份，抄送建设单位一份。

B.0.2
施工现场质量／安全生产管理体系报审表
工程名称：编号：B.0.2-001致：（项目监理机构）
我方施工现场质量、安全生产管理体系已建立，请予审查。

本次申报内容系第次申报。

附件：
项目部组织机构，现场管理人员一览表、项目经理、质检员、安全员等专职管理人员的岗位证书。

施工单位资质证书、安全生产许可证
质量、安全生产管理制度
特种作业人员操作资格证书
施工项目经理部（章）：
项目经理（签字、执业印章）：
年 月 日
项目监理机构签收人姓名及时间
施工项目经理部签收人姓名及时间
审查意见:
附件： 审查记录
专业监理工程师（签字）：
年 月 日
审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师/总监理工程师代表（签字）：
年 月 日
注：1、施工单位项目经理部应在计划开工7日前提出本报审表。

2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

第六版表 江苏省住房和城乡建设厅监制。

现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：致： 监理部 现提交我部现场组织机构及第1次主要人员报审表，请贵方审阅。

附件：1、组织机构图。

2、部门职责及主要人员分工。

3 、人员清单及岗位资格证书。

承包人：有限公司 项目经理部项目经理：日期： 年 月审查意见： 监理机构：总监理工程师/副总监理工程师：日 期：年 月 说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人 合同编号:1份、监理机构1份、承包人2份。

、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。

2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。

对竣工工程的质量负有直接技术责任。

（3）主持工程项目质量目标设计工作。

主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。

（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。

对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。

（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。

3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。

施工单位资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

施工管理人员资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

主要特种人员报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

、
市政工程检测机构资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

浙建监A5
预拌（商品）混凝土厂家资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

管理人员报审表监理审查意见一、情况分析：一般是在工程开工前期或者施工过程中，由于施工单位部分人员不能按照合同签约人员进行履约，所以施工单位会向项目总监办申请人员变更。

变更申请有的是红头文件，有的也可以按照项目人员报审表进行上报。

那么遇到以上情况，监理人员如何去审核、签署监理意见呢？二、监理审核：首先，监理人员（特别是合同管理人员）必须按照本项目合同文件（包括监理合同、施工合同等）、人员变更管理办法等相关管理办法对施工单位提出的申请进行审核，确保符合以上规范及合同要求。

第二，对拟变更人员的资质情况进行核验，比如：资格证、毕业证、工程师证书等进行查验，一般要求是和原合同人员资质相同或者更高。

第三，根据实际情况出具审核意见。

下面是两种模板，供大家参考：1、如果施工单位上报的是红头文件：监理单位也应该按照红头文件进行批复或者出局审核意见。

根据项目流程，有的总监办可以直接批复，有的需要出具审核意见，再上报业主。

如：关于上报《关于上报某某公路工程第二合同段进场合同人员变更的请示》审核意见的请示指挥部：我办收悉第二合同段项目经理部提交的《关于上报某某公路工程第二合同段进场合同人员变更的请示》（某某二项〔2019〕21号）文件后，立即组织人员进行了审核。

审核意见如下：拟变更人员质检工程师某某，结构工程师某某，试验工程师某某，安全环保工程师某某，安全员某某。

依据项目招标文件专用合同条款第4.6.3项，我办对以上5人提供的资质和经历证明文件进行审核，符合同等资质和经历的要求。

妥否，请指示。

附件：《关于上报某某公路工程第二合同段进场合同人员变更的请示》（某某二项〔2019〕21号）2、如果施工单位上报的管理人员报审表：如果符合，监理审核意见可以在监理工程师签字栏：依据项目招标文件专用合同条款第4.6.3项，对以上5人提供的资质和经历证明文件进行审核，符合同等资质和经历的要求。

如果你是总监理工程师、或者具备批复的权利，可以再加上，同意人员变更申请，要求变更人员必须在7日内进场，并做好工作交接工作！。

CB06 现场组织机构及主要人员报审表
( 机人号)
合同名称：
4份，
发包人各1份。

项目部组织机构框图
北京市南水北调配套南干渠工程七标主要负责人一览表
部门职责及分工
部门职责及分工
报告单
( 报告号)
合同名称：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。

监理机构、发包人审签后，承包人监理机构、发包人各1份。

变更说明
建设管理中心：
监理部：
本工程原投标项目经理**因职务发生变化，不能履行原岗位职责。

为圆满完成本工程需要，我单位拟变更同级职业资质的**为项目经理负责本工程的建设管理，履行合同，完成项目建设任务。

年月原投标项目经理**同志职务为集团公司副总经理，年月日集团公司任命***同志为第五工程有限公司副总经理。

报告单
( 报告号)
合同名称：
说明：本表一式 4 份，由承包人填写。

监理机构、发包人审签后，承包人监理机构、发包人各1份。

变更说明
管理中心：
监理部：
本工程原投标总工***因职务发生变化，不能履行原岗位职责。

为圆满完成本工程需要，我单位拟变更同级职业资质的***为项目总工，专职负责本工程的建设管理，履行合同，完成项目建设任务。

变更人员资历表。

现场组织机构及主要人员报审表说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。

附件：一、现场组织机构框图二、部门职责及主要人员分工1、采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构――项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。

2、为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按期完成本工程的施工任务，工地设立专门的项目经理部，负责本工程全过程的组织及管理工作。

项目经理部下设经理室、总工办、办公室、工程科、器材科、质检科、试验室、财务科、调度室、安全保卫科等。

对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。

经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。

总工办负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。

调度室负责人员安排和调度工作，监督检查各部门、工段的施工进度，确保施工总进度计划的实施。

质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。

工程科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。

办公室负责工地后勤管理，处理日常事物及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。

试验室在工程科领导下负责材料及工艺试验，负责拌合物的控制，负责土方回填试验检测等。