项目部管理人员报审

施工单位资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

施工管理人员资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

主要特种人员报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

、
建筑工程检测机构资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

预拌（商品）混凝土厂家资质报审表
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

项目监理部（章）：
专业监理工程师/总监理工程师：
日 期：
填报说明：本表一式四份，由施工承包单位填报，建设单位二份、项目监理部一份、施工单位一份。
人员资质报审表
（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工名称：致工程建设监理部:
现报上本项目部主要管理人员/特殊工种/特种作业人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
附件：相关资格证件
主要管理人员/特殊工种/特种作业人员按入场顺序报。
施工单位（章）：
项目经理：
日 期：
监理单位审查意见：

EPC承包商审查意见：
项目经理签字/日期：
EPC承包商章：
监理单位审查意见：
项目总监签字/日期：
监理单位章：
业主审查意见：
□同意 □需司内流转会签（附文件会签审批单）
主管工程师：
项目负责人签字/日期：项目部章：
注：本表一式份，EPC、监理单位、业主各一份，其余视情况报备。
石化项目工程承包商管理人员报审表
工程名称：
承包商管理人员报审表
表号：
单元名称：
编号：
岗位
姓名
年龄
专业
职称
联系
方式
资质/上岗证书及编号
项目经理
项目副经理
设计经理
现场设计总代表
施工经理
质量经理
HS文档控制工程师
各专业工程师
□附件：管理人员一览表
承包商项目经理签字/日期：承包商章：

项目正式开工后30天内上报。
11
施工总进度计划、月进度计划编制、审批、实施和调整
1、施工总进度计划；2、月进度计划每月25日上报。3、进度计划修改应阐述原因，报监理批准。
1、总进度计划项目正式开工后10天内上报审批。2、月进度计划每月25日上报。
序号
资料名称
资料要求
要求上报时间
备注
12
图纸自审记录、会审纪要及发放记录；设计变更联系单发施变更情况记录及变更程序手续
十项新技术、新工艺、新材料应用前两周，应先将完整方案报分公司工程部、总工办评审，批准后方可使用。QC管理体系运行、实施计划项目正式开工后30天内上报，总结每月25日上报。
26
工程技术资料完备情况
项目部工程技术资料必须依据主体工程进度同部整理归档，定期检查及时补全。
符合集团公司和当地要求
27
安全管理台账完备情况
见附件：公司合同范本
17
合格供应方名录、评价和采购送分公司审核；采购、控制记录，检验和检测记录项目入档留存。
合格供应方名录、评价表项目正式开工后10天内上报报送分公司审核。
18
计量仪器设备监测、校验，标识
计量仪器设备监测、校验，标识报分公司工程部存档。
24
执行的法律、法规、规范、规程的控制情况
现场执行的现行有效法律、法规、规范、规程清单及文件控制发放统计表。
项目正式开工后30天内上报。
25
十项新技术、新工艺、新材料应用，方案评审和QC管理体系运行、实施和总结。
十项新技术、新工艺、新材料应用，应先将完整方案报分公司工程部、总工办评审，批准后方可使用。QC管理体系运行、实施和总结。
14
合格分包商名录、评价和采购