【MBA教学案例】比亚迪股份有限公司融资及发展战略(六)

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要中国的经济发展日新月异，与此同时中国人民对生活质量的要求日益拔高，这刺激着汽车行业的快速成长。

但是汽车产业的成长常常伴随着大气污染和石油消耗这两个沉重的话题，如今面对世界能源日益短缺，人民的环境保护意识也在不断增强，国际也将大力发展新能源汽车产业作为社会共识。

新能源汽车产业的发展不仅仅只是经济持续健康发展的要求，更是汽车行业在另觅新的发展空间的过程中的重要一环。

过去大多数案例分析仅仅根据财务指标来分析公司的经营情况，而公司战略等非财务指标与公司经营是密不可分的，同样对企业的成败起着决定性作用。

而传统的财务报表将公司的发展战略、人力资源等非财务指标与财务相关分析割裂开来，并不能做到真正意义上站在战略高度的财务分析。

而本文基于战略的视角，对新能源企业产业的佼佼者比亚迪进行分析，一方面从公司的财务报表和从公司所处的行业环境分析了解战略的实施方式，另一方面从所处行业的平均水平和从公司的财务指标来观察实施的情况，将财务报表分析和公司战略相结合。

从而，弥补了传统财务报表分析的局限性，并且有助于企业经营者掌握经营发展状况并制定合适自己的发展战略，有助于投资者确定良好的投资策略，对新能源汽车行业企业之后的研究有一定的意义。

本篇文章的研究路径分三步：第一，介绍理论，通过绪论简要说明研究背景、研究意义、国内文献综述以及研究方法内容，并以此为第三步的案例分析做铺垫；第二步是相关理论基础；第三步为案例分析，包括第三章从公司简介、行业环境、SWOT分析、波特五力模型来分析公司的发展战略。

第四章，主要是通过对三大财务报表中的财务数据分析来探究企业制定的战略完成情况。

第五章，从历史角度和同行业的角度，对公司的财务指标进行分析，了解该公司近几年的战略实施效果。

第六章进行公司前景的分析，并对公司以后的发展提出相应的看法。

关键词：比亚迪有限公司新能源汽车财务分析AbstractTo analyze the operation of the company, and corporate strategy and other non-financial indicators are inseparable from the operation of the company, also play a decisive role in the success or failure of the enterprise. The traditional financial statements separate the company's development strategy, human resources and other non-financial indicators from the financial related analysis, and can not really stand on the strategic level of financial analysis. Based on the strategic perspective, this paper analyzes BYD, the leader of the new energy enterprise industry. On the one hand, it understands the implementation mode of the strategy from the financial statements of the company and the analysis of the industry environment in which the company is located. On the other hand, it comes from the average level of the industry and the financial indicators of the company. Observe the implementation and combine financial statement analysis with company strategy. Thus, it makes up for the limitation of the traditional financial statement analysis, and helps the enterprise operators to master the business development situation and formulate their own development strategy, and helps the investors to determine the good investment strategy. To the new energy automobile industry enterprise after the research has certain significance.The research path of this article is divided into three steps: first, introduce the theory, briefly explain the research background, the research significance, the domestic literature review and the research method content through the introduction, and lay the groundwork for the case analysis of the third step; The second step is related to the theoretical basis; the third step is the case analysis, including the third chapter from the company introduction, industry environment, SWOT analysis, Porter five force model to analyze the development strategy of the company. The fourth chapter, mainly through the financial data analysis of the three financial statements to explore the strategic completion of the enterprise. Chapter V, from the perspective of history and industry, analyzes the financial indicators of the company. Understand the effect of the company's strategic implementation in recent years. The sixth chapter analyzes the future of the company, and puts forward the corresponding views on the future development of the company..Keywords:BYD Company Limited New energy vehicles Financial analysis目录一绪论 (1)（一）研究背景和意义 (1)1 研究背景 (1)2 研究意义 (1)（二）国内外研究文献综述 (1)1 国外研究概况 (1)2 国内研究概况 (2)（三）研究内容和研究方法 (3)1 研究内容 (3)2 研究方法 (3)二相关理论基础 (4)（一）企业战略理论 (4)1 SWOT分析 (4)2 波特五力模型分析 (4)（二）财务分析相关方法 (4)1 比率分析法 (4)2 比较分析法 (5)（三）战略视角下财务分析理论 (5)三比亚迪股份有限公司的战略分析 (5)（一）公司简介 (5)1 比亚迪股份有限公司简介 (5)2 比亚迪新能源汽车业务的营销策略分析 (5)（二）比亚迪新能源汽车业务的SWOT分析 (6)1 优势分析 (6)2 劣势分析 (7)3 机会分析 (7)4 威胁分析 (8)（三）比亚迪新能源汽车业务的波特五力模型分析 (8)1 现有企业竞争力分析 (8)2 潜在进入者 (9)3 供应商的议价能力 (9)4 购买者的议价能力 (10)5 替代品企业 (10)四从财务报表分析比亚迪公司战略实施情况 (11)（一）资产负债表结构与变动分析 (11)（二）利润表结构与变动分析 (12)（三）现金流量项目构成及金额变动分析 (13)五从企业能力分析比亚迪公司战略实施情况 (14)（一）偿债能力分析 (14)（二）营运能力分析 (15)（三）盈利能力分析 (16)（四）发展能力分析 (17)六结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)一绪论（一）研究背景和意义1 研究背景中国的经济发展日新月异，与此同时中国人民对生活水平的要求日益拔高，这刺激着汽车行业的快速成长。

案例正文：中国制造——BYD1摘要：本案例描述了“BYD股份有限公司”12年的发展与战略管理历程。

从原来创业初期的仅有20几人起家，到今天发展成为拥有IT和汽车两大产业群，在广东、北京、上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，在香港完成上市，现员工总数已超过13万人的高新技术企业。

它的经历无疑对20世纪90年代中、后期中国内地一批快速成长、在国际化竞争中沉浮奋战的民营企业具有不菲的借鉴意义。

本案例由七大部分组成，分别是创业篇、战略篇、人力资源篇、市场营销篇、资本市场篇、成本控制篇和结语“中国制造”的胜利篇。

关键词：核心能力；多元化；职能战略；企业家精神引言2006年11月20日上午10时，位于中国广东省深圳市龙岗区的BYD总部大楼会议厅现场，灯火辉煌，来自公司高层和17个事业部的负责人及相关职能部门人员纷纷到场，大家在意气风发的神情中略带些凝重和严肃。

今天的议题很重要，即敲定下一年（2007）公司整体战略实施的诸多事项。

“……2006年我们公司IT零部件和汽车两大产业全面飘红，产值比去年翻了一番。

IT零部件产业与诺基亚、摩托罗拉、三星等顶级手机制造商的合作将进一步深入，合作领域不断拓展，在提供“一站式”零部件供应服务的基础上，我司将大举进入手机组装业务（EMS），并致力于铁电池领域的研发和商业化发展。

2007年将是汽车产业的新车年，平均每个季度就会有一款新车上市，而且款款精良，F3两厢版的成熟时尚、F6的自主豪华、F8的高端惊艳、F3e的绿色环保，每一款车都具备复制甚至超越‘F3神话’的实力和预期，对此我激动不已。

……”一边听着副总裁的陈述，一边用手指轻轻敲着桌面的王总，脸上微微露出一丝笑意。

1.本案例由华侨大学工商管理学院陈怡老师指导吴宇迪等撰写，版权归华侨大学工商管理学院所有。

未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。

1 背景资料近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国.我国机动车持有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。

2 公司简介比亚迪股份有限公司创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有九大生产基地，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处,现有员工总数已超过14万人。

在最新公布的2011年中国企业500强中，比亚迪排名75位。

比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等.目前，比亚迪作为全国领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位.2003年,比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司，进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪在整车制造、模具研究、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日益完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌.作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势,不断创造清洁能源的汽车产品。

3 公司发展现状比亚迪公司发展战略发展现状：2008年全球经历了非常动荡的一年。

美国次按危机触发前所未见的环球金融海啸，全球经济增长随即急速下滑，中国的经济增长速度放缓。

但是比亚迪公司的整体表现仍然理想.比亚迪的二次充电电池业务虽有下滑，但是还是继续占取市场份额,积极开拓新的业务领域；比亚迪的手机部件业务始终贯彻为客户提供手机部件一站式垂直整合供应服务的经营策略，除了提供多元化的手机部件外，更进一步扩大其组装服务及原始设计制造服务的经营，带动手机部件业务在逆境中增长；比亚迪的汽车业务在2008年中取得突破性发展，中高档商务轿车F6车型及经济车型F0相继上市，丰富了比亚迪的产品线。

（二）【MBA教学案例比亚迪股份有限公司融资及发展战略（】比亚迪股份有限公司融资及发展战略教学案例】2019年04月23日表6 比亚迪主要股东序号 股东名称(主要股东) 出资额(元) 持股比例(%)1 王传福 38504600 38.502 吕向阳 16142300 16.143 广州融捷 11487400 11.494 夏佐全 8433000 8.435 杨龙忠 5312100 5.311.2 比亚迪设立、H股上市及股本变更情况1.2.1 比亚迪实业变更为股份有限公司2002年6月4日，广州融捷与王传福等39名自然人签订《比亚迪股份有限公司发起人协议》，各方同意共同作为发起人，将比亚迪实业变更为比亚迪股份有限公司。

2002年6月10日，比亚迪召开创立大会，通过设立股份公司的相关议案。

比亚迪实业变更为比亚迪前后，各股东的持股比例不变。

1.2.2 比亚迪H股发行上市经香港联交所同意，比亚迪于2002年向境外投资者首次发行每股面值人民币1.00元的H股14 950万股(含超额配售1 950万股)，并于7月31日在香港联交所主板上市，股票简称为“比亚迪股份”，股票代码为“01211”，发行价格为10.95港元/股。

本次发行H股所募集资金主要用于如下项目：(1)扩大生产能力及研究、开发和制造与锂离子电池有关的新产品，特别是用于移动电话、笔记本型电脑、个人数据助力器及其他便携式电子设备的锂离子方形及圆柱形电池及锂聚合物电池；(2)开发及制造用于生产锂离子电池的化合物；(3)供电动汽车及电动自行车用二次充电电池产品的研究、开发及制造；(4)燃料电池及太阳能电池的产品研究、开发及制造；(5)移动电话的显示屏产品的研究、开发及制造，包括设立STN液晶显示屏及模组的生产设施；(6)偿还银行贷款；(7)供与二次充电电池业务有关的收购机会用途；(8)补充一般营运资金。

比亚迪变更为外商投资股份有限公司，注册资本变更为53 950万元，股本总额变更为53 950万股。

【MBA 教学案例教学案例】】比亚迪股份有限公司融资及发展战略比亚迪股份有限公司融资及发展战略（（三）2019年04月24日4.4.行业背景分析行业背景分析行业背景分析 4.1 二次充电电池行业4.1.1 行业的市场情况(1)市场概览全球二次充电电池市场在过去的几年呈现稳定增长态势。

目前，手机、笔记本电脑、电动工具等产品为二次充电电池应用最为广泛的领域，其中锂离子电池广泛应用于手机、笔记本电脑、数码相机等产品，镍电池广泛应用于电动工具、电动玩具等产品，其中手机仍为二次充电电池最大的应用市场。

全球锂离子电池在手机、笔记本旺盛需求的推动下，将保持持续增长的态势。

(2)产地分布及主要参与企业目前二次充电电池的主要生产国为日本、中国及韩国。

除比亚迪外，主要生产厂商还包括日本的三洋、索尼、松下以及韩国的三星、LG 等。

近年来随着市场竞争的加剧，日本的市场份额逐渐下降，而中国与韩国的市场份额继续增长。

(3)市场进入障碍二次充电电池对工艺技术的要求较高，以保证电池产品的稳定性及能量密度。

目前二次充电电池的核心技术主要由比亚迪及日本、韩国等国的几大生产企业掌握，新的市场进入者在未能取得相关技术许可或研发出新技术之前，进入二次充电电池市场将面临一定的技术障碍。

新的市场进入者在起步阶段无法满足大型电子产品制造企业对规模及品质的要求，限制了其在一定时期内的发展空间。

新的市场参与者较难在短期内打破现有市场格局。

4.1.2 行业技术水平及行业特点由于市场主要采购者对二次充电电池的安全性和能量密度均要求较高，只有少数掌握了核心技术及工艺的主要厂商才能在市场中拥有较强的竞争能力。

4.1.3 上下游行业相关情况二次充电电池行业的上游主要是锂、钴、镍、铁等金属行业。

最近几年金属价格波动幅度较大，原材料价格的波动将直接影响二次充电电池行业的生产成本，行业的下游主要为便携式电子设备及电动产品制造行业。

考虑到便携式消费类电子行业蓬勃的发展前景，以及二次充电电池开始逐步应用于电动汽车、储能电站等领域，二次充电电池行业预计在未来几年将继续维持稳定增长的发展态势。

2013西南财经大学第三届“注协杯”财务案例大赛借力资本市场实现转型升级比亚迪坚定发展新能源汽车比亚迪财务案例分析二0—三年十一月新能源产业环境分析, 市场表现、消费者需求十【摘要】本文主要针对在深证交易所上市的汽车行业制造商——比亚迪股份有 限公司进行案例分析。

首先对新能源汽车产业的总体宏观环境以及新能源汽车的 产业状况进行了剖析，评述了新能源汽车产业的外部发展因素。

随后主要对公司 的内部资源、能力、财务状况、投融资财务政策进行了解读，分析了公司新能源 汽车战略中风险以及应对，继而解析了公司的战略方向，对企业未来战略的实施 提出了建议：走成长型纵向一体化的战略。

在战略发展的过程中由初步到中期再 到成熟的战略实施。

本文的最后，分析了王传福的愿景，给出了结论和启示。

关键词：新能源汽车 财务政策 战略调整 战略实施案例分析思路结构图：案例导人 资料收集、数据分析・宏观坏境分析J 政策经济社会技术环境4目录1. ............................................................................................................................................................. 案例背景导入 12. ............................................................................................................................................................. 宏观环境分析 22.1 政策环境分析 (2)3. ............................................................................................................................................................. 新能源汽车产业分析 . (3)3.1 产业概况 (3)3.2 外部因素分析（PEST 分析） (3)3.3 需求/供给分析 (4)3.4 盈利能力分析 (4)3.5 结论 (6)4. ............................................................................................................................................................. 企业内部环境分析 . (6)4.1 企业资源 (6)4.2 企业能力 (7)4.3 主营业务分析 (12)4.4 社会责任 (13)4.5 企业文化 (14)5. ............................................................................................................................................................. 投资政策及状况145.1 从公司发展的不同阶段出发 (14)5.2 从公司的发展目标出发 (15)5.3 从投资所需的资金密度出发 (15)5.4 公司对外股权投资情况 (16)5.5 从公司现金流量表出发 (16)5.6 从公司发展能力出发来评价投资情况 (18)6. ............................................................................................................................................................. 比亚迪筹资现状186.1 主要筹资活动 (18)6.2 筹资的总体态势 (19)6.3 筹资资金的主要构成 (19)6.4 筹资政策小结 (21)7. ............................................................................................................................................................. 风险以及风险应对 . (22)7.1 国内发展新能源风险 (22)7.2 风险管理及应对 (23)8. ............................................................................................................................................................. 公司战略分析及预测 . (23)8.1 预测我国新能源汽车行业的前景以及发展趋势 (23)8.2 比亚迪公司的主要战略 (24)8.3 公司新能源汽车战略的未来实施 (29)9. ............................................................................................................................................................. 报告总结及愿景评估 . (30)参考文献 (33)1. 案例背景导入比亚迪股份有限公司创立于1995 年，拥有IT 、汽车和新能源三大产业群与国际化品质管理体系，一直致力于技术创新、品质提升和新能源发展，不断推出全球领先的汽车技术。

比亚迪汽车案例分析市场营销（网络商务与物流外包）2班乔磊一．比亚迪汽车发展介绍随着机动车的增加，导致对石油消费的增加和温室气体的排放上升，为了减轻环境压力,我国大力推动新能源汽车的研发、生产和购买.国际大企业也加大对于中国汽车市场投资，使得中国汽车市场竞争更加激烈。

同时，这给国内的汽车自主品牌带来了机遇和挑战。

比亚迪看准市场趋势,率先研发混合动力电动车、纯电动车，近几年表现还是不错的，并取得了一定的成绩。

发展至今,比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等.代表车型包括F0、F3、F3—R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等.作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司"），进入汽车制造与销售领域,开始民族自主品牌汽车的发展征程。

发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等.代表车型包括F0、F3、F3-R两厢、F6、F8运动型家用轿车、DM双模电动汽车等。

作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，比亚迪将利用独步全球的技术优势,不断制造清洁能源的汽车产品。

比亚迪设立中央研究院、通讯电子研究院以及汽车工程研究院，专门负责生产设备及生产工艺的研发，拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色并具有国际水平的技术开发平台。

比亚迪汽车公司的发展战略比亚迪汽车公司的发展战略作者姚亮指导教师胡亚林摘要：比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。

从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。

比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。

2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。

经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。

本文介绍了比亚迪公司的概况，通过swot分析法进行分析，企业战略进行选择，对比亚迪公司未来发展提出建议。

关键词：战略管理战略分析比亚迪一·引言1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。

2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。

在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗？通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，运用swot分析法，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。

二·企业概况（一）企业简介比亚迪股份有限公司(简称比亚迪，英文: BYD Company Limited，港交所：1211深圳：002594)，是一家创立于1995年的中国大陆民营企业，总部设于广东深圳。

公司主席是王传福。

现拥有IT、汽车和新能源三大产业。

IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。

（五）比亚迪股份有限公司融资及发展战略（】比亚迪股份有限公司融资及发展战略【MBA教学案例教学案例】2019年04月25日案例使用说明案例使用说明教学目的与用途一、教学目的与用途1.适用的课程、对象：本案例适用MBA《创业管理》、《公司理财》、《战略管理》、《企业综合管理》等课程的综合案例教学。

2.教学目的为对创业机会选择、创业融资、创业企业成长管理有比较深刻的认识。

启发思考题二、启发思考题1.分析创业融资的特点；分析比亚迪在创业初期面临的产权结构问题、融资问题及其应对措施。

2.分析引进战略投资者对比亚迪的作用。

3.分析比亚迪所在行业的环境和特点，研究比亚迪面临的机遇和挑战，并提出战略经营计划。

分析思路三、分析思路教师可以根据自己的教学目标来灵活使用本案例，这里提出本案例的分析思路，仅供参考。

1.分析创业融资的特点；分析比亚迪在创业初期面临的产权结构问题、融资问题及其应对措施。

依据企业发展不同阶段的特点、融资手段，指出创业融资特点。

根据案例资料从产权、控制权、资金需求等方面分析比亚迪在创业初期面临的融资问题，提出应对措施。

2.分析引进战略投资者对比亚迪的作用。

根据战略投资者的含义和特点，结合比亚迪所在的行业，从企业形象、筹资、技术、公司治理等方面分析引进战略投资者为比亚迪带来的作用。

3.分析比亚迪所在行业的环境和特点，研究比亚迪面临的机遇和挑战，并提出战略经营计划。

分析比亚迪所在的二次充电电池、手机部件及组装、汽车、新能源等行业的环境和特点，结合比亚迪自身的现状，分析公司所面临的内外部机会，提出中长期的发展规划。

理论依据与分析四、理论依据与分析1.分析创业融资的特点；分析比亚迪在创业初期面临的产权结构问题、融资问题及其应对措施。

创业融资最大的特点是阶段性，创业融资一般不是一次性融资，往往伴随着企业的成长需要多次融资。

不同阶段创业融资的特征也不一样，企业根据自己所处阶段合理地制订融资计划，做到融资阶段、融资数量与融资渠道的合理匹配。

前言21世纪是企业进入策略管理的时代，资金是企业持续从事生产经营的基本条件，融资战略是以长期和整体前进的眼光去对待和从事资金的筹集与运用的,在复杂多变的运营环境中,一旦企业资金出现短缺而导致企业资金周转困境的,则必定会带来企业的毁灭。

因此企业的融资战略对企业的长期稳定发展提供了强有力的保证，是企业的根基,是企业走向市场化、国际化必须首先考虑的关键问题。

如今实施有益的企业融资战略管理已经成为了我们国家的现代化企业持续稳定发展的必要问题。

但是现如今很多的企业融资管理理论并未上升到战略的高度层次,这也就致使了很多的企业缺少总体的、宏观的和持久的融资指导方法,往往呈现出了资金链断裂的场面。

因此,企业必须要具备长远的战略思想,从长远发展来考虑和组织企业的可持续融资行为,从而确保企业的高速健康持久发展。

本文通过对比亚迪股份有限公司的深入调查研究，积极思考如何将融资战略管理思想有效地运用到公司发展计划上，期望对与比亚迪股份有限公司相类似的企业的发展提供一些具有价值的建议。

理论意义上是对融资战略管理理论进行研究，以中国企业发展的环境为背景，结合融资战略理论的发展，针对国内企业的融资战略理论进行研究，具有较高的理论意义。

现实意义上是通过对比亚迪公司的融资渠道，信用状况等方面的研究，来进一步的分析出更加适合公司盈利，公司发展壮大的建议，从而进一步的发展比亚迪公司在新能源汽车行业方面的拓展，避免公司融资方面的弊端导致公司的资金链遭到破坏，股东撤资等负面影响的出现，使得比亚迪公司走上一条更加宽广的大道。

设计出适合比亚迪股份有限公司的融资战略异常重要。

比亚迪公司制定融资战略的角度要更长远、更科学，要更能够为本公司不断创造新的竞争优势。

在研究方法上本文是以比亚迪股份有限公司的战略性的融资活动为研究对象，通过分析比亚迪股份有限公司融资活动的内部外部环境和经营战略等，主要是通过观察分析比亚迪公司新能源汽车产业的经营业绩，融资渠道，销售情况等进一步的分析比亚迪公司的融资战略的优劣势，进而提出相应的改进措施，同时也会借鉴国内外投资企业先进的融资战略管理经验，并且结合比亚迪公司的具体情况，在财务环境变化的条件下对融资战略进行有效的规划。

比亚迪股份有限公司案例分析对于本次的技术创新案例分析我们组分为以下几部分进行:一、公司简介；二、公司成长的主要创新经验；三、公司创新的优势及特点；四、公司技术创新中的问题。

一、公司简介比亚迪股份有限公司创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。

目前，公司在全国拥有九大产业基地，设立中央研究院、电子研究院、汽车工程研究院以及电力科学研究院，负责高科技产品和技术的研发，生产规模庞大,在国内和国际市场占有很大市场份额。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H 股最高发行价记录。

2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285.HK）在香港主板顺利上市，表现理想。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。

2008年9月27日，美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。

巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，对于加速比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的推广都极具战略意义。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群，及电源、新能源等产业群。

公司IT及电子零部件产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一位。

2003年，收购西安秦川汽车有限责任公司进入汽车制造与销售领域。

发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平。

2008年10月6日，公司收购了半导体制造企业宁波中纬，整合了电动汽车上游产业链，加速了比亚迪电动车商业化步伐。

比亚迪将利用技术优势不断制造清洁能源的汽车产品。

2008年12月15日，推出全球第一款不依赖专业充电站的双模电动车——壁亚迪F3DM双模电动车。

（四）【MBA教学案例比亚迪股份有限公司融资及发展战略（】比亚迪股份有限公司融资及发展战略教学案例】2019年04月24日4.3.2 行业技术水平汽车产品消费需求的多层次化使得不同的技术水平可以适用于不同的产品市场。

随着社会的进步以及市场竞争的加剧，对汽车行业在环保、节能、安全等方面的技术提出了更高的要求。

近年来，国内自主品牌汽车生产厂商逐渐加大了研发投入，在整车及核心零部件方面的技术水平均有大幅提高，逐渐缩小了与国际汽车生产厂商的技术差距。

4.3.3 上下游行业相关情况汽车整车的上游行业主要包括钢材、塑料(聚丙烯)等原材料行业，以及动力总成、轮胎、玻璃、电子等零部件行业，下游则为通过经销商销售给终端消费者。

近几年，钢材、塑料(聚丙烯)等定价的市场化程度较高，产品品质也不断提高，原材料行业市场化的发展将有利于保障汽车行业的原材料供给。

上游行业的市场化发展将使得汽车行业的成本存在较大波动的可能性，汽车市场的消费者偏好及激烈竞争也将对汽车行业的产品更新速度及销售定价带来一定的压力。

4.3.4 影响行业发展的有利和不利因素(1)有利因素①庞大的国内市场中国的汽车消费市场仍处于起步阶段，目前国内轿车的家庭人均保有量很低，未来的增长空间非常可观。

随着国民收入的稳步增长，居民的消费力增强，居民对汽车的需求及实际消费量也在逐年增长。

庞大的国内市场是中国汽车行业发展的最直接动力。

②产业政策的大力支持作为国民经济的支柱产业之一，汽车产业的发展受到了政府的大力关注与支持。

《国家发展改革委关于汽车工业结构调整意见的通知》要求各级政府要重点支持具有自主发展能力、自主品牌产品和具有规模优势的汽车及零部件企业集团加快发展；要求汽车生产企业促进节能、环保和新能源汽车的研发和生产；要注重自主开发产品，推动自主创新，改善产品结构，加强自主品牌建设。

为了振兴汽车工业，国家相继出台了小排量汽车的减税措施、汽车以旧换新等补贴政策、对私人购买新能源汽车进行补贴等相关鼓励政策。