主要机械设备需求计划表

古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理1.1劳动力计划及管理1.1.1劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。

工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。

2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。

（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。

1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。

3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。

比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。

谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。

4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。

5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。

六、主要机械设备计划安排一、主要机械设备计划为确保本工程施工投入施工机械进场和材料供应按时到位。

根据施工所用机械较多的特点，我单位已经计算了机械设备，并充分考虑了机械设备的备用量，以满足高强度施工的需要，保质保量按期完成本工程的施工。

二、计算依据(一)本工程施工招标文件；(二)我单位自身的机械设备施工能力、人力、物力资源状况；(三)《水电水利工程施工机械选择设计原则》；(四)《水利水电工程施工预算定额》等。

三、施工机械设备进场方案及维修保养(一)施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

(二)本工程所需设备主要为土石方设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，保证不耽误施工。

所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100％。

(三)施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，主要安装设备专人负责，定人员、定设备、定责任、定维修保养。

(四)优化配置施工机械设备，并统一管理。

四、主要机械设备计划根据本标段施工总体进度计划、施工强度以及施工设备本身的特性，配备拟投入用本标段施工的主要机械设备，详见附件拟投入本合同工作的主要施工设备表。

第二节拟配备的检测办公设备表详见附件拟投入本标段的试验和检测仪器设备表第三节劳动力计划表一、本工程劳动力计划按照施工招标文件、《水利建筑工程预算定额》进行计算，并结合施工进度计划，按照不同时段施工的项目，按时间的先后顺序，合理安排数量和各工种人员之间的搭配。

使人员衔接搭配合理，无浪费和窝工现象，充分发挥劳动力的利用率。

二、劳动力资源：下表人员中，管理人员、主要技术工人（如焊工、电工、修理工）等的施工人员，将全部由我单位员工担任，均有多年施工经验。

其它普工等用与我单位有多年合作关系的农民工，工种熟悉，技术熟练。

施工班组长大部分为技师、高、中级技工。

技工大部分为高级工。

我们将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前安排人力进场。

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。

二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。

并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力安排一览表第三节、材料计划及主要周转材料表一、施工材料采购计划及进场时间安排进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作，并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。

主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明4、主要机械设备、劳动⼒和主要周转材料的需求计划表、相关说明第⼀章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进⾏施⼯⽣产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全⾯完成⽣产任务、提⾼劳动⽣产率、提⾼⼯程质量、缩短⼯期，以及现场⽂明施⼯等都具有重要意义。

由于施⼯⼯期长，⼯作范围⼤，平⾏施⼯⾯⼴，施⼯段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充⾜；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电⼒保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充⾜且都是正规渠道进货，质量有保证，各项⽬部在管理机具⽅⾯，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满⾜施⼯时数量与质量的保证（详见施⼯机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修⼈员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进⾏维修。

为保险起见准备在当地联系⼀些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项⽬部所有机具的维修、更换和新增。

电⼒问题经前期勘察计算，认为现场电⼒完全能满⾜施⼯机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施⼯的因素。

施⼯机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使⽤，组合使⽤设备；3、实⾏单机和机组核算：4、机械化施⼯管理；5、⼯具和周转材料的管理；6、本投标书投⼊的机械为⼀个标段所⽤机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施⼯现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施⼯现场设专⼈管理，负责发放和监督使⽤、回收、检验、组织维修、保管，使⼯具和周转材料能够充分发挥作⽤。

拟投⼊的主要施⼯机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施⼯现场所需的机械，由我公司根据施⼯组织设计审定的机械需⽤计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施⼯组织准备机械施⼯组织准备以施⼯计划为依据，有利于施⼯指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组⼀般按机械类型或作业地点编制。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。

为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。

对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。

第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。

1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。

劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。

第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。

劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。

1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。

基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。

主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。

6.随着施工进度及时安排施工机械进场。

二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。

因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。

为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。

第一章拟投入主要施工机械设备及机械设备投入计划第一节拟投入主要施工机械设备投入计划表详见后附：附表一：拟投入主要施工设备表；附表二：拟配备试验和检测仪器设备表第二节项目机械设备管理一一般规定1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员负责机械设备的监督检查。

2、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核后持证上岗。

3、在非生产时间内，未经项目部负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

4、机管和操作员必须相对稳定，操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运转。

5、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

6、经过大修的机械设备，必须经公司有关部门验收，合格后方可使用。

7、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行严禁保养和修理。

8、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

9、各种机械设备的使用必须遵守项目部，公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

二机械设备保养制度1、机械设备必须做好维护保养工作，安排好保养计划，并组织设施。

2、使用单位严格执行公司《机械设备保养规定》，如定期保养，走何定期保养，换季保养，专场保养、停放保养等。

3、保养计划按月季编制，按照保养周期确定每台机械设备的保养级别和日程，保养级别应在公司技术质量安全部备案。

4、机械管理部门，在检查督促保养任务完成后，执行保养人员要认真填写机械设备维修保养记录。

5、机械操作保养人员应熟悉和掌握机械设备的技术状况，可使用和保养的设备可进行局部解体的技术检查。

日常检查由机械操作人员用监单的检测手段或凭经验判断在岗上进行。

定期检查按月组织有关人员对机械设备所规定的检查项目逐一进行，并注意对检查资料的积累，整理和分析，以掌握机械设备的实际状况，合理确定保修项目。

三特种作业人员安全教育制度1、特种作业人员安全教育除进行一般性的安全生产教育外，应该本工种的特种教育，并经市级以上安全生产综合管理部门或指定的单位考核合格，领取特种作业人员操作证方可上岗作业。

主要施工机械设备及资源配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。

本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、主要机械设备及仪器配置保证措施组成。

一、设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。

二、主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表1、表2所述。

表1 主要机械设备配置计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注一静力压桩及钻孔灌注桩序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1 静压桩机YZY600T 2国产2008 111预制桩施工2 回转钻机SPG-10 2国产2008-2012 75 钻孔3 浇筑平台导管40M×Φ2502上海2005 138灌注混凝土4 电焊机BX-500 4天津2004 15钢筋焊接以及预制桩的接桩5 钢筋调直机GT6-12 2日本2006、2008 3 钢筋调直6 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好7 泥浆分离器D400L 2山东2005 20 泥土分离8 泥浆泵3PN 4 2005-2007 22 泥浆排放9 汽轮吊车25T 2徐州2005 75钢筋笼吊装10 挖掘机2.5 1日本2008 150开挖浆池浆沟11 汽车25t 1 徐2004 柴油良好序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注吊州12 钢筋成型机GC408台上海2004-2008 5 良好13 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好14 柴油发电机120KW1台江苏2007不间断电源表2 主要仪器配置计划序号设备名称规格型号单位数量制造年份备注一测量、监测仪器设备1 水准仪DS3-1 套 3 20102 全站仪LEIKA 套 1 20123 经纬仪SOKKIA 套 2 20084 水准尺套 6 2008序号 设备名称 规格型号 单位 数量 制造年份 备注 5 钢卷尺 把 6 2010 6 送桩杆 Ø400 根 2 2012 20 塌落度测定仪 个 4 2008 21混凝土试模组202008三、主要机械设备及仪器配置保证措施主要施工机械设备及仪器配置投入保障措施如表3所述。

老旧小区外立面改造施工机械和工具主要周转材料劳动力安排一览表第一节施工机械配置原则和保证措施现代化装饰区别于传统的手工作业，其精雕细作离不开各种各样的施工工具。

现代改造工程量的迅速扩大，手工操作已无法保证装饰的施工速度和质量要求。

机具是提高装饰施工工作效率的重要保证。

大量使用机具有利于减轻劳动者的工作强度。

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

本改造工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1．贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2．充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构。

3．优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

4．按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设各，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第二节主要施工机械配置拟投入本工程项目的主要机械设备一览表第三节主要周转材料配置9 施工防爆灯套30 开工前10 脚手钢管按现场方案配备㎡1500 开工前11 办公桌椅套 6 开工前12 会议桌椅套 1 开工前13 安全照明灯具套40 开工前第四节劳动力安排劳动力的管理施工队伍是决定改造工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次改造工程劳动力配置的关键。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高动生产率。