班组安全管理网络图021

安全生产委员会及安全管理网络图编号：HR-AH-001为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级人员的安全责任，确实保证安全生产，特成立安全生产委员会。

一、安委会组成安委会主任：总经理：高希会安委会副主任：张强安委会成员：财务部部长：孙广成综合办主任：张强安全主管：宋远昌技术主管：王克华仓储和工程维修主管：单强设备主管：边纯涛DS车间主任：吴小峰 DU车间主任：吴小峰电仪主管：邢春采购主管：刘国栋质检主管：甄美静二、安全生产委员会设立办公室负责日常安全生产管理，办公室设在生产部。

办公室主任：安环主管：宋远昌公司职能部门发生人员变动，安委会组成人员随之调整，新任职务人员替代原职务人员。

三、安委会职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，保证安全投入有效实施，组织制定安全生产责任制及事故应急预案。

2、建立、健全安全机构及安全管理人员。

3、负责全公司的安全生产规章制度及安全操作规程制定。

4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。

组织开展安全检查和隐患整改工作，落实重大隐患问题的整改。

研究解决安全生产中的重大问题。

5、负责对重大伤亡事故的调查处理。

事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。

6、每季度召开一次安委会全体成员会议，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，解决安全生产的重大问题。

淄博鸿润新材料有限公司安全管理网络图化工安全生产四十一条禁令编号：HR-AH-002生产厂区十四个不准1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。

2、生产区内，不准未成年人进入。

3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

4、在班前、班上不准喝酒。

5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

7、安全装置不齐全的设备不准使用。

8、不是自己分管的设备、工具不准动用。

9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

安全管理网络图
项目经理
常务项目经理
土建施工队主任工程师技术部
完检善分管安全副经理质检部查的
防督护促措安装施工队安监部材料部
施整
改
后勤部
专职安全员
钢筋班模板班砼班焊工班架子班安装班起重班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特殊作业培训
施工安全交底
安全组织管理网络项目经理金黎江
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员质检员质检员
班组长班组长班组长
机养段安全生产管理体系组织机构图
新技术新工艺一览表
施工临施用地计划表
质量控制工作流程图。

安全管理网络图职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

（2）项目副经理:①根据项目安全生产保证计划,组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度,建立会议纪要，并发放给有关人员.（3）项目技术经理：①编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审,上级审核通过后督促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证,并编制相应施工方案;④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。

（4）项目安全员：①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；③掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。

2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程，粗装修工程完成60%以上，外墙装修工程完成50%以上。

3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生，轻伤事故发生率控制在2‰/月以内；无大型机械事故；无消防事故。

4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%；结构工程达到北京市“结构长城杯”标准；整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。

5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求；现场无扬尘、积水，施工无扰民现象；施工现场绿化率达到10%以上。

6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境，彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。

项目经理部管理人员名单。

山东省博兴县鲁博化工厂安全管理网络图
注：① 厂长杨洪禹为主要负责人；② 安全科科长杨冰为专职安全管理人员；③ 煅烧车间为一般工贸行业； ④ 车间甲班班长为兼职车间安全员。

厂长 杨洪禹① 煅烧车间主任③
吴红卫
财务办公室主任
崔云辉
质检科科长丁香香 安全生产领导小组 乙班班长马丕忠 安全科科长杨冰②
综合办公室主任 杨 伟 片碱车间主任 路向东 甲班班长李光凯④ 丙班班长刘文和
乙班班长杨长征
甲班班长孙光华④
保
卫
室
杨绍军
化验员丁香香 兼 电工 路
向东 兼
维修焊工
财务人员孙艳峰
仓管人员杨伟兼
食堂人员
工程设备科科长
路向东兼 供销人员杨伟兼。

安全管理网络图(2)正式版管理组织网络图新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)安全管理网络图安全质量标准化责任目标分解图项目工程安全目标管理网络图安2—4项目部安全生产目标分解（参考）安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。

目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。

二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。

目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。

安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。

重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。

三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。

目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。

四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。

目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。

杜绝伪劣产品进入施工现场。

五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。

六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。