11旭辉集团工程禁止做法

文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

工程检查评估及考核管理制度编制吴涵波日期2013.1审核吴雪日期2013.1批准林峰日期2013.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2014.6 B0-B1 根据综合检查及交付检查相关标准的修订进行完善；考虑到制度的稳定性，对地区公司年度专业评价不做固化；对年度质量大奖的设置不做固化；奖励处罚原则适当变化。

吴涵波吴晨光陈东彪2016.1 B1-B2 根据集团导向，强化风险控制和提升品牌形象，对风险控制、安全文明等考核维度进行适度调整。

沈强吴晨光陈东彪1.目的及时对项目进行监控、评估，对工程管理体系起到“规范、监督、支持、引导”的作用，达到自我诊断、持续改进的目的。

2.适用范围适用于集团所属项目工程管理质量的评估工作。

3.术语及定义3.1.工程综合大检查：对集团所属在建项目全数检查评估，并进行排名、考核奖惩；3.2.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查；3.3.交付检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；3.4.项目工程经理：是指项目上的实际工程负责人。

3.5.工程条线第一负责人：设工程分管领导的，考核工程分管副总或工程总监；未设工程分管领导的，考核工程专业负责人。

4.职责4.1.集团工程管理部4.1.1.负责组织集团各项工程检查并出具检查评估报告；4.1.2.监控各检查项目的整改措施实施；4.1.3.制定对事业部/城市公司工程条线绩效考核指标并负责考核。

4.2.事业部工程专业4.2.1.负责制定事业部层面的工程检查制度；4.2.2.负责组织事业部层面的工程检查。

4.3.事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业4.3.1.配合集团工程管理部组织的工程管理检查评估；4.3.2.负责本项目评估问题的整改计划制定及实施。

5.工程检查实施5.1.集团工程管理部组织工程综合检查、交付前一个月检查、专项检查，并出具检查报告，监控整改措施实施：5.1.1.工程综合大检查：对集团所有在建项目进行综合检查评估；每季度一次，一年四次，聘请第三方进行；5.1.2.项目交付前一个月检查：各项目交付前一个月的交房标准评估检查；5.1.3.专项检查：对特定项目的专项管理质量进行检查，旨在对项目重要专项管理质量及制度落地情况进行监督检查、指导纠偏。

文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。

随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。

2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。

3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。

集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。

主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。

鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。

3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。

旭辉廊坊分公司维修整改制度和流程110818 售后服务与维修管理制度第一条职责1.1责任单位为合同或协议约定的具有承担保修责任义务的单位，通常是指合同的乙方，如为三方合同的则是合同的乙方和丙方。

1.2责任部门为项目公司工程部以及合同牵头制订的相关部门、客户服务部或物业公司等。

1.3本细则作为集团内部管理文件，与工程合同配合实施并具有同等法律效力。

同时在建工程如发现必须返工而责任单位拒不返工整改的，建设单位也将安排第三方维修单位进行返工整改施工，相应责任同样按本细则执行。

第二条工作程序2.1在每期工程交付时，建设单位工程部将本次交付的工程所有施工单位、材料或设备供应商负责人和公司联系电话、传真、单位地址和邮编、施工内容、保修期限等名单告知物业公司，以备物业公司与之联系维修。

2.2在住户发现问题后由住户填写客户投诉登记表报物业工程部，物业工程部在接到书面维修单或客户投诉登记表后两天内统一填写《工程维修通知单》发给保修责任单位。

2.3责任单位不得拒绝签收《工程维修通知单》，《工程维修通知单》发放形式为当面下发，如无法当面下发直接通过邮递EMS方式告知责任单位，EMS发出后视为责任单位收到，如两日内天内依然没有回复，物业公司通知建设单位，建设单位将其行为视为责任单位拒绝维修，拒绝承担保修义务，建设单位或物业公司将另行安排第三方维修。

对于责任单位当面拒签《工程维修通知单》的，由建设单位和物业公司人员在《工程维修通知单》上书面确认拒绝属实后，我方视为责任单位不承担保修义务，建设单位或物业公司将另行安排第三方维修。

2.4在责任单位收到《工程维修通知单》后三天内应组织人员进场维修，如确实因实际困难不能在三天内进场维修的，应明确进场维修时限并征得建设单位工程部同意后进场维修，否则视为拒绝承担维修义务，建设单位或物业公司将另行安排第三方维修。

2.5责任单位的维修方案必须征得建设单位同意，对于地基基础或主体结构工程的保修方案必须由原设计单位或具有相应设计资质等级的设计单位提出或经设计方确认后方可进行维修，维修过程必须接受建设单位、监理单位或工程质量监督机构的监督。

龙熙旭辉6号院四标段项目安全施工方案上海新置建筑工程有限公司2016年5月10日目录第一章编制依据 (1)第二章工程整体概况 (2)2.1 工程简介 (2)2.2 建筑设计概况 (2)2.3 建设单位总体要求 (3)第三章施工现场规划 (5)第四章安全生产 (13)4.1安全教育 (13)4.2安全管理 (13)4.3各施工阶段施工现场布置 (14)4.4各施工阶段施工现场布置详图及说明 (18)4.5安全防火管理 (33)4.6施工现场安全防护 (36)4.7安全用电管理 (48)4.8机械设备管理 (50)第五章文明施工 (53)第一章编制依据1、工程招标文件、施工合同、施工现场的具体情况及施工图；2、工程所涉及的国家、行业和地方规范、标准、规程、法规：类别编号名称备注主要规范及规程GB50720-2011 建设工程施工现场消防安全技术规范GB50194-2005 建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ59-2015 建筑施工安全检查标准JGJ/T77-2010 施工企业安全生产评价标准JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-2011 建筑施工高处作业安全技术规范法律法规规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国节约能源法中华人民共和国水污染防治法北京市建设工程施工现场管理办法北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准北京市建设工程施工现场消防安全管理规定北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建筑施工现场安全防护基本标准企业旭辉集团安全文明管理标准第二章工程整体概况本策划编制的目的是为规范项目管理，保证项目有序、有计划地实施，从而顺利实现项目各项运营目标。

2.1 工程简介序号项目内容1 工程名称1#办公楼等31项（大兴区庞各庄镇镇区改造6号地PGZ01-11地块商业金融用地项目）四标段31#办公、商业楼、32#-34#办公楼、35#办公、商业楼、40#办公、商业楼、41#办公楼、42#-44#办公、商业楼、地下E区（汽车库、戊类库房、自行车库、设备用房）、1#战时主要出入口、2#战时主要出入口及管理用房2 建设单位北京龙熙房地产开发有限责任公司3 地理位置北京市大兴区庞各庄镇，东至纵六路、西至纵四路、南至民生路、北至团结路4 设计单位北京墨臣工程咨询有限公司5 监理单位中咨工程建设监理公司6 要求工期540天7 质量要求合格2.2 建筑设计概况建筑及结构概况2.3 建设单位总体要求1. 质量标准：本工程的质量目标是：一次验收合格，分项分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，整体达到北京市及国家验收合格标准。

旭辉世纪广场(景观通廊北侧)地下车库专项施工方案施工单位：上海兴博建筑安装工程有限公司编制日期: 2008年9月2日目录1编制说明及依据 (1)1.1编制说明 (1)1.2编制依据 (1)2工程概况 (2)2.1工程简介 (2)2.2工程地质条件 (2)2.3工程场地特点 (3)3 施工总体目标3.1承建方针 (4)3.2质量目标 (4)3.3安全目标 (4)3.4文明施工 (4)3.5职业健康 (4)3.6工期目标 (4)4施工现场布置计划 (5)4.1现场布置原则 (5)4.2现场布置方案 (5)5施工总进度计划 (6)5.1工期计划 (6)5.2工期保证措施 (6)6施工总体部署及安排 (9)6.1施工准备 (9)6.2与相关单位的协调 (10)6.3项目管理机构设置 (10)6.4施工顺序 (11)6.5施工力量部署 (11)6.6机械设备选配 (12)6.7主要材料供给 (13)7主要施工方案 (14)7.1深层搅拌桩施工 (14)7.2钻孔灌注桩施工............................................................................................................ 错误！未定义书签。

7.3降水施工 (18)7.4圈梁施工....................................................................................................................... 错误！未定义书签。

8工程质量保证措施. (22)8.1工程质量要求................................................................................................................ 错误！未定义书签。

一、旭辉（重庆事业部）工程保修管理流程1. 目的为理顺工程保修的管理程序和内容，确保工程保修工作的有效开展，特制定本管理流程。

2. 适用范围适用于重庆旭辉地产（以下简称地产）开发的在工程保修期内的所有项目。

3. 术语及定义3.1保修期限3.1.1施工保修单位对地产的保修期：指工程从质监站竣工验收合格签字之日起至施工合同保修期满为止（最终以合同约定为准）。

3.1.2地产对业主的保修期：指销售合同约定房屋交付日起至国家规定的保修期限为止。

3.1.3地产对业主的保修期与施工保修单位对地产的保修期之间的时间差，期间产生的保修费用由地产承担。

3.2房屋交付日期：指地产与房屋购买者合同约定的交付日期。

3.3 集中返修期：项目集中交付后3个月，且工程质量问题累计报事完结率达到＞95%（连续维持一周以上），如报事完结率≤95%，则集中返修期自然延长，直至完结率＞95%（连续维持一周以上）。

3.4房修工程师：指各项目房屋保修中心，负责房屋保修管理的专职工程师。

人员配置标准参照：3.4.1装修房200户/人、毛坯房350户/人（只是针对普通公寓房）；3.4.2毛坯别墅按150户/人、高端精装公寓按100户/人；3.4.3商业（毛坯）按400户/人；3.4.4超出800户的项目，项目交付1年内，需安排专职信息员；注：如遇到特殊项目有共性问题或报修量较大的项目，将根据实际情况进行调配。

3.4.5“房修办公室”的配置标准（详见附件一）；3.5地产项目部工程师：地产项目部指定的工程人员全面负责房屋返修的专业工程师。

3.5.1集中返修期内：由地产项目部派出专职工程师常驻现场，主导处理商品房保修期内房屋质量问题；3.5.2集中返修期外：由地产事业部指定专职工程师，对接项目房屋保修中心处理商品房保修期内房屋质量问题。

3.6返修期责任人：集中返修期内，地产公司项目负责人为集中返修第一责任人，对集中返修期内的维修主要负责；集中返修期外，地产公司项目负责人仍为保修期内返修第一责任人。

指导项目工程现场明确抹灰工程的标准做法，提高项目抹灰施工质量，促进项目产品的品质提升，从而提高客户满意度。

2.适用范围适用于合肥区域事业部所属（包括合作项目）在建项目。

3.材料要求3.1.原材料3.1.1水泥：采用32.5级或R42.5 普通硅酸盐水泥（必须为大厂水泥，不得采用立窑水泥），必须有合格证、出场检验报告及复试报告，且符合合同约定品牌的水泥，若出场水泥超过三个月或已经受潮的水泥，不得使用，应及时办理退场手续。

3.1.2黄砂：使用平均粒径为0.35～0.5mm 的中砂，坚固性、砂密度、体积密度、空隙率、有害物质含量等指标必须满足规范要求，砂在使用前应过5mm 孔径的筛子，不得含有杂物，含泥量不大于3％。

3.1.3水：使用民用或工业自来水，严禁使用河沟污染水及工业废水。

3.2.抹灰砂浆3.2.1干粉砂浆：干粉砂浆系指由专业生产厂家生产，以经干燥筛分处理的细集料与胶凝材料、矿物掺合料和外加剂按一定的比例混合而成，在施工现场只需加入规定的用水量拌和均匀即可使用的砂浆材料。

干粉砂浆在加水拌和前称为干粉砂浆干混料；加水拌和均匀后称为干粉砂浆拌和料；在凝固后称为干粉砂浆硬化体。

加水拌制前，骨料拌制均匀。

3.2.2自拌砂浆：自拌砂浆应采取机械搅拌，搅拌时间不少于2min，水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆搅拌时间不得少于3min，掺用有机塑化剂的砂浆，应为3～5min。

抹灰砂浆应该随拌随用，混合砂浆必须在3小时内用完，当施工期间最高温度超过30度时，必须在 2 小时内使用完毕。

禁止人工拌合抹灰砂浆。

砂浆配合比计算必须准确，搅拌机棚设置配合比标牌及电子称，计量设施准确，并保证砂浆充分搅拌均匀。

4.抹灰施工流程图5.1通过图纸深化保证建筑图与装修图交圈，在大面积抹灰施工之前必须编制各户型抹灰小样图，以明确抹灰阶段各项指标控制尺寸（小样图范本见下图），须有甲方、总包、监理三方签字确认。

5.2抹灰小样图必须贴置于对应户型内。