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工程质量两年治理行动方案第1篇工程质量两年治理行动方案一、前言工程质量是工程建设的核心内容，关系到人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为进一步提高工程质量水平，确保工程建设质量，根据相关法律法规，特制定本工程质量两年治理行动方案。
二、目标与原则（一）目标1. 提高工程质量总体水平，降低质量安全事故发生率。
2. 完善工程质量管理体系，提升工程质量治理能力。
3. 强化工程质量责任追究，营造公平竞争市场环境。
（二）原则1. 坚持依法治理，强化法治保障。
2. 坚持问题导向，精准施策。
3. 坚持系统治理，形成长效机制。
三、主要任务（一）加强工程质量监管1. 完善工程质量监管制度，明确监管职责，提高监管效能。
2. 强化工程招投标、施工许可、竣工验收等环节的监管，严格把关，确保工程质量。
3. 加强工程质量检测机构管理，规范检测行为，提高检测质量。
（二）提升工程建设水平1. 推广应用先进适用技术，提高工程技术创新能力。
2. 强化工程建设标准制定与实施，提高标准执行力度。
3. 加强工程建设人员培训，提高从业人员素质。
（三）落实工程质量责任1. 强化建设单位首要责任，确保工程建设资金、质量、进度、安全等方面的要求得到落实。
2. 落实勘察、设计、施工、监理等单位的主体责任，明确质量要求，严格质量把关。
3. 强化工程质量终身责任制，对工程质量问题实施责任追究。
（四）加强工程质量文化建设1. 弘扬工匠精神，倡导质量第一。
2. 加强工程质量宣传，提高全社会质量意识。
3. 开展工程质量竞赛活动，激发工程建设各方主体质量提升的积极性。
四、行动措施（一）开展工程质量专项治理1. 针对工程质量突出问题，组织开展专项治理行动。
2. 加强对工程质量问题的排查，及时发现并整改隐患。
3. 对存在严重质量问题的工程项目，依法严肃处理。
（二）加强工程质量信息化建设1. 推广应用工程质量信息化管理系统，提高工程质量监管效率。
工程质量治理两年行动方案工程质量治理两年行动方案一、前言工程质量问题长期以来一直是我们国家建设领域的一大难题，不仅给人民群众的生活带来了安全隐患，也对国家的经济发展造成了一定的影响。
为了全面提升我国工程质量水平，确保工程建设的安全可靠、高质量的完成，我们制定了这份工程质量治理两年行动方案。
二、目标与原则1. 指导思想：坚持以人民为中心的发展思想，将人民群众的生命财产安全放在首位，全面加强工程质量监管，不断提升工程质量水平。
2. 总体目标：通过两年的努力，实现工程质量治理工作的全面覆盖，形成科学有效的治理体系，提高我国工程质量的整体水平。
3. 基本原则：科学规划、系统整合、分类施策、逐步推进、全面治理。
三、主要任务1. 完善法律法规：加强对工程建设的立法工作，科学制定相关法律法规，明确工程质量管理的责任和义务。
2. 建立综合监管体系：建立健全工程质量监管体系，包括建设工程质量监督、施工单位自检和第三方检查等环节，形成立体化的监管模式。
3. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和教育，提高他们的业务水平和工作态度，增强他们的责任感和使命感。
4. 加强基础设施建设：加大对基础设施建设的投入力度，优化资源配置，提高工程质量和运营效率。
5. 健全质量信誉评价机制：建立质量信誉评价体系，公开透明地评价工程质量，对工程质量优良的企业给予奖励，对工程质量差的企业进行惩罚。
6. 鼓励科技创新：推动工程建设领域的科技创新，引进先进的建设技术和工艺，提高工程质量和施工效率。
7. 强化监督检查：加大监督检查力度，加强对施工过程的监管，严厉打击违法违规行为，对质量问题形成高压态势。
四、实施步骤1. 立项阶段：制定工程质量治理两年行动方案，明确各项工作的时间节点和具体任务。
2. 组织架构：成立工程质量治理领导小组，并组建专门工作机构负责具体的工作推进和监督检查。
3. 法律法规制定：启动工程质量法律法规的立法工作，明确各方责任和义务。
![徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知-徐建发[2014]99号](https://img.taocdn.com/s1/m/30da702ea22d7375a417866fb84ae45c3a35c245.png)
徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知（徐建发〔2014〕99号）各县（市）、铜山区、贾汪区住建局，开发区建设局，新城区建管处，各有关单位：为进一步加强建筑市场监管，规范建筑市场秩序，提高建筑工程质量，促进建筑业持续健康发展。
根据住建部、省住建厅工程质量治理两年行动指示精神和工作要求，决定开展我市工程质量治理两年行动，现将《徐州市工程质量专项治理两年行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：徐州市工程质量治理两年行动实施方案徐州市城乡建设局2014年10月28日徐州市工程质量治理两年行动实施方案为进一步规范我市建筑市场秩序，增强工程建设各方主体质量责任意识，促进建筑业健康有序发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》及省住建厅《贯彻落实〈工程质量治理两年行动方案〉实施方案》有关要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体目标以住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、省住建厅《江苏省建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法实施细则》等文件为依据，以工程质量治理行动为主线，以治理建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠、出租、出借资质等违法行为为重点，建立健全并有效利用建筑市场诚信体系平台，充分发挥“两场联动”作用，将监管处罚与建设、勘察、设计、施工、监理企业（以下简称五方责任主体）的自身发展相挂钩，同企业资质、市场准入、招投标、信用评价、评先评优等相结合，从根本上让工程建设各方责任主体提高认识，切实履行质量安全责任，不断规范建筑市场秩序。
一、目标和原则：1.目标：通过加强监理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和质量。
2.原则：依法依规，科学管理，加强监管和监督，切实做到质量第一，安全第一二、行动方案：1.完善法律法规：加强与工程质量治理相关的法律法规制定和修订，完善违法处罚力度和机制。
2.提高监理质量：加强对监理机构的管理和培训，提高监理人员的业务能力和素质，确保监理工作的专业性和独立性。
3.强化审计监督：加强对工程质量治理过程的审计监督，发现问题及时纠正，提高工程质量管理水平。
4.政府监管加强：加强政府在工程质量治理中的监督和监管作用，定期检查工地，发现并整改违法违规行为。
5.建立奖惩机制：建立健全工程质量治理的奖惩机制，对优质工程予以表彰和奖励，对工程质量问题严重的企业和个人进行处罚。
6.科技应用推进：加大科技研发力度，提高工程质量治理的科技水平，引入先进的技术手段，提高工程质量检验和监测的准确性和效率。
7.优化项目管理：完善项目管理制度，加强与相关部门的协同配合，形成科学、规范、高效的工程质量治理流程。
三、实施方案：1.加强组织领导：成立工程质量治理领导小组，统一协调各相关部门的工作，确保行动方案的顺利实施。
2.加大宣传力度：开展工程质量治理宣传教育活动，增强全社会对工程质量治理的认识和重视。
3.加强培训工作：组织开展监理人员、工程管理人员等相关人员的培训，提高其监理和管理水平。
4.建立健全工程质量治理信息平台：建立工程质量治理信息公开平台，确保信息透明，加强对工程质量治理的监督和管理。
5.加大监督检查力度：加大对工地的监督检查力度，确保施工过程中的质量和安全，发现问题及时纠正。
6.加强与社会各界的合作：加强与社会各界的合作，形成共治共建的局面，共同推动工程质量治理工作的落实。
通过实施以上行动方案，可以有效提高工程质量治理的水平，确保工程建设的质量和安全。
同时，也可以进一步加强监理工作，提高监理机构的专业性和独立性，以及加强政府在工程质量治理中的监管作用。
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案各分公司、相关科室、项目部：根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。
现将有关事宜通知如下：一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理集团公司质量治理领导小组成员：组长：方阿忠副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。
(一)方案策划阶段(10月10日至11月10日)制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。
各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
工程质量治理是建设安全、可靠、优质、高效工程的基本要求，对于保障人民群众生命财产安全、推动经济社会发展具有重要意义。
为进一步加强工程质量治理，我们制定了以下《工程质量治理两年行动方案》。
一、总体目标：（一）提高工程质量管理水平，实现全过程、全方位、全域的质量治理，确保所有工程项目在设计、施工、验收等环节中达到国家标准要求。
（二）建立健全工程质量信息平台，加强工程质量信息化管理，提高信息共享和应用的效能。
（三）加强工程质量监管，建立健全全过程的质量监督体系，严肃查处违法违规行为。
二、重点任务：（一）加强工程监造和监理力量建设，提高工程质量管理水平。
加强对建设工程项目的监理工作，确保设计文件符合要求，施工过程符合设计文件，施工质量符合规范要求。
加强工程质量监管员队伍的培训和管理，提高其专业素质和执行力。
（二）加强施工企业的质量管理。
建立健全企业自我质量控制体系，加强对项目质量的自查、自纠、自改，确保施工过程和质量符合要求。
鼓励企业引入先进的质量管理技术和设备，提高工程质量管理水平。
（三）加强施工现场质量巡查和检验。
设立专门的质量巡查机构，定期对施工现场进行巡查，并及时发现和纠正存在的问题。
加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。
（四）建立健全质量信息平台。
通过建立质量信息平台，实现工程质量信息的全流程共享，提高对工程项目的监管能力。
建立工程质量数据分析和预警系统，及时发现和解决工程质量问题。
（五）加强工程质量监管力量建设。
增加工程质量监管人员数量，提高其监管能力和职业素养。
加强对工程质量监管人员的培训和考核，提高其技术水平和责任心。
（六）严厉打击违法违规行为。
加大对工程质量违法违规行为的查处力度，严肃处理质量事故责任人。
建立黑名单制度，对质量问题较为严重的企业、个人予以限制和处罚。
三、保障措施：（一）加强组织领导，强化工程质量治理工作的组织协调能力。
成立工程质量治理领导小组，明确分工责任，确保方案的顺利实施。
天津市工程治理两年活动方案为进一步规范我市建筑市场秩序，保障建设工程质量，促进建筑业持续健康发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》，结合我市实际，制定本行动方案。
一、总体目标全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，建立严格的责任追究制度；坚决治理转包、违法分包、借照挂靠等违法行为，实现建筑市场秩序良性运行；制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系，推进建筑产业现代化快速发展；深化建筑业用工制度改革，加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化；继续完善各项信用管理制度，基本建成建筑市场信用体系。
通过两年专项治理活动，确保我市建筑市场秩序不断好转，工程质量稳步提升。
二、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划：1、工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：▲违法转包、违法分包、挂靠；▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位；▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息，并在公司内部定期通报。
建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一，进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。
1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准，在兑现中严格考核。
按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。
工程质量两年治理行动方案一、背景工程质量是城市建设和社会发展的重要基础，关系到人民群众的生活安全和财产安全。
然而，近年来，我国在工程质量方面面临着一些突出问题，如施工质量不稳定、工程延误和超支等现象频发。
为改善这一状况，提升工程质量水平，我市决定开展为期两年的工程质量治理行动。
二、目标该行动方案的目标是通过积极的措施和严格的监管，推动我市工程质量水平稳步提升。
主要目标包括：1. 提高施工质量：加强对施工单位的监管，促使其落实质量管理制度，强化质量责任，减少施工过程中的质量问题。
2. 严控工程进度：加强项目管理，建立规范的工期计划和监控机制，避免工程延误和超期交付的问题。
3. 控制工程成本：加强成本管理，严格执行工程造价标准，避免工程超投和造成资源浪费。
4. 提升监督能力：加强对工程监督部门的培训和管理，提高监督工作的效果和规范性。
三、主要措施为实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 加强监管力度：建立健全工程质量监管体系，加大对施工单位的监管力度，确保施工工艺、材料和质量符合相关标准和规范。
2. 完善质量管理制度：对施工单位和工程项目实行严格的质量管理，包括建立和落实工程质量评估制度、隐患排查制度等。
3. 加强工程验收和评估：严格执行工程验收制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
定期对已完成工程进行质量评估，及时发现和纠正问题。
4. 建立工程质量信用评价机制：建立工程质量信用档案，对施工单位和工程项目进行信用评价，将信用状况作为工程承接和评标的重要参考依据。
5. 提高技术水平：组织开展培训，提升施工单位技术人员的专业水平和质量意识，推动工程质量管理向前迈进。
6. 加强信息共享和沟通协作：搭建工程质量信息平台，实时共享工程质量信息，加强与相关部门的沟通和协作，形成合力。
四、组织架构为确保工程质量治理行动的顺利实施，我市将设立工程质量治理行动办公室，并成立专门的工作小组负责具体实施工作。
工作小组将牵头协调相关部门和单位，推进工程质量治理行动。
汉江湾壹号项目三标段质量治理两年行动方案编制人：审核人：审批人：新十建设集团有限公司2016年4月目录一、工作目标二、项目部组织领导机构三、重点工作任务1、全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任2、严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为3、切实提高公司从业人员素质4、切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，落实到位四、质量问题治理措施和实施方案（一）整治依据：（二）质量控制原则及措施：（三）质量通病治理项目及范围：A．实体质量通病防控B．工艺通病治理要点（四）管理质量通病治理要点（五）具体分项工程治理措施及要点：A、墙体裂缝防治：B、楼板裂缝防治：C、楼地面渗漏、地面裂缝及找平层起砂空鼓防治：D、外墙渗漏、裂缝防治：E、门窗渗漏防治：F．屋面渗漏防治：G、室内标高和几何尺寸控制：H、建筑安装工程通病防治：汉江湾壹号项目三标段质量治理两年行动方案一、工作目标希望通过2年的治理行动，增强我施工企业自控力度，落实建设工程施工单位主体项目负责人质量终身责任，使我公司做到不转包、违法分包及挂靠等违法行为。
通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，重点抓汉江湾壹号项目三标段工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。
提高本公司建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。
二、组织机构为了保证在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立建设工程治理两年行动领导管理小组：组长：王金宝·············副组长：张秋全、赵峻成员：朱佳露、朱新杨、吴涛、方凯、戴志能三、重点工作任务（一）全面落实承建工程项目负责人质量终身责任1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。
按照房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔2014〕123号）、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）的规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。
并签订好工程质量终身责任制承诺书。
2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。
要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。
3.严格落实施工项目经理责任。
公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
如工程项目经理未落实到位，公司则考虑先警告、如再出现类似问题做开除处理，不予聘请。
4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。
我施工单位要建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。
5.加大公司对项目质量责任追究力度。
对检查发现项目负责人履责履职不到位的，公司参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予罚款、停止执业、更换他人，并及时对外公开公布处罚信息。
（二）严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为1.在建工程项目的各类违法行为。
公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）规定，准确认定工程项目经理违法转包、违法分包及挂靠等违法行为。
立即对相关责任人追究法律责任并给予经济处罚。
采取对违规的项目经理不准参加招投标、不得担任公司承建项目项目负责人等相应的管理措施。
2.开展全面检查。
公司管理小组要对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行每月全面检查，检查项目经理有无违法发包行为，坚绝杜绝公司转包、违法分包以及转让、出借资质行为，或个人挂靠行为。
并在这里特别申明并自觉抵制。
3.按照省、市要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对公司承建项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。
并杜绝再次出现类似问题。
4.建立社会监督机制。
加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向社会公布，让公众了解和监督工程建设参建各方主体的市场行为，鼓励公众举报发现的违法行为。
发挥新闻媒体和网络媒介的作用，震慑违法行为，提高公司管理人员和从业人员守法意识。
（三）切实提高公司从业人员素质1.进一步落实本公司企业主体责任。
按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市〔2014〕112号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。
公司已加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；公司对所承包工程的劳务管理全面负责。
公司已建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。
2.完善建筑工人培训体系。
公司已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。
督促公司管理人员及项目做好建筑工人各工种培训工作。
加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目和公司经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。
3.计划推行劳务人员实名制管理。
按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。
（四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位1、此方案下发到公司每个在建工程项目部，要求项目部坚绝按此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。
2、针对汉江湾壹号项目三标段项目工程，要做到质量问题零发生。
3、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按公司规章进行处罚。
四、质量通病治理措施和实施方案工程质量关系到广大人民群众的切身利益。
由于工程质量通病问题具有多发性，难治性等特点，所以是影响人民群众正常生活的投诉热点。
如何有效防治我施工单位在施工中露出的工程质量通病，一直是我公司管理长期思索、不断总结的工作，根据省住房和城乡建设厅相关文件和规范，制定本公司这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。
（一）整治依据：1.国家和省、市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。
2.现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。
3. 省、市下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。
4. 省、市下发的关于节能施工、建筑材料见证取样送检等相关文件。
（二）质量控制原则及措施：1．公司每个在建工程项目在开工前项目管理人员必须做好施工图纸会审技术交底工作，把图纸有关细部构造及部分关键部位设计不到位的提出来，以便施工过程控制。
2.坚决贯彻国家节约能源的方针、政策、保证节能建筑的工程按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。
施工中对建筑节能分包单位资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。
3.项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。
施工前做好技术交底。
4.控制材料源头，凡采购的墙体材料、保温材料、防水材料、门窗、采暖、电气设备等所有建筑材料必须是获得相关部门认证和核准的产品。
同时材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测，合格后使用。
5.设计建筑节能的变更要有设计单位出具设计变更通知单，并经原审图单位的审核意见，做到按图施工，不得随意更改图纸。
6.基础、墙体、屋面等分部分项工程隐蔽前，必须经项目部及公司管理人员自检合格后，才能报监理工程师确认。
7.各项目部在施工中对各分部分项工程的基层处理、细部节点处理、饰面层施工都要严格按图纸按规范、规定、操作规程施工，并做好检查、验收、评定工作。
施工前，关键部位关键工序项目部应做工程示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。
9. 各项目部做好每分项分部工程技术、质量交底，坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格，再进行下道工序施工。
10. 各项目部按规定做好涉及节能、涉及安全及使用功能、观感的检查验收。
做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。
（三）质量通病治理项目及范围：根据文件精神，本公司工程质量专项治理重点如下：A．实体质量通病防控1．防水工程1.1柔性防水质量通病防控。
1.2屋面积水、渗漏防控。
2．砌体工程2.1砌体裂缝质量通病的防控2.2构造柱、圈梁质量缺陷防控。
2.3部分砌体组砌方法不符要求的质量通病的防控3．混凝土结构工程3.1现浇混凝土楼板裂缝防控3.2现浇结构砼及时修复防控。
4．楼地面工程4.1首层地面下沉塌陷防控4.2楼地面面层起砂、空鼓、裂缝防控4.3厕浴间和有防水要求的地面渗漏防控5．装饰装修工程5.1内墙裂缝、空鼓防控5.2门窗变形、渗漏防控6.建筑节能工程6.1外墙内外保温裂缝、渗漏、脱落防控6.2墙体结露、霉变防控6.3外墙外保温涂料脱落7.给排水及采暖工程7.1管道渗漏防控7.2排水系统水封破坏、反味、排水不畅防控8.电气工程8.1电气竖井内防火隔阻8.2防雷、等电位联结，接地保护B．工艺通病治理要点1．卫生间上泛水和楼板连接节点处理不当，卫生间蓄水、屋面淋水试验不规范。
2．砌体不按操作规程施工。
3．混凝土和砂浆计量不准确、级配不严格、搅拌不均匀。
4．各类外加剂品种选用、计量、掺配方法掌握不准确。
5. 外窗及周边发泡、打胶不到位，出现渗漏现象。
6. 土方回填材料含水率、分层厚度、压实设备和压实遍数控制不当。
（四）管理质量通病治理要点1．因盲目赶工、片面压低造价造成的粗制乱造、土工减料。
2．项目部自检自查不到位。
3．项目部施工方案针对性不强，内业真实性差。
4．材料质量源头控制不严。
（五）具体分项工程治理措施及要点：A、墙体裂缝防治：1.项目部材料员要严格控制选购材料的质量、必须符合图纸设计强度及品种。
2. 粉煤灰砖、加气砼砌块出窑后最少30d后方可砌筑。
3．砌筑用砂浆应采用中粗砂。
4．填充墙砌至梁（板）底口处时，应预留30～50ｍｍ空隙，待填充墙砌筑７d后，方可采用等墙厚的定型砌块侧向丁筑挤密或采用微膨胀细石砼嵌填密实。
5．砌筑严格按规范要求砌筑，各种砖应提前浇水湿润，砂浆饱满度不得低于规范要求，尤其丁头缝及转角交接处灰浆必须饱满。
