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工程质量两年治理行动方案第1篇工程质量两年治理行动方案一、前言工程质量是工程建设的核心内容，关系到人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为进一步提高工程质量水平，确保工程建设质量，根据相关法律法规，特制定本工程质量两年治理行动方案。
二、目标与原则（一）目标1. 提高工程质量总体水平，降低质量安全事故发生率。
2. 完善工程质量管理体系，提升工程质量治理能力。
3. 强化工程质量责任追究，营造公平竞争市场环境。
（二）原则1. 坚持依法治理，强化法治保障。
2. 坚持问题导向，精准施策。
3. 坚持系统治理，形成长效机制。
三、主要任务（一）加强工程质量监管1. 完善工程质量监管制度，明确监管职责，提高监管效能。
2. 强化工程招投标、施工许可、竣工验收等环节的监管，严格把关，确保工程质量。
3. 加强工程质量检测机构管理，规范检测行为，提高检测质量。
（二）提升工程建设水平1. 推广应用先进适用技术，提高工程技术创新能力。
2. 强化工程建设标准制定与实施，提高标准执行力度。
3. 加强工程建设人员培训，提高从业人员素质。
（三）落实工程质量责任1. 强化建设单位首要责任，确保工程建设资金、质量、进度、安全等方面的要求得到落实。
2. 落实勘察、设计、施工、监理等单位的主体责任，明确质量要求，严格质量把关。
3. 强化工程质量终身责任制，对工程质量问题实施责任追究。
（四）加强工程质量文化建设1. 弘扬工匠精神，倡导质量第一。
2. 加强工程质量宣传，提高全社会质量意识。
3. 开展工程质量竞赛活动，激发工程建设各方主体质量提升的积极性。
四、行动措施（一）开展工程质量专项治理1. 针对工程质量突出问题，组织开展专项治理行动。
2. 加强对工程质量问题的排查，及时发现并整改隐患。
3. 对存在严重质量问题的工程项目，依法严肃处理。
（二）加强工程质量信息化建设1. 推广应用工程质量信息化管理系统，提高工程质量监管效率。
工程质量治理两年行动方案工程质量治理两年行动方案一、前言工程质量问题长期以来一直是我们国家建设领域的一大难题，不仅给人民群众的生活带来了安全隐患，也对国家的经济发展造成了一定的影响。
为了全面提升我国工程质量水平，确保工程建设的安全可靠、高质量的完成，我们制定了这份工程质量治理两年行动方案。
二、目标与原则1. 指导思想：坚持以人民为中心的发展思想，将人民群众的生命财产安全放在首位，全面加强工程质量监管，不断提升工程质量水平。
2. 总体目标：通过两年的努力，实现工程质量治理工作的全面覆盖，形成科学有效的治理体系，提高我国工程质量的整体水平。
3. 基本原则：科学规划、系统整合、分类施策、逐步推进、全面治理。
三、主要任务1. 完善法律法规：加强对工程建设的立法工作，科学制定相关法律法规，明确工程质量管理的责任和义务。
2. 建立综合监管体系：建立健全工程质量监管体系，包括建设工程质量监督、施工单位自检和第三方检查等环节，形成立体化的监管模式。
3. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和教育，提高他们的业务水平和工作态度，增强他们的责任感和使命感。
4. 加强基础设施建设：加大对基础设施建设的投入力度，优化资源配置，提高工程质量和运营效率。
5. 健全质量信誉评价机制：建立质量信誉评价体系，公开透明地评价工程质量，对工程质量优良的企业给予奖励，对工程质量差的企业进行惩罚。
6. 鼓励科技创新：推动工程建设领域的科技创新，引进先进的建设技术和工艺，提高工程质量和施工效率。
7. 强化监督检查：加大监督检查力度，加强对施工过程的监管，严厉打击违法违规行为，对质量问题形成高压态势。
四、实施步骤1. 立项阶段：制定工程质量治理两年行动方案，明确各项工作的时间节点和具体任务。
2. 组织架构：成立工程质量治理领导小组，并组建专门工作机构负责具体的工作推进和监督检查。
3. 法律法规制定：启动工程质量法律法规的立法工作，明确各方责任和义务。
![徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知-徐建发[2014]99号](https://img.taocdn.com/s1/m/30da702ea22d7375a417866fb84ae45c3a35c245.png)
徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知（徐建发〔2014〕99号）各县（市）、铜山区、贾汪区住建局，开发区建设局，新城区建管处，各有关单位：为进一步加强建筑市场监管，规范建筑市场秩序，提高建筑工程质量，促进建筑业持续健康发展。
根据住建部、省住建厅工程质量治理两年行动指示精神和工作要求，决定开展我市工程质量治理两年行动，现将《徐州市工程质量专项治理两年行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：徐州市工程质量治理两年行动实施方案徐州市城乡建设局2014年10月28日徐州市工程质量治理两年行动实施方案为进一步规范我市建筑市场秩序，增强工程建设各方主体质量责任意识，促进建筑业健康有序发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》及省住建厅《贯彻落实〈工程质量治理两年行动方案〉实施方案》有关要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体目标以住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、省住建厅《江苏省建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法实施细则》等文件为依据，以工程质量治理行动为主线，以治理建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠、出租、出借资质等违法行为为重点，建立健全并有效利用建筑市场诚信体系平台，充分发挥“两场联动”作用，将监管处罚与建设、勘察、设计、施工、监理企业（以下简称五方责任主体）的自身发展相挂钩，同企业资质、市场准入、招投标、信用评价、评先评优等相结合，从根本上让工程建设各方责任主体提高认识，切实履行质量安全责任，不断规范建筑市场秩序。
一、目标和原则：1.目标：通过加强监理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和质量。
2.原则：依法依规，科学管理，加强监管和监督，切实做到质量第一，安全第一二、行动方案：1.完善法律法规：加强与工程质量治理相关的法律法规制定和修订，完善违法处罚力度和机制。
2.提高监理质量：加强对监理机构的管理和培训，提高监理人员的业务能力和素质，确保监理工作的专业性和独立性。
3.强化审计监督：加强对工程质量治理过程的审计监督，发现问题及时纠正，提高工程质量管理水平。
4.政府监管加强：加强政府在工程质量治理中的监督和监管作用，定期检查工地，发现并整改违法违规行为。
5.建立奖惩机制：建立健全工程质量治理的奖惩机制，对优质工程予以表彰和奖励，对工程质量问题严重的企业和个人进行处罚。
6.科技应用推进：加大科技研发力度，提高工程质量治理的科技水平，引入先进的技术手段，提高工程质量检验和监测的准确性和效率。
7.优化项目管理：完善项目管理制度，加强与相关部门的协同配合，形成科学、规范、高效的工程质量治理流程。
三、实施方案：1.加强组织领导：成立工程质量治理领导小组，统一协调各相关部门的工作，确保行动方案的顺利实施。
2.加大宣传力度：开展工程质量治理宣传教育活动，增强全社会对工程质量治理的认识和重视。
3.加强培训工作：组织开展监理人员、工程管理人员等相关人员的培训，提高其监理和管理水平。
4.建立健全工程质量治理信息平台：建立工程质量治理信息公开平台，确保信息透明，加强对工程质量治理的监督和管理。
5.加大监督检查力度：加大对工地的监督检查力度，确保施工过程中的质量和安全，发现问题及时纠正。
6.加强与社会各界的合作：加强与社会各界的合作，形成共治共建的局面，共同推动工程质量治理工作的落实。
通过实施以上行动方案，可以有效提高工程质量治理的水平，确保工程建设的质量和安全。
同时，也可以进一步加强监理工作，提高监理机构的专业性和独立性，以及加强政府在工程质量治理中的监管作用。
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案各分公司、相关科室、项目部：根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。
现将有关事宜通知如下：一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理集团公司质量治理领导小组成员：组长：方阿忠副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。
(一)方案策划阶段(10月10日至11月10日)制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。
各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
工程质量治理是建设安全、可靠、优质、高效工程的基本要求，对于保障人民群众生命财产安全、推动经济社会发展具有重要意义。
为进一步加强工程质量治理，我们制定了以下《工程质量治理两年行动方案》。
一、总体目标：（一）提高工程质量管理水平，实现全过程、全方位、全域的质量治理，确保所有工程项目在设计、施工、验收等环节中达到国家标准要求。
（二）建立健全工程质量信息平台，加强工程质量信息化管理，提高信息共享和应用的效能。
（三）加强工程质量监管，建立健全全过程的质量监督体系，严肃查处违法违规行为。
二、重点任务：（一）加强工程监造和监理力量建设，提高工程质量管理水平。
加强对建设工程项目的监理工作，确保设计文件符合要求，施工过程符合设计文件，施工质量符合规范要求。
加强工程质量监管员队伍的培训和管理，提高其专业素质和执行力。
（二）加强施工企业的质量管理。
建立健全企业自我质量控制体系，加强对项目质量的自查、自纠、自改，确保施工过程和质量符合要求。
鼓励企业引入先进的质量管理技术和设备，提高工程质量管理水平。
（三）加强施工现场质量巡查和检验。
设立专门的质量巡查机构，定期对施工现场进行巡查，并及时发现和纠正存在的问题。
加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。
（四）建立健全质量信息平台。
通过建立质量信息平台，实现工程质量信息的全流程共享，提高对工程项目的监管能力。
建立工程质量数据分析和预警系统，及时发现和解决工程质量问题。
（五）加强工程质量监管力量建设。
增加工程质量监管人员数量，提高其监管能力和职业素养。
加强对工程质量监管人员的培训和考核，提高其技术水平和责任心。
（六）严厉打击违法违规行为。
加大对工程质量违法违规行为的查处力度，严肃处理质量事故责任人。
建立黑名单制度，对质量问题较为严重的企业、个人予以限制和处罚。
三、保障措施：（一）加强组织领导，强化工程质量治理工作的组织协调能力。
成立工程质量治理领导小组，明确分工责任，确保方案的顺利实施。
天津市工程治理两年活动方案为进一步规范我市建筑市场秩序，保障建设工程质量，促进建筑业持续健康发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》，结合我市实际，制定本行动方案。
一、总体目标全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，建立严格的责任追究制度；坚决治理转包、违法分包、借照挂靠等违法行为，实现建筑市场秩序良性运行；制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系，推进建筑产业现代化快速发展；深化建筑业用工制度改革，加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化；继续完善各项信用管理制度，基本建成建筑市场信用体系。
通过两年专项治理活动，确保我市建筑市场秩序不断好转，工程质量稳步提升。
二、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划：1、工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：▲违法转包、违法分包、挂靠；▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位；▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息，并在公司内部定期通报。
建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一，进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。
1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准，在兑现中严格考核。
按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。
工程治理两年行动方案第1篇工程治理两年行动方案一、背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，工程治理成为保障工程质量、安全、环保的重要手段。
为进一步提升工程治理水平，确保项目高质量、高效益、低成本完成，本方案结合实际情况，制定以下两年行动方案。
二、目标1. 提高工程治理能力，确保项目质量、安全、环保全面受控。
2. 优化工程治理体系，降低项目成本，提高投资效益。
3. 培养一批具备专业素养的工程治理人才，提升整体管理水平。
三、具体措施1. 完善工程治理组织架构（1）设立工程治理领导小组，负责工程治理工作的统筹协调和监督考核。
（2）设立工程治理办公室，具体负责工程治理工作的组织实施和日常管理。
（3）明确各级管理人员职责，确保工程治理工作落实到位。
2. 制定工程治理规章制度（1）梳理现有工程治理相关法律法规、标准规范，形成工程治理规章制度汇编。
（2）制定工程治理工作流程、操作手册，明确工作要求和标准。
（3）定期对规章制度进行修订和完善，确保工程治理工作的合法性、合规性。
3. 强化工程治理队伍建设（1）开展工程治理培训，提高管理人员和专业技术人员业务水平。
（2）选拔优秀人才充实工程治理队伍，优化人员结构。
（3）建立工程治理人才激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。
4. 加强工程治理过程控制（1）严格项目立项、招投标、设计、施工、验收等环节管理，确保工程治理工作全过程受控。
（2）加强对施工现场的监督检查，杜绝质量、安全事故隐患。
（3）加强环保管理，确保项目施工过程中环保措施落实到位。
5. 推进信息化建设（1）建立工程治理信息化平台，实现工程治理数据共享、实时监控。
（2）运用大数据、云计算等技术，提高工程治理决策科学化水平。
（3）推广先进的信息化管理手段，提升工程治理效率。
6. 落实安全生产责任制（1）明确安全生产目标，分解安全生产任务，签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产管理制度，确保安全生产措施落实到位。
工程质量治理两年行动实施方案根据2014年9月4日“全国工程质量治理两年行动”电视电话会议精神和国家住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市112号”、“建市118号”系列文件精神以及中国能源建设集团有限公司《工程质量治理两年行动方案》实施要求的通知，公司研究决定，自2015年7月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制订本实施方案。
一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制工程施工违法分包、转包、挂靠等违法行为；突出常规火电和核电工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高建筑从业人员职业技能，努力把公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理1.公司成立质量治理行动领导小组组长：副组长：成员：各工程项目部、专业（子）公司经理、总部各职能部门部长。
-１-质量治理行动领导小组办公室设在公司质量管理部，负责指导、监督、检查、考核及日常事务性工作。
2.各工程项目部、专业（子）公司成立执行行动小组，负责公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各工程项目部、专业（子）公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目经理负责工程项目的具体落实执行，质量管理部和各单位质量部门负责过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排根据集团公司《工程质量治理两年行动的实施方案》，公司将分四个时间段开展此次专项行动，各单位都要围绕此次节点来开展行动。
（一）方案策划阶段（2015年7月1～20日）制定行动计划和推进步骤，全面启动各工程项目部、专业（子）公司的治理行动。
各工程项目部、专业（子）公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建部和公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建部“两年行动方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
2015年7月20日前，各工程项目部、专业（子）公司将管理改进计划报公司质量管理部。
（二）行动实施阶段（2015年8月至12月）有针对性开展工程质量治理行动，开展全面排查，全面排查主要分为各单位自查和公司组织的专项检查两个层面。
自查主要以各单位为主体推进本单位和在建项目部两个层面的自查。
-２-2015年8月1日至9月20日，展开公司直辖在建工程项目部自查工作，自查报告由各工程项目部报公司工程管理部汇总后，于2015年9月30日前报公司质量管理部。
2015年10月1日起，展开全面的单位自查，各专业（子）公司自查报告于2016年1月5日前上报公司质量管理部。
自查主要针对各专业（子）公司在建工程项目的转包、违法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行彻底排查，重视管理制度落实，稳步提高施工管理水平。
公司将结合年度工作计划对重点的常规火电和核电工程及重点监控项目等重点工程进行专项监督检查，发现问题督促整改。
通过公司多标一体化内审检查各单位管理机构的运行、质量管理体系建设、质量管理目标及治理行动的落实、项目管理制度的完善和治理效果进行重点检查，推进各工程项目部、专业（子）公司整治行动的开展。
（三）检查整改阶段（2016年1月至2016年5月）根据“工程质量治理两年行动”的推进，针对第一、二阶段发现的重点问题及未能整改到位的项目进行重点跟踪检查和治理，总结阶段性治理成果，对活动开展薄弱的工程项目部和专业（子）公司提出全面推进要求，专人负责整改，通过经理办公会监督工程质量整治行动的开展，公司将结合集团公司检查以及专项检查的方式对重点项目实施督查，严格落实整改。
（四）总结考核阶段（2016年6月至2016年7月）-３-各工程项目部、专业（子）公司要对前阶段工程质量治理行动情况进行认真总结，对查找出来的重大问题和突出问题进行梳理，对照检查治理行动效果，特别是建筑、安装工程质量、施工项目的承发包情况、各类违法发包、转包、分包、挂靠行为，劳务人员培训管理、工程质量事故处理等进行考核总结，考核项目负责人签署质量终身责任承诺书制度，工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况。
各工程项目部、专业（子）公司将治理行动总结报告于2016年6月底前报公司质量管理部门，各单位结合此次整治行动不断完善符合行动要求的质量管理体系和管理制度，增强员工质量责任意识。
公司质量管理部将对各单位的两年整治行动结果进行检查，对自查阶段检查出来的问题单位不予追究责任，对自查阶段查出问题未整改完成的，而在重点检查阶段予以整改的，给予通报批评，对行动期间始终未整改的，将在年度考核中扣分，并进行通报批评；对治理行动中检查整改落实到位，自身管理改进到位的单位予以通报表扬。
四、重点工作安排（一）加强分包队伍合法经营管理认真学习领会“建市118号”文《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》中十八条细则要求，对照检查逐个排除，清理处理好在建工程转包违法分包行为，重点抽查常规火电和核电工程施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法-４-行为。
对存在严重问题的项目，抓紧治理，限期改正，逐步有效遏制工程中转包违法分包行为。
（二）推进质量管理体系和制度建设进一步健全完善各单位质量管理体系，制定质量检查制度，检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管有效机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；发现管理中的短板深入开展工作，加大对单位质量管理及相关部门对基层质量工作的服务方面的监督考核；落实好质量安全责任制、管理规章和操作规程；推进工程进度款支付审批流程，质量考核签批制度。
（三）全面落实施工项目负责人质量终身责任以工程质量法律、法规和标准规范为依据从事工程管理工作；推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，签署质量终身责任承诺书，增强相关人员的质量终身责任意识，防止因工程质量问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道；对违反国家法律法规、工程建设标准及治理行动有关规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，及时上报依法依规严肃追究责任。
（四）加强项目管理，健全工程质量监督和过程监督加大对项目管理人员利用建设活动降低质量标准谋取不正当利益的行为督查力度，项目经理要认真执行“住建部建质123号文”关于《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的要求，合理配置质量安全管理人员，定期组织质量安全隐患排查及时消除质量安全隐患，按标准组织施工。
-５-公司开工的重特大工程负责人要理清思路，率先自查，采取措施，积极应对；常规火电和核电工程及重点监控项目为公司重点督察监控的方向；对抽查到的项目必须向公司汇报，并及时与当地建设主管部门联系，积极做好迎检工作。
（五）认真治理施工过程中质量技术问题要控制及消除施工中的质量通病，防止在施工过程中出现不符合图纸要求、技术规范、验评标准和工艺准则的情况，结合电力建设工程的特点，制定质量通病的防治方案。
认真对工程实体质量通病进行检查，其中：1.建筑施工方面，重点防治：回填土质量通病；混凝土的表面缺陷；大体积混凝土裂缝；建筑地面、墙面不平、开裂；防水工程渗漏；装修工程常见质量通病；钢结构防腐质量通病；门窗渗漏；变形缝处理质量通病；砌筑工程质量通病。
2.安装施工方面，重点防治：锅炉爆管；燃油系统渗漏、堵塞；炉本体漏灰；本体膨胀受阻；外保温金属层膨胀开裂；汽水系统跑、冒、滴、漏质量通病；油系统渗漏；管道内不清洁；主变渗油质量通病；电缆管、电缆敷设质量通病；热工仪表管路泄漏或堵塞；炉墙超温；高温管道外护板开裂。
同时，现场随机抽检和制止不规范作业行为，对质量突出问题实施重点排查，杜绝质量弄虚作假行为。
发现质量隐患及时整改，确保工程质量和施工安全。
（六）强化过程控制，落实方案执行各单位质量管理部门对在建的工程项目、加工制造项目进行定期、不定期综合督查和专项检查，紧紧抓住施工工艺、工程实-６-体质量建立项目质量控制点；运用科学的施工方法和检测手段进行动态施工质量管控。
推进施工组织设计及施工方案审核、审批和三级技术交底工作，对危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案通过专家论证后才能实施。
（七）加强从业人员培训工作，建立工程质量信息管控进一步组织好相关人员的培训取证及继续教育、新入场人员质量教育培训、国家或行业新标准培训、项目开工前质量岗位培训工作；构建起有利于企业发展的长效培训机制。
建立质量信息管理掌握项目动态质量管控发展过程，完成注册人员、工程项目信息库建设，加快推进政府建筑市场诚信体系数据库对接工作。
五、工作要求（一）高度重视，加强组织领导各工程项目部、专业（子）公司项目主要负责人要严格按照集团部署，制定方案，明确分工，由各工程项目部、专业（子）公司及项目质量管理部门和工程管理部门具体负责，落实责任；部署行动方案；提出整治措施；全面推进此次治理行动。
（二）落实集团公司要求，突出工作重点根据住建部及集团公司、公司的工作要求，围绕工作重点，点面结合，在认真做好全面自查的基础上，抓制度、抓体系、促落实。
-７-各工程项目部、专业（子）公司及项目要按照公司行动方案，做好每一阶段治理工作，对转包违法分包和工程实体质量问题，着重落实整改。
（三）积极配合政府相关部门开展的治理工作与工程建设单位和项目所在地的行政主管部门充分沟通，认真接受地方建设行政主管部门的监督检查工作，提前做好迎检准备工作，对检查出来的问题要虚心接受，抓紧整改，力争全面达到专项治理工作的要求，凡受到地方政府通报批评的单位和项目，集团将追究领导责任。
（四）做好总结和创新提升工作对治理行动查出的转包违法分包、工程实体等问题，要严格按照要求切实整改，并比对住建部要求，对全面强化项目负责人质量责任，强化分包管理，健全质量监管体系，切实加强从业人员培训工作，加快质量监管信息化建设，创新新的工作思路和管理制度，以高效的工作质量全面提升治理行动。
在此次全国性的工程质量整治行动中，各工程项目部、专业（子）公司要充分认识专项治理工作的重要性和紧迫性，加强组织领导，强化综合治理，结合公司转型发展和工程质量管理工作现状，深入调查研究，提高工程项目质量水平，促进企业健康发展。
-８-。
