供应商评估表范本

供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。

以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。

供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。

评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。

以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。

请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。

注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。

供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估准入、管理制度(初稿)第一章 总则第一条 目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。

遵循公平、公开、公正的原则，对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商， 保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度。

第二条 适用范围本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。

第三条 相关术语及定义1、 供应商：提供产品、服务的组织或个人。

第二章 供应商的评估与选择第四条 供应商评估与选择的工作程序第五条 推荐供应商根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。

供应商推荐分以下情况： 1、 公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。

2、 根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。

3、 业务员根据业务计划需求，从供应商资料库中推荐供应商。

4、 有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。

第六条 汇总供应商、采购信息采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。

且在购置单上表明供应商类别代码。

并在供应商管理库中填写相关信息。

第七条 供应商考察供应商考察主要考察试用供应商（C 类）、新推荐供应商。

业务员根据采购要求，对供应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表”。

未通过资格预审的，应注明原因。

根据供应商得分，计算出其综合得分。

供应商得分为70分以上，列为初选供应商。

评审结果经总经理批准后，备案确认供应商名单。

第九条确定供应商，进行合作确定供应商名单后，业务员根据规定、采购情况通过询价、评估、招标等多种途径确定本次采购的供应商，与供应商签订采购合同，执行采购活动，完成采购过程。

第十条供应商评价1、采购活动完成后，根据采购过程，对供应商进行商业评价；联系使用客户，对采购物资进行质量评估。

最终完成供应商综合评价报告。

供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。

得分企业知名度。

18分法人代表。

-供货种类。

-地址。

8分供货周期。

10分联系方式。

10分原有资源商等级。

-供货能力。

28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。

28分2、部分产品供货能力，比较稳定。

-3、少量产品供货能力，不太稳定。

-管理层稳定性。

10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。

10分2、比较稳定，1年内无大的变动。

-国际知名度。

20分1、相关领域的国际知名企业。

20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。

10分4、相关领域的国内一般企业。

5分市场接受程度。

5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。

5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。

-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。

-地理位置。

10分1、位于深圳100公里范围以内。

10分2、位于深圳200公里范围以内。

-3、位于深圳500公里范围以内。

-4、位于深圳800公里范围以内。

-5、位于深圳1000公里范围以内。

-6、位于深圳1000公里范围以外。

-市场地位。

20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。

20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。

-3、占相关产品市场份额的5%-10%。

-4、占相关产品市场份额的5%以下。

-生产能力。

40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。

A能满足。

40分2、未来生产能力扩张有无潜力。

A有。

-3、现有生产能力是否稳定。

A稳定。

-生产技术及设备。

20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。

20分生产员工素质。

7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。

-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。

-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。

供应商资格现场评估表
日期：供应商名称供应商负责人陈xx联系电话
品质管理综合评估品质管理初评状况：
品质管理模式是否符合公司的发展要求：
品质方面改善建议及要求：
负责人签名：
工艺工序技术评估机器设备与产品性能适应性评价：
原材料及工艺工序技术力量对本司产品保障性评估：
工艺工序技术现状评价：
工艺工序技术方面改善建议及要求：
负责人签名：
采购部综合评估
初评现状与《供应商调查表》差异对照：
供应商合作态度与积极性方面的评价：
可提供材料的种类、数量及时效性评估：
未来合作之可能性评估：
综合评估结论
□优秀□良好□中等□合格□不合格□备选
采购部负责人签名：
总经理
审批意见
签名：。