企业诊断-症状鉴别诊断 精品

（企业诊断方法）鉴别诊断腹痛鉴别1、消化性溃疡：慢性病程，周期性发作，常与季节变化、精神因素、饮食不当有关；或有长期服用能致溃疡的药物如非甾体类抗炎药等病史。

上腹隐痛、灼痛、钝痛或剧痛，服硷性药物后缓解。

胃溃疡疼痛多在剑突下偏左，好发于餐后十二只指肠溃疡常于中上腹偏右，有夜间痛。

疼痛常伴有反酸、嗳气。

活动期常伴便秘。

常并发上消化道出血。

作电子胃镜可明确诊断。

2 胃癌：病史较短、进行性持续发展，大便潜血试验持续阳性，电子胃镜取活检可明确诊断。

3、急性胆囊炎：突然发作右上腹持续疼痛，阵发性加重，并向右肩部放射，常伴恶心呕吐，可有发冷、发热、寒战、黄疸等，查体；右上腹压痛、肌紧张或反跳痛，Murphy征阳性。

有时可触及肿大之胆囊，有压痛。

血白细胞及中性粒细胞计数增高。

部分有肝功能改变、B超检查可显示胆囊增大、壁增厚、可见异物波、光团、声影。

4.急行胃炎：有服用腐蚀性化学品或药物，饮酒，细菌污染变质食物或暴饮暴食史。

或免疫功能低下患者，受细菌、病毒感染后出现记性上腹、恶心、呕吐、发热等症状。

查体：上腹和脐周压痛，但无腹膜刺激征。

具有上述表现而临床诊断仍不能明确者行胃镜检查可明确诊断。

1.绞窄性肠梗阻：多数起病急，可继发于单纯性机械性肠梗阻或肠系膜血管栓塞等，临床以持续性腹痛，阵发性加重，脉搏增快，体温升高，血压低或稍有升高，脉压差缩小。

查体：腹部压痛以病变部位较明显，并有反跳痛及肌紧张，可有移动性浊音，肠鸣音减弱或消失。

血常规血白细胞计数增多。

可出现中毒性休克。

2.单纯性机械性肠梗阻：阵发性腹部绞痛，腹胀（低位性者明显），恶心呕吐（高位性者早而频），多无排变排气。

腹部可见肠型及蠕动波（低位性者明显），有局限性压痛，无反跳痛及肌紧张，肠鸣音阵发性亢进或有气过水声（低位性者多见）。

X线检查可见肠胀气及气液面。

常有脱水、电解质及酸碱平衡紊乱。

肝炎鉴别1.酒精性肝炎:有长期饮酒史，一般超过5年，折合乙醇量>40ｇ/ｄ或2周内有大量饮酒史(>80ｇ/ｄ)。

（企业诊断）三级诊断三级心理诊断技能心理诊断的相关知识基础知识424页•心理咨询不是随便谈话和聊天，他是按壹定程序实施的特殊“治疗”手段。

（壹）资料的搜集（二）资料的分析（三）综合评估（四）诊断（五）鉴别诊断（防止误诊的措施）（六）咨询方案的制定•诊断需要明确俩个方面，求助者问题的性质（症状学）和引起其心理问题的原因，这俩者缺壹不可。

基础知识288页图4-1•心理正常包括心理健康和心理不健康，心理不健康包括心理问题，严重心理问题和部分可疑神经症。

心理正常是心理咨询的工作范围。

•心理不正常含变态人格，确诊的神经症，其他各类精神障碍。

心理不正常是精神科的工作范围。

•可是根据中国目前的国情，神经症是能够做心理咨询的，精神障碍的康复期也是能够做心理咨询的。

基础知识299页心理不健康的第壹类型——壹般心理问题•诊断为心理问题，必须满足以下条件：1、由于现实生活、工作压力、处事失误等因素而产生内心冲突，且因此而体验到不良情绪；（现实的因素）2、不良情绪不间断地持续满壹个月、或不良情绪间断地持续俩个月仍不能自行化解；（持续时间）3、不良情绪反应仍在相当程度的理智控制下，始终能保持行为不失常态、基本维持正常生活、学习、社会交往，但效率有所下降；（情绪反应能在理智控制之下，不严重破坏社会功能）4、自始至终，不良情绪的激发因素仅仅局限于最初事件；即便是和最初事件有联系的其他事件，也不引起此类不良情绪；（情绪反应尚未泛化）基础知识301页心理不健康的第二类型---严重心理问题•诊断为“严重心理问题”，必须满足如下条件：1、引起“严重心理问题”的原因，是较为强烈的、对个体威胁较大的现实刺激。

不同原因引起的心理障碍，求助者分别体验着不同的痛苦情绪；2、从产生痛苦情绪开始，痛苦情绪间断或不间断地持续时间在俩个月之上，半年以下；3、遭受的刺激强度越大，反应越强烈。

多数情况下，会短暂地失去理性控制；在后来的持续时间里，痛苦可逐渐减弱，可是，单纯地依靠“自然发展”或“非专业性的干预”，却难以解脱；对生活、工作和社会交往有壹定程度的影响。

XX企业管理有限公司目录第一部分企业的基本情况___________________________________________________________________ 1第二部分企业存在的问题__________________________________________________________________ 6一、企业发展战略不够清晰________________________________________________________________ 6二、企业组织结构有待继续完善 ____________________________________________________________ 7三、企业财务管理比较薄弱________________________________________________________________ 7四、企业的技术开发力度不够 ______________________________________________________________ 8五、企业的销售体系仍需进一步完善 _______________________________________________________ 11六、企业的信息化建设需实现集中管理 _____________________________________________________ 11七、企业人事制度缺乏激励力度 ___________________________________________________________ 12八、企业生产运营也需进一步改善 _________________________________________________________ 12第三部分对策建议 ______________________________________________________________________ 14一、企业战略规划_______________________________________________________________________ 14二、加强财务管理与成本分析 _____________________________________________________________ 14三、尽快加强技术开发能力_______________________________________________________________ 15四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度________________________________________ 15五、成立信息中心_______________________________________________________________________ 16第一部分企业的基本情况XX传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。

企业诊断报告汇整部分访谈人员名单：座谈人员名单：（时间： 7月14日下午；地点：多功能厅；会议主持：陈晓海胡海朱仲就蔡海林）参加人员：财务部（审计部）：许海燕周建阳曾惠君制服部：张设梅红万华荣商务部：于倩林惠云李小鸥张静碧潘言志庄妮娜产品开发部：汪炎苏直销厅：黄晓法陈伊丽访谈汇整壹：庄吉集团经营理念与方针●突破、创新、开拓。

●高定位，希望与国际品牌接轨，创温州一流品牌。

●名牌战略、系列专卖。

●走中国名牌之路。

●以人为本，形象至上。

●实施品牌战略和名牌战略。

●没有清晰的目标，但应该将目标明确化，以便内部宣传。

●庄吉的企业理念——创造国际化的品牌。

●遵循质量方针，争创一流品牌。

●经营理念是品牌形象、注重质量。

●注重品牌，创造品牌。

●目标是进入中国服装行业十强企业。

●有远大眼光，勇于创新和挑战。

●以创品牌为观念，一直以质量为重。

貳：庄吉品牌发展战略和计划（短、中、长期目标）●上规模，上档次，目标是5亿。

●品牌定位于高档品牌，目的与国外高级品牌接轨。

●1-2-5目标，即便1000万—2000万—5000万—1亿—2亿—5亿。

●长短期计划：5年计划，98—20XX年的计划是“创中国名牌，走向世界”，今年的目标是进入中国十大名牌。

●品牌发展战略99年要做到5个亿，中国驰名商标、2年后股票上市。

●庄吉未来发展应该走连锁经营之路。

●企业发展不要拼规模。

●以点带面，品牌带动，先发展省会城市。

●品牌发展不能急，应该`适度。

叁：庄吉98年和99年上半年的营销策略及完成情况●98年从单纯的品牌加工到品牌营销●99年要做到5个亿。

●99年的工作目标是搞特许经营，北京博览会以来，已有600—700万加盟金打入。

●99年制服市场饱和，竞争激烈，计划制定如何拓展市场，但没有明确。

肆：对现有行业环境的看法●行业疲软，但庄吉一直发展比较好。

●以前中国的男装名牌在宁波，98年开始应该转向温州。

但温州的服装行业中，企业管理与营销普遍比较落后。

企业诊断企业管理病症治疗在当今竞争激烈的商业环境中，企业如同航行在波涛汹涌大海中的船只，面临着各种风险和挑战。

而企业管理就像是船只的舵手，掌控着前进的方向。

然而，很多企业在管理方面存在着各种各样的病症，这些病症如果得不到及时诊断和治疗，就可能导致企业在发展的道路上迷失方向，甚至陷入困境。

本文将深入探讨企业管理中常见的病症，并提出相应的治疗方法。

一、企业管理病症的表现1、战略规划模糊许多企业缺乏清晰明确的战略规划，导致企业发展方向不明确，无法集中资源和精力实现长期目标。

员工们也因为缺乏明确的方向而感到迷茫，工作积极性和效率大打折扣。

2、组织架构混乱不合理的组织架构是企业管理的常见病症之一。

部门之间职责不清、权力交叉、沟通不畅，导致工作流程繁琐、效率低下，严重影响了企业的运营效率和决策速度。

3、人力资源管理不善在人力资源方面，企业可能存在招聘不当、培训不足、绩效考核不合理、激励机制不完善等问题。

这会导致员工素质参差不齐，优秀人才流失，团队凝聚力下降，进而影响企业的整体绩效。

4、财务管理漏洞财务管理不善也是企业的一大病症。

可能表现为预算失控、成本过高、资金周转不灵、财务报表不准确等。

这些问题不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业面临财务危机。

5、市场营销乏力企业在市场营销方面可能存在市场定位不准确、营销策略不当、品牌建设薄弱、客户关系管理不善等问题。

这会导致企业产品或服务的市场份额下降，销售业绩不佳。

二、企业管理病症的诊断方法1、内部调研通过问卷调查、员工访谈、部门会议等方式，收集企业内部各方面的信息，了解员工对企业管理的看法和建议，发现存在的问题。

2、外部对比与同行业的优秀企业进行对比分析，找出自身在管理方面的差距和不足。

3、数据分析对企业的财务数据、业务数据、市场数据等进行深入分析，从中发现潜在的管理问题。

4、专家咨询邀请专业的管理咨询机构或专家对企业进行诊断，借助他们的专业知识和经验，全面、准确地找出企业管理中的病症。

第一章意识障碍意识是指人们对客观环境和主观自身状态的认识能力，是人脑反映客观现实的最高级形式。

意识在医学上是指“神志清晰状态”或“醒觉状态”，在精神医学中意识是指精神活动的清晰度和清晰范围。

对主观自身状态及其活动的辨认能力称自我意识，又称人格意识；对客观事物的辨认能力称周围意识或环境意识。

意识和意识活动的基础是意识清晰状态。

所谓意识清晰状态，是指大脑皮质处于适宜的兴奋状态或预激状态。

在这种状态下，大脑皮质的张力得以保持，为各种高级神经活动过程的迅速发生和发展以及各种条件联系的顺利进行提供了条件。

在意识清晰状态时，才能清晰地认识外在各种客观事物及其内心活动，并能清晰地意识到自己的各种精神活动。

意识清晰状态必须有完好的定向力、注意力及领悟能力。

因此，人的各种心理过程具有准确、连续、灵活、主动及指向性等特点，而人的行为也就具有动机、目的、方向性和预见性。

意识障碍是由脑功能的抑制所引起。

意识障碍时首先是意识清晰程度受到破坏，致使大脑皮层的兴奋性产生了病理性的改变，对客观刺激物的感知及对自体的感觉不能产生明晰的印象，或感知困难，或完全不能感知；各种心理过程主动性降低，或互不联系，支离破碎，或停滞于某一阶段，局限于狭窄的范围内，各种条件联系不能顺利进行，致使分析综判断推理错误，或各种心理活动根本无法进行，事后部分或全部遗忘第一节急性意识障碍acute disturbance of consicousness急性意识障碍主要是对周围环境的意识障碍，系由急性全身性疾病所致。

一般分为意识水平的减低、意识内容的改变及意识范围的缩小三种类型。

现将不同的急性意识障碍的发生机理、病因、基本概念及鉴别诊断的、分述如下。

【病因和机理】巴甫洛夫派认为意识障碍是由于大脑皮层抑制过程的扩散，是一种保护性抑制过程。

由于大脑皮质抑制过程扩散的深度和广度不同，而出现不同意识障碍。

当抑制赛程扩散到整个大脑两半球皮质脑干时，则出现昏睡和昏迷。