设备部经理KPI指标表-范本

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设备管理部经理任务绩效指标

设备管理部经理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据来源
1
计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
计划监督部
2
设备故障检修及时率
保证设备故障及时排除
不及时次数、设备检修不及时造成的停工损失
园内பைடு நூலகம்企业
3
设备维护费用
通过合理维护可降低设备维修费用
实际维护费用与计划费用的差额
工业公司
4
设备故障率
保证设备正常运行
当期故障时间/当期时间
工业公司
5
设备管理台帐建立的及时性、完备性
保证对设备的系统管理
入帐不及时次数、缺漏项数
工业公司

设备主管KPI考核表

率
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要，少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录，无记录该项为0分；
备件/ 备件管理有序，台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符， 3
5 工具
每项减1分，减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备执行设备部工作流程
管理
3 体系检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月按时/准确，
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录，并针对检查结果有奖罚，少一次减2分。
4
迟报减2分，漏报、弄虚作假及重大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录，针对点检情况制定设备检修项目，少一次减0.5分
分；最高分为20分。
水
2
能源消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分，单项节约（超耗）10％加（减）1分；最 10 高分为15分。
设备管理制度健全设备资料保管完整，便于查
制度不完善或执行不到位，设备资料管理不善，减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整，设备标识准者代表提供执行情况台帐/设备标识随时更新，出现一
设备主管KPI考核表
工厂：
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份：
分值自评总经理评分设备部审核

(完整版)设备部绩效考核指标

设备经理绩效考核表

2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
10
成本控制
制定采购零部件计划未考虑项目成本核算，每次扣5分；更换设备超出成本核算，扣5分。
10
3
设备安装维护
保证各项目部机械设备正常运转，做好机械设备的使用、保养、维修等记录，如没有建立材料及各台设备台帐；未对各台设备定期检查、维修、保养、检测，每发现一次扣5分，保证进场时的设备安装与调试，退场时的撤卸与装车，或因指挥不当，而造成设备损坏，扣10分。
20
安全生产
1、未执行安全管理各项制度，每项扣3分，下不保底。
2、每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
3、安全技术措施针对性不强或方案不合理，存在隐患，每处扣4分。
4、发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改或编写整改方案，每次扣4分。
20
文明施工
1、机械设备未保养、清洗，操作场地不整洁，发现一次扣5分。
2、标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
设备经理绩效考核表
考核时间：
部门
姓名
岗位
考核得分
考核项目
考核内容和方式
标准分
扣分
得分

设备管理人员KPI绩效量化考核

自我绩效评价表
填表日期：年月日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年月日至年月日
请按项列出本年度你的主要工作任务:
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化)
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管:审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评,其考评结果按照得分划分为以下几个等级.
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66～79分
55～65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员,年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排.
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
职位
设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

印刷企业设备部经理绩效考核指标量表-模板

大宗设备采购总金额
被考核人
考核人
复核人
日期：签字：
日期：签字：
日期：签字：
考核期内控制在%以内
6
设备故障报修及时率10%
按时报修考核期内确保设备故障100%
7
设备安全操作培训覆盖率10%
%以上考核期内确保达
8
大宗设备采购成本节约率5%
以上考核期内确保达%
9
绩效考核工作协作满意度5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核指标说明
1.设备安全操作培训覆盖率的人数实际接受安全操作培训%?率?100设备安全操作培训覆盖的人数计划接受安全操作培训2.大宗设备采购成本节约率采购大宗设备节约资金金额??100%大宗设备采购成本节约率
设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率20%
以上%考核期内确保达
2
设备负荷率15%
%以上考核期内确保达
3
设备保养率15%
%以上考核期内确保达

5
10%设备故障停机率

设备主管绩效考核指标KPI

及时的运输
及时通知运输物品的情况
4．每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3－5次
5．没有在标记或包装方面的投诉
垃圾处理区
研发和安全小组对下列事项满意：
垃圾被分隔在安全储藏区
该区域干净而清洁
垃圾被分类
处理的记录文件清楚，且最新
安全
1．超出要求＝未发生伤亡
2．要求以上＋＝提供基本的急救措施
3．实现要求＝实际受伤数小于预计数量
设备主管
考核指标
考核标准
存货记录
90%—96%的顾客对下列事项满意：
准备了正确的项目
所提供的服务快速
员工可以有效的解决问题
每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓
平均8.75% — 9.25%的罚款
23.5% — 26%存货周转
维修及厂房服务：ຫໍສະໝຸດ 维修创新电信设备改造
及时提供解决厂房问题的服务
搬运设备
7．职员们认为：
他们了解部门的目标以及个人的角色
他们了解设备主管对他们对期待
他们了解自己的绩效
他们的个人问题能够得到解决
他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳
职业发展信息
1．职员认为：
设备主管知道他们的职业目标
他们了解所期望职位的具体要求
2．经理对发展计划的制定和执行感到满意
3．经理认为及时的培训了备用的员工
资源
4．设备主管预测到了用于采购资源的资金和预算
5．实际成本低于预计
更多优秀的职员
6．每位职员都完成了自己的培训目标
建立新的仓储系统
1．研发主管和研发控制员对新系统的技术细节满意
2．经理认为系统有价值
4．未达到＝实际受伤数大于预计数量

设备维修部经理绩效考核指标量表-模板

被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
外委维修费用控制
10％
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修计划完成率
10％
考核期内设备检修计划完成率在％以上
6
设备保养计划按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5％
考核期内设备故障停机率控制在％以下
9
设备故障修复率5％ຫໍສະໝຸດ 考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5％
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20％
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下

设备部经理考核表

设备部经理月考核表
姓名：绩效得分：部门：设备部
序号
考核项目
考核指标
考核指标明细
权重分配（分）
部长评分
扣（加）分项描述
1
固化指标
安全管理
定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证生产及时安全地进行
未能及时处理的一次扣3分，次数不超过3次，全扣。处理不当3分
1、未完成上级安排的工作任务，扣1分/次。2、不服从领导安排的临时工作一次，扣1分，造成不良影响按公司有关制度处理。3、主动协助其他部门加1分，缺乏合作精神者扣1分/次；有违反公司制度，按制度扣分。有突出业绩或贡献者视情况加分。
15
8
团队管理
团队工作安排合理、能引导团队及时完成任务、及时传达公司或上级领导精神、做到上传下达，员工流定公司的备件预算，制定能源使用计划，定期组织水、电、蒸汽等能源消耗的分析，组织实施设备改进及革新管理工作
达到目标值，10分；备件费用预算不到位扣1分；能源计划不及时扣1分。
10
7
弹性指标
执行力
应认真完成上级安排的各项工作任务，应有团队精神；应遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等行为。
15
2
车间投诉
质量事故
车间投诉次数应≤2次/月；无重大设备事故，一般质量事故不超过2起。
达到目标值，10分；一般设备事故每超过1起扣1分；
每发生一起公司总经理办公会认定的设备事故扣3分。
10
3
异常汇报分析及处理
应能够客观分析，处理一般异常情况，出现质量问题应及时汇报并分析原因。
达到目标值，10分；一般异常情况未及时处理扣1分/次，出现质量问题未及时向上级汇报扣1分/次，未提出分析意见和预防措施扣2分/次。

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7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用预算节省率
5%考核期内Biblioteka 保费用预算节省率不低于%9
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
设备部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修