6.供应商管理制度-华夏

供应商管理制度第一章总则为了建立合理、科学、规范的供应商管理制度，保障公司的采购活动顺利进行，维护公司的利益和声誉，特制定本制度。

第二章供应商准入管理1. 供应商准入的基本原则1.1 供应商的准入应当遵循公平、公正、公开原则。

1.2 供应商准入应当依法依规，符合相关法律、法规和政策规定。

1.3 供应商应当具备独立法人资格，有生产经营能力，具备专业、规范、合法的资质证书、资信情况良好。

2. 供应商审核2.1 审核范围2.1.1 采购团队应当根据需要对供应商进行资质审核、质量审核、信用审核等。

2.1.2 针对不同类别的供应商，可根据具体情况确定审核内容。

2.2 审核程序2.2.1 提供申请2.2.1.1 供应商应当通过合适的途径向公司提供申请材料，并经公司认可的途径提供相关证明材料。

2.2.1.2 供应商应当如实提供申请材料和证明文件。

2.2.2 审核组成2.2.2.1 由采购团队负责审核，组成审核小组。

2.2.2.2 审核小组应当包括相关专业人员，可以邀请公司财务、法务、技术部门相关人员参与。

2.2.3 审核内容2.2.3.1 根据供应商的实际情况，审核应当侧重于资质证书、产品质量、信用情况等核心内容。

2.2.3.2 依照审核要求，对供应商进行实地考察。

2.2.4 审核结论2.2.4.1 通过审核的供应商，公司应当给予书面批准，发放《供应商准入证》。

2.2.4.2 未通过审核的供应商，公司应当书面说明理由，并通知其进行整改。

2.3 供应商等级管理2.3.1 通过审核的供应商根据审核结果和采购需求，分为不同等级，包括A类、B类、C类等。

2.3.2 不同等级的供应商享受不同的采购政策和待遇。

第三章供应商管理1. 供应商考核1.1 供应商考核的基本原则1.2 供应商考核内容1.3 供应商考核频次1.4 考核结果处理2. 供应商绩效管理2.1 绩效评价指标2.2 绩效评价方法2.3 绩效评价结果处理3. 供应商合同管理3.1 合同订立3.2 合同执行3.3 合同变更3.4 合同评估与修订4. 供应商信息管理4.1 供应商基本信息档案管理4.2 供应商变更管理4.3 供应商资料保密4.4 供应商信息的更新与归档第四章供应商退出管理1. 供应商退出的情形1.1 终止合同1.2 供应商自行撤回1.3 终止合作关系2. 供应商退出的程序3. 供应商退出的后续处理第五章监督检查和责任追究1. 供应商监督检查1.1 监督检查的内容1.2 监督检查的方式1.3 监督检查的周期2. 供应商责任追究2.1 违规行为甄别2.2 处理方式2.3 处理结果公示第六章附则1. 本制度解释权归公司采购部门。

供应商管理制度1. 前言为了更好的管理和控制供应商，保障公司的需求与利益，制定本供应商管理制度。

2. 责任• 2.1 供应商相关部门应全面负责监督管理供应商，并对供应商进行定期评估，以保障公司需求与利益。

• 2.2 公司聘请专门的供应商管理人员，对供应商进行准入审核，协议签订等管理工作。

• 2.3 公司负责对聘请的供应商进行考核评价，对表现优异的供应商给予奖励，对表现差的予以惩戒和淘汰。

3. 供应商准入管理• 3.1 公司聘请的供应商管理人员应当对准入的供应商进行调查和审核，以保证供应商的诚信度和合法性。

• 3.2 公司应当对新准入的供应商进行试用期，在试用期内，对供应商的产品质量、售后服务、发货及时性等方面进行严格把关。

如发现问题应及时排除，否则将取消合作资格。

• 3.3 在签约前，应制定作为准入标准的体系文件，在筛选供应商时以此为标准进行审核。

• 3.4 如供应商不符合其中的准入标准，则应当及时通知供应商，并妥善处理有关事宜。

4. 合同管理• 4.1 公司应制定合同标准。

对于每一份合同合作前应签署正式的合同，并且法律效力须经双方确认后才能生效。

• 4.2 公司聘请的供应商管理人员应对合同管理进行跟踪，确保合同执行完整，并及时跟进未尽事宜。

• 4.3 如果存在变更或者终止合同的情况，应当及时和对方联系，沟通相关事宜，若需要提前结束合同，则需要遵照约定中相关条款处理。

5. 供应商绩效评价• 5.1 公司管理层应对供应商表现进行绩效评价。

• 5.2 绩效评价应考核供应商的产品质量、交货期限、售前服务、售后服务等方面。

• 5.3 绩效考核将采取定期评估和不定期实地考察两种形式。

• 5.4 良好表现的供应商将被定期邀请参加公司举办的供应商交流活动，以加强公司与供应商之间的合作。

6. 奖惩制度• 6.1 对于表现优异的供应商将根据其优胜的表现，给予适当的奖励和优惠。

• 6.2 针对在绩效考核中表现差的供应商，公司将对其进行谈话和警醒，若持续表现不佳，将予以淘汰。

供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。

2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。

3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。

4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。

（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。

5、质量控制。

供应商管理制度供应商管理制度是为了规范和优化与供应商合作的流程，确保供应链的高效运作、降低风险，并提高合作伙伴关系的质量。

以下是一份供应商管理制度的基本框架，具体内容可根据组织的实际情况和需求进行调整。

1. 供应商评估与选择：●确立供应商评估的标准和流程，包括财务健康、产品质量、服务水平等方面。

●制定供应商选择的决策程序，确保选择的供应商符合组织的需求和标准。

2. 合同管理：●设定合同签订的程序和标准合同模板。

●明确供应商合同的权责义务，包括交货期限、质量标准、价格、付款条件等。

3. 供应链风险管理：●制定风险评估的方法，识别潜在的供应链风险。

●设定应对措施和应急计划，确保在风险事件发生时有有效的应对措施。

4. 供应商绩效评估：●确定供应商绩效评估的指标和周期。

●设立绩效评估小组，负责评估供应商的服务水平、交货准时性等方面。

5. 供应商合规要求：●明确与供应商合作时的法规和合规性要求。

●强调供应商必须符合相关法规和社会责任，如环保、劳工权益等。

6. 信息共享与沟通：●建立供应商信息共享的平台，确保信息的透明度。

●设立定期的供应商沟通会议，解决问题、调整合作计划。

7. 价格和付款管理：●制定价格和付款的管理规范，明确价格调整机制。

●设定供应商付款的条件和周期，确保合理的财务安排。

8. 产品质量管理：●明确产品质量标准，确保供应商提供的产品符合要求。

●设立产品质量检验程序，对供应商提供的产品进行抽检。

9. 可持续发展：●强调供应商必须考虑可持续发展，包括环保、社会责任等方面。

●设立供应商可持续发展评估指标，鼓励供应商改善业务模式。

10. 争议解决：●制定争议解决的程序，确保争议能够及时而有效地解决。

●设立争议解决小组，处理供应链中可能发生的纠纷。

11. 退出与替代：●明确退出合作的程序和条件。

●确立替代供应商的选择标准和程序。

12. 供应商培训与发展：●设立供应商培训计划，提升供应商的服务水平和技能。

供应商管理制度供应商管理制度在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的供应商管理制度，欢迎大家分享。

供应商管理制度11.0 目的为了加强对供应商的管理，完善供应商选择、评估及考核，特制定本制度。

2.0 范围本制度适用于本公司提供产品或服务的承包商的选择、评估和考核。

3.0 职责3.1 供应部负责供应商信息的收集、分类评估，合格供应商的档案建立及考核。

3.2 总工办负责供应商技术资料的提供及技术支持工作。

3.3 总经理、副总经理负责参与重要供应商的评估及考核。

3.4 财务部负责核定资金预算、供应商资料的审核备存及应付帐款的对帐及付款。

3.5供应部负责供应商评估及考核结果的审核及本制度的审核确认。

3.6 供应负责本制度的编制、审核、调整以及监控执行。

3.7 总经理负责供应商评估及考核结果的批准及本制度的'批准执行。

4.0 内容4.1供应商的选择4.1.1采购员根据采购部门提供的采购产品特性导向选择采购类别及方法，并据此进行采购信息收集。

4.1.2采购信息收集分为产品信息收集、市场行情调查、供应商资料收集、替代产品资料收集及核定资金预算等。

4.1.3产品信息收集：由提出采购部门提供的产品图纸、材质要求、品质要求、采购数量等；4.1.4市场行情调查：根据专业网站论坛、行业报刊杂志、供应商样本资料、黄页信息及业内人士介绍等方法进行相关采购物品的市场行情调查；4.1.5供应商资料收集：对供应商的合法资质、企业信誉状况、宣传样本、产品质量状况及产品有关证明、ISO管理体系认证证书、供货能力及服务质量等相关资料进行收集；4.1.6替代产品资料：根据产品特性进行相关替代或关连产品资料的收集；4.1.7核定资金预算：确定公司财务方面的资金预算。

4.1.8采购员对收集的信息进行分类汇总。

供应商管理制度范本5篇在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的供应商管理制度范本，希望能够帮助到大家。

供应商管理制度范本篇1供应商送货管理制度一、目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保已进入我司的供应物资流转更加及时、顺畅,特制定本制度。

二、适用范围适用于供应商送货环节的运作三、内容 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓管人员可拒绝接收。

送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方,否则不予以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。

供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,按照仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。

供应商在仓管验货时应主动配合,不得以疵充好,更不得向收货人员敬烟或馈赠商品;供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许情况下不得进入我司仓储部门禁区域内;当收货结束后,要按照仓管要求将物资存放在指定地点或区域,物资移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失的,供应商送货人员负责承担。

供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷盗行为,一经发现上报公司相关部门从重处罚,直至报送国家相关机关处理。

供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。

供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》,方可离开厂区,否则,我司保安有权拒绝放行。

10. 供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见到相应人员,可查看附件―《仓储部管理人员通迅录》。

11. 未尽事宜,由仓储部负责解释;如出现与公司制度相抵触之处,以公司制度为准。

仓储部 20__/3/11附件:《仓储部管理人员通迅录》仓储部管理人员通迅录供应商管理制度范本篇2一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。

供应商规范管理制度一、背景介绍供应商是企业供应链中至关重要的一环，其管理对企业运营和发展具有重要影响。

为了确保供应商的合规性和稳定性，为企业提供高质量的产品和服务，制定供应商规范管理制度是必要的。

二、目的与范围本规范管理制度的目的是确保供应商遵守法律法规，与企业保持良好的合作关系，提供可靠的产品和服务。

适用范围包括所有与企业建立合作关系的供应商。

三、供应商准入1. 供应商评估：企业将根据供应商的信誉度、产品质量、交货准时性、合规性等指标进行评估，确保选择合格的供应商。

2. 合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权益和义务，包括合作期限、价格、质量标准、保密条款等内容。

3. 供应商审查：定期对供应商进行审查，评估其合规性和稳定性，如违反合作协议、存在严重质量问题等，将采取相应的处理措施。

四、合规监督1. 法律合规：供应商须严格遵守国家法律法规，包括环境保护、劳动安全等方面的规定。

2. 质量管理：供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和要求。

3. 信息披露：供应商应向企业提供真实、准确的信息，包括财务报表、资质证书等，并配合企业的监督检查。

五、供应商管理1. 供应商绩效评估：定期对供应商进行评估，考核其产品质量、服务水平、交货准时性等指标。

2. 奖惩机制：对表现良好的供应商进行奖励，如提高订单量、延长合作期限等；对存在问题的供应商采取相应的惩罚措施，如减少订单量、暂停合作等。

3. 供应商培训：为供应商提供必要的培训和技术支持，提高其管理水平和产品质量。

六、合作关系终止当供应商严重违反合作协议、存在严重质量问题或其他不符合企业要求的情况时，企业有权终止与供应商的合作关系。

终止合作关系应提前通知供应商，并进行相应的补偿协商。

七、附则本规范管理制度的解释权归企业所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

供应商应全面配合和支持企业对其进行监督和评估。

通过制定供应商规范管理制度，企业能够规范供应商行为，确保供应链的稳定性和合规性。

供应商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的合作关系，提高供应商管理水平，保障企业利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有供应商，包括原材料供应商、设备维修供应商、劳务派遣供应商等。

第三条公司与供应商之间的合作应遵循诚实信用、互惠互利、公平竞争、合法合规的原则。

第四条公司采购部门负责本制度的执行，对供应商进行评估、监督和管理。

第二章供应商准入管理第五条公司与供应商签订合作协议前，须对供应商进行准入评估。

评估内容包括但不限于：（一）供应商的资质证书、经营许可证、税务登记证等证照是否齐全；（二）供应商的经营规模、生产能力、质量控制体系等是否符合公司要求；（三）供应商的信用状况、合作历史等是否良好。

第六条准入评估结果分为合格、不合格、待定三种情况。

准入评估结果由公司采购部门审核决定，并告知供应商。

第七条准入评估合格的供应商，可签订合作协议并纳入供应商管理系统；准入评估不合格的供应商，不得签订合作协议；准入评估待定的供应商，需进一步核实后确定是否签订合作协议。

第三章供应商绩效管理第八条公司与供应商合作期间，应对供应商的绩效进行评估。

评估内容包括但不限于：（一）供应商的产品质量、交货期、售后服务等是否符合合同要求；（二）供应商的价格、供货能力等是否符合市场行情；（三）供应商的经营状况、信用状况等是否良好。

第九条评估结果分为优秀、良好、一般、不良四种情况。

评估结果由公司采购部门审核决定，并告知供应商。

第十条供应商绩效评估结果作为供应商管理的重要依据，对于绩效不良的供应商，公司可采取降低采购量、停止合作等措施。

第四章供应商信息管理第十一条公司应建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、准入评估结果、绩效评估结果等进行记录和管理。

第十二条公司应定期更新供应商信息，确保信息的准确性和完整性。

第十三条公司应保护供应商的商业机密和个人信息，不得泄漏或滥用。

第五章附则第十四条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导同意后进行。

供应商管理制度全套制度规范供应商管理是企业采购管理的一个重要环节，合理的供应商管理制度可以确保企业的采购活动正常进行，促进供应链的高效运作。

下面是一套完整的供应商管理制度规范，包括供应商评估、供应商选择、供应商合作、供应商风险管理等环节。

一、供应商评估1.制定供应商评估的指标体系，包括但不限于供应商的资质、技术能力、质量管理、交货能力、服务水平等。

2.对新的潜在供应商进行初步评估，评估内容包括企业注册信息、资质证书、生产设备、质量认证证书等。

3.对初步评估合格的供应商进行现场考察，确保供应商的实力和承诺能够得到有效履行。

4.根据评估结果对供应商进行等级划分，设定不同等级的供应商配额，以便进行采购安排。

二、供应商选择1.根据采购需求和评估结果，制定供应商选择的程序和具体要求。

2.在符合评估要求的供应商中，依据价格、质量、交货周期等因素综合考虑，进行供应商选择。

3.制定供应商选择的报价评审流程，确保价格合理、透明公正。

三、供应商合作1.制定供应商合作的合同模板，明确双方权益和义务，并确保合同内容和法律法规相符。

2.定期进行供应商的供货能力评估，以确保供应商能够按时、符合质量标准地进行供货。

3.对供应商的质量管理进行跟踪和监督，确保供货质量符合要求。

4.建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货能力、质量管理、服务态度等进行评估，根据评估结果对供应商进行奖惩。

四、供应商风险管理1.制定供应商风险评估体系，建立供应商风险分类及防范措施。

2.对供应商的信用状况进行定期监控，及时发现供应商的潜在风险。

3.建立供应商风险预警机制，对供应商出现的风险情况进行及时跟踪和处理，保护企业的合法权益。

4.建立供应商紧急备选计划，以应对供应商突发性的风险事件。

综上所述，一套完整的供应商管理制度规范包括供应商评估、供应商选择、供应商合作、供应商风险管理等多个环节。

企业应根据自身情况，结合相关法规和实际操作经验，制定相应的制度规范，以确保供应商管理的有效运作，提升企业采购的效率和质量。