价值工程与价值分析

价值分析与价值工程VAVE价值分析（Value Analysis）和价值工程（Value Engineering）是价值管理的两个重要方法。

它们的目标都是通过减少成本、提高质量和功能，并在满足客户需求的前提下增加产品或项目的价值。

1.确定目标：明确项目或产品的目标和期望。

2.分离功能：将产品或项目的各个功能和活动进行分离和分类。

3.确定价值：对每个功能和活动进行评估，确定其对整体价值的贡献。

4.评估成本：对每个功能和活动的成本进行估算。

5.确定改进方案：根据价值和成本的评估结果，确定需要改进的功能和活动，并提出改进方案。

6.实施改进：根据改进方案进行实施，并评估改进的效果。

价值分析的优点是能够全面地分析和评估产品或项目的每个组成部分，发现潜在的改进空间，并在客户需求的前提下提供更有竞争力的产品或项目。

价值工程（Value Engineering）是在产品或项目设计阶段，通过系统地分析和评估来实现成本降低和价值增加的方法。

与价值分析相比，价值工程更注重在设计和开发阶段找到成本与价值之间的平衡点，以实现成本降低和质量提升。

其基本步骤通常包括以下几个方面：1.功能分析：对产品或项目的功能进行分析，明确其核心功能和附加功能。

2.价值评估：对每个功能的价值进行评估，确定其对整体产品或项目的价值贡献。

3.设计评估：对设计方案进行评估，找出其中存在的低效率、冗余和浪费的部分，并提出改进方案。

4.成本评估：评估每个功能和设计方案的成本。

5.优化设计：根据价值和成本的评估结果，对设计方案进行优化和改进，以实现成本的降低和整体价值的增加。

6.实施改进：根据优化设计的方案进行实施，并评估改进的效果。

价值工程的优点是能够在设计和开发阶段就发现和解决潜在的问题，避免在后期出现成本过高或质量低下的情况，从而提高了产品或项目的竞争力和市场地位。

总之，价值分析和价值工程是两个重要的价值管理方法，它们都能够通过分析和评估来发现和解决产品或项目中存在的潜在问题，并在满足客户需求的前提下实现成本的降低和整体价值的增加。

价值分析与价值工程VAVE价值分析和价值工程（Value Analysis and Value Engineering，简称VAVE）是两种相互关联的管理工具，它们都是为了在产品设计和开发过程中创造更高的价值而产生的。

价值分析（Value Analysis）是由美国的劳伦斯·迈尔斯·格斯特曼教授于1947年提出，并在1957年成立了美国价值工程学会（SAVE International）。

它的核心思想是在产品生命周期的各个阶段，通过分析和评估产品或项目的功能、性能、成本等指标，找出低效、低价值的因素，并提出改进措施以提高综合价值。

价值分析的主要步骤包括：1.识别价值：明确产品或项目的目标与要求，确定关键参数和限制条件。

2.分析功能：识别和理解产品功能和需求，评估各项功能的重要性和贡献度。

3.评估成本：对产品或项目现有的成本进行分析，识别高成本的因素和原因。

4.寻找改进机会：通过创新思维和技术手段，寻找提高产品或项目价值的机会。

5.评估改进方案：综合考虑功能、性能和成本等因素，评估改进方案的可行性和效益。

6.实施改进措施：根据评估结果，制定实施计划并进行改进措施的实施。

价值工程（Value Engineering）是由劳伦斯·迈尔斯·格斯特曼教授于1950年在美国提出的一种管理方法，它是一种系统化和结构化的方法，通过组织一系列的创新性活动，从而实现产品或项目的功能与性能要求，同时降低成本，提高效益。

价值工程的主要步骤包括：1.准备阶段：明确项目目标和范围，确定项目团队和工作计划。

2.信息收集：收集和整理有关产品或项目的相关信息，包括设计方案、技术规范、成本数据等。

3.创造性阶段：通过创新思维和技术手段，找出产品或项目的改进机会，并进行创新设计、功能改进和成本降低。

4.评估阶段：对创新方案进行评估，包括功能、性能、成本和风险等方面的评估。

5.实施阶段：根据评估结果，制定实施计划，推动改进方案的实施。

第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程全然原理●价值工程〔价值分析〕的产生和开展●价值工程〔价值分析〕的定义●〔一〕价值工程定义●〔二〕提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●美国：麦尔斯〔〕1947年?价值分析?●1947年以“价值分析〞〔ValueAnalysis，简称VA〕为题在?美国机械师?杂志发表研究成果。

●要点：●用户在购置产品时，实际上购置的并非产品本身，而是产品所具有的功能。

●用户在购置产品所具备的功能时，盼瞧所花的费用越少越好。

●从功能和购置功能所花费用之间的关系，提出了“价值〞的概念。

●研究产品的功能和实现这种功能所投进的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，确实是根基价值分析。

●日本的开展●1955年从美国引进●中国的开展●80年代初引进，取得一定成绩。

幻灯片4●取热取热炉〔目的：获得取热功能〕●电炉、煤气炉●实现取热功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购置电炉，电炉除了有功率大小之格外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种价值工程的开展历程●第一时期落低材料费用●材料费用是本钞票构成的要紧局部。

●应用价值工程的最初时期，为了落低本钞票，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采纳价值工程方法进行分析研究。

幻灯片6●第二时期现有产品的革新●麦尔斯总结第一时期的经验得出，要从全然上落低本钞票，只是注重落低材料费用是不够的。

同时材料代用没有设计部门准许也是行不通的。

必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。

为此，要把设计、工艺、生产、物资需求以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。

●据统计，产品更新中，开展价值工程活动能够落低本钞票20～25％。

幻灯片7●第三时期，新产品开发和研究●调查研究讲明，产品本钞票的(70～80)％是由产品的开发设计时期决定的。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

价值工程名词解释
价值工程（Value Engineering）是一种系统的，科学的，以提高产品，服务的价值为基础的管理思想。

它通过科学方法，调动和整合研发、设计、制造、工程施工、采购等环节的人力资源，充分挖掘各方资源的潜力，将最佳的成果应用到实际的情况，从而使投入最少的资源，达到最大的效益。

1. 价值分析（Value Analysis）：价值分析是指从系统之间进行价值分析，以寻求价值优化的方法，以实现项目的经济目标。

2. 价值工程法（Value Engineering Method）：价值工程法是一种科学的管理方法，通过将抗原价值层次与可行的替代方案相结合，以提高产品的价值。

3. 价值管理（Value Management）：价值管理是一个集成的管理过程，以有效地管理价值链为目标，确保产品符合客户的需求，从而实现最大的效益。

4. 价值工程实施（Value Engineering Implementation）：实施价值工程是指在设计和制造等过程中，有效地采用价值工程法以提高产品的性价比，并实施有效的技术方案。

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价值工程及价值分析价值工程一直以来都是企业管理和项目管理中的重要概念。

它的目标是通过识别和最大化项目或产品的价值，实现成本控制和资源优化。

为了实现这一目标，价值工程使用了价值分析的方法。

本文将对价值工程和价值分析进行探讨，并展示它们在实践中的重要性和应用。

一、价值工程的概念及原则价值工程是在20世纪40年代由劳伦斯·米尔顿·奥斯本（Lawrence Milton Osborne）提出的。

它旨在通过使用科学的方法和创新的思维来改进产品或项目。

其核心概念是以最低的成本实现最高的价值。

在价值工程中，有三个基本原则需要遵循。

首先，价值工程要关注顾客需求，确保产品或项目符合顾客期望。

其次，它强调团队合作和跨职能交流，以确保各方利益得到充分考虑。

最后，它强调在成本和性能之间寻找平衡，以实现经济效益。

二、价值分析的步骤价值分析是价值工程的核心方法之一，它通过系统地评估产品或项目的各个方面，来发现并提供改进的建议。

以下是价值分析的步骤：1. 定义价值目标：明确产品或项目的主要目标和最重要的价值要素。

2. 收集信息：收集关于产品或项目的相关数据和资料，包括设计要求、目标成本等。

3. 分析功能：对产品或项目的各个功能进行分析，了解每个功能对于整体价值的贡献。

4. 创造解决方案：根据功能分析的结果，提出改进的解决方案，包括增加新功能、优化现有功能等。

5. 评估解决方案：对提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、风险和效益等因素。

6. 实施改进：在评估合格的解决方案中选择最佳方案，并将其付诸实施。

三、价值工程的应用领域价值工程广泛应用于多个领域，包括建筑工程、制造业、能源行业等。

以下是价值工程在实践中的一些应用案例：1. 建筑工程：在建筑项目中，价值工程可以帮助设计团队通过改进材料选择、设计流程等方面，降低成本、提高建筑质量和功能。

2. 制造业：在制造业中，价值工程可以帮助企业通过优化生产流程、提高生产效率、优化供应链等方面，实现成本降低、产品质量提升。

价值工程分析第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程差不多原理价值工程（价值分析）的产生和进展价值工程（价值分析）的定义（一）价值工程定义（二）提升价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生美国：麦尔斯（es）1947年《价值分析》1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称V A）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。

要点：用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。

用户在购买产品所具备的功能时，期望所花的费用越少越好。

从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。

研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提升价值的方法，从而提升产品价值，确实是价值分析。

日本的进展1955年从美国引入中国的进展80年代初引入，取得一定成绩。

幻灯片4取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）电炉、煤气炉实现取暖功能煤油炉、炭炉酒精加热炉等确定购买电炉，电炉除了有功率大小之格外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种幻灯片5价值工程的进展历程第一时期降低材料费用材料费用是成本构成的要紧部分。

应用价值工程的最初时期，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采纳价值工程方法进行分析研究。

幻灯片6第二时期现有产品的改进麦尔斯总结第一时期的体会得出，要从全然上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。

同时材料代用没有设计部门承诺也是行不通的。

必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。

为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。

据统计，产品更新中，开展价值工程活动能够降低成本20～25％。

幻灯片7第三时期，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计时期决定的。

产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更换设计，然而投产后的设计更换，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的庞大缺失。