员工管理拟调动人员准备材料常见问题释疑

拟调动人员准备材料常见问题释疑第一篇：拟调动人员准备材料常见问题释疑拟调动人员准备材料常见问题释疑一、有关《深圳市职员聘用备案表》问题1、《深圳市职员聘用备案表》中的“公示结果”栏是否要填写？回答：不用拟调动人员填写。

2、如拟调动人员毕业后便将档案寄放到人才中心，则原工作单位如何填写？回答：原工作单位栏则填写“**人才交流中心”。

3、《深圳市职员聘用备案表》中“本人简历”应如何填写？回答：“本人简历”应从大学（大专）开始填写，填写时应如实反映个人的实际工作情况和经历。

4、《深圳市职员聘用备案表》中红色字体是什么意思？回答：该表中红色字体部分无须填写，打印时将其改为黑色字体打印二、有关《商调人员审查表》问题1、《商调人员审查表》中有关“历次政治运动表现”意见栏，是否一定要求出具户籍所在地县级以上公安部门意见？回答：经咨询区人事局，该意见栏有拟调动人员户籍所在地的派出所出具意见即可。

2、《商调人员审查表》中“调出单位意见”、“ 调出单位主管部门意见”、“ 调出组织人事部门意见”三栏，应有何单位出具意见？回答：正常情况下，“调出单位意见”栏，应由原人事关系所在单位（如：**学校）出具意见；“ 调出单位主管部门意见”栏，应由**学校的主管部门出具意见（如：**教育局/教委）；“ 调出组织人事部门意见”栏，则是由**学校所在的县、区人事局出具意见。

对于拟调动人员人事关系已转入**人才中心的，则“调出单位意见”栏，则是由**人才中心出具。

如该人才中心没有独立的人事调配权，则还需加盖该人才中心主管部门的意见，即**人事局（人力资源和社会保障局），至于“ 调出组织人事部门意见”栏，则可以不用填写。

3、《商调人员审查表》中“奖罚情况”应如何填写？回答：《商调人员审查表》中“奖罚情况”，一般指拟调动人员荣获区级及以上党委、政府部门授予荣誉或综合性奖励；在提交材料时，还应提交此类获奖证书的复印件。

一般论文、课件或辅导学生获奖等，可以不用填写。

人事工作存在的困难人员变动和问题及解决措施
人事工作的困难可以包括人员变动和人员问题。

以下是一些可能出现的困难以及相应的解决措施：
1. 人员变动的困难：员工离职、调动或晋升等人员变动可能会给人事工作带来挑战。

解决措施可以包括：
- 建立良好的离职流程和交接制度，确保离职员工的工作顺利交接。

- 加强员工培养和发展计划，提升员工的职业发展机会，降低员工流失率。

- 与各部门保持密切沟通，提前了解员工调动的可能性，为调动做好准备。

2. 人事问题的困难：人事工作中可能会出现员工纠纷、不当行为、绩效问题等。

解决措施可以包括：
- 设立健全的员工纠纷处理机制，及时解决员工之间的矛盾和问题。

- 建立明确的行为准则，加强员工培训，提高员工的职业道德和职业素养。

- 建立绩效评估体系，定期与员工进行绩效评估和沟通，促进员工的自我提升和发展。

3. 人事政策的困难：制定和执行人事政策时可能会面临困难，如政策难以落地、员工对政策理解有偏差等。

解决措施可以包括：
- 定期审查和更新人事政策，确保政策与实际情况相符。

- 加强对人事政策的宣传和解释，确保员工对政策的理解和
适用。

- 建立与员工沟通的反馈机制，了解员工对政策的反馈和建议，并作出相应的改进。

总的来说，解决人事工作的困难需要做好沟通、培训和流程设计等工作，并持续改进和优化人事管理体系。

有效解决与应对员工调动问题引言：员工调动是组织管理中常见的现象，它可以促进员工的发展和组织的变革，但也可能带来一系列的问题和挑战。

因此，有效解决和应对员工调动问题对于组织的稳定和发展至关重要。

本文将探讨员工调动问题的原因和影响，并提出一些解决和应对的策略。

一、员工调动的原因员工调动的原因多种多样，包括个人发展需求、组织变革、岗位需求等。

首先，个人发展需求是员工调动的重要原因之一。

员工可能希望通过调动来获得更高的职位、更广阔的发展空间或更丰富的工作经验。

其次，组织变革也是导致员工调动的原因之一。

当组织发生重大变革时，员工的岗位可能会发生调整或合并，这就需要员工进行调动。

此外，岗位需求也可能导致员工调动。

当某个岗位需要更高水平的人才或特定技能时，组织可能会调动员工以满足需求。

二、员工调动的影响员工调动对组织和员工本身都会产生一定的影响。

首先，员工调动可能会导致组织的稳定性下降。

当员工频繁调动时，组织可能会面临员工流失、团队不稳定等问题，从而影响组织的正常运转。

其次，员工调动也可能会对员工个人产生负面影响。

员工可能需要适应新的工作环境、新的团队以及新的工作要求，这可能会给员工带来一定的压力和不适应感。

三、解决员工调动问题的策略为了有效解决和应对员工调动问题，组织可以采取以下策略。

首先，组织可以建立健全的员工发展机制。

通过提供培训、晋升机会和职业规划等，组织可以满足员工的发展需求，减少员工因个人发展需求而产生的调动。

其次，组织可以加强内部沟通和协调。

当组织发生变革或岗位需求发生变化时，及时与员工沟通和协商，让员工参与决策过程，减少员工对调动的抵触情绪。

此外，组织可以建立员工调动的评估机制，确保调动的合理性和有效性。

通过评估员工的能力和适应性，组织可以更好地决策员工的调动，并减少调动带来的负面影响。

四、应对员工调动问题的策略除了解决员工调动问题外，组织还可以采取一些应对策略来减轻员工调动带来的负面影响。

首先，组织可以加强新员工的融入培训。

员工调配、借调管理规定1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。

2、审批程序2.1 员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。

2.2 人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。

2.3 调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。

2.4 调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。

2.5 集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。

2.6员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。

3、审批权限3.1 一般员工的调配3.1.1 子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批。

3.1.2 集团部室一般员工的调配，由分管副总签批。

3.1.3 销售公司一般员工的调配，由销售公司负责人签批。

3.2 干部的调配3.2.1子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理。

3.2.2集团部室中层干部的调配，必须报集团董事长批准。

3.3子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。

3.4子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。

3.5子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。

4、其他4.1调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。

4.2调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。

2006年招调员工常见问题解答（一）一、立户1、公司是一家综合性集团公司，所有下属公司的招调员工工作集中在集团统一办理，请问能将所有下属公司的纳税情况合并申报吗？提交申请报告经批准后可以。

但在立户时需要提供年审合格的下属公司营业执照和《核准内资XX公司注册登记的有关资料》（工商部门出具）等能够证明公司之间关系的相关材料，并在申请报告里承诺下属公司不得单独立户。

2、《XX市企业招调员工实施办法》(以下简称《办法》)立户条件中提到的“纳税”，具体是指什么税？《办法》立户条件中提到的“税”具体是指企业在XX缴纳的国税与地税之和。

3、企业立户时是否需要提供创汇证明？劳动保障部门已掌握出口创汇企业的出口创汇数据，不需要企业出具创汇证明，企业可携带其他立户所需资料到劳动保障部门办事窗口办理立户手续。

4、民办非企业单位、合伙企业是否可以立户？民办非企业单位、合伙企业需引进持高级以上职业XX书的员工以及其他企业生产急需的特殊人才的，可向市劳动保障部门、区劳动部门举办的职介机构申请代理引进。

5、非法人企业可以单独立户吗？（1）原则上不可以。

（2）以下情况例外：A、享受大企业直通车服务的非法人企业，经其法人单位同意并提供法人委托书后，可以申请1 / 14立户。

B、原为法人企业，但由于体制转换，今年已变更为非法人企业的，在其法人单位同意并提供法人授权委托书后，可以申请立户。

（3）非法人企业需引进持高级以上职业XX书的员工以及其他企业生产急需的特殊人才的，可向市劳动保障部门、区劳动部门举办的职介机构申请代理引进。

6、享受税收优惠政策的企业可以单独立户吗？对于享受减免税优惠政策的企业，若纳税额不符合立户标准，可提供税务部门减免税文件及其它相关资料到市、区劳动保障部门业务处室，根据具体情况确定是否可以立户。

7、上一年度纳税已达5万，但仍有欠税的企业，是否可以立户？不可以。

8、单位应该如何填写法人授权委托证明书？单位填写法人授权委托证明书，不需要每人填写一份，可以填写在一X委托证明书上。

有效解决人力资源调动中的问题与矛盾人力资源调动是企业管理中不可或缺的一个环节，它既是激发员工潜力的途径，也是优化企业资源配置的手段。

然而，在人力资源调动的实践中，难免会遇到各种问题与矛盾。

本文将围绕解决人力资源调动中的问题与矛盾展开讨论。

一、激励机制的完善人力资源调动的核心在于激发员工的积极性和创造力，而激励机制的完善是解决人力资源调动中问题与矛盾的基础。

首先，企业需要建立公平公正的激励机制，以充分调动员工的积极性。

通过设立奖惩机制、提供晋升机会等方式，实现员工的个人价值与企业目标的有机结合。

其次，企业应该注重对员工的培训和发展，使他们具备提升职业能力的机会，并通过内部晋升等方式提供明确的晋升通道，激发员工的成长动力。

二、信息沟通的加强有效的信息沟通是解决人力资源调动问题的关键。

首先，企业应建立健全的信息传递渠道，确保信息能够及时准确地传达给员工。

这不仅有助于避免误解和传言的产生，还能增加员工对企业决策的理解与认同。

其次，企业应注重双向沟通，倾听员工的意见和建议。

员工作为企业的重要资源，关心他们的意见和想法，有助于增加员工的归属感和忠诚度。

三、岗位匹配的科学性人力资源调动中的另一个问题在于岗位匹配的不合理。

为了提高调动的成功率，企业需要加强岗位需求的分析和员工能力的评估。

通过科学的方法确定员工的能力、专业技能和特长，并与岗位需求进行匹配，减少调动失败的风险。

同时，企业也需要提供培训和发展计划，帮助员工不断适应新的工作角色，并提供必要的指导和支持。

四、绩效考核的公正性绩效考核是人力资源调动中的重要环节，直接关系到员工个人发展和企业发展的结合。

为了解决调动中的问题与矛盾，企业应建立公正客观的绩效考核机制。

遵循科学的评估标准和流程，确保绩效考核的公平性和可靠性。

同时，应注重对绩效考核结果的解释和沟通，及时反馈给员工，帮助他们了解自己的优点和不足，进一步调整和提升个人能力。

五、职业发展的规划和支持人力资源调动不能仅仅关注当下，更应关注员工的长远职业发展。

劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪已成为劳动争议高发地带，以下为调岗纠纷九大常见问题汇总，希望对大家有所裨益。

问题一：企业做出调岗决定，员工是否应无条件服从?工作岗位通常决定了员工的工作内容，其具有相对的稳定性和可预见性，在劳动合同缔约当初，员工即把工作岗位的名称、内容等作为决定“是否签约”的重要依据，在劳动合同签订以后，劳动者和用人单位从缔约当初的“平等”地位转化为身份上的“隶属关系”，这种管理与被管理的关系也使劳动者一方相对处于劣势地位，为了防止用人单位滥用优势地位，劳动法将单位变更合同的权利限制在合理的范围，对劳动合同的变更提出了严格的要求。

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。

变更劳动合同，应当采用书面形式。

变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致;2、采取书面形式。

二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。

劳动合同应当按原约定继续履行。

问题二：合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效?根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。

劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。

纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。

市外招调员工常见问题解答（2010年）1、问：请问今年招调工政策是否已出台?答：深圳市人力资源保障部门已于4月23发布了《深圳市企业招调员工实施办法》的通知。

2、问：招调工什么时候开始办理？答：招调工立户的受理时间：2010年4月27日至2010年7月30日；招调工信息申报时间：2010年10月29日前完成网上信息申报；材料受理时间：2010年4月27日至2010年11月30日。

3、问：我要怎样办理招调工？答：员工通过单位申请办理，如单位上一年度纳税超过5万元的立户办理，不到5万元或者是非法人的公司委托代理机构代理。

如果符合个人办理条件的，可以个人直接在相关代理机构申请办理，不需要通过单位申请。

4、问：单位代理招调工要什么条件答：在深圳市内注册登记，工商年检合格, 暂不具备招调工立户条件或未办理招调工立户的特区内企业单位、分公司、各类事务所和其它社团法人组织，上一年度纳税在1—5万元的，（分公司、各类事务所和其它社团法人组织）上年度纳税可以超过5万元，在人力资源部门认可的代理机构代理办理。

5、问：单位委托代理需什么材料？答：需提交年检过的营业执照副本和组织机构代码证（原件），上一年度国、地税完税证明，劳动就业登记本，分公司还需提供法人授权委托书。

6、问：去年已经立户或委托代理的今年还要再申请吗？答：是的，每年需重新申请立户或代理，当年已立户的企业不可以再委托代理机构代理。

7、问：人力资源保障部门认可的招调工代理机构具体有哪些？答：一共有10家，具体为：8、问：代理费用多少？答：办理通过后收取劳动事务代理费1200元/人。

9、问：我是干部能办理招调工吗？答：非应届生如果是干部身份可以办理招工，如果是调干需本单位具备人事立户权立户办理或者委托深圳市人才交流中心办理。

10、问：我是大专学历需要考试吗？答：大专学历，所学专业是重点引进专业的，社保需三年，非重点引进专业的，社保需四年，不用考试（需非农业户口和不超龄）。

员工调动与离职管理办法一、员工调动（一）调动程序1.公司因业务需要调整员工职务或工作地点时，员工不得无故拖延或拒绝。

2.各部门主管应根据员工的个性、学识和能力，合理安排工作，确保人尽其才，才尽其用。

3.员工因工作需要跨部门调动时，由原部门主管填写“人事变更表”，提交至目标部门会签，并转交行政部审核，最终由总经理审批。

4.在调动申请审批期间，员工应继续履行当前岗位职责。

5.未获批准的调动申请将被退回原申请部门。

6.经批准的调动申请由行政部发布“人事异动”通知，副本抄送相关人员，并要求在规定期限内完成工作交接。

部门主管需在七日内、一般员工需在五日内到新岗位履职。

7.涉及薪资调整的调动，需报上级部门审核后，由行政部会同财务部门办理调资手续。

（二）晋升与调薪1.员工的晋升指行政级别的提升，相应职务和福利也会调整。

2.各部门应明确九级以下职级的岗位职责，并定期进行考评（可参考业务部的考评方式）。

3.考评每月进行一次，包括自评和主管评，所有考评结果存入员工档案。

4.连续三个月达到上一级考评标准的员工，有权申请晋升。

5.每年3月1日和9月1日为晋升调动日，符合条件的员工可在此期间申请晋升。

部门主管需提前一个月填写“人事变更表”，附上考评依据报行政部，经审核后由总经理审批并公示。

财务部门将相应办理调资手续。

二、辞职1.正式员工如因工作不适应或其他原因希望辞职，需提前十五天向行政部领取并填写“辞职申请表”，提交至部门主管和行政部，经两部门主管签署意见后，由总经理审批。

2.行政部根据总经理批准的“辞职申请表”通知财务部门停止薪资发放。

3.行政部根据“辞职申请表”通知员工离职日期，并发放“员工离职表”，员工需办理交接手续并归还所有领用物品。

交接完成后，由行政部审核并签章，转交财务部门核算工资（通常于下月发薪日发放）。

4.员工离职当日，行政部需办理以下事项：（1）记录人事异动（2）注销其在部门和管理部的人员登记（3）更新个人资料卡并注销个人档案5.行政部主管可根据情况与离职员工谈话，了解离职原因，作为人事流动率分析的参考。

调动人员办理手续须知第一篇：调动人员办理手续须知调动人员办理手续须知一、请各调动人员先认真核对调动通知书的个人信息有无错误，如有错误请在开完会后与我科联系。

二、填写好《调动人员情况登记表》一式两份，填写要求如下：1、“迁户原因”勾“调干”一栏。

2、“迁出地址或单位”一栏，填原单位名称。

3、“迁出地址登记机关”一栏，填目前户口所在派出所。

4、“迁入地址或单位”一栏，填现拟调入的单位名称。

5、“迁入地户口登记机关”一栏，如有房产，可迁入现房产所在地所辖派出所，如果无房产，则入单位集体户口，具体派出所名称可询问单位人事干部。

6、“随迁人员”一栏，调动通知书上有随迁人员才填此项，如果随迁人员的户口本不在一起，则需多两张《调动人员情况登记表》。

7、备注一栏，请填写好您的学历及所学专业。

三、填写好《调动人员情况登记表》一式两份，复印调动通知书三份（其中一份由自己妥善保管以备将来使用,此调动通知书将经常使用。

）四、如有子女随迁，需办理好《计划生育证明》，该证明到入户所在地的街道政府计生科办理，办理需准备的材料有：结婚证，一孩生育证明，独生子女证明，招调人员计划生育调查表，调令，以及女方的查环证明。

五、将《调动通知书》复印件及《调动人员情况登记表》、《计划生育证明》（无子女随迁的无需准备）按顺序排好，执以上材料到宝安区海关大楼9楼区投资联合办公服务中心的发改局窗口办理入户指标卡，办理完成后，他们交还盖章的一份《调动人员情况登记表》及一份《入户指标卡》。

六、持《入户指标卡》、《调动人员登记表》、《调动通知书》、本人身份证、户口本，如果已结婚的还需要带配偶身份证、结婚证，有子女随迁的，还需带上子女的户口本和出生证明，如果宝安有房产，并且想落户在自己的房产上，则还带房产证，以上材料全部按B5的规格复印一份，到宝安区公安局户籍办证大厅（在前进路旁冠城世家一楼，司法局对面），办理准迁手续。

七、执《调动通知书》原件、及《准迁证》回原单位及当地派出所办理调动手续及户口迁移手续。