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工程项目管理课程设计1. 引言工程项目管理课程设计是为了提供工程项目管理的基础知识和技能，帮助学生了解和掌握工程项目管理的理论和实践。
本文档将介绍课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供相关的参考资料和学习资源。
2. 目标和背景2.1 目标本课程设计的主要目标是培养学生的项目管理能力，使他们能够在真实的工程项目中进行有效的规划、组织、执行和控制。
通过课程设计，学生将掌握以下核心能力：•了解工程项目管理的基本理论和方法；•掌握项目计划和进度控制的技巧；•理解团队管理和沟通的重要性；•了解风险管理和质量管理的要点；•熟悉工程项目管理工具和软件的应用。
2.2 背景工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一项技能。
随着社会的快速发展和竞争的加剧，工程项目的规模和复杂性越来越高。
只有通过有效的项目管理才能保证工程项目能够按时、按质完成，提高项目的成功率和效率。
3. 内容和要求本课程设计将分为以下几个阶段进行：3.1 项目立项学生需要选择一个真实的工程项目，对其进行立项和项目背景分析。
包括项目的目标、范围、进度、成本和风险等方面的规划。
3.2 项目计划在项目立项的基础上，学生需要制定详细的项目计划。
包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源分配和进度控制等。
3.3 团队管理学生需要学习团队管理的基本原理和技巧，并在项目中进行团队组建和管理。
包括团队角色分配、团队沟通和冲突管理等方面。
3.4 风险管理学生需要学习风险管理的理论和方法，并在项目中进行风险分析和风险应对。
包括风险识别、风险评估和风险控制等方面。
3.5 质量管理学生需要了解质量管理的基本概念和方法，并在项目中进行质量控制和质量改进。
包括质量计划、质量保证和质量改进等方面。
3.6 工具和软件应用学生需要熟悉工程项目管理常用的工具和软件，如项目管理软件、文件管理工具和沟通工具等。
并在项目中使用这些工具和软件进行实际操作。
4. 参考资料和学习资源以下是一些相关的参考资料和学习资源，供学生参考和深入学习：•《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）•《项目管理实践指南》（PRINCE2）•《敏捷项目管理实践指南》（AgilePM）•《项目管理工具与技术》（Project Management: Tools and Techniques）•项目管理学术论文和案例分析5. 总结本文档介绍了工程项目管理课程设计的目标、背景、内容和要求，并提供了相关的参考资料和学习资源。
工程项目管理课程设计教学大纲《工程项目管理课程设计》指导书一、课程设计教学目的及基本要求1.工程项目管理课程是工程管理专业学生必须学习的一门专业（专业技能）课，尤其是围绕项目而展开的组织设计更是学生应掌握的重要内容；2.通过本课程设计使学生掌握工程项目策划的内容及步骤，主要包括：组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划以及风险管理等；3.通过本课程设计，培养学生查阅相关规范、标准、法律法规等资料以及对资料灵活、合理运用的能力；4.通过本课程设计，培养学生树立正确的设计思想，实事求是、认真负责的工作作风和运用工程观点解决实际问题的能力，加强理论与实践的联系；5.通过本课程设计，提高学生文字表达能力，掌握撰写项目管理文件的有关要求，为学生毕业设计和毕业后从事项目管理工作打下良好的基础。
二、课程设计内容通过给出某一工程项目的基本背景资料，让同学们完成以下几方面有关工程项目策划文件的编制内容。
1.项目概况。
2.列出项目建设的费用、进度、质量目标（站在业主方角度分析）。
3.对此工程项目进行WBS分析，绘制项目结构图。
4.设计并绘制本工程的项目组织结构图，并绘制管理任务分工表和管理职能分工表或列明主要参建单位职责（可以从质量控制、进度控制、投资（成本）控制、安全管理、信息管理、组织协调等方面分析）。
5.设计并绘制项目管理部组织结构图，并绘制管理任务分工表和管理职能分工表或列明各职能部门工作职责（可站在建设单位或施工单位任何一方来设计绘制）。
6.设计并绘制本项目参建各方的合同结构图（根据你所选的项目组织结构图，确定相应的合同结构图，要注意两者之间的对应关系）。
7.设计并绘制常见工作流程，主要包括：工程质量控制工作流程图、材料设备质量控制工作流程、进度控制工作流程图、合同付款工作流程、合同谈判及签订的工作流程、承包商提出的索赔工作流程、施工单位提出的变更工作流程。
8.绘制项目管理总体工作流程（可站在业主方、施工方角度分析）。
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
《工程项目管理》课程设计任务书专业班级：（具体内容及要求参见课程设计指导书）学生姓名：指导教师（签名）：一、课程设计题目石化办公大楼施工项目管理规划的编制二、课程设计目的1、掌握施工项目管理规划的编制方法和步骤2、熟悉施工项目管理的主要内容3、了解项目管理软件的应用现状和使用方法 4、初步具备应用项目管理知识解决工程管理实际问题的能力三、课程设计主要内容和要求1、施工项目经理部及组织机构的设置 2、选择施工方案及施工方法 3、应用项目管理软件编制单位工程施工进度计划 4、施工平面图设计 5、保证工程质量、安全的技术组织措施四、设计条件及主要参考文献1、工程概况、技术经济条件等见《工程项目管理》课程设计指导书 2、主要参考文献见《工程项目管理》课程设计指导书五、审核批准意见教研室主任（签字）日期：年月日六、附件《工程项目管理》课程设计指导书某办公楼施工项目管理 实施规划的编制设计总说明 本设计是针对某办公楼进行的施工项目管理规划， 设计中包含施工项目经理部及组织机构的设置、施工方 案和施工方法的选择、施工进度计划的编制、施工平面 图设计、保证工程质量、安全的技术组织措施等内容。
本项目由于规模较小，所以选择了职能式组织结构，针 对本工程的特点对主体划分了三个施工段进行流水业， 使用双代号网络图编制了施工进度计划。
为了顺利实现 目标，本设计分别对质量管理措施，安全管理措施，文 明施工管理措施作了详尽的描述。
关键字：施工项目组织，施工方案，进度计划，质量管 理，安全文明施工管理1．工程概况及设计条件工程概况 本工程为某石油化工局办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物 共六层，每层均为标准层，最高处 22.45m，平面为“L”型，总建 筑面积为 6121 ㎡。
本工程为砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板， 大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。
为了满足抗震要求，每个 楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗 震构造柱。
《工程项目管理》课程设计指导书根据教学大纲的要求，单位工程施工组织设计是该课程教学任务中的一个重要教学环节，通过该次课程设计目的是让学生们了解和掌握单位施工组织设计的编制程序，内容及步骤；熟悉施工进度计划的编制过程及施工平面图的设计布置；着重培养同学们综合运用所学知识独立思考和解决问题能力。
一、设计条件1.建筑物概况本工程为某省XX公司的办公楼，位于XX市郊XX公路边，总建筑面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长为61.77m，东西方向总长为39.44m。
该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F—L轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。
其总平面图、立面图、平面图如图所示。
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架外，皆采用砖混结构。
基础埋深1.9m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有现浇钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重每层设有现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所采用现浇楼板外，其余楼盖何屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
室内地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其它皆采用水泥砂浆地面。
室内装修主要采用白石灰砂浆外喷106涂料，室外装修以马赛克为主。
窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。
散水为无筋混凝土一次抹光。
屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。
上人屋面部分铺设预制混凝土板。
设备安装及水暖电工程配合土建施工。
2.地质及环境条件根据勘测报告；土壤为1级打孔性黄土，天然地基承载力为150KN/㎡，地下水位在地表下7-8m。
地区土壤最大冻结深度0.5m。
建筑场地南侧为已建建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为XX公路，距道牙3m内人行道不得占用，沿街树木不得损伤。
人行道一侧上方尚有高压电线及电话线通过。
3.施工工期本工程定于4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。
工程项目管理课程设计指导书一、本课程设计的目的与意义本课程设计是工程管理专业教学计划中实践性训练环节中的核心内容，对于本专业学生综合运用所学的工程项目管理理论和方法，建筑施工和工程估价等专业课程知识，提高分析和解决实际工程问题的能力，具有十分重要的意义。
通过本课程设计，培养工程管理专业学生综合运用所学工程项目管理理论和建筑施工、工程估价等课程知识，分析和解决实际问题的能力；培养学生查阅文献资料，和运用计算机进行辅助项目管理等方面的能力；培养学生正确的设计思想和刻苦钻研勇于探索的创新精神。
二、课程设计的内容根据自定的工程项目，编制施工项目管理规划大纲，主要完成内容有：1、施工项目概况施工项目基本情况的描述：可以用一些数据指标描述项目的规模、施工项目的承包范围。
施工项目实施环境条件分析：包括发包人条件，社会条件，现场条件，施工项目的招标条件等。
这些资料来自于承包人的环境调查和发包人在招标过程中可能提供的。
施工项目目标：通常包括两个部分：①施工合同要求的目标，例如合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。
②企业对施工项目的要求，例如工程成本或费用目标、企业的形象，以及从企业经营的角度对施工合同要求的目标的调整要求，如承包人希望工期提前。
2、施工项目范围与工作结构分解（要求绘制出该工程施工项目WBS图）施工项目工作结构分解是为了确定施工项目管理对象的范围，是明确施工合同中承包人责任问题的基础性工作。
施工项目工作结构分解可按照下列原则进行：应交付工程的系统结构；工程施工的实施过程；承包人的合同责任。
（提示）施工项目工作结构分解方法可以采用：（1）结构化分解方法；（2）过程化分解方法：项目实施过程、管理工作过程、行政工作过程、专业工作实施过程3、施工项目组织结构设计施工项目的组织结构设计应符合企业总体的施工项目的组织策略。
（1）对专业性施工任务的组织方案，如决定专业施工任务采用分包，还是自己承担的方式实施。
广东工业大学华立学院本科课程设计任务书课程名称《项目管理实务》课程设计系部建设学部专业工程管理题目《增城XX加油站项目管理规划大纲》一、设计的内容根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。
包括以下内容：1.项目概况；2.项目范围管理规划；3.项目管理目标规划；4.项目管理组织规划；5.项目成本管理规划；6.项目进度管理规划；7.项目质量管理规划；8.项目职业健康安全与环境管理规划；9.项目采购与资源管理规划；10.项目信息管理规划；11.项目沟通管理规划；12.项目风险管理规划；13.项目收尾管理规划；二、设计的要求与数据1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。
要求5000字以上；3.统一装订格式。
（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作完成本任务书（一）设计的内容。
重点完成以下内容：1.项目范围管理介绍项目范围；识别客户的需要和需求；项目干系人的识别与管理策略；准确进行项目范围的界定，制定有效控制项目范围变更的方法。
2.项目进度管理分析进度管理技巧；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。
3.项目成本管理介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。
4.项目沟通管理分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。
《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。
3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。
1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。
3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。
1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。
6 进度控制的措施 (11)4。
7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。
第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。
本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。
2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。
三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。
3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。
《工程项目管理基础课程设计》指导书部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改《工程工程管理基础课程设计》指导书适用班级：工管0701、07022018年6月《工程工程管理基础课程设计》指导书一. 课程性质“工程工程管理课程设计”是高校工程工程管理专业教案的一个重要环节，该环节强调理论与实践相结合，注重培养学生运用工程工程管理理论和方法指导实际工程工程管理工作的应用能力。
b5E2RGbCAP二.目的通过工程管理实务训练，使学生熟悉工程工程管理理论和方法在实际中的应用，能够运用所学工程工程管理及其它相关知识，针对具体工程工程，拟定和编制有关进行工程工程管理的方案、报告及文件，加深对本专业知识的理解，为今后在实际工作中运用打下一定的基础，以实现高校培养复合性、应用型工程工程管理人才的目标。
p1EanqFDPw三.选题的基本内容结合我国目前工程工程管理类型的情况，实务训练选题着重监理单位<工程管理公司、工程咨询公司）的工程工程管理，选题如下：DXDiTa9E3d1.××工程监理规划；2.××工程监理实施细则。
根据自己熟悉的工程，结合某工程具体情况任选一个选题完成。
四.课程设计应完成的工作选题一：××工程监理规划；1.搜集相关资料包括：1)与工程工程相关的标准。
2)设计文件和技术资料；3)监理大纲、监理合同及工程承包合同等相关合同文件。
2.根据工程具体情况编制监理规划监理规划应包括下列主要内容：1)工程工程简况；2)监理工作范围；3)监理工作内容；4)监理工作目标；5)监理工作依据；6)监理机构的组织形式；7)监理机构的人员配备计划；8)监理机构的人员岗位职责；9)监理工作程序；10)监理工作方法及措施；11)监理工作制度；12)监理设施。
选题二：××工程监理实施细则1.搜集相关资料包括：1）批准的监理规划。
单位工程施工组织课程设计指导书重庆大学城市科技学院建筑管理学院二零一四年五月设计指导书1、明确设计任务(1)设计者先应该根据工程概况及技术经济条件，明确设计任务书中提出的目的和要求。
(2)单位工程相对于建设项目中的单项工程，单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。
它是单项工程的组成部分。
如一个车间可以由土建工程和设备安装两类单位工程组成。
(3)分部工程分部工程是单位工程的组成部分。
建筑按主要部位划分，如基础工程、墙体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程和屋面工程等(4)分项工程分项工程就是建设项目的基本组成单元，是由专业工种完成的中间产品。
它可通过较为简单的施工过程就能生产出来，可以有适当的计量单位。
它是计算工料消耗、进行计划安排、统计工作、实施质量检验的基本构造因素，如内墙砌砖、外墙砌砖、墙面抹水泥砂浆等，都称作分项工程。
2、拟定施工方案和施工方法施工布署和主要项目的施工方法是单位工程施工组织设计的核心部分，主要包括确定施工流向和施工程序、施工段的划分、选择施工方法和施工机械、进行技术组织措施的设计等。
2.1 主要设计内容2.1.1基础工程(1)基础为杯型基础。
柱基深度分为两类：一类是C轴12-18轴线，基础基底标高为-1.4M；其余基础基底标高均为-1.0M(见图2说明)。
前者按1：0.5放坡，后者不需放坡。
(2)基础土方工程开挖方案，可以采用机械挖土或人工开挖方案。
(3)开挖的土方除用于基坑回填外，余土不外运，均平摊于车间内(计算运距为20m)，分层夯实即可。
(4)基础工程的施工顺序如下：挖土→浇C10素混凝土垫层→立模板→扎钢筋→浇C15混凝土→养护(养护2天)→拆模板→回填土。
基础模板周转3～5次。
2.1.2预制工程(1)本工程所有钢筋混凝土预制构件，除大型屋面板和天沟板由预制厂供应外，其余构件全部在现场预制。
柱、屋架、吊车梁在现场就地预制，天窗架、端壁板、过梁等在现场预制厂预制。
(2)布置预制构件时，必须考虑有利于吊装前的拼装，就位和屋架预应力张拉工作。
(3)27m屋架、柱可以采用分层叠浇生产。
但是，上层屋架需待下层屋架混凝土强度达到30%后，方可浇捣混凝土。
(4)为节约木材，屋架和柱底模一律采用砖底模。
构件模板周转3～5次。
(5)种构件的养护时间应根据预制时的气候、构件种类和安装要求确定。
2.1.3吊装工程(1)吊装方案可以采用单件吊装或综合吊装。
(2)选择起重机应根据安装最大量、最大高度和回转半径等参数选定。
对重、轻型构件应分别选用不同类型的起重机。
过梁、屋面板天窗架的进场就位及天窗架可选一台起重量较小的起重机配合主机就位。
部分起重机械性能表附后，可供参考和选用。
(3)柱应达到设计强度的80%方可进行起吊，预应力屋架应达到设计强度70%方可进行张拉，并待孔内灌浆强度达150kg/cm2后方可进行扶直就位。
(4)屋架应先张拉、后就位。
2.1.4其它工程(1)其它工程分项多，应特别注意正确划分施工项目和施工顺序的安排，正确地建立相关施工工序之间的逻辑关系。
(2)砌墙分段分层应与布置垂直运输结合，合理划分施工段和施工层。
同时，还应注意砌墙与脚手架、安门窗的关系。
(3)确定施工工序之间的逻辑关系时，可按砌墙、屋面及防水工程，装饰工程为主线来安排，组织分别流水和平行作业，满足目标工期的要求。
(4)保证防水工程和装修工程的质量问题，注意屋面找平层应干透，即养护应在15天以上。
2.2 施工流向和施工程序的确定2.2.1施工流向的确定。
施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展示（流动）方向。
对单层建筑物要确定出分段(跨)在平面上的施工流向；对多层建筑物，除了应确定每层平面上的流向外，还应确定其层或单元竖向（空间）上的施工流向（如内抹灰是采用自上而下，而是自下而上）。
后者关键指装修工程。
施工流向应当优选。
施工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开展和进程，是组织施工的重要环节。
不同的施工流向可产生不同的质量、时间和成本效果。
确定施工流向应考虑以下因素：生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导工程(工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程)和合理施工顺序。
具体应注意以下几点：1)生产性工程的生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素，故影响其他工段试车投产的工段或生产使用上要求急的工段应先安排施工；2)建设单位对生产或使用要求在先的部位应先施工；3)技术复杂、工期长、进度慢的部位应先施工；4)当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始；当基础埋深不同时应先深后浅。
5)选用的施工机械的开行路线或布置位置便决定了基础挖土及结构吊装的施工起点和流向。
6)施工组织的分层分段。
划分施工层、施工段的部位，如伸缩缝、施工缝、沉降缝等，也是决定其施工流向时应考虑的因素。
7)分部工程或施工阶段的特点。
如基础工程由施工机械和方法决定其平面的施工流向；主体工程从平面上看，哪一边先开始都可以，但竖向一般应自下而上施工。
2.2.2确定施工程序施工程序指分部工程、专业工程和施工阶段的先后施工关系。
不同专业工程有不同的施工程序，如建筑工程的施工程序如下：单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上”、“先土建、后设备”、“先主体、后围护”、“先结构、后装饰”的基本要求。
又如沥青混凝土路面的施工程序如下：施工准备（机械准备、路面基层清理、其他小型工具准备、人员准备）→透油层、粘层的洒布→施工测量→沥青混凝土运输→沥青混凝土摊铺→沥青混凝土曝压。
但上述程序并非一成不变。
如有时某些装饰部分和大板承重结构部分宜在加工厂同时完成。
确定施工顺序时，应考虑如下因素：(1)符合施工程序(2)符合施工工艺。
如预制钢筋砼柱的施工顺序为支模→绑气钢筋→浇砼。
而现浇钢筋砼柱施工顺序：绑钢筋→支模板→浇砼。
(3)与施工方法一致。
如单层工业厂房吊装工程的施工顺序，如采用分件吊装法，则施工顺序为吊柱→吊梁→吊屋盖系统。
如采用综合吊装法施工顺序为：第一节间吊柱、梁和屋盖→第二节间吊柱、梁和屋盖→……→最后节间吊柱、梁和屋盖系统。
(4)按施工组织要求。
如一般安排室内内外装饰工程施工顺序时，可按施工组织规定的先后顺序。
(5)考虑施工安全和质量。
屋子面采用三毡四油防水层施工时，外墙装饰一般安排在其后进行。
为保证质量，楼梯抹面最好安排在上一层装饰工程全部完成后进行。
(6)考虑当天气候条件。
如冬季室内内施工时，先安装玻璃，后作其它装修工程。
2.3 施工段的划分划分施工段，目的是适应流水施工的要求，将单一而庞大的工程实体划分成多个部分以形成“假定产品批量”。
划分施工段应考虑以下几个主要问题：(1)有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。
住宅可按单元、楼层划分；厂房可按柱距、按生产线划分；线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件，按长度比例分段；建筑群也可按区、栋分段。
(2)分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。
(3)段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。
工艺组合数应等于或小于施工段数，因此分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄；过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。
(4)分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。
以机械为主的施工对象还应考虑机械的台班能力，使其能力得以发挥。
混合结构、大模板现浇混凝土结构、全装配结构等工程的分段大小，都应考虑吊装机械的能力(工作面)。
2.4 施工方法和施工机械的选择由于施工产品的多样性、地区性和施工条件的不同，因而施工机械和施工方法的选择也是多种多样的。
施工机械和施工方法的选择应当统一协调，相应的施工方法要求选用相应的施工机械，不同的施工机械适用于不同的施工方法。
选择时，要根据工程的结构特征、抗震要求、工程量大小、工期长短、物质供应条件、场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策。
具体应注意以下几点：(1)施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。
(2)选择施工机械时，首先应选择主导工程的机械，根据工程特点决定其最适宜的类型。
例如选择起重设备时，当工程量较大而集中时，可采用塔式起重机或桅杆式起重机；当工程量较小或工程量虽大但又相当分散时，则采用无轨自行式起重机。
为了充分发挥主导机械的效率，应相应选择好与其配套的辅助机械或运输工具，以使生产能力协调一致，充分发挥主导机械的效率。
还应力求一机多用及综合利用。
挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重机械可用于吊装和短距离水平运输。
(3)考虑施工方法选择时，应着重于影响整个工程施工的分部分项工程的方法。
对于按照常规做法和工人熟知的分项工程，则不予详细拟定，只要提出应注意的一些特殊问题即可。
(4)选择主要项目的施工方法时，应围绕以下对象：土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、结构吊装工程、现场垂直与水平运输、特殊项目等。
其中特殊项目包括：“四新”、高耸、大跨、重构件、水下、深基、较弱地基等项目。
2.5 技术组织措施的设计(1)保证质量措施。
保证质量的关键是对施工组织设计的工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，要从全面质量管理的角度，把措施订到实处，建立质量体系，保证“PDCA 循环”(计划一执行一检查一处理)的正常运转。
对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。
认真制定放线正确无误的措施，确保地基基础特别是特殊、复杂地基基础的措施，保证主体结构中关键部位质量措施及复杂特殊工程的施工技术措施等。
(2)安全施工措施。
应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。
安全施工措施主要包括：1)对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全；2)预防自然灾害(防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等)的措施；3)高空及立体交叉作业的防护和保护措施；4)防火防爆措施；5)安全用电和机电设备的保证措施。
(3)降低成本措施。
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业(或基层施工—单位)年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行编制。
要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大、有采取措施的可能性、有条件的)项目，提出措施，并计算出经济效果和指标，加以评价、决策。
这些措施必须是不影响质量，能保证施工，而且保证安全。
降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。
一定要正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的关系，对措施要计算经济效果。
