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仓库现场管理点检表（一）检查仓库：
现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”
员工只有检查合格后方可下班。
仓库现场管理点检表（二）
检查仓库：月日
仓库现场管理点检表
检查仓库：月日----
仓库现场管理检查表（三）
检查仓库：月日
仓库现场管理检查表
检查车间：月日
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任
何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划
线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着
我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的
执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
仓储环节管理检查表
检查项目具体要求检查记录检查时间
入库环节1．存货的入库是否严格履行验货手续
2.是否逐项填写名称、规格、型号、数量、质量和价格等内容
3．核对能否及时入账，确保入库信息的及时性4．入库存放的规划能否有效地满足公司的入货安排
出库环节1．存货的发出手续是否按公司生产领料或销售的有关规定办理
2．能否及时登记仓库账目并与会计记录核对，是否做到账实相符
功能衔接
存货的采购、验收、保管、运输、财务付款等职责能否紧密地
衔接并严格分离，实现在功能上的相互制衡与带动
仓库管理1.能否实现仓库中各类货物的分区存放、分类堆垛
2.能否定期分拣货物
3．分拣、堆放、仓储的条件是否良好
库存盘点1．是否建立有定期的盘存制度
2.能否及时按规定审批处理盘盈、盘亏、毁损、报废。
仓库存货日常检查表
检查日期：[填写日期]
备注：[填写备注信息]
检查说明
1. 检查人员每日负责检查仓库存货情况，并将检查结果填写于上表。
2. 对于每个库位，记录存货的名称、库存数量和实际数量。
3. 根据实际数量和库存数量的比较，计算出差异并填写于差异栏，负责人负责解释差异产生的原因。
4. 如有任何异议或异常情况，及时记录在备注栏中，并采取相应的纠正措施。
注意事项
1. 请确保在每次检查之前，库存已经整理妥善，并正确记录入库和出库的情况。
2. 检查人员应具备相关的存货知识和仓库管理经验，确保检查结果准确无误。
3. 检查表每日填写完毕后，负责人应及时对存货差异进行解释和分析，并采取必要的措施加以调整。
以上为仓库存货日常检查表，请按照流程填写并保留好每天的记录。
如有疑问，请随时与仓库管理员联系。
