概预算培训(项目管理及工程造价)
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简析工程造价管理和工程概预算发布时间:2023-03-22T02:20:09.754Z 来源:《工程管理前沿》2023年第1月1期作者:张璇[导读] 工程造价作为建筑行业的根本其作用愈发突出,受到的挑战愈发明显,加之工程概预算无论在编制方法、构成内容还是在费用组成等方面近年来也发生了较大的改变。
张璇中国市政工程西北设计研究院有限公司甘肃兰州 730000摘要:工程造价作为建筑行业的根本其作用愈发突出,受到的挑战愈发明显,加之工程概预算无论在编制方法、构成内容还是在费用组成等方面近年来也发生了较大的改变。
因此,在建筑工程项目实施过程当中厘清工程造价与工程概算之间的关系,解决工程造价与工程概算短板,通过科学合理的措施将二者进行有效融合策划成为了提升建筑企业核心竞争力、促进建筑行业健康稳固发展的重点。
不过在现代建筑工程施工过程当中,工程造价和工程概预算在管理层面存上存有一定的缺陷,工程造价成本增加,概预算超出导致资金管理失控成为了整个施工过程成本管理急需解决的问题。
关键词:工程造价管理;工程概预算1概预算与工程造价之间的关系为全面利用概预算编制对工程造价的促进作用,应先明确二者的关系,持续增强建设单位管理者对概预算编制的重视,进一步促进概预算编制的有序进行,为其提供重要保障。
造价是一个全过程、动态的控制,贯穿于项目的决策、设计、施工、竣工、运营直至报废的全寿命周期中,即投资估算→初步设计概算→施工图纸预算→施工预算→完工结算→竣工决算。
因此,建筑工程中的概预算编制是造价中重要的两个环节,同工程造价有着十分紧密的关系,它是根据不同设计阶段的设计文件和图纸要求,按计价计量规范、有关定额等文件编制的造价。
2工程造价管理策略2.1提高各施工阶段的造价管理水平(1)预决算阶段。
在预算编制环节,建筑企业必须加强管理,提高自身对预算管理的认识,并积极改进预算管理和造价管理工作。
在实际工作中,各相关单位也应树立正确的造价管理理念,协同建立健全造价管理体系,以便通过预决算等方式来控制工程造价。
通信建设工程概预算人员培训信息产业部通信工程定额质监中心第一章建设项目管理和工程造价第一节建设项目管理概述项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
本章将介绍项目管理的有关基本概念、建设项目建设程序、工程造价等有关内容。
一、建设项目的基本概念及构成建设项目是指按一个总体设计进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
单位工程是指具有独立的设计,可以独立组织施工的工程。
二、建设项目分类(一)按照投资的用途不同分类•1。
生产性建设•生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设•2。
非生产性建设•非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设(二)按照投资的性质不同分类1.基本建设(1)新建项目(2)扩建项目(3)改建项目(4)恢复项目(5)迁建项目2.技术改造技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金,通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。
(三)按建设阶段不同分类1.筹建项目2.本年正式施工项目3.本年收尾项目4.竣工项目5.停缓建项目(四)按建设规模不同,建设项目可划分为大中型和小型两类。
1.基建大中型项目和技改限上项目基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、区长途通信电缆、光缆,长度在1,000公里以上的跨省、区长途通信微波,及总投资在5,000万元以上的其他基本建设项目。
技术改造限上项目是指限额在5,000万元以上技术改造项目。
2.基建小型项目和技改限下项目第二节建设程序建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序的法则。
简析工程造价管理和工程概预算摘要:工程造价管理是工程建筑中科学管理的重要组成部分,是对一项工程项目花费活动和货币变现活动的管理,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用。
那么要高效的运用概预算编制,不断要充分认识概预算的编制,还需要找出其中存在的问题,进而能够采取更加科学有效的手段提升概预算编制的运用效率,使其作用充分发挥出来,合理管控工程造价。
关键词:建筑工程;工程造价;工程概预算引言随着社会经济的不断发展,我国大型工程建设项目日益增加。
在工程建设过程中,工程造价管理是重要的环节,对整个工程的顺利实施有重要的影响。
工程造价是指在一项工程建设过程中有计划的实施固定资产在生产并形成无形资产和流动资金的一次性费用支出总和,包括设备以及工具的购置费用,建筑安装工程费用,预备费用,贷款利息支出费用等各个部分。
一般而言,在工程造价中,国家以及政府需要行使一定的监督权力,提高工程造价信息透明度。
1工程概预算对工程造价管理的影响工程概预算主要指的是结合工程不同施工阶段的指标、费用,预先对工程各个项目进行估算。
工程概预算是工程投资、决策与管理的核心依据,能够有效提升工程的整体经济效益。
工程造价管理属于工程施工过程中的重要管理依据,工程造价管理人员结合工程概预算数据,准确判断工程的施工周期,提高各项资金的利用率。
在建筑工程中,工程概预算与工程造价管理具有特别重要的作用,工程造价管理人员与工程概预算人员在实际工作当中,要选择合理的预算指标,并结合各项施工材料与设备的使用情况,不断提升工程概预算数据的准确性。
除此之外,通过做好工程概预算工作,能够为工程造价管理人员提供准确的数据,有效提升工程造价管理效率。
如果工程概预算数据不准确,会严重影响工程造价管理水平,降低工程的总体效益。
因此,工程概预算人员要结合设计方案,运用合理的概预算方法,提高工程概预算数据的精确性,从根本上保证工程造价管理工作得以顺利进行。
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工程造价概预算常识详解-怎么做工程概预算概预算的含义概预算是指工程建设项目在开工前,对所需的各种人力、物力资源及资金的预先计算。
其目的在于有效地确定和控制建设项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作,以保证工程项目的顺利建成。
概预算作为一种专业术语,实际上又存在着两种理解。
广义理解应指概预算编制这样一个完整的工作过程,狭义理解则指这一过程必然产生的结果,即概预算文件。
概预算的分类与作用根据建设活动开展阶段的不同,概预算可分为:(1)投资估算投资估算是指在编制建设项目建议书和可行性研究阶段,对建设项目总投资的粗略估算它是建设项目决策时的一项主要参考性经济指标。
(2)设计概算设计概算是指在工程项目的初步设计阶段,根据初步设计文件和图纸、概算定额(或概算指标)及其有关费用定额等,对工程项目所应发生费用的概略计算。
它是国家确定和控制基本建设投资额、编制基本建设计划、选择最优设计方案、推行限额设计的重要依据,也是计算工程设计收费、编制招标标底和投标报价、确定工程项目总承包合同价的主要依据。
当工程项目采用三阶段设计时,在扩大初步设计(也称技术设计)阶段,随着丧计内容的深化,应对初步设计的概算进行修正,称为修正概算。
(3)施工图预算施工图预算是指一般意义上的预算,指当工程项目的施工图设计完成后,在单位工程开工前,根据施工图纸和设计说明、预算定额、预算基价以及费用定额等,对工程项目所应发生费用的较详细的计算。
它是确定单位工程、单项工程预算造价的依据;是确定招标工程标底和投标报价,签订工程承包合同价的依据;是建设单位与施工单位拨付工程款项和竣工决算的依据;也是施工企业编制施工组织设计、进行成本核算的不可缺少的文件。
本期将以介绍施工图预算为主。
(4)施工预算施工预算指施工单位在施工前编制的工程预算。
它是施工单位编制施工作业进度计划,实行内部定额管理、班组核算的依据。
上述几种概预算文件均是在工程开工之前计算的。
而在项目动工兴建过程中和竣工后,还须要分阶段编制工程结算和竣工决算,以确定工程项目的实际建设费用。
浅析工程造价管理和工程概预算摘要:市场经济的不断推进促使建筑行业的竞争越发激烈,因而若想保证建筑行业在市场竞争中得到科学有效的发展,就需要相关单位强化工程建设的投入成本,在确保建筑工程施工质量的基础上,降低成本的投入力度。
建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型,其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节,影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等,而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。
因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析,制定科学有效的成本控制措施,实现工程建设经济效益的最大化。
关键词:工程造价;概预算;管理引言工程概预算作为工程建设的重要组成部分,能够最大限度的控制工程项目建设中产生的成本支出,对工程建设的综合经济效益具有直接影响。
建筑工程项目项目管理难度相对较高,对工程概预算产生不利影响的因素较多,如施工材料的价格波动、施工环境与条件、编制人员水平、项目整体设计方案等。
为了降低工程项目中产生的不必要成本,提高项目综合经济效益,本文以S建筑工程项目为例,对影响工程概预算的因素作出了全面分析,并对概预算控制措施开展了研究。
1工程造价管理策略1.1实行动态管理工程造价的总体管理工作是十分复杂的,涉及到的因素较多,所以,在项目建设前,必须对项目造价进行合理规划。
建设项目不是一朝一夕就能完成的,视项目的大小而定,从总体上来说,一般的项目都是一个动态的过程。
在施工过程中,会有很多影响因素,对已完成的项目造价控制计划产生一定的影响,如建筑材料的价格波动、有关项目员工的分配及流失等都会对项目的实际造价产生影响,这样一来,原本的方案就会失效,因此,为了降低这种影响,必须采取工程造价动态管理。
具体的执行方式是:在工作完成后,不要轻易改变计划,或由于项目较为复杂,会产生未知的问题,有关部门要针对不同的情形,及时进行处理。
针对项目的各个环节,要有一个全面的工作方案、准确的数据库,并提前规划好资金的使用,为某些问题做好准备。