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工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
管理制度汇编制度规范工作范文实用文档一、制度汇编制度汇编是企业管理中非常重要的一项内容，也是企业规范、系统化管理的重要手段。
制度汇编一般由公司各部门负责人协同完成，汇编不仅是对已有制度进行集中管理，还是不断完善、更新制度的过程。
下面是制度汇编的规范工作范文：1、制度汇编的制定（1）建立汇编小组。
汇编小组由公司各部门负责人组成，主要负责制定制度汇编的实施计划、工作任务及工作进度的调度和协调，以及汇编的质量控制等工作。
（2）汇编思路的确定。
制定制度汇编前，要先落实好汇编思路，包括汇编的目的、原则和内容等。
制定汇编思路需要考虑的问题包括：汇编的编写方案要根据企业实际情况进行细化，确保编写出来的制度规定符合企业实际情况，能够真正发挥制度规范、管理、约束等方面的作用。
（3）集中核心单位制定。
制定制度汇编是一个较为繁琐的工作，需要各部门协同工作，因此，建议优先制定集中核心单位的制度，并协同各部门需调整、完善的制度进行修订。
（4）制度汇编的最终审核。
制度汇编的最终审核应由专业人员或法务部门进行审核，确保制度汇编符合国家相关法规和企业内部对于制度制定的相关要求，保证汇编的完整性、科学性、系统性和实践可行性。
2、制度汇编的内容（1）公司基本组织架构和管理模式（2）公司各部门的职责和权限（3）公司各类资料保管管理办法（4）公司制度与规范汇编（5）工作流程规范（6）职工培训和考核管理（7）绩效考核制度（8）总结报告和优秀案例汇编3、制度汇编的质控制度汇编的编制除了单纯地收集各项规定及由各单位、各层级结合实践制定的规章制度外，还要注意对制度汇编的质量要提出真正所有工作，做出能起到规范和推动企业内部管理进步的成果。
所以，在制定制度汇编的过程中，需要注意以下质控方面：（1）逐项归纳和整合已有制度（2）制定制度需要参照国家有关法律法规进行制定，并征求相关专业人士、单位的意见和建议。
（3）编写制度应严格执行机构层级制度，严格按照层级进行编写，保证内容的系统性和逻辑性，避免制度交叉现象与条款遗漏。
质量管理制度汇编前言范文质量管理制度汇编前言一、引言随着市场竞争的加剧，质量成为企业持续发展的关键因素之一。
为了提高产品和服务的质量水平，引入和实施有效的质量管理制度是必不可少的。
质量管理制度是企业内部规范质量工作流程、确保质量目标达成的重要文件，对企业的质量管理工作起到指导和支持的作用。
本质量管理制度汇编是由公司质量部编写，旨在规范公司质量管理工作，建立起一套完善的质量管理制度，以确保产品和服务的质量稳定和持续提升。
本汇编包括质量方针、质量目标、质量管理体系的要求等内容，并且根据公司实际情况做了相应的调整和改进。
二、质量方针公司一直秉承“质量第一、诚信至上”的理念，不断追求卓越的质量。
质量方针是公司质量管理工作的基本准则，是全体员工履行质量管理职责的基本要求。
公司质量方针如下：1. 以顾客需求为导向，提供高质量的产品和服务；2. 不断追求质量的持续改进和创新，以满足市场的需求；3. 强调团队合作和持续学习，不断提升员工的专业能力和质量意识；4. 严格遵守相关的法律法规和质量管理体系的要求；5. 建立和维护良好的供应商关系，共同提高产品的质量水平；6. 全员参与，共同营造质量和谐的工作环境。
三、质量目标为了落实公司质量方针，明确质量管理工作的目标和指标，公司制定了以下主要质量目标：1. 提高产品的合格率，使不合格品率降至最低；2. 提高产品的交付准确率和及时性，确保按时完成客户订单；3. 提升产品和服务的质量水平，满足客户的期望和需求；4. 不断改进质量管理体系，提高组织运作效率和管理水平；5. 建立和维护良好的客户关系和信誉，提高客户满意度。
四、质量管理体系为了实现上述质量目标，公司建立了一套完整的质量管理体系。
该体系包括质量方针的确定、质量目标的设定、质量工作计划的制定、质量工作责任的明确、质量检测与监控的执行、质量问题的处理与改进等环节。
质量管理体系的核心是建立健全的质量控制流程和质量保证体系。
事业部质量管理制度第一章总则第一条为提高产品质量，在深入贯彻和落实《质量管理规范》的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于所有处在公司事业部的生产活动。
第三条生产人员必须严格遵守本制度，并将其作为生产活动的依据。
第四条每个部门必须根据本制度及生产需要，制定相应的质量控制程序。
第五条公司领导必须重视质量管理工作，对工作中发现的质量问题及时进行处理和改进，确保产品质量符合要求。
第六条部门负责人要按照本制度和质量控制程序工作，负责本部门的质量管理工作。
第七条公司建立并保持质量管理与相关产品、程序及工艺互认的制度。
第八条公司建立完善的质量管理档案，做到便利查询。
第九条本制度的修改和完善，由公司质量部门负责，经总经理审定并颁布。
第二章质量目标和方针第十条公司制定并执行质量目标和方针。
第十一条公司严格要求产品信用，提高质量管理水平，确保产品的安全性和可靠性。
第十二条公司实行全员质量管理观念，落实“质量第一”的方针，确保产品质量持续稳定提高。
第十三条公司努力降低产品的成本，提高市场竞争能力。
第三章质量管理第十四条公司严格执行国家标准和客户技术协议规定的质量指标。
第十五条公司建立并完善质量控制体系，确保全程质量管理。
第十六条公司采取有效措施确保设计、采购、生产、检验、包装等环节的质量控制活动，确保产品质量符合客户要求。
第十七条公司建立并执行产品质量保证工作制度，对产品的质量进行保证。
第十八条公司建立并执行产品质量检测手段和工具，保证检测的准确性和有效性。
第十九条公司建立并执行质量检测记录和评审制度，记录检测数据及检测结果，并进行评审。
第二十条公司建立并执行质量检测过程控制手段，规范化生产过程。
第二十一条公司建立并执行产品不合格品处理程序，对不合格品进行分类管理和处理。
第四章质量改善第二十二条公司严格执行质量改善计划，确保产品质量持续稳定提高。
第二十三条公司建立并完善质量改善体系，确保质量改善工作有系统、有序开展。
管理制度汇编（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。
二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。
3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。
三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。
2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。
3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。
四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。
2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。
3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。
五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。
2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。
3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。
4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。
5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。
六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。
公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。
八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。
九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。
十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。
十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。
杭州XX电缆材料有限公司管理标准Q/HTD -2007 质量管理部部门制度杭州XX电缆材料有限公司发布杭州XX电缆材料有限公司原材料供应商质量信息反馈单供应商：编号：杭07-报：总经理、生产副总送：物资供应部、成本管理部、质量管理部杭州通达电缆材料有限公司不合格品让步接收单QR-8.3-03客户成缆工艺参数档案资料编制：审核：纠正措施实施跟踪表编号：杭州XX电缆材料有限公司售后服务报告NO：抄送：技术中心、质量管理部、营销部《售后服务报告》填写注意事项1，《售后服务报告》由从事售后服务的相关术人员填写，报送公司高层；抄送给质量管理部、技术中心和其它相关部门。
2，《售后服务报告》编号由质量管理部统一编写，编号为：杭通SF××-×××。
其中第一项××为年号的后两位数字，第二项×××按售后服务的流水号编写。
3，《售后服务报告》每一栏的标题字体为宋体小四，正文字体为宋体五号。
4，“客户单位”必须填写全称，如一次出差同时去二个或以上单位，需要分单位写《售后服务报告》。
5，“服务时间”是指售后服务人员从离开公司时间至回公司时间：××××-××-××~××××-××-××，示例：2007-03-01~2007-03-036，“售后服务人员”填写所在部门，人员名称。
7，“服务内容”主要填写a,客户反馈的信息b,客户需要我公司售后服务人员解决的问题8,“服务过程”售后服务人员须认真如实地填写在客户单位从事售后服务的过程、内容。
9，“原因分析”针对客户提出的问题、反馈的信息，售后服务人员可以从原材料、生产工艺控制、运输等各个方面进行分析；从客户设备情况、生产工艺控制、与客户的沟通等方面分析原因。
质管部管理制度
质量管控部门的管理制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确质量管控部门的组织架构，包括部门职责、岗位设置、人员配置等信息。
2. 人员管理：包括岗位职责、招聘与培训、绩效考核、晋升与调整、福利待遇等方面的管理。
3. 工作流程：制定质量管控工作的各项流程和规范，确保按照标准和要求进行工作，包括质量控制、质量评估、质量改进等方面的流程。
4. 政策和目标：制定质量管理的相关政策和目标，明确质量管控部门的工作方向和重点。
5. 内审和审核：制定内部审核和审核计划，对质量管控部门的工作进行内部评估和审核。
6. 文件管理：建立质量管控部门的文件管理制度，包括文件编制、发布、变更、废止等方面的要求。
7. 会议管理：制定质量管控部门的会议管理制度，包括会议召开、议题安排、决策和执行等方面。
8. 绩效管理：建立质量管控部门的绩效考核体系，明确考核指标、评定方法和奖惩制度等。
9. 信息管理：建立质量数据和信息管理制度，确保质量管控部门的数据和信息安全、完整和准确。
10. 不良品处理：制定不良品处理和纠正措施的管理制度，确保不良品的及时处理和改进。
通过建立和执行这些管理制度，可以提高质量管控部门的工作效率和工作质量，确保产品和服务的质量符合要求。
《质量、安全控制制度文件汇编》质量、安全管理部目录：1、安全生产管理制度.2、安全检查制度。
3、安全值班制度。
4、安全事故报告制度。
5、文明施工管理制度。
6、施工现场消防安全管理制度.7、特种作业人员管理制度.8、各级安全技术交底制度。
9、班组安全活动制度。
10、文明施工不扰民措施。
11、预防高处坠落事故专项整治措施。
12、电气工程专项治理措施。
13、公司应急救援预案。
14、项目经理安全工作责任制.15、项目工长安全工作责任制。
16、安全员工作责任制.17、班组长安全工作责任制.18、生产工人安全工作责任制.19、公司安全管理处罚规定。
20、项目部安全资料内容。
21、工人入场安全教育45条。
22、建筑施工安全检查评分汇总表。
一，安全生产管理制度1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规以及公司的安全管理规章制度。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位.安全技术资料必须齐全,无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
5、定期对职工进行安全教育,新工人入场后要进行“三级”安全教育.新进场工人、调换工种工人,未经安全教育考试，不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报,严肃处理未遂事故的责任者.7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用.8、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育,才能上岗操作.12、在安全教育基础上,每半年组织全体职工安全知识考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
14、认真执行检查制度、落实隐患处理结果和处罚规定.二，安全检查制度根据《中华人民共和国安全生产法》第三十八、五十九条，建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99标准执行，制定本制度。
质量管理规章制度一、目的。
为了规范质量管理工作，提高产品和服务质量，保障客户利益，制定本规章制度。
二、适用范围。
本规章制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、采购、销售、客户服务等各个环节。
三、质量管理责任。
1. 公司领导要高度重视质量管理工作，确保质量目标的实现。
2. 各部门负责人要对本部门的质量管理工作负责，确保质量管理体系的有效运行。
3. 每位员工都要对自己的工作质量负责，严格执行相关的质量管理规定。
四、质量管理体系。
1. 公司要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量控制、质量评价等各个环节。
2. 质量管理体系要不断进行评估和改进，确保其有效性和适用性。
五、质量管理流程。
1. 公司要建立质量管理流程，包括产品设计、原材料采购、生产加工、产品检验、售后服务等各个环节。
2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量符合标准和客户要求。
六、质量管理措施。
1. 公司要制定质量管理措施，包括培训员工、改进工艺、引进先进设备、加强供应商管理等各项措施。
2. 各部门要积极执行质量管理措施，不断提升产品和服务的质量水平。
七、质量管理监督。
1. 公司要建立质量管理监督机制，包括定期检查、抽查检验、客户投诉处理等各项监督措施。
2. 各部门要配合质量管理监督工作，确保质量问题及时发现和解决。
八、质量管理奖惩。
1. 公司要建立质量管理奖惩制度，对质量管理工作突出的部门和个人进行表彰和奖励。
2. 对于严重违反质量管理规定的部门和个人，要给予相应的惩罚和纠正措施。
九、附则。
1. 本规章制度由公司质量管理部门负责解释和修订。
2. 本规章制度自发布之日起生效。
工程施工质量保证体系编制：复核：审批：中核华兴建设有限公司第31工程管理部2010年6月6日目录施工测量复核制度 (2)施工图现场核对制度 (4)施工技术交底制度 (6)开工报告申请制度 (7)分包和劳务用工管理制度 (9)材料、设备、构配件进场检验 (10)及储存管理制度 (10)检验批、分项、分部、单位工程质量 (13)检查、申报和签认制度 (13)隐蔽工程及关键部位验收制度 (18)成品保护制度 (20)关键岗位持证上岗制度 (22)质量事故报告、调查和处理制度 (24)施工工艺流程设计、试验制度 (30)质量信息管理制度 (33)基础技术资料管理制度 (37)施工日志填写制度 (39)工程质量检查制度 (41)工程变更设计制度 (43)工程质量三检制度 (44)质量例会制度 (46)工程成品保护制度 (47)项目部质量管理奖罚规定 (52)管理人员质量责任制 (57)中核华兴建设有限公司第31工程管理部 (64)质量管理机构 (64)纠正预防措施管理制度 (65)施工测量复核制度施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量，项目部主管技术人员必须严格执行本制度。
一、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料，由２人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目分部技术部门主管复核签认，分部总工程师审核签认，并向申报专业监理工程师，经专业监理工程师的平行量测及测量成果资料符合无误后，并给予签字确认方可使用。
二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。
利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
1、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。
2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量队要进行互检复核和签认。
3、项目经理部分部测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，项目经理部分部总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。
4、项目经理部分部总工程师和工程部负责人要对测量队执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。
测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。
测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。
具体包括：⑴项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。
⑵项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、防样数据计算书。
⑶测量内业计算书，测量成果数据图表。
⑷计量器具周期检定文件。
5、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。
因人事变动所涉及的测量记录和资料，由分部总工程师、测量队队长、组长主持办理交接手续。
工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，有分部上报项目经理部，项目经理部方可验收工程，项目工程完工，线路贯通竣工测量完成后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部工程部，经验收合格后，双方办理交接手续，项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。
6、测量仪器工具的使用和保管①仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。
②测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上。
行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。
③项目经理部分部测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及鉴定台帐，测量组也应建立相应的分帐，仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱。
仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失。
测量仪器应做到专人使用专人保管。
不得私自外借他人使用。
施工图现场核对制度施工图现场核对是铁路建设程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部有关部门同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。
１、搞好施工图现场核对工作，首先要求参加核对的人员熟悉图纸。
各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计意图、规范及技术标准规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。
后应去现场，根据设计提供资料，进行详细的水文、地质核对、调查。
必要时可请勘察设计人员一道参加以确保设计与实际相符。
２、积极参加核对工作，有以下几点：（１）图纸会审步骤：①初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
②内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。
③综合会审：是指在内部会审的基础上，由建设单位、设计单位、监理单位会同施工单位，共同对施工图进行全面审查；并由设计单位进行技术交底。
（２）施工图现场核对的主要内容①施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。
②施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证施工质量和安全施工的要求．③有关特殊技术或新材料的要求、其品种、规格、数量能否满足需及工艺规定要求。
④建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部分是否符合技术要求。
⑤安装工程与施工工程之间有无矛盾。
⑥图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地下地上工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。
（3）施工核对的记录与处理施工图经现场核对后，项目经理部将核对中提出的有关设计问题、需及时提出解决的建议，作好详细的记录，并上报给监理单位、设计单位、建设单位；对会审核对提出的问题，凡是设计单位变更修整的，应在会审核对记录“解决意见”栏内填写清楚；并尽快的请设计部门发“设计变更通知单”施工单位按“设计变更通知单”执行。
施工技术交底制度工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料；应从：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、施工方法和材质要求等。
一、技术交底方式1、交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2、项目部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施，向施工员、质检员、技术人员、专业工程技术人员进行书面交底。
3、专业技术交底由技术员、质检员向专业施工班组行书面交底。
4、班组长交底由技术员、质检员、班组长组织本责任区内的作业班组进行全面书面交底，明确自己的职责、岗位、操作规程及操作技能。
二、技术交底主要内容1、承包合同中有关施工技术和质量要求，合同条款规定的法律、经济责任和工期。
2、设计文件、施工图及说明要点等内容。
3、分部分项工程的施工要点，质量要求。
4、施工技术、工艺、施工方案、季节性施工措施。
5、工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。
6、材料的特性、技术要求及节约措施。
7、项目创优规划、先进技术、推广应用的技术要求。
中核华兴建设有限公司第31工程管理部开工报告申请制度开工报告申请工作是在施工前，施工单位按投标承诺向监理单位、建设单位申请开工的一项制度，开工报告申请，应做的工作主要有以下两方面：一、申报前应办理、准备的资料工作１、组织机构及安全、质量保证体系和相关管理、责任制度；２、交接桩、施工复测、控测成果报告及其资料；３、工程施工组织设计；４、临时用电施工组织设计；５、安全施工组织设计；６、工程开工人员进场情况；6.１主要施工管理人员6.２主要专业工种人员6.３特殊工种作业人员7、工程开工机械、设备进场情况；8、审查分包单位资质；9、检查工地试验（检测）室；10、检查进场材料、成品、半成品及检验、测试情况；11、检查施工现场准备工作情况，对施工用水、电、道路、临设等进行现场检查；12、工程开工检查放样测量；13、工程开工检查施工图现场核对优化工作；二、工程开工办理开工报告手续１、对标段较大，分为若干个单位工程的标段，先要针对单位工程，编制实施性施工组织设计，单位工程安全施工组织设计，单位工程现场用电安全施工组织设计，报监理工程师审批，施组通过后，及时呈报单位工程开工报告。
２、工程全面开工前向总监理工程师呈报该标段的施工组织设计，安全施工组织设计，现场用电安全施工组织设计，总监批准后，及时呈报开工申请报告。
３、在填写开工报告时必须满足“工程开工（复工）报审表”所需内容条件，符合后填报铁程管-06（工程开工（复工）报审表）向监理单位提报进行审批，经监理单位审批后，作为工程开工进行正式工程施工的依据。
4、工程开始施工前，应该按照验标要求办理“施工现场质量管理检查记录”提报监理站，由总监理工程师组织检查并提出检查总结。
分包和劳务用工管理制度劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承接工程的劳务作业依法分包给有资质的劳务分包企业进行施工作业；劳务分包是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别的施工作业。
1、从事劳务分包作业的企业，必须具备独立法人资格和具有履行合同、承担民事责任的能力，并依法取得《建筑业企业资质证书》。
2、建其他单位及个人不得干涉施工单位对劳务分包企业的选择，不得限定将工程发包给指定的劳务分包企业。
劳务分包单位必须遵守下列要求：⑴遵守国家的法令法规，不参与任何非法活动。
⑵不参与有损单位利益和声誉的活动。
3、合格供方应具备保质、保量、保工期完成施工任务的能力，必须在“合格供方名录”中选用，选用的合格供方要纳入本企业管理体系，进行安全、质量、技术培训，并经考核合格后才能使用。
4、施工中施工方要选派责任心强、经验丰富的技术人员参加旁站监督，防止偷工减料、粗制滥造和等级质量事故的发生。
5、安全生产，人人有责，必须通过对劳务人员进行安全教育、培训，才能是广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，才能使广大职工掌握更多有效的安全生产的科学技术知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产的规章制度。
6、百年大计，质量第一，客运专线铁路建设标准和技术要求要比一般铁路要高的多，必须通过对劳务人员进行质量标准、施工技术的培训，使之理解和掌握施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准。
