市场营销副总监岗位职责

营销副总监岗位职责营销副总监是企业中负责营销管理的高级职位，负责制定并执行企业的营销战略，管理营销团队，以达到市场销售目标。

其职责主要包括以下几个方面。

一、营销战略制定与规划1. 分析市场环境和竞争对手，确定企业的市场定位和营销策略。

2. 制定并实施市场推广计划，包括市场调研、品牌推广、产品定价、销售渠道等。

3. 确定市场目标和销售预算，并制定相应的执行计划。

二、团队管理与协调1. 建立并管理营销团队，负责招聘、培训、激励和评估团队成员。

2. 协调销售、市场、产品等部门之间的合作，确保各部门协同工作，完成销售任务。

3. 监督团队的日常工作，组织会议、汇报，解决问题和决策。

三、市场营销推广1. 设计并执行品牌推广活动，包括广告、促销、公关等，提升品牌知名度和美誉度。

2. 研究和开拓新的销售渠道，与渠道合作伙伴进行谈判并达成合作协议。

3. 制定并实施市场推广策略，包括线上线下活动，提高产品的销售量和市场份额。

四、市场分析与销售报告1. 监控市场动态，分析市场需求变化和竞争对手的行动，及时调整营销战略。

2. 研究销售数据和消费者反馈，了解产品市场反应，提供优化建议。

3. 编制销售报告，对销售业绩进行分析和评估，并汇报给公司高层。

五、客户关系管理1. 建立并维护与重要客户的关系，提供专业的解决方案和服务。

2. 监督团队开展市场调研与客户满意度调查，了解顾客需求并改进产品和服务。

3. 处理客户投诉和纠纷，维护和提升顾客满意度。

六、市场营销创新1. 追踪市场趋势和新兴技术，对企业营销策略进行创新和改进。

2. 推动业务创新，提出新产品和业务模式，以增强市场竞争力。

3. 参与行业展会和会议，与同行业专家、合作伙伴交流，获取新的营销思路和机会。

总结起来，营销副总监的职责是负责制定并执行企业的营销战略，管理营销团队，推动市场营销活动，监控销售业绩，并与内部各部门和外部客户保持良好的沟通和关系。

通过有效的营销策略和创新思维，促进企业的市场份额增长和竞争力提升，实现销售目标。

销售副总岗位职责销售副总是负责协助销售总监或者销售总经理，承担公司销售部门的管理与运营工作。

销售副总需要具备深厚的销售经验和领导能力，以推动销售团队的高效运作，实现销售目标。

以下是销售副总的主要职责：1. 制定销售战略：销售副总需要与销售总监或者销售总经理合作，制定公司的销售战略和目标。

他们需要根据市场状况和竞争情况，制定营销计划，确定销售目标，并制定相应的执行策略。

2. 管理销售团队：销售副总需要负责管理销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。

他们需要确保销售团队有足够的人员、技能和资源，以有效推动销售工作的开展。

销售副总还需要进行团队绩效评估，确保销售目标的达成。

3. 拓展业务：销售副总需要积极发展新的业务机会和客户群体。

他们需要与潜在客户和合作伙伴建立并维护良好的关系，以获取更多的业务机会。

销售副总还需要与市场部门合作，分析市场需求和竞争情况，为业务拓展提供支持和指导。

4. 销售策略执行：销售副总需要监督销售活动的执行情况，确保销售策略的有效实施。

他们需要与销售团队密切合作，确保销售工作按时完成，并根据市场反馈不断调整销售策略。

5. 分析销售数据：销售副总需要分析销售数据和业绩报告，以评估销售绩效和市场状况。

他们需要利用数据指标，识别销售过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。

销售副总还需要根据数据分析结果，制定销售预测和计划，为公司未来的销售工作提供指导。

6. 协调跨部门合作：销售副总需要与财务、市场和供应链等其他部门进行紧密合作，确保销售工作与公司整体运营的协调一致。

他们需要与各部门负责人进行沟通和协调，解决销售过程中的问题和难题。

7. 评估竞争对手：销售副总需要关注竞争对手的动态，了解竞争对手的销售策略和市场表现。

他们需要分析竞争对手的优势和劣势，为公司销售工作提供参考和对策。

8. 提升客户满意度：销售副总需要与客户保持良好的关系，及时回应客户的需求和反馈。

他们需要了解客户的需求和偏好，为客户提供专业的销售咨询和售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

副经理（副总监）岗位职责
作为公司部门的副经理（副总监），其岗位职责将直接影响到
公司的运营和管理。

一般来说，一个优秀的副经理（副总监）需要
具备扎实的管理能力、广泛的业务知识和技能，以及出色的沟通和
协调能力。

以下是副经理（副总监）的岗位职责：
1. 协助经理（总监）管理公司部门，制定部门战略、目标和工
作计划，确保顺利实施。

2. 负责部门中的日常工作，包括监控和评估业绩，制定和实施
改进计划，以及确保团队高效地运作。

3. 带领和管理部门中的员工，包括招聘、培训、激励和考核，
确保部门具备足够的人力资源支持业务发展。

4. 维护和促进内部沟通，并与其他部门合作协调，确保各项业
务协同有序。

5. 参与公司高层决策，提供专业的建议和意见，确保部门与公
司整体战略保持一致。

6. 推动业务发展，包括市场拓展、销售增长、产品研发等方面，从而为公司创造更多的价值。

7. 监测和分析市场及竞争对手的情况，提出应对措施，确保公
司在业界的竞争地位。

8. 维护和促进公司品牌形象，包括领导参加相关活动、接受媒
体采访等，传递公司的价值观和企业文化。

总的来说，副经理（副总监）是公司管理层的核心力量，其职
责涵盖了管理、运营、战略、营销等各个方面。

只有拥有稳健的管
理能力和领导风范，才能带领部门团队不断前进，为公司的发展献计献策，创造更加辉煌的业绩。

市场部副总监岗位职责1.市场战略规划：协助市场总监制定公司的市场战略和发展规划，并根据公司的战略目标进行市场定位、目标市场分析和市场环境研究，为公司的市场决策提供决策依据。

2.市场推广策划：负责根据市场调研和分析结果，制定市场推广计划，并结合公司产品特点和目标市场需求，拟定市场推广方案和推广活动，包括广告、促销、公关、市场营销活动等，提升公司品牌知名度和市场份额。

3.市场推广执行：负责市场推广活动的具体执行和推进，包括组织市场调研、拓展渠道合作伙伴、监测市场竞争对手动态、设计市场推广资料等，确保市场推广活动的顺利进行和达到预期效果。

4.市场团队管理：负责市场部的人员招聘、培训和激励，建立并维护高效的市场团队，制定市场部绩效考核制度，提升团队整体素质和工作绩效，并对市场部的工作进行监督和评估。

5.销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供市场调研和分析数据支持，制定销售促销策略，与销售团队密切合作，加强销售与市场之间的协调与沟通，共同达成销售目标。

6.市场数据分析：负责对市场数据进行分析和解读，为公司提供市场行情、竞争对手情报、消费趋势等信息，制定相应的市场决策，同时对公司的市场营销策略和活动进行评估和调整，确保市场推广的实施效果。

7.市场合作与渠道管理：负责市场合作伙伴的筛选和合作关系的建立，与渠道商密切合作，进行渠道拓展和管理，制定渠道销售策略，提高渠道营销效率，实现销售目标。

8.市场风险管理：根据市场动态和竞争环境，对市场风险进行分析和评估，提出相应的风险防范措施，预测市场的变化趋势，及时调整和优化市场策略，降低市场风险。

9.市场部门协调：与其他部门（如研发、生产、供应链等）进行协调合作，确保市场活动和产品销售的顺利进行，解决各部门间的协作问题，为公司整体发展提供支持。

10.市场部门预算管理：负责市场部门的预算编制和执行，制定市场部门的投资计划和经费使用方案，监督预算的执行情况，控制成本，提高市场效益。

营销副总岗位说明书一、职位介绍营销副总是公司营销部门的核心职位之一。

他/她负责制定和实施公司的营销策略，以达到公司销售目标和市场份额的增长。

同时，营销副总也需要领导和管理一支庞大的团队，确保团队高效运作并取得预期成果。

二、职责和责任1. 制定营销策略：根据市场需求、竞争状况和公司目标，制定全面有效的营销策略，包括产品定位、渠道销售、市场推广等，以提升公司品牌知名度和市场份额。

2. 管理团队：领导和管理营销团队，指导团队成员进行市场调研、竞争分析、客户拓展等工作，确保团队在市场竞争中具备优势。

3. 建立渠道网络：与渠道合作伙伴进行合作洽谈，建立稳定的渠道网络，拓展销售渠道，提高产品和服务的进入能力和市场占有率。

4. 指导营销活动：组织和指导品牌推广、产品发布、市场活动等，提高品牌价值和产品知名度，增强消费者的购买欲望和忠诚度。

5. 监测市场动态：密切关注市场发展动态，了解竞争对手的行动和市场趋势，及时调整策略和方向，确保公司的竞争优势和市场领先地位。

6. 协调内外部资源：与其他部门密切合作，统筹资源的配置和利用，确保营销工作的协调和顺利进行。

7. 绩效评估和报告：及时准确地评估团队和个人的绩效，定期向高层汇报工作进展和市场情况。

三、资质和技能要求1. 良好的市场分析和判断能力：具备敏锐的商业嗅觉，能够准确分析市场趋势并做出合理判断，为公司的战略决策提供依据。

2. 卓越的领导和团队管理能力：具备良好的沟通和协调能力，能够激励团队成员实现个人和团队目标，并培养团队的协作能力和执行力。

3. 出色的谈判和合作能力：具备良好的人际关系和谈判技巧，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和合作，达成共赢的合作关系。

4. 扎实的市场营销知识：熟悉市场营销的各个环节和流程，了解市场推广的方法和策略，能够灵活运用市场营销知识解决实际问题。

5. 强大的执行能力和应变能力：具备强烈的结果导向和责任心，能够在高压环境下有效组织和应对各种突发情况，保证工作的高效完成。

营销中心管理制度汇编营销中心概述营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁;酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展;预订部礼部则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理这一条,待定;受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作;驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务；成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面：✧酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来处理问题;✧营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店的效益结构;根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施；同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益;✧使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服务”,以保证整体服务质量;增强酒店在市场上的竞争实力;第一节营销中心职责一、营销副总监岗位职责直接上级：总经理督导下级：销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员内部联系：渡假村各部门外部联系：各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等岗位描述在总经理的领导下,对整个公司的营销负责;负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准；对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任；对本部门负责的工作有指挥、考核权；负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限；负责制定、修订并组织实施销售工作计划；负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚：负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益;工作内容--根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作;--提出并参与制定、修订渡假村对外销售、开发的客源计划--负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施--根据宾客的潜在需求,细分市场,确定本渡假村的价格政策--根据渡假村目标市场及宾客的潜在需求,制定、修订对重要客房及潜在客户的销售工作计划--提出渡假村经营战略目标,并确保这一目标的最终达成--负责市场开发、指导各经营部门开发市场,不断提高渡假村的竞争力和影响力--负责渡假村年度市场计划的起草,包括渡假村市场营销计划,渡假村广告宣传、促销及公共关系的发展计划--督导渡假村对内、对外的各项公关、广告宣传活动,并做出渡假村销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算--按年度计划要求,定期检查渡假村内部销售计划的执行情况--与其他有关部门沟通、协调、密切合作,以确保销售计划的落实--定期对下属员工进行绩效评估,按照奖惩标准实施奖惩--负责组织、实施本部门员工的培训工作,提高员工的业务素质--完成上级委派的其他工作任务二、销售经理岗位职责直接上级：营销副总监督导下级：营销主任、营销代表工作要求：一、具高度责任感二、丰富的工作经验,三年以上四、五星级酒店工作经历三、具备良好酒店专业知识四、有一定的判断能力五、有冷静头脑六、勇于承担责任七、对市场有敏锐触觉八、熟识酒店运作1．了解每天所发生的事情2．知道如何处理问题3．看到将会发生的问题九、负责销售部的日常动作1．管理下属各分部的表现2．良好的沟通及表达能力3．明白客人的感受主要职责：✧根据酒店目标市场及顾客的潜在需求,制定并实施销售工作计划及策略;✧向营销总监提供参考方案,提出销售目标建议;✧作出营俏部工作预算,并负责预算的执行;✧根据计划,有步骤地指导开发顾客市场;✧监督营销人员进行市场开发;✧跟进VIP接待工作;✧负责重要客户及潜在的重要客户的资料收集,归纳分析工作,对销售人员进行技术指导;✧搜集、整理市场信息,为酒店提供准确、可靠的最新市场资料及做日、周、月及季度销售工作报告;✧负责部门培训、会议工作;✧制订部门员工的排班表、考勤表;✧监察部门员工工作表现,审阅交班日志,监督交班会;✧检查员工之仪容、检查所属区域等;✧定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实话奖惩,并组织实话培训,提高销售人员的技术和素质;✧参与酒店日常运作；出席酒店的行政会议,提供酒店经营方向、策略及解决存在问题之合理化建议;✧完成上级委派的其他工作;三、外办主任、营销代表岗位职责直接上级：营销副总监内部联系：酒店各部门外部联系：会员卡客户、企事业单位、各大公司、办事处,政府机关职务概述：负责渡假村温泉、客房、餐饮等营业项目的推广及销售工作,对客户进行定期探访以维持良好的合作关系,通过落实各细分市场的客户开拓量化指标任务,协助部门完成酒店既定的月度与年度营业预算;职责范围：1、及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划;2、熟悉酒店各部门、各服务项目的情况以及自己的业务,以便有针对性向客户做好公关销售工作,完成酒店制定的营销指标;3、负责客户方面的一切事务,包括商业探访、档案建立、帐款跟催等工作;4、积极向客户推广酒店新项目和新计划,定期、不定期安排客户参观,并与有潜力的客户保持良好的商务往来;5、协助部门领导做好市场调查,并及时反馈情况,于每月25日之前形成报告上交部门领导;6、每天下午碰头会16：30—17：00向部门经理主任汇报推广工作之进程,经常扩大、更新客户名单,积极开拓各类新客源;7、与常客保持联系,及时掌握客人的消费情况及反馈意见,每周形成报告上报部门领导;8、每天通过报纸、网络、对租等形式及时收集媒体与竞争对手信息,将有价值的新情况及时提供给部门和酒店领导以作营销的决策参考;9、每周及每月向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告;10、与各部门协调好工作关系,积极配合,合理安排各项工作;11、接待来访参观,主动宣传酒店的优良服务和各项设施,树立酒店良好形象,并注意了解客人对酒店的意见,及时上报部门领导;12、协助完成部门总监指派的商务活动和重要接待来访,为客人提供最新的温泉;客房、娱乐、保健等优惠套餐促销信息,积极推销;13、负责将酒店重要活动之后的相关资料、信息、剪报归档;14、凡遇重大节日,要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺信或贺年卡,或邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动;四、预定接待礼部经理岗位职责直接上司：营销中心总监直接下属：司礼、文员主要职责1、对营销中心总监负责,与营销中心各部门密切配合;2、熟悉渡假村营销策略和年度、月度营销指标,严格执行渡假村优惠价格审批权限和预订控制权限;3、积极捕捉市场信息,认真做好市场分析,根据销售情况,适时地调整、修改或补充公司对外的各类协议;4、负责重大贵宾接待、现场挖掘客户系统的全面工作,对于重要、疑难的贵宾接待需指引接待人员作好接待,以确保接待工作质量;5、负责预订系统的全面工作,建立、完善一套合理的预订方案,对于重要、疑难预订, 给予回复或签署处理意见,以便预订员参照执行,确保预订兑现;6、负责审批VIP客户、会议团等重要接待通知单,负责检查所有报表的准确性,每日向营销中心总监汇报预订情况;7、全面主持礼部的日常工作,科学合理安排本部下属工作,做好考勤、考评工作,加强员工的培训与督导,提高员工素质;8、负责制作部门管理制度,操作规程与标准,组织协调各项计划的实施与改进;9、参加部门每日晨会,公司例会,做好上传下达工作；组织好部门例会,及时与各相关部门沟通协调,使各个工作环节顺利运转;10、负责管辖范围内的清洁卫生,办公用品的成本核算控制,设备的维修保养,安全防火等;五、营销中心文员岗位职责1、做好客户档案的管理及保密工作；2、配合业务人员的工作及与客户沟通工作等;3、在礼部经理的指导下工作;4、接收和处理有关散客和团体的电话、电传、传真、信函、网络预订;5、核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪反馈,提出改进方案,及时向部门经理汇报;6、负责VIP客人、会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办,及时向部门经理汇报;7、准备次日的VIP客人、会议团等重要接待的计划安排,报礼部经理审批;8、负责所有预订资料的存档,根据部门经理的安排,做好相关统计报表;9、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,及时记录、分类、传递、归档;10、参加部门例会,汇报工作情况,提出工作中存在的问题,便于协调解决;11、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;12、从事各类VIP接待及现场挖掘客户,对接待结果进行总结与整理,并及时向部门经理汇报、反馈,做好归档;13、完成部门经理交办的其他工作;六、预订接待司礼岗位职责1、接收和处理有关散客和团体的电话、传真预订,及时下电脑单和手工单并且将手工单复印转发给各部门做好签收工作;2、接待团体客人,确定其司陪人数并且核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪并及时反馈给其销售人员;3、负责会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办并且做好会议通知单签发给各部门,与相关部门沟通做好接待工作,及时向部门领导汇报;4、负责重要的VIP接待,及时签发VIP接待单并且预定部要跟踪服务到底,客人抵达之前和运营督导部人员检查别墅、餐饮等设施;发现问题及时反映以做好优质的VIP服务;5、负责所有预订资料的存档,根据部门领导的安排,做好相关统计报表,在领导所指定的日期提前上交;6、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,当天做好记录、分类、传递并归档;7、参加部门周例会,汇报工作情况,,提出工作中存在的题,便于协调解决并做好会议记录,当天发送给各办事处并让其回执归档;8、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;每周四下午完成卫生打扫工作,周五早上9：30以前再检查并且检查好个人的仪容仪表;9、预定部人员也兼文员,作为文员应准确及时接发各类文件,传递各类工作信息;10、协调本部与其他部门之间的关系,保持度假村内部良好公共关系;11、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料,做到及时、准确;13、对重要文件、档案严格管理,不可漏传耽误;14、请购货领取各种所须办公用品,严格控制,避免浪费;特别是蚊香、垃圾袋、笔心等物品;15、每周二预定部开周会,做好上周工作总结以及下周工作计划;各同事反映出工作中遇到的问题,做个总结向及时领导反映;16、月底统计好部门人员的考勤,并负责按时上报人力资源部;17、做好月底的业绩统计在每月3号之前和审计核实完毕;为节省纸张发送电子版的业绩给各办事处首席,落实无误每月8号交于审计;不影响各同事工资的发放;18、做好本部门各项单据使用,包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等,能够双面使用的不只用单面谨防浪费;19、接到各旅行社或单位电话,按情况分类及时反馈给各办事处;打各办事处座机禁止打销售人员手机;做到公平;20、每月月底和审计核实签单单位,并在次月4号拿取账单和发票,向领导说明派车按协议规定5号去各单位收账;七、广告宣传部经理美工主管岗位职责直接上级：营销副总监直接下级：美工岗位职责1、严格遵守美工室各项规章制度;2、认真完成各部门下达的美工任务;3、负责会议、餐饮、节庆及大型活动的美术设计和制作;4、负责饭店的所有服务用品和印刷宣传品的美术设备与监制;八、美工岗位职责职务概述：主要负责广告设计、绘制,宣传资料的策划编辑等工作;岗位职责：1、负责酒店所有的横幅、广告牌、指示牌、招贴、装璜、工艺美术品的设计与制作,做到字迹清晰,设计新颖美观;2、负责酒店一切纪念活动,重要活动、庆祝活动的摄影工作;对于需要收集整理的文字资料也要注意收集整理;3、负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒会或会议场场的布置美化工作;4、负责酒店服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、纪念品、圣诞卡、信封信纸的设计及制作并监督印刷质量;5、美工必须了解和熟悉各个部门的业务情况,钻研酒店宣传美术广告业务;6、检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌等是否完好,对陈旧、损坏的要及时更新或更换,做好广告宣传促销活动的相关工作;7、每周制定美工工作周报表并将自己工作完成情况以及各部门美工制作费用分摊表一并附上；并注明下周需完成或跟进的工作任务;8、在部门领导的安排下,观摩大型博览会或旅游交易会,对知名酒店进行实地参观和考察,收集资料以提高美工制作水平;9、完成部门领导交办的各项工作;第二节日常管理制度xxxxxx温泉度假村驻外办事处管理制度一、出勤1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工,上班时间,须按公司规定服装着装,不得穿着拖鞋、睡衣等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分;2、上下班认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签退制度;上、下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为发放工资、奖惩的依据;3、迟到、早退超过五分钟则一次0.2分,超过10分钟则一次0.5分,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天扣发三天工资,每月旷工三天当自动离职处理;4、外办所有人员不得兼职,不得从事与本公司营销业务无关的任何经营活动,否则,一经查实严肃处理;二、休假1、严格请假制度;营销中心人员若要请假,须提前向部门领导报告,履行手续经批准后方可离岗;未请假擅离工作岗位视为旷工;2、请休假请几天,就必须提前几天写请假单书面申请,每个月除正常休假外,请假不得超过两次,时间不得超过3天;若需超过3天须报公司审批;三、卫生1、值日人员每天早上要提前10分钟到办公室,按照卫生要求搞好卫生工作;2、当日值日人员在下班之前要通知次日值日人员做好卫生;3、在做好清洁工作的同时,各位同事请注意保持,珍惜他人劳动成果;四、保密以下内容属于保密范畴1、旅行团价格、特殊价格;2、客户资料;指各种客户的资料,含以各种形式存在的客户资料,如电脑中现在预订的和历史客户资料等,重要接待等,诸多;3、公司决策内幕;4、公司高管人员通信及联络方式,指副总监级含以上人员;5、其它需要保密的内容;五、外出公干及日报表1、各办事处实行例会制度,例会由办事处负责人主持,主要听取先一天工作汇报,布置安排当天工作;原则上要求营销人员80％的时间在市场一线;外出营销需要向办事处负责人讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,并追究操守责任;办事处负责人休假期间须向办公室同事说明去向;办事处负责人请假须经公司批准同意;2、上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事;3、各同事应在每日下班前填写好日报表,交给办事处负责人,否则扣除0.2分；日报表不得造假,发现一次扣除1—3分;办事处负责人应于每日下班前或次日12:00前审阅核查;六、电话管理1、不得用办公室电话拨打与工作无关的电话;因公事拨打长途必须加拨17909或11808,因私事或未加拨前缀的长话,处2－10倍的罚金罚款;2、拨打长途电话语言简练,尽量减少通话时间;3、做好通话记录;七、电脑管理1、上班时间,不得利用公司电脑做与工作无关的事,比如聊天、传送私人文件等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分,第三次扣除0.5分;2、上网电脑,绝对杜绝浏览不良网站、下载不良内容八、节假日值班及外人留宿1、值班期间必须严格按照上下班时间上下班,不得迟到、早退、去向不明;保持办公电话畅通;及时处理值班期间遇到的各种事务;2、本公司人员,未经营销中心负责人同意,严禁在办事处留宿；否则追究容留者责任,并扣除1—2分,私自容留非本公司人员,处罚当日考评5分,并视情节追加其它处罚;九、关于填写考勤、业务员开发日报表1、考勤：考勤要认真填写,保持考勤标的整洁;不按时填写考勤第一次提醒、第二次扣除0.2分;2、业务员开发日报表：每日下班前交至办事处负责人；填写内容要真实、详细;如若发现虚报工作内容扣除0.5分/次;3、公司下达的营销任务为基本任务,完成基本任务后还必须按公司规定正常上班,不断开发新的客户,进一步提高销售业绩;十、操守1、团结公司每个同事,尊重公司每个人,尊重客人;2、不营私舞弊,不损害公司、客人、他人利益;十一、通讯畅通按照薪金确定和公司对营销队伍的要求及规定,营销中心人员必须24小时保持通讯畅通,否则视为严重违纪;十二、各办事处要树立节约意识,养成节水、节电的良好生活习惯;条件成熟时,公司对各办事处的费用要予以核定,便于考核;华山接待处直通车管理规定试行一、出勤1、华山接待处人员编制共2人,配直通车一辆车号为7728,华山接待处上下班时间为10:00—18:30时,午餐安排30分钟;2、节假日由营销中心另行安排上下班时间;二、工作纪律:1、值班人员不允许迟到早退,更不允许擅自离岗;2、自觉遵守公司制度,积极做到维护公司形象并按规定统一着装;3、不允许将直通车私用,做好用车详细记录由行政事务部设计记录卡;4、严格遵守交通规则,确保车辆人员安全;三、任务考核及待遇标准1、薪资构成：月工资＋补贴＋提成工资每月900元,补贴和其他营销人员一样通信补助每月每人100元,伙食补贴10元/工作日/人;2、每周休息一天,不规定具体时间,可根据市场情况灵活安排,原则上休假安排在客源较少的时间,但必须提前请示营销中心负责人;3、根据目前处于市场开发阶段的实际情况,暂时不考核任务指标,按照人数予以提成,凡是由华山接待处接来的客人给予提成5元/位；如果是其他办事处的预定客人,每人提成2元,并由前台出具接待人数证明,月底由审计部核算提成金额;四、本规定从2010年4月1日起试行;第三节部门例会制度营销中心部门例会每周一次,由市场营销总监或销售部经理主持,在公司总部的营销中心部门人员参加;会议纪要传真各办,各办事处销售人员传阅签字后回传总部存档;1、市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息；2、检查销售指标完成情况,评估上周促销活动成效,分析市场拓展情况；3、各办事处主任汇报上周工作,做销售访问和接近潜在客户的情况,提出工作中的问题；4、分析处理客户投诉,分析客户的需求,研究新的产品组合；5、分析、协调、帮助解决销售代表工作中的问题和困难；6、讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案；7、市场营销总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标;第四节工作汇报制度一工作程序1、各销售人员对职权范围内日常工作中的问题,要向各办事处主任汇报;2、各办事处工作中的重大事项,由办事处主任向营销中心经理汇报;3、各办事处在日常工作中,处理答复一些重要问题或超越职权范围内的事项,须向营销中心经理汇报,紧急情况或经理不在时可直接向分管营销的副总经理请示;二主要内容以下情况必须请示：1、工作中的疑难性问题,比如政策界限不明确或认为需要采取特殊政策的;2、突发事件;3、本办事处月、季度及年度计划和工作总结;4、因工作外出离开本市的;5、日常工作中的重大问题、紧急文件、重要信息、主要活动等;6、行业主管上级重要来电、传真、通知等;7、其他按规定需要请示的事项;三需注意的事项1、营销中心各办事处、预定部的请示工作,要根据隶属分工范围逐级进行;2、需要向公司领导请示汇报的,由营销中心经理确定;3、书面形式的请示汇报需将请示事项、方案或理由先报营销中心经理,由营销中心经理签署意见后再上报公司领导,不得同时多头请示汇报;4、必须坚持先请示,后办理,不得先斩后奏;5、凡按工作制度要求应报告未报告,或未及时报告而造成工作失误或损失者,要追究有关人员责任;第五节销售人员外事纪律一、外事纪律1、严格遵守国家法令和外事纪律及外事授权规定,一切行听指挥2、维护民族尊严、国家利益和公司信誉,不做任何有损国格和公司信誉的事情3、进行谈判、签订协议、合同等重要活动时,要有谈话记录；不得利用工作之便谋求私利,不得背着组织与外商私下交往;4、参加外事活动,与外宾接触,言谈要有分寸,礼貌要合乎常规;对客户和参观者的询问要热情接待和回答,不得冷落客人;5、严守国家机密,严防窃照、窃听,泄漏国家机密;对外谈判不要涉及内部机密;与外商谈判时不要把机密文件放在桌上;出国不得携带内部机密文件,包括本公司扩印的内部资料、内部报刊或记有内部情况的笔记本;6、出国人员不得擅自离开驻地;一般情况下不得个人单独行动,如有特殊事情需要通过正当程序向团长请假,其他人一律没有批准个人外出的权力;未经许可不得擅自与外国任何机构和个联系;7、出国人员的个人行李物品要严格保管、加锁,提高警惕,发现。

销售副总岗位职责(15篇)销售副总岗位职责(精选15篇)销售副总岗位职责1岗位职责:1、协助总经理按照公司的总体策略和规划制定市场销售策略;2、主抓食品产业园的招商工作;3、负责市场调研，并和有投资意向的客户谈判;4、企业落地:统筹各方资源完成园区建设和企业落地。

任职要求:1、统招本科及以上学历;2、五年及以上的工作经验，年龄35―50;3、尤其对食品类市场市场知识了解全面，有较高的工作热情;4、有一定的'食品行业的人脉关系;5、销售经验丰富，有食品产业园厂房销售经验优先。

地产销售副总经理岗位销售副总岗位职责91、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

销售副总岗位职责21、协助总经理制定业务战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的`分解与执行。

2、协助总经理管理、协调、指导、监督公司各部门日常工作。

3、在公司经营计划和策略方面向总经理提供具体的解决方案。

4、配合总经理处理外部公共关系。

5、完成总经理下达的其他工作任务，对总经理负责。

营销负责人（总监级）岗位职责
营销负责人是企业中非常重要的职位，他们负责策划和执行公司的营销活动，以促进销售和推广品牌认知度。

以下是营销负责人（总监级）的岗位职责：
1. 制定营销战略：负责对公司营销策略进行研究并制定详细的计划，包括广告投放、市场推广和促销活动等。

2. 领导团队：建立并领导一个高效的团队，领导团队开展市场调研、营销策划、推广活动方案的制定和执行。

3. 监督营销活动：确保公司所有的营销活动（如促销、展会、广告等）正常运作，并且能够达到预期效果，同时对于效果不佳的活动需要进行改善计划。

4. 分析市场：了解市场变化趋势，形成对市场和竞争的深刻认识，根据市场的变化和竞争者的行动，及时调整和优化营销策略。

5. 建立品牌：负责品牌战略、品牌推广和品牌保护等，通过品牌塑造提高企业品牌知名度和认知度。

6. 拓展销售渠道：负责开拓新的销售渠道，提高产品和服务的销售量，并保持现有渠道的有效性。

7. 参与产品开发：与生产部门紧密合作，对市场需求进行调研和分析，针对市场情况进行产品创新和改进。

8. 与客户交流：与客户沟通并收集客户反馈，发现客户需求和问题，反馈给销售部门，帮助销售部门提高业绩和客户口碑。

总之，营销负责人是企业中不可或缺的职能部门之一，他们需要具备深刻的市场洞察力和敏锐的商业嗅觉，以便于在激烈的竞争环境中为公司带来更多的商业机会。

市场总监岗位职责标准范本1、在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标;2、负责制定本部门各级人员的职责与权限;3、负责制定并组织实施市场工作计划，督导检查市场开发情况;4、根据市场具体情况，做出市场预测，确定目标市场，全面负责产品的销售工作;5、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施;6、根据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划;7、负责年度市场计划的起草，包括市场营销计划，广告宣传、促销及公共关系的发展计划;8、督导对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算;9、按年度计划要求，定期检工作计划的执行情况;10、与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实;11、定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩;12、负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素质;13、完成上级委派的其他工作任务。

市场总监岗位职责标准范本（二）1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;2、制定推广和宣传活动的策划方案，最大化的吸引和锁定目标客户，为设计部门提供持续不断的目标客户资源;3、负责和各种相关资源合作方联络，洽谈资源互换合作，签订协议等;开发并整合更多更好的推广资源，达成产品爆光量、用户量等推广指标;4、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程5、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

市场总监岗位职责标准范本（三）1.寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作，如市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业及产品形象、渠道管理等。

2.负责企业市场营销思想与理念的定位、指导和贯彻工作。

业务销售副总经理岗位职责范文业务销售副总经理是负责企业销售业务管理的高级职位，其职责是组织和领导销售团队，制定销售策略和计划，并监督和评估销售绩效。

以下是一个关于业务销售副总经理岗位职责的范本，供参考：一、制定销售策略和计划1. 分析市场情况和竞争对手，并综合各种因素制定销售策略和计划；2. 制定销售目标和指标，并与销售团队共同制定达成目标的具体措施；3. 定期评估销售策略的有效性，并根据市场变化及时调整和优化销售计划。

二、组织和领导销售团队1. 组织建设销售团队，包括制定团队组织结构、招聘和培训销售人员；2. 分配销售任务和资源，确保销售团队高效运转，达成销售目标；3. 激励和指导销售人员，提供销售技巧和知识的培训，提高销售团队的绩效；4. 持续关注销售团队的工作状态和心理健康，及时解决困扰销售团队的问题。

三、开拓和维护客户关系1. 深入了解客户需求，制定有效的客户开发策略；2. 协助销售人员进行大客户谈判和销售活动，提供高效的销售支持并协调内外部资源；3. 积极跟进客户合作项目的执行进展，解决客户问题和投诉；4. 维护客户关系，建立长期合作伙伴关系，实现客户的满意度和忠诚度。

四、监督和评估销售绩效1. 设定销售绩效评估指标，并制定相应的绩效评估体系；2. 监督销售人员的工作进展和绩效，及时发现并解决问题；3. 定期评估销售绩效，制定改进措施和提高销售效率的方案；4. 分析销售数据和市场信息，提供有关销售策略和决策的数据支持，帮助企业制定销售计划和发展战略。

五、制定销售培训计划1. 分析销售团队的能力和技能需求，制定销售培训计划；2. 配合培训部门组织销售培训活动，提供销售培训材料和资源；3. 监督销售培训效果，收集反馈，及时调整培训计划；4. 提供销售人员个人发展的建议和帮助，推动销售团队的整体素质提升。

六、协调内外部资源1. 与企业内部各个部门合作，协调销售活动所需的人力、物力、财力等资源；2. 与合作伙伴、供应商等外部单位进行有效的合作和沟通，争取资源和支持；3. 确保内外部资源的及时供应，满足销售活动的需要；4. 解决困扰销售活动的问题和难题，以确保销售目标的顺利实现。

市场营销总监的岗位职责职责：1.依据公司整体战略，组织制定营销策略，组织市场销售推广工作;2.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化;3.参与制定公司销售项目总体规划，依据公司年度销售目标、销售计划制定年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务;4.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。

任职要求：____具有市场营销、企业管理专业本科及以上学历;____年快销品行业从业经验，____年以上同岗位工作经验;____具有优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调管理团队;____具有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立的开拓市场的能力;学习能力强，逻辑性强。

市场营销总监的岗位职责（二）职责：1、各项拓展活动的执行，制定营销整体方案并监督执行;2、制定市场开发及推广实施计划，安排制定策划方案、销售方案并实施公司项目销售策略及预算;3、依据实际项目情况，及时调整项目的促销手段，广告策略，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位;4、建立和保持与政府部门，银行系统及新闻媒体的良好合作关系，提升公司品牌形象，扩大公司影响力，提升品牌价值。

建立管理渠道中的战略伙伴;5、组织销售体落实公司决策，研究总结工作中存在的问题，提出合理化建议;6、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理;任职要求：1、大专或以上学历;2、对商业地产营销见解独到，分析透彻，熟悉商业地产市场，有大型综合体项目营销推广成功经验优先;3、有成功的个人主导的项目投资拓展业绩经历;丰富的项目信息获取渠道，并有一定项目资源储备;4、对产品、客户、市场有深刻认识，有较强的逻辑思维和文字表达能力;5、对商业地产市场状况和未来发展趋势有深刻的认识，熟悉商业地产行业营销流程;6、具有良好的团队合作精神和较强的沟通能力、谈判能力，责任心强，团队意识强，能承担较大的工作压力。

市场营销总监的岗位职责（三）职责：1.通过各种方式，挖掘、培养有效的用户，策划系列拉新、促活、留存活动，制定有效的激励机制，提升其活跃度和粘性;2.负责公司现有的优势媒体资源的销售市场拓展工作，促成各类网络广告业务，开拓网络潜在客户资源、维系现有客户;4.负责开发目标客户，建立和维护客户关系，完成公司制定的工作计划。

副总监的岗位职责(15篇)副总监的岗位职责1岗位职责1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；6、负责公司的整体企业文化建设。

任职资格1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的`激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

副总监的岗位职责2岗位职责：1、做好项目开发的造价控制和管理；2、负责各类专业合同的起草、审核工作，组织和实施公司工程类合同签订、索赔等管理工作；3、负责组织项目招投标管理工作，制定、规范招投标、采购制度和流程；4、认真审核图纸、牵头组织编制项目各阶段目标成本，并对其所出具的造价文件负责；5、参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行完成情况；6、负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款支付、阶段性验收等工作；负责工程竣工决算审计相关事宜；7、对设备、建材市场的价格调研，为公司的开发项目做好较为精确的预算，严格控制工程造价。

任职资格：1、3年以上同岗位管理经验，造价工程、建筑工程等专业，大专及以上学历。

营销部副主任的安全职责范文营销部副主任的安全职责是保障企业的安全运作，维护客户和员工的安全，预防潜在的安全风险，提供可靠的安全方案。

以下是营销部副主任的安全职责的范文。

尊敬的领导：在我担任营销部副主任的职位上，我将认真履行我的安全职责，积极参与和推动企业的安全工作。

我的安全职责主要包括以下几个方面：一、制定和执行安全策略和计划作为营销部副主任，我将负责制定和执行安全策略和计划，确保企业的安全运作。

我将与其他部门密切合作，了解和分析潜在的安全风险，并提供相应的解决方案。

我将密切关注市场环境和竞争对手的动向，及时调整安全策略和计划，以保证企业的安全和竞争力。

二、组织安全培训和教育我将组织安全培训和教育，提高员工对安全的意识和认识。

我将定期举办安全培训班和演习，教育员工掌握基本的安全知识和技能，增强危机应对和处理能力。

我将鼓励员工积极参与安全活动，培养他们的安全意识和责任感，确保企业的安全目标能够得到全体员工的支持和配合。

三、建立安全检查和监控机制我将建立健全的安全检查和监控机制，定期对企业的安全状况进行检查和评估。

我将加强安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患和问题。

我将建立紧急事件应急预案，提前做好应急准备，确保在紧急情况下能够做出及时、正确的反应，保障员工和客户的安全。

四、加强与公安、消防等相关部门的合作我将积极加强与公安、消防等相关部门的合作，建立和完善安全信息的交流和共享机制。

我将组织和参与联合执法行动，加强与相关部门的沟通和协调，共同打击违法犯罪行为，维护企业的安全和社会的稳定。

五、定期安全报告和评估我将定期向领导和相关部门提交安全报告和评估，反映企业的安全状况和存在的问题。

我将根据报告和评估结果，提出改进措施和建议，推动安全工作的持续改进。

我将与领导和全体员工共同努力，不断完善企业的安全管理体系，保障企业的持续发展和长期安全。

以上是我担任营销部副主任的安全职责范文，我将尽职尽责地履行这些职责，以确保企业的安全和稳定。

市场营销部总监岗位职责范文1、有带团队销售及管理经验，负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导;2、制定小组销售计划及销售目标，并根据市场现状及下属的业务能力，分解并制定下属的个人销售目标;3、组织下属执行公司的销售策略与政策，跟踪拜访量、合作意向量等过程指标，引领下属与支持部门有效配合;4、定期检查、监督本小组的销售计划与目标完成情况，保证团队及团队成员的销售目标的达成;5、追踪本小组所有项目的验收、回款进度，合理执行本部门预算;6、追踪本地市场动向，引领下属不断开拓及维护新老商户，并建立长期稳定的商户关系。

市场营销部总监岗位职责范文（2）市场营销部总监是企业中负责市场营销工作的高级管理职位，其职责涵盖了市场策划、营销管理、团队管理以及业绩考核等多个方面。

以下是市场营销部总监的岗位职责范本，供参考：一、市场策划与营销策略制定1. 研究市场发展趋势，了解行业竞争状况，及时调整企业的市场策略和定位。

2. 组织并参与市场调研，分析市场需求和客户需求，为产品开发和营销活动提供决策依据。

3. 制定市场营销计划，包括品牌传播、产品推广、渠道建设等，确保市场目标的实现。

4. 根据市场情况制定销售目标，协调各个渠道资源，推动销售业绩的提升。

5. 设计、协调并执行市场活动，如展览、论坛、推广活动等，提升品牌影响力和市场占有率。

二、营销管理1. 组织并负责新产品推广工作，包括市场定位、产品定价、渠道管理等，确保新产品的成功上市。

2. 负责市场调研和竞争分析，了解竞争对手的市场策略和产品动态，为制定更准确的营销策略提供参考。

3. 跟踪并分析市场营销数据，制定销售分析报告，及时发现问题并提出改进措施。

4. 管理和培养销售团队，制定团队目标和销售计划，追踪销售业绩，并对销售团队进行绩效评估。

三、团队管理1. 领导和协调市场团队，制定团队工作计划，处理部门内部事务，确保团队工作的顺利开展。

2. 招聘、培训和管理市场部门员工，激励团队成员积极工作，提高工作效率和团队凝聚力。

岗位职责及各级责任市场营销职责一级岗位：市场营销助理- 协助市场营销经理开展市场营销活动，包括市场调研、竞争分析、市场推广等；- 负责策划和执行各类营销活动，如线上线下促销、展览会等；- 维护客户关系，开展客户拜访，提供满意的售后服务；- 负责撰写和发布市场营销相关的文案、宣传资料等。

二级岗位：市场营销经理- 负责制定市场营销战略和计划，并监督执行；- 组织团队开展市场调研，并分析竞争对手情况；- 制定市场推广方案，包括广告、宣传、促销等；- 协调销售部门，共同提高产品销售业绩；- 管理市场营销预算，确保资金合理利用；- 持续跟踪市场动态和行业动向，及时调整市场策略。

三级岗位：市场营销总监- 为公司确定长期市场发展目标，并制定相应营销策略；- 管理市场部门的工作，包括人员招聘、培训和评估；- 领导市场团队，协同完成市场调研、推广和销售任务；- 指导制定营销预算和销售目标，并监督执行；- 报告市场营销情况给公司高层，提供决策依据和建议。

四级岗位：市场营销副总裁- 负责企业整体营销策略的规划和执行；- 负责市场营销团队的组建和管理，确保团队高效运作；- 定期分析和评估市场营销策略的效果和效益；- 参与重大市场决策和谈判，推动公司发展；- 协助总裁制定公司整体战略和发展方向。

以上为市场营销不同职级的岗位职责，每个岗位的责任不同，但都旨在推动产品或服务的销售和市场份额的增长，提高企业的市场竞争力。

请注意，文档中的内容仅供参考，实际岗位职责可能根据公司需求略有调整。

_注：以上内容仅供参考，具体情况请根据实际岗位和职责进行调整。

_。

营销副总监岗位职责作为一名营销副总监，您将承担着公司营销策略的制定和实施的重要责任。

您需要具备出色的领导能力、市场洞察力和团队协作能力，以确保公司的市场份额和盈利能力持续增长。

1. 制定营销策略和计划作为营销副总监，您需要与公司高层管理层合作，制定公司的营销战略和年度计划。

您需要研究市场趋势和竞争对手的行动，以制定出切实可行的策略，以达到公司的营销目标。

2. 领导和管理团队作为团队的领导者，您将负责招聘、培训和管理团队成员。

您需要激励团队成员，确保他们具备必要的技能和知识，以执行公司的营销策略。

您还需要监督团队的工作进展，提供指导和支持，以确保团队的高效运作。

3. 管理营销预算作为营销副总监，您将负责管理和优化公司的营销预算。

您需要制定预算计划，并根据实际情况进行调整。

您需要确保预算的合理分配，并监控资金的使用情况，以确保营销活动的效果最大化。

4. 制定产品营销计划您需要与产品开发团队合作，制定产品营销计划。

您需要了解产品的特点和竞争优势，并确定目标市场和定位策略。

您还需要制定推广方案和营销活动，以吸引目标客户，并增加产品的市场份额。

5. 监测市场和竞争动态作为营销副总监，您需要密切关注市场和竞争对手的动态。

您需要进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争态势。

您还需要及时调整公司的营销策略，以应对市场变化和竞争压力。

6. 与销售团队合作作为营销副总监，您需要与销售团队紧密合作，确保销售目标的实现。

您需要提供市场支持和销售工具，以帮助销售团队提高销售业绩。

您还需要与销售团队共同制定销售策略和计划，并定期进行销售业绩评估。

7. 分析和评估营销效果您需要对公司的营销活动进行分析和评估。

您需要制定评估指标和方法，并定期进行营销效果的监测和评估。

您还需要根据评估结果，及时调整和优化公司的营销策略，以提高营销效果和ROI。

8. 建立和维护合作关系作为营销副总监，您需要与供应商、合作伙伴和媒体建立和维护良好的合作关系。

营销总监岗位职责说明书营销总监是企业中至关重要的职位，负责领导和管理公司的营销部门，制定和执行公司的市场营销策略，推动销售增长和业绩提升。

以下是营销总监的岗位职责说明书，详细介绍了该职位的工作职责和要求。

一、岗位职责1. 制定公司的市场营销战略和计划，并确保落地执行，实现销售目标和业绩指标。

2. 监测市场动态和竞争对手，准确把握市场趋势和消费者需求，制定相应的市场开拓和产品推广策略。

3. 领导和管理营销团队，制定团队目标和绩效指标，激励团队成员的高效工作和业绩达成。

4. 确保营销资源的合理配置和利用，优化广告投放和推广渠道，提高市场覆盖和品牌知名度。

5. 负责与销售团队的合作，确保市场营销活动的顺利推进和销售目标的实现。

6. 建立和维护与供应商、渠道商和合作伙伴的良好关系，推动合作项目的执行和合作伙伴的互利共赢。

7. 分析市场和销售数据，提供市场情报和市场调研报告，为公司决策提供有价值的信息和建议。

8. 负责品牌管理和品牌推广，确保公司的品牌形象得到有效传播和维护。

9. 定期进行部门绩效评估和员工培训，提升团队的专业能力和执行力。

二、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理或相关专业；2. 从事市场营销工作5年以上，有丰富的市场营销管理经验；3. 具备深入了解市场和消费者需求的能力，能够制定有效的市场营销策略；4. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员的积极性和工作效能；5. 具有较强的数据分析和决策能力，能够准确把握市场趋势和推动销售增长；6. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与各部门合作，实现公司整体目标；7. 具备创新思维和市场敏感性，能够快速反应市场变化，并采取相应的行动；8. 具备较强的抗压能力和应对变化的能力，能够在高压环境下保持稳定和高效工作。

三、薪资待遇具体薪资待遇根据个人经验和能力进行定制，一般包括月薪、年终奖金和其他福利待遇。

薪资范围可以根据公司的规模和行业情况进行调整。

市场副总监岗位职责市场副总监是公司市场部门的核心职位之一，负责市场策划、市场推广、品牌管理、市场调研等一系列工作。

下面将从以下几个方面介绍市场副总监的职责。

一、市场策划市场副总监要带领团队制定公司市场策略和计划，并根据市场环境和竞争对手的情况进行调整和优化。

他需要对市场进行深入分析，明确目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场营销策略。

同时，他还需要与其他部门密切合作，制定产品定价和销售政策，确保市场活动的顺利进行。

二、市场推广市场副总监要负责公司产品的市场推广工作。

他需要根据产品特点和目标市场的需求，制定合适的推广方案，并组织团队进行推广活动。

他需要与广告公司、媒体等合作，设计广告宣传策略，并监督执行效果。

同时，他还需要定期评估推广活动的效果，及时调整和改进策略，确保推广工作能够取得良好的效果。

三、品牌管理市场副总监要负责公司品牌的管理和建设。

他需要制定品牌策略，明确品牌定位和形象，并确保公司在市场上的品牌价值和影响力。

他需要与设计师、市场部门等合作，设计品牌推广活动和宣传资料，提升品牌的知名度和美誉度。

同时，他还需要监控市场竞争对手的品牌动态，及时调整品牌策略，保持市场竞争力。

四、市场调研市场副总监要负责市场调研工作。

他需要收集和整理市场信息，了解目标市场的需求和趋势，为公司的市场策略和产品开发提供支持。

他需要与市场调研机构合作，设计调研方案，并组织调研团队进行实地调研和数据分析。

通过市场调研，他可以及时了解市场变化，发现市场机会和挑战，并提出相应的应对措施。

五、团队管理市场副总监要负责市场团队的管理和培训。

他需要招聘和选拔合适的市场人才，并对团队成员进行培训和指导，提升团队的专业素质和工作能力。

他需要合理分配团队资源，协调团队成员的工作，确保市场活动的顺利进行。

同时，他还需要对团队成员进行绩效评估，并提供合理的激励和发展机会，保持团队的凝聚力和稳定性。

市场副总监是公司市场部门的重要职位，他要负责市场策划、市场推广、品牌管理、市场调研等一系列工作。