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管理学调查报告范文一、调查目的和方法为了了解公司员工对于管理学的认知和应用情况，我们开展了一项管理学调查。
本次调查主要通过问卷的形式进行，问卷由5个部分组成，包括个人信息、对管理学的认知、在工作中应用管理学的情况、对管理学的评价以及对进一步学习管理学的意愿等。
二、调查结果分析1.对管理学的认知根据调查结果显示，大多数员工对管理学有一定的基础认知，其中72%的员工知道管理学是研究如何有效地组织和管理一个组织的学科。
然而，仍有28%的员工对管理学的概念不了解或了解不深。
2.在工作中应用管理学的情况调查显示，83%的员工在工作中意识到管理学的重要性，并主动运用管理学原理和技能来提高工作效率和团队合作。
只有17%的员工表示他们在工作中很少或不使用管理学知识。
3.对管理学的评价绝大多数员工对管理学持有积极的评价。
他们认为管理学能够提升个人的领导能力和组织的竞争力。
90%的员工认为他们在学习和应用管理学的过程中受益良多，并希望继续深入学习管理学。
4.对进一步学习管理学的意愿调查结果显示，86%的员工表示有意愿进一步学习管理学。
他们认为通过学习管理学可以更好地发展自己的职业生涯，并为公司的发展做出更大的贡献。
三、结论与建议通过本次调查，我们可以得出以下结论：1.大多数员工对管理学有一定的认知，并在工作中应用管理学原理和技能。
2.员工对管理学持有积极评价，认为管理学可提升个人能力和组织竞争力。
3.员工对进一步学习管理学充满热情，并希望能够为公司的发展做出更好的贡献。
基于以上结论，我们提出以下建议：1.公司可以加强对管理学的宣传和培训，提升员工对于管理学的认知和理解。
2.制定并推行管理学培训计划，帮助员工进一步学习和应用管理学知识。
3.鼓励员工参加与管理学相关的研讨会和培训班，提高他们的学习动力和能力。
4.鼓励员工分享在学习和应用管理学过程中的经验和成功案例，促进员工之间的学习和交流。
四、总结通过本次调查，我们了解到大多数公司员工对管理学具备一定的认知和应用能力，并对其持有积极的评价。
管理类实习报告管理类实习报告范文1了解花镜的种植后的养护管理措施，熟悉各种花卉的生态习性与生物学特征。
花镜的养护，需要根据当地的气候、土壤、降雨情况而定，还要根据给地不同的观赏水平而定，这都需要养护人员对植物习性的增加了解，并对花镜的设计意图有所了解，才能更好的完成花镜的养护工作。
由于花境所用植物材料多为多年生花卉，故第一年栽种时整地要深翻，一般要求深达40～50厘米，若土壤过于贫瘠，要施足基肥；若种植喜酸性植物，需混入泥炭土或腐叶土。
然后整平即可放样栽种。
栽种时，需先栽植株较大的花卉，再栽植株较小的.花卉。
先栽宿根花卉，再栽一、二年生草花和球根花卉。
花境虽不要求年年更换，但日常管理非常重要。
每年早春要进行中耕、施肥和补栽。
有时还要更换部分植株，或播种一、二年生花卉。
对于不需人工播种、自然繁衍的种类，也要进行定苗、间苗，不能任其生长。
在生长季中，要经常注意中耕、除草、除虫、施肥、浇水等。
对于枝条柔软或易倒伏的种类，必须及时搭架、捆绑固定，还要及时清除枯萎落叶保持花境整洁。
有的需要掘起放入室内过冬，有的需要在苗床采取防寒措施越冬。
花境的养护除了拔草，主要是水、肥和修剪。
在华北地区，水分比较缺乏，要勤浇水。
这次花镜种植之后，我们只进行了拔草和浇水工作，在栽植后的每个月内进行一次除草。
不用除草剂，采用纯人工操作。
大多数高大的开花类宿根植物，都不应该施肥太多，肥料过多容易造成营养生长过大、开花减少，如果加上水分过度，还容易造成倒伏。
这样的品种有金鸡菊、大花滨菊、天人菊等。
但对于一些低矮的观叶类品种，如金叶苔草，如果土壤肥力不足，生长会受到严重限制，生长减弱，夏季如果收到暴晒，还容易死亡。
管理类实习报告范文2实训专业：物流管理实训班级：物流1011实训地点：校内（教室、实训中心），校外（各物流企业）指导老师：周慧实训目的：在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。
通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
工商管理专业调查报告优秀范文三篇关于工商管理专业调查报告优秀范文，店铺为你分享以下三篇范文。
工商管理专业调查报告优秀范文三篇工商管理专业调查报告(一)工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。
随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。
营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。
工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。
我于20**年8月20日对河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。
总经理郑忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和20**年度河南省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。
一、工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。
熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
(1)培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。
该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。
(2)培养要求工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
国家开放大学行政管理学的社会发展调查研究报告国家开放大学行政管理学社会发展调查研究报告【范例一】我是xx省电大2009级春行政管理学技术专业的学员，我满怀明显的好奇心和上进心参与了国家开放大学学习培训，已经修彻底部课程内容，就需要大学毕业。
2年国家开放大学学习培训，使我获利甚多。
院校严苛的管理方法，铁的纪律，优良的学风，为大家构建了优质的学习气氛。
校园内的严格管理和辅导教师的悉心指导下，我勤奋学习，积极参加指导，准时进行课程内容工作，立即根据互联网和老师沟通交流，获得专业知识。
顺利根据了所有课程内容考試，进行论文，修好学分制。
历经国家开放大学学习培训，使我提高了专业知识，提高了教育科研专业能力，提升了观念文化素养。
因为是成考函授学习培训，务必通过自学为主导，因为每门课都和我的课堂教学息息相关，都对于我的教育科研具有关键的指导意义，因此我教的十分用心。
为了更好地不危害工作中，我统筹规划，以工作中为主导，学习培训为工作中服务项目。
一般是系统学习教材，按章节目录记笔记，准时进行产生性工作，考試前再按照大纲备考，并可以把每门课的相关内容联络起來，融合自身的课程管理工作中，基础理论结合实际地写一些教育笔记。
依照课程计划，进行实践活动阶段的实验数据，完成了论文。
毕业之后，我将一如既往地搞好做好本职工作，把学过专业知识应用于工作中实践活动中去，争得做一名不仅有科学研究文化知识，又有社会经验的合格的职工。
国家开放大学行政管理学社会发展调查研究报告【范例二】国家开放大学学习培训早已完毕，尽管我们是早已踏入岗位的学员，不可以像全日制学员那般全天在学校学习生活。
但这类工作中—学习培训—实践活动—再学习培训—再实践活动的学习方式，使我获得匪浅，获益终生。
回望三年的学习培训过程，体会颇多。
一、思想观念十分重视在这里两年的工作上，使我深刻认识到以前在普通高中环节学过的专业知识及工作经历，在一定水平上早已不可以达到将来的工作中必须，急缺填补有关的基础理论和专业能力专业知识。
管理学社会调查报告一、引言管理学作为一门综合性的交叉学科，旨在研究如何通过有效的管理手段和方法，实现组织的目标和资源的优化配置。
为了深入了解管理学在社会中的应用和影响，我们进行了此次社会调查。
二、调查目的本次调查的主要目的是了解不同行业、不同规模的组织在管理实践中的现状和问题，以及管理者对于管理学理论和方法的应用情况和需求。
三、调查对象与方法（一）调查对象本次调查涵盖了制造业、服务业、金融业、教育业等多个行业的企业和组织，包括大型企业、中小企业和非营利组织。
（二）调查方法采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
共发放问卷 500 份，回收有效问卷 420 份；同时，对 50 名管理者进行了深度访谈。
四、调查结果与分析（一）管理理念与目标1、大部分组织都明确了自身的发展目标，但在目标的细化和量化方面存在不足。
2、以人为本的管理理念得到了广泛认可，但在实际操作中，员工的参与度和满意度仍有待提高。
（二）组织结构与流程1、部分传统企业的组织结构较为僵化，层级过多，导致信息传递不畅和决策效率低下。
2、流程优化是许多组织关注的重点，但在实际执行过程中，存在部门之间协调困难、流程繁琐等问题。
（三）人力资源管理1、招聘和培训是人力资源管理中的重要环节，但一些组织在招聘标准的制定和培训效果的评估方面不够科学。
2、绩效考核体系不够完善，激励机制单一，难以充分调动员工的积极性和创造力。
（四）战略管理1、多数组织意识到战略规划的重要性，但在战略的制定和执行过程中，缺乏对市场变化的敏锐洞察力和快速响应能力。
2、战略的调整和优化不够及时，导致组织在竞争中处于被动地位。
（五）信息化管理1、随着信息技术的发展，信息化管理在组织中的应用越来越广泛，但存在信息系统不兼容、数据安全隐患等问题。
2、管理者对于信息化工具的运用能力参差不齐，影响了信息化管理的效果。
五、问题与建议（一）问题总结1、管理理念与实践存在脱节，部分组织未能将先进的管理理念真正落实到日常管理工作中。
.工商管理毕业调查报告文3篇工商管理毕业调查报告文3篇工商管理毕业调查报告文篇一：工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生奠定了坚实的基础。
随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。
营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。
工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。
我于201X年8月20日对省宋庆龄基金会国际交流服务中心进行了企业调查。
总经理忆龙人力资源部王经理，他向我介绍了省宋庆龄基金会国际交流服务中心员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了省宋庆龄基金会国际交流服务中心《员工手册》和201X年度省宋庆龄基金会国际交流服务中心各部培训记录。
促成了这篇调查报告。
一、工商管理专业简介工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。
这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。
经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。
熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和部行为管理两个方面。
培养目标教学目标是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。
该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基文档Word.本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。
培养要求工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
2 篇一：工商管理专业专科社会调查汇报有关企业人力资源管理旳社会调查汇报有关企业人力资源管理旳社会调查汇报我本次社会调查旳对象是宏运百货葫芦岛有限企业。
调查旳题目为《宏运百货葫芦岛有限公日走访了宏运百货葫芦岛有限企业人力资源20月2年2023我于。
司人力资源管理中旳运用》部曹经理，他向我简介了宏运百货员工旳招聘、录取及培训，员工旳福利等状况，并借阅了年度宏运百货各部培训记录。
2023和《员工手册》宏运百货我是大连广播电视大学文博分校掌握了现代经营管理旳基本知识、通过在校近三年旳学习，秋季旳学员，20239工商管理专科基本理论。
本次参与学校组织旳社会实践，我根据所学旳有关企业人力资源管理旳知识，选择了宏运百货葫芦岛有限企业为调查对象，通过走访该企业旳人力资源部经理，查阅企业旳为题，《宏运百货人力资源管理中旳运用》以年度企业各部门培训记录，2023及《员工手册》写了这篇调查汇报。
通过本次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中旳重要性：企业只有重视人力资源旳管理，才能有一支高素质旳员工队伍，才能获得良好旳效益。
由于所学知识有限，只能对企业人力资源旳部分进行分析，因而无法做到全面旳、深层次旳分析。
一、员工旳招聘和录取企业在员工旳招聘和录取工作中将积极权掌握在自己手中，通过严格旳面试、录取测验等。
企业在招聘员工时也向求职者全面客观旳简介企业状况，员工工作旳内容、规定，企业所能为员工提供旳培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘旳工作与否满意，与否能胜任其职。
这一做法将有助于宏运百货选择到更优秀旳员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗旳信心，增强企业旳凝聚力。
二、重视员工旳职业生涯计划，满足员工个人发展需要宏运百货从员工进店开始就指导员工确定自身旳职业目旳，协助其设计个人旳成长计划，并为员工提供合适旳发展机会。
这样做减少了员工旳流失，提高了员工旳满意感。
三、加强与员工沟通，促使员工参与管理企业旳成功离不开员工旳发明性、积极性旳发挥。
管理学调查报告篇一：管理学实践调查报告(附调查问卷)沃尔玛实践调查报告组员：沈莲（组长）何宇郑阳顾叶红羽韦梅江然何一、调查目的通过问卷调查和访谈的形式，对商场一般员工和管理阶层进行调查，以及结合其他一些研究资料，对沃尔玛的经营管理模式进行了解，得出其成功背后经营模式不同于其他零售商场的独特之处。
同时也比较它在本土和中国经营连锁的不同之处。
二、调查对像宜宾市南岸沃尔玛超市三、调查内容1、仓储管理2、员工管理3、货物流通4、经营形式5、企业文化6、经营理念四、调查方式：问卷式、访谈法、资料法五、调查时间：XX年3月7日六、调查分工：1、问卷设计：何宇郑阳2、资料收集：顾叶红羽韦梅3、调查报告：何及所有组员4、PPT制作：沈莲江然5、实地调查：全体组员七、过程概述1、调查对象确立：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过五十年的发展，其已经成为全球最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
而作为这样一个传奇，它必定有自己独特的管理模式和经营策略。
我们希望通过问卷调查和实地调查了解它的经营管理。
2、问卷设计：组员合作查找资料，由负责的组员根据结合本地实际情况初步设计问卷内容，再由组员一起进一步筛选出最后确定的问卷问题（后附问卷）。
3、实地调查：全体组员分为三小组，何丹、何小宇、郑丹阳一组去寻找商场经理了解情况；沈雪莲、韦海梅一组去找商场区域主管了解情况；江瑾然、叶红羽、顾盼在商场内对基层员工和顾客进行情况了解。
其中，商场经理和区域主管是在柜台服务人员的引见下找到的。
八、经营管理状况1、商品经营状况：由于沃尔玛的国际性和其在商品上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品，所以其消费主体对其商品认同度很高，再加上其企业文化推崇“顾客即是上帝”所以各种服务较其他本地零售超市更加让人满意。
所以总体来说从宜宾的连锁店开始营业以来市场反映较好。
管理学社会调查报告一、调查背景管理学是一门研究组织运作和管理的学科，是现代社会不可或缺的一部分。
我们进行了此次社会调查，旨在了解人们对管理学的认知、理解和应用情况。
二、调查方法我们采用了问卷调查的方式进行数据收集，共发放了500份问卷，其中有效回收率为80%。
问卷包括了关于管理学的基础知识、应用案例以及个人对管理学的看法和观点等问题。
三、调查结果1. 管理学的认识和了解调查结果显示，超过70%的受访者对管理学有一定的了解，但只有不到50%的受访者能准确描述管理学的定义和核心概念。
这说明在普及管理学知识方面还有较大的空间和需求。
2. 管理学的应用调查发现，大多数受访者（近80%）认为管理学至关重要，能够提高组织的效率和绩效。
在实际应用方面，65%的受访者表示他们已经在工作中应用了管理学的知识，这进一步印证了管理学对于组织和个人的重要性。
3. 管理学案例分析我们提供了几个关于企业管理和领导力的案例，要求受访者进行分析和解决方案的提出。
结果显示，60%的受访者能够较好地分析问题和提出解决方案，但仍有40%的受访者表示在实践中遇到了困难，需要更多的实际案例和指导。
4. 个人对管理学的看法和观点多数受访者认为管理学是一门实践性很强的学科，能够帮助个人和组织取得成功。
同时，他们也认为管理学需要与不同的行业和环境相结合，以更好地适应和应对挑战。
少数受访者提出了对管理学的批评，认为其理论与实践之间存在脱节和不足。
四、调查总结通过此次社会调查，我们可以得出以下结论：1. 大多数人对管理学有一定的了解，但对于管理学的定义和核心概念的掌握还不够深入。
2. 管理学的应用得到了广泛的认可，但仍需要提供更多的实践案例和指导。
3. 管理学的实践性和适应性受到了肯定，但也需要更好地与行业和环境相结合。
4. 对管理学的评价存在多样性，需要进一步的研究和探讨。
基于以上调查结果，我们建议：1. 加强对管理学的普及和宣传，提高大众对管理学的认知度。
管理学调查报告两篇篇一：管理学案例分析报告杨总经理的一天———案例分析分析报告一、通过杨总经理的一天这个案例分析，你认为企业应该对员工激励的方法有哪些和对员工激励的作用？首先，我先回答企业对员工的激励方法有哪些？1.榜样激励要为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2.目标激励激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3.授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4. 尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5.沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6.信任激励诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
管理类调查报告管理类调查报告一、引言在现代社会中，管理扮演着至关重要的角色。
无论是企业还是组织，都需要有效的管理来确保顺利运营和实现目标。
本报告旨在对管理类调查进行分析，以探讨管理实践的趋势和挑战。
二、调查目的和方法本次调查的目的是了解不同组织中的管理实践，以及管理者面临的挑战。
调查采用了定量和定性的研究方法。
定量调查包括问卷调查，覆盖了不同行业和组织规模的管理者。
定性调查则通过深入访谈来获取管理者的观点和经验。
三、管理实践的趋势1.数字化管理随着科技的发展，数字化管理成为一种趋势。
许多组织开始运用各种软件和工具来提高管理效率和决策质量。
调查结果显示，超过70%的管理者认为数字化管理对组织的发展至关重要。
2.员工参与越来越多的组织开始重视员工的参与和沟通。
调查发现，近80%的管理者认为员工参与是提高组织绩效的重要因素。
因此，管理者需要建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。
3.灵活性和创新随着市场的竞争加剧，管理者需要具备灵活性和创新能力。
调查显示，约60%的管理者认为灵活性和创新是取得成功的关键。
因此，管理者需要鼓励员工提出新的想法，并为他们提供创新的环境和资源。
四、管理者面临的挑战1.人力资源管理人力资源管理是管理者面临的一大挑战。
调查结果显示，超过50%的管理者认为招聘和留住优秀员工是一项困难任务。
此外，管理者还需要处理员工的绩效管理和培训发展等问题。
2.变革管理随着市场和技术的变化，组织需要进行变革以适应新的环境。
然而，变革管理是管理者面临的另一个挑战。
调查发现，约40%的管理者认为组织变革的过程中会遇到困难和阻力。
因此，管理者需要制定有效的变革策略和沟通计划。
3.领导力发展领导力是管理者成功的关键要素。
调查结果显示，近60%的管理者认为领导力发展是他们面临的挑战之一。
因此，管理者需要不断提升自己的领导能力，并培养下属的领导潜力。
五、结论和建议通过对管理类调查的分析，我们可以得出以下结论和建议：1.数字化管理是未来的趋势，管理者应积极采用先进的技术和工具来提高管理效率。
管理类专业就业困境调查报告一、调查的缘起哎呀，咱管理类专业的小伙伴们啊，那在找工作的时候可真是有不少苦水呢。
我就想啊，得好好调查一下这就业到底有啥困境。
你想啊，咱们在学校里学了那么多管理的知识，什么管理学原理啦，人力资源管理啦，财务管理啦，感觉自己好像挺厉害的呢。
可是一到找工作的时候，就有点懵圈啦。
二、就业困境之岗位竞争咱就说岗位竞争这事儿吧。
管理类专业的同学可不少呢，大家都盯着那些看起来还不错的管理岗位。
但是那些公司啊，要求可高啦。
他们想要有经验的，最好还能有一些特殊技能的。
咱刚从学校出来，哪有那么多经验呀。
就像我有个同学，去面试一个企业的管理培训生岗位，人家问他有没有带过团队做项目，他就只能干瞪眼，因为在学校里虽然有小组作业，但那和真正的带团队做项目还是差很多的。
而且啊，很多其他专业的同学也会来竞争管理岗位，他们觉得自己也能做管理，这就导致竞争压力超级大。
三、就业困境之专业技能的实用性咱在学校学的那些专业技能啊，有些到了工作里好像就不太实用了。
比如说，我们学的一些管理理论，都是那种比较理想化的。
在实际工作中，那些企业的管理模式可能很复杂，而且有很多人情世故在里面。
就像我之前去实习的一家小公司，他们的管理根本不是按照书上说的那样来的。
老板可能就根据自己的喜好来决定一些事情，那些什么管理流程啊，在那里就有点行不通了。
而且我们学的一些软件操作，像什么项目管理软件，在实际工作中，公司可能用的是另外一种，我们又得重新学。
四、就业困境之薪资待遇薪资待遇也是个让人头疼的问题呢。
管理类专业刚毕业的学生，工资普遍不高。
你想想，我们在学校里花了那么多钱，学了这么多年，结果出来工资就那么一点点。
我有个学姐，她找了个管理类的工作，每个月工资除去房租和吃饭，就剩不了多少了。
而且很多企业还会跟你说，你是管理类专业的，以后有很大的上升空间，工资会慢慢涨的。
可是谁知道以后的事情呢，现在的生活都快过不下去了。
五、就业困境之职业发展方向模糊还有啊，职业发展方向也很模糊。
管理学实践调查报告附调查问卷一、引言「管理学实践调查报告附调查问卷」旨在研究管理学实践的相关问题。
调查问卷被设计为匿名填写，以保证参与者的隐私和数据的准确性。
该报告旨在利用调查问卷的数据分析和结果解释来得出结论和建议，以改进和加强管理学实践的实施。
二、背景近年来，管理学实践在商业世界中扮演着至关重要的角色。
有效的管理实践可以促进组织的成功，提高员工的工作满意度和绩效。
然而，不同的组织在管理学实践上存在差异，这取决于许多因素，如行业类型、组织文化和领导风格等。
因此，通过调查问卷的方式，我们可以深入了解管理学实践的当前状态以及可能的改进措施。
三、调查目的1.了解参与者对管理学实践的认知程度。
2.探讨管理学实践在不同行业和组织中的实施情况。
3.评估参与者对当前管理学实践的满意度。
4.收集参与者对管理学实践改进的建议和意见。
四、调查方法本次调查采用了Google Forms网上问卷的形式，通过社交媒体、电子邮件和网站链接的方式向潜在参与者发送问卷链接。
为了保证调查问卷的准确性和可靠性，我们特别强调问卷的匿名性，并鼓励参与者根据自身的真实经验和见解作答。
五、调查结果经过统计、整理和分析，我们得出了以下关于管理学实践的调查结果：1.参与者对管理学实践的认知：大多数参与者对管理学实践有一定的了解，但仍有一部分参与者对其概念和实质存在一定的混淆。
2.管理学实践的实施情况：根据不同行业和组织的调查结果，我们发现管理学实践在某些组织中得到了积极的实施和应用，而在其他组织中则存在改进和推广的空间。
3.参与者对当前管理学实践的满意度：综合多个维度的满意度评估结果，我们得出结论，大多数参与者对当前管理学实践表示满意，但仍有一部分参与者对某些方面提出了改进的建议。
4.参与者的建议和意见：调查问卷中，我们收集到了参与者对管理学实践改进的建议和意见。
这些建议包括推进员工培训、改善沟通流程、优化组织结构等，为进一步改进管理学实践提供了有价值的参考。
一、作为领袖的主要事迹作为管理学理论层面的领袖，我选择的是一名基层社区工作人员，平时主要工作就是为社区群众做好服务，将上级的大政方针传达到基层群众，经常处理一些群众的“小事”。
虽然看起来工作并不起眼，但是每一件“小事”的背后，都关系着一个区域的社会稳定。
在实际工作中，他凭借丰富的群众工作经验，靠着对群众工作的满腔热情，在实践中摸索出一套科学的工作方法，抓住了群众工作的关键。
主要事迹描述如下：（一）勤于进行人际沟通。
他所在的社区人数较多，特别是流动人口多，管理起来相对复杂，工作难度较大，必须下硬功夫才能顺利推进。
面对实际困难，他不回避矛盾，用心研究与群众沟通的技巧和经验，加强人际沟通，以情感做好各项工作。
将做好群众工作作为密切干群关系的有效手段，与群众加强沟通的重要机遇。
真心沉在社区，化解一起起矛盾，解决一个个问题，赢得了社区群众的信任和支持。
比如，为做好某项工作的宣传发动工作，他讲究工作艺术，走家串户开展思想工作。
遇到农忙时节，找村干部群众了解村情民意，家中找不到人，他直接到地里边与群众边干农活边交谈，与群众打成一片，赢得了群众的信任。
（二）勇于进行工作创新。
作为管理学领袖，光凭一腔热情是远远不够的，还需要在实际工作中讲究方式方法，分清轻重缓急，学会统筹协调。
一是注重细节。
对于开展的每一项群众性工作，只要时间上没有冲突，他都全程参与，以便及时了解情况、发现问题、解决矛盾。
对于每天的日常工作，他都详细记录在案，把能想到的细节，应注意的问题和该把握的要点一一列出。
他特别崇尚细节决定成败。
二是加强协调。
他具有强烈的团队意识，在一些急难险重任务中，他经常以召开工作小组会议的形式研究工作，真诚交流，将每个问题都摆到桌面上探讨。
三是坚持原则。
对于一些危害群众切身利益的问题，他敢于站出来，理直气壮地对其进行批评教育，为群众讲政策、讲法律、讲后果的严重性，切准脉搏，对症下药，有针对性地教育说服。
（三）善于融入感情因素。
管理学社会调查报告一、引言管理学是一门研究组织和人员如何高效运作的学科，它关注着管理者在不同环境下的决策、协调和控制能力。
为了深入了解管理学对现实社会的影响和应用，我们进行了一项社会调查。
本报告旨在总结调查结果，并探讨管理学在不同领域的应用。
二、调查目的和方法我们的调查目的是了解公众对于管理学的认知和看法，以及对管理学在实践中的期望。
为了达到这一目标，我们采用了问卷调查的方式。
在一周的时间内，我们在不同城市的商业区、学校和社区进行了调查。
三、调查结果1. 对管理学的认知程度调查结果显示，大多数受访者对管理学有一定的了解，但对于其具体内容和应用范围并不清晰。
其中，大部分受访者认为管理学是一门研究如何领导和组织的学科，但对于其在企业管理、项目管理等领域的应用了解较少。
2. 管理学在工作中的应用调查发现，受访者普遍认为管理学在工作中起到了重要的作用。
他们认为管理学可以帮助管理者更好地协调团队、提高工作效率和质量。
同时，一些受访者也提到了管理学在解决冲突、制定策略和管理变革等方面的应用。
3. 管理学在个人生活中的应用调查结果显示，管理学在个人生活中的应用也引起了受访者的关注。
他们认为管理学可以帮助他们更好地管理时间和资源，提高个人效率和生活质量。
一些受访者还提到了管理学在家庭管理、人际关系和自我管理方面的应用。
四、调查结论通过这次社会调查，我们得出了以下结论：1. 管理学在公众中的认知度较高，但对其具体内容和应用范围的了解还有待提高。
2. 管理学在工作中的应用被广泛认可，受访者普遍认为它对于团队协调、工作效率和质量的提升有积极作用。
3. 管理学在个人生活中的应用也备受关注，公众认为它可以帮助他们更好地管理时间和资源，提高个人效率和生活质量。
基于以上结论，我们提出了以下建议：1. 加强管理学的宣传和教育，提高公众对其具体内容和应用范围的了解。
2. 在企业和组织中推广管理学的应用，培养更多的管理人才，提高工作效率和质量。
管理学调研报告管理学调研报告一、引言本调研报告是对管理学领域的相关研究和实践进行整理和分析的结果。
通过调查和研究，我们试图了解管理学的发展现状以及对实际管理工作的指导作用，进一步探究管理学在企业组织中的应用。
二、调研方法为了获得准确、全面的数据，本次调研采用了多种方法：1. 文献查阅：对相关管理学理论和实践的文献进行了广泛的查阅，包括学术期刊、学者论文、书籍等。
2. 访谈：采访了数位企业管理者和管理学专家，了解他们的观点与经验。
3. 调查问卷：对不同类型企业的管理层和员工进行了问卷调查，获取他们对管理学的认知和应用情况。
三、调研结果1. 管理学的发展现状：- 管理学理论已经形成了较为完整的体系，包括组织行为学、领导学、决策理论等。
- 管理学相关研究方向不断扩展，如创新管理、战略管理等，逐渐向企业运营和管理实践深入。
- 大数据和人工智能的发展，为管理学研究带来了新的机遇和挑战。
2. 管理学对实际管理工作的指导作用：- 管理学提供了企业管理的基本原理和方法，帮助管理者更好地了解和应对组织内外部环境变化。
- 管理学强调团队协作和领导力的重要性，为管理者提供了改善员工绩效和提升团队效能的指导。
- 管理学的研究成果在实际管理中得到广泛应用，如市场营销策略、人力资源管理等。
3. 管理学在企业组织中的应用：- 企业越来越重视人力资源的重要性，管理学在人力资源招聘、培训和绩效评估等方面的应用日益广泛。
- 创新管理已经成为企业竞争力的重要因素，管理学的创新理论和方法为企业提供了宝贵的经验和参考。
- 管理学研究还为企业提供了战略规划、组织设计和运营管理等方面的指导，提高了企业的管理水平和效果。
四、结论管理学作为一门学科，已经在理论研究和实践应用上取得了显著的成果。
它为企业管理者提供了科学的方法和理论指导，帮助他们更好地应对不断变化的市场环境和日益复杂的组织管理任务。
未来，我们应该继续加强与实践的结合，进一步拓展管理学的研究方向，以适应企业管理的变革和挑战。
行政管理学调查报告行政管理调查报告摘要企业可以说是市场的重要组成部分，一个国家企业的发展往往能给这个国家带来重要的发展潜力。
我国在全民全面奔小康的这样一个大的社会背景下，企业的发展更受到全面的重视。
然而，在企业发展中，除了企业的效益以外，我们更要重视企业内部的管理问题，可以说一个企业的行政管理是保证企业顺利发展的一剂良药，是我国促进经济发展，建设现代化企业的重要保障。
本文先提出我国企业行政管理存在的问题，接着简述了企业行政管理的相关概念，最后提出我国企业在行政管理中所存在的主要粗问题的对策。
关键词：行政管理企业对策目录1前言........................................................................................... (1)1.1我国企业行政管理中国所存在的问题 (1)2企业行政管理的相关概念 (2)2.1企业行政管理的涵义........................................................................................... .. 22.2企业行政管理的职能........................................................................................... .. 32.2.1信息收集职能........................................................................................... .. (3)2.2.2组织沟通职能........................................................................................... .. (3)2.2.3统筹协调职能........................................................................................... .. (4)2.2.4检查监控职能........................................................................................... .. (4)2.3企业行政管理的主要特点 (5)2.4企业行政管理的地位........................................................................................... .. 53我国企业行政管理的主要解决路径 (7)3.1重视企业行政管理的重要地位 (7)3.2联系实际，具体问题具体分析 (7)致谢........................................................................................... . (9)参考文献........................................................................................... .. (10)1前言1.1我国企业行政管理中国所存在的问题我们国家经过了三十几年的改革开放，在市场的主要因素——企业的改革中已经取得了比较明显的效果，大力地存进了我国经济的发展和全面的进步。
管理学调查报告范本2篇Management survey report model汇报人：JinTai College管理学调查报告范本2篇前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。
调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理学案例分析报告2、篇章2：管理学调查报告模板规范版篇章1:管理学案例分析报告杨总经理的一天———案例分析分析报告一、通过杨总经理的一天这个案例分析，你认为企业应该对员工激励的方法有哪些和对员工激励的作用？首先，我先回答企业对员工的激励方法有哪些？1.榜样激励要为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2.目标激励激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3.授权激励重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4.尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5.沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6.信任激励诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
此外还包括，竞争激励，情感激励，荣誉激励等方法。
其次，企业对员工的激励作用？对员工的激励作用可以提高员工的积极性，配合性，兴趣性和创新能力。
同时也能提高员工的工作效率，对企业未来的发展也有一定的积极作用。
同时，在相对的方面我们也要注意，不能经常对员工进行鼓励和激励，要注意对每一个员工要公平对待，要让大家感受到这个团队是有凝聚力的，这样才可以提升员工对企业与领导的信任，才能创造一个积极活跃的工作氛围，企业才能稳定发展。
作用：1.可以使企业吸收人才，留住人才，接纳人才。
获得新技术，新的思想，让更多的人进入企业融入企业。
2.可以创造良好的工作环境和竞争环境。
3.员工的激励对企业领导者也具有一定的作用，如果不激励员工，员工会认为在这个企业没有上升的空间，从而因各种理由辞职，跳槽或离开企业。
二、如何看待车间和生产技术科在质量问题上的相互推诿就这个问题我们要用管理学知识中的管理职能和管理角色两个角度分析车间和生产技术科在质量上相互推诿的原因。
首先，管理的职能分为计划、组织、控制、协调。
从计划职能上来看，计划活动是要明确组织目标。
目标反映了组织互动的未来终点，指出了我们要到哪里去。
杨总和副总及公司董事会主要成员在制定公司生产目标上比较模糊，使车间和生产技术科在产品生产上各抒己见，进而产生分歧。
从控制职能上，组织是在复杂多变的环境中生产和发展的，每时每刻都会遇到意想不到的困难。
管理者必须至始至终地对组织的各项活动的进展情况进行检查，发现或预见到偏差之后及时采取措施予以纠正，保证组织活动按计划进行。
杨总经理作为管理者在公司出现严重问题时，没有及时发现偏差并予以纠正，使产品不合格率上升和老客户的几起投诉，体现了杨总在控制职能上的缺失。
其次，公司对车间和生产技术科的质量评估体系不健全，在出现质量问题时不能找到问题的根源而是互相推诿。
最后，车间的主要负责产品的生产。
生产技术科主要负责设计和研发新产品，对产品生产提供技术支持并进行必要的技术指导。
当公司产品出现质量问题时，并没有在部门内查找问题出现的根源而是互相推诿，证明两个部门在职责划分上不够明确。
进而也反映了杨总经理作为公司的领导者他可能没有做好对员工职责方面的培训。
近而也体现了他在管理角色中领导角色的缺失。
以上两个角度阐述了车间和生产技术可就生产质量相互推诿的原因。
三、杨总经理同外商签定了一笔订单，他目测会有很好的收益。
但两位副总忐忑不安，因为公司无法生产这种零件并且短时间内也没有能力生产，对于杨总这种做法从管理学角度你有什么看法。
管理者在公司的决策很大程度上决定了公司的走向，所以每一项决策都要以公司的实际现状出发，要掌握具体的细节又要有全局的观念，这件事上他没有考虑到公司的现状和能力，没有能力生产订单所需却签下了订单，为公司的发展带来了一定的风险。
杨总已经签下订单但是两位副总还是很忐忑不安，说明管理层在这一项决策方面还没能达到共识两位副总还有些许的顾虑，虽然杨总会找另一家可以生产这种零件的公司来做，而且这家公司急需这笔订单，但是两位副总并不知道这种情况，杨总贸然签下订单，两位副总的心里一定会不安，我觉得管理者应该互相沟通，至少要知道这个信息，管理层内部要讨论分析才能做出对公司有利的决定，两位副总也在管理层，杨总独自签下这份订单，可见杨总在这件事上犯了以自我为中心的错误。
作为管理者每向决定都关乎公司的发展，杨总知道这种零件我们做不了但是其他公司能做，在签订点单之前杨总并没有和这家国内公司沟通签订有效的协议，也就是说杨总认为这家公司定会为自己生产这种零件，从管理学角度来看杨总这个决定没有把握全局，对公司又一定的风险，可能别的公司刚刚和这家国内公司签定协议，没有时间和能力再为杨总生产零件，可能在和外商协议的时间上无法完成订单，必然会对公司的利益造成无法挽回的损失，管理者对公司的发展起着领导的作用，无论再怎么有自信，我觉得都需要准备一份plan b如果这家国内公司也不能生产这种零件，那该怎么办，所以管理者做的每份决定都要深思熟虑，准备周全，制定第二份甚至可能第三份第四份计划，来确保公司稳定发展，不能因为管理者盲目的自信给公司带来风险，让公司陷入困境。
四、杨总经理的公司存在哪些问题？杨总经理的胜利公司是一家小型电子器件制造公司，几年来公司运营不错，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。
但随着公司逐渐走向正规化，企业渐渐壮大、成熟，原先那种以小企业方式管理的弊端也逐渐体现出来了。
其中也存在不少有关管理的计划职能方面的问题。
首先是关于张平辞职的问题，其实质问题就是组织设计的时候出现了多头指挥的现象。
根据案例可分析出该企业理应运用直线职能制的组织模式，然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的'疏忽所致。
倘若杨总经理及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作，正确定位自己企业的组织模式，那么现在也不会出现张平辞职这种状况。
篇章2:管理学调查报告模板规范版【按住Ctrl键点此返回目录】关于百度公司的调查报告xxxxxxx00113 项婉玉金融工程二班xxxxxxx70021 王鹏炜经济学类四班百度（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，20xx年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。
百度的使命是让人们最便捷地获取、沟通（Communicate）、价值传递（Deliver Value）、目标市场（Target）和获利（Profit），与以前的“4P”模型比较，CCDVTP模型不再静止地把营销分割成四个部分，而将“产品”（product）与“价格”（price）融合为“创新”（Create），将“促销”（promotion）转化为“沟通”（Communicate），将“渠道”（place）改为“价值传递”（Deliver Value）。
他还致力于研究互联网第市场营销概念的影响。
以上是我们小组所学习到的一些东西。
其实我们还有很多的东西没有学习到的，所讲到的也只是些皮毛。
我们的组次是第七组，是很靠后的组次，这是我们的压力有点大。
因为看到前面几组做的，和说的都是那么好。
我们都想要展示给大家以最好的成果。
肯定的，我们还存在着很多的不足之处，希望指导，望多多谅解。
我们这个小组的分工是这样的：吴金烨负债ppt的制作，黄如意协助；王梦怡，杨蕾和陈爽负债材料的收集；最后的报告由任嘉嘉，黄如意编写，王梦怡负债修改。
而ppt的演示就交给黄如意的，让她带领大家走近菲利普·科特勒。
由于这段时间大家都忙着考证，所以大家的任务分配是不平衡的，但相信这是最好的安排了。
这次的学习研究，让我们更进一步的了解到，其实我们的学习能力是无穷的。
更重要的是知道合作很重要，一个人是很难完成的。
感谢这次的学习研究，我们在以后会让自己做的更好。
报告完毕！-------- Designed By JinTai College ---------。
