(精品)岗位评价七因素表

IPE岗位评价因素表

IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对荣鹏公司的标杆岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。

操作步骤如下：

1) 在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照；

2) 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；

3) 按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；

4) 打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。

注意事项：

1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注；

2) 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；

3) 若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则；

4) 若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问。

表1－1

三个方面 七个因素 十六个子因素 权重 合计

职责大小 职位影响 影响范围 240

370 贡献大小

监督管理 下属种类 130 下属人数

职责范围 工作责任 责任范围 180

280 独立性

沟通协调 沟通目的

100 沟通频率

沟通范围

工作复杂程度 知识技能 知识/技能经验 170

350 教育水平

问题解决 复杂性 130 创新性

工作环境 出差频率

50 加班频率

环境危害

因素一：职位影响

因素解释：主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。

影响范围

贡献大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9

对组织运行有效性和工作结果基本没有影响，或只有很少的影响 影响部门内部一项或几项工作的有效性 影响到分块、分项管理工作的绩效 部分影响部门的整体工作绩效 影响到部门的整体工作绩效 影响部门整体绩效且影响到部分子公司的管理 影响部门整体绩效且影响到集团所有子公司 影响到多职能／业务领域工作的有效性且所有子公司的管理 全组织范围的影响

1责任因素

1.1风险控制的责任

0

1

2

3

4 因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

无任何风险。

仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。

有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。

有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。

有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。

0

20

40

60

80

1.2直接成本\费用控制的责任

5

15

20

25

40

1

2

3

4

5

因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。

不可能造成成本费用等方面的损失。

造成较小的损失。

造成较大的损失。

造成重大的损失。

造成不可估量的损失。

1.3指导监督的责任

0

1

2

3

4

5

6 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。

不监督指导任何人，只对自己负责。

监督指导下属3人以下。

监督指导下属4-10人。

监督指导下属11-20人。

监督指导下属21-35人。

监督指导下属36-50人。

监督指导下属50人以上。

0

10

15

20

25

30

40

1.4内部协调责任

0

1

2

3

4 因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。

不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。

仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。

与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。

岗位评价因素定义与分级表

1、责任因素（65）

等级 1-1风险控制的责任 分数

1、

2、

3、

4、

5、 因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本的运作、资产经营及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小失败后损失影响的大小作为为判断标准。

➢ 无任何风险

➢ 仅有一些风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大的影响

➢ 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到

➢ 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响

➢ 有极大的风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会使企业发生经营危机甚至倒闭

2

3

4

5

6

等级 1-2成本控制的责任 分数

1、

2、

3、

4、

5、 因素定义：指在正常工作的状态下，因工作疏忽面造成成本、费用、利息等额外损失忽承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。

➢ 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小

➢ 造成的较小损失

➢ 造成的较大损失

➢ 造成的重大损失

➢ 造成对于企业不可承受的损失

1

2

3

4

5

等级 1-3决策的层次 分数

1、

2、

3、

4、

5、

因素定义：指在正常的工作台中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准

➢ 工作中常一些小决定，一般不影响他人

➢ 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分一般员工

➢ 工作中需要做一些对所属人员的影响的决策

➢ 工作中需要做一些重大的决策，但必需与其他部门负责人共同协商方可

➢ 工作中需要参与最高层决策

1

2

3

4

5

等级 1-4指导监督的责任 分数

1、

2、

3、

4、

5、 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责，其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。

注；一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员，中层管理人员指的是部门负责人（正职/副职），高层管理人员指的是副总级以上领导。

岗位价值评估7维度16因素

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

随着社会的不断发展，人们对于岗位价值评估的需求也越来越高。岗位价值评估是指通过一系列维度和因素来评价一个岗位在组织中的重要性和贡献度。在现代企业管理中，岗位价值评估已经成为了一项重要的工具，可以帮助企业更好地管理人才，优化岗位设置，提高员工的工作效率和工作满意度。

根据专家的研究和实践经验，岗位价值评估可以从7个维度和16个因素来进行评估，这些因素包括：工作内容、工作责任、工作环境、工作条件、薪酬福利、晋升机会和学习发展。下面就让我们一起来了解一下这些维度和因素吧。

一、工作内容

工作内容是评价一个岗位价值的重要维度之一。工作内容主要体现了一个岗位的工作任务、工作职责、工作目标等。一般而言，如果一个岗位的工作内容复杂、多样，需要较高的专业知识和技能，那么这个岗位的价值就会更高。工作内容是否具有挑战性、创新性，是否能够为组织带来价值，也是评估岗位价值的重要因素。

二、工作责任 工作责任是评价一个岗位价值的另一个重要维度。工作责任主要体现了一个岗位所承担的责任和义务。一个岗位的责任越大，所承担的风险和压力就会越高，因此这个岗位的价值也会相对较高。工作责任还包括了对其他员工和组织所承担的监督、协调、管理等职责，这也会影响岗位的价值。

三、工作环境

工作环境是评价一个岗位价值的第三个重要维度。工作环境主要包括了一个岗位所处的工作环境和氛围。一个舒适、和谐的工作环境可以有利于员工的工作效率和工作质量，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高岗位的价值。相反，一个恶劣的工作环境会降低员工的工作积极性和工作质量，影响岗位的价值。

五、薪酬福利

薪酬福利是评价一个岗位价值的第五个重要维度。薪酬福利主要包括了一个岗位的薪酬水平、福利待遇和奖励机制。薪酬水平可以反映一个岗位在组织中的地位和价值，高薪酬的岗位一般意味着比较高的价值。福利待遇和奖励机制则可以激励员工努力工作，提高岗位的价值。