模具绩效考核表

创辉模具部绩效考核细则《试行》

目的：满足客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围：模具部全体人员。年终奖金将参考每月个人绩效系数值。

原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据班组系数及个人系数得出个人的绩效值。本细则与处罚条例不冲突，只针对日常绩效做考核。

个人当月绩效奖金＝个人绩效基数*班组系数*个人系数

个人绩效基数 ＝个人标准系数/25天*实际出勤天数

一、班组考核：

以各生产组为一个单位，对班组效率、质量、纪律、安全及环境等项进行考核，考核结果为各班组绩效系数，各班组共同协作努力方可创造出优秀的绩效系数；

班组系数＝生产效率*质量评价*综合性考核

1、生产效率：按照生产计划周期如期完成任务。

生产效率=计划加工周期/实际加工周期*100%。

2、质量评价：

客户对模具及零件加工的满意度。客户抱怨次数

模具、零件加工按图纸检测是否达到图纸要求。

自检后对零件的返修次数，未有效自检对下制程造成困扰，进而返工等。

质量评价＝生产模具（零件）合计分数/模具（零件）数量*100%

3、综合性：每月满分为100分，表现优秀班组另有附加分数。

责任区环境、人员素质、团队协作、安全纪律、配合度等。

每月根据各项实施考核，依实际标准奖扣分数。

4、各钳工以组长为负责人，对各项目进行考核：

其他各机床及线切割、电火花、加工中心编程等各设立相应的负责人。

挤出模：铝模设计、钳工、车床设为一组。

二、个人考核

1、纪律、态度、环境、效率由各组长或机床负责人对员工考核，各组长月末提供下属的个人绩效系数值，主管对班组整体及组长进行考核。

三、模具质量考核项目表：

当月为单位，考核模具设计、各机加工零件、模具钳工等，平均分数为班组质量评价，设计及各机加工人员直接考核为个人质量系数。（前10项设计、11－20为机加工）

模具绩效考核表格

1 / 61 模具公司绩效指标定义及管理方法

编号：

模具工岗位绩效考核表

被考评组 考核月 考核人/日期

考核指标 指标权重 考核得分 考核依据

其他工序反应的不合格次数 25 零件加工不合格处理记

录表

工作质量 自主检查不合格次数 15 零件加工不合格处理记

录表

整改成功率 25 整改记录表

工作效率 按方案完成率 35 模具组工作统计表

得分 被考评组组长确认

编号：

工程费考核表

被考评组 工程承当人 考核人/日期

考核指标 指标权重 考核得分 考核依据

a)整改完成率 30分 整改记录表

工程费〔 〕元 b)一模多腔，型腔在规定的时 25分 生管工作记录

间内的完成情况

c)试模通水情况 25分 试模记录表

工作效率 d)整改按方案完成率 20分 整改记录表

得分 工程承当人签字;

编号：

工程质量绩效考核表

考核工程 工程承当人 考核人/日期

指标 指标权重 考核得分 考核依据

首次试模 a)模具加工完整性 20分 问题对策一览表

第二次试模 b)滑块、斜顶、枕位 20分 问题对策一览表

质量绩效 断差情况

〔〕元 第三次试模 c)飞边情况 30分 试模样件

d)产品带公差尺寸符 30分 产品检验报告

合图纸的比率

得分 工程承当人签字： 模具绩效考核表格 2 / 62 考核指标定义及操作方法 编号：

指标定义 其他工序反应的不合格次数

指标名称 其他工序反应的与本工序有关的零件加工不合格处理记录表单数

计算公式

数据采集 模具品管

数据来源 零件加工不合格处理记录表

数据核对 生管

统计周期 每月一次

统计方式 数据和趋势图

操作说明 考核得分：每张不合格表单反应者加 2分，被反应者扣2分，扣完为止。

1模具制作达成率（含整形模）15%98%完成数/计划数*100%工程部安排记录、申请单2模具维修、更改完成率15%95%完成数/计划数*100%工程部安排记录、申请单3工装、夹具完成率10%95%完成数/计划数*100%工程部安排记录、申请单4零件制作完成率10%95%完成数/计划数*100%工程部安排记录、申请单55S管理10%10完成值/目标值*100%公司5S小组检查记录理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作。优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见；积极协调、主动协调相关部门的关系，建立良好的协作关系。优（10分）好（8分）良（6分）一般（4分）被考核人：日期：备注：1.定量指标按完成率计分，或目标值-扣减分2.定性考核按照等级评分完成率/扣减分/等级得分考核定义或公式数据来源

行政人事部、生管部工程部工程部工程部、相关部门权 重

10%10%10%10%目标值

101010109考核类别定量（60分）

定性（40分）KPI 指　标

纪律性执行力责任心沟通协调能力合计100分本月绩效评价、下月绩效计划部门负责人：日期：模具师傅绩效考核表6-5月份： 月 被考核人：考核金： 500 元

加分项目（10分）（1）提出合理化建议并被采纳 1-5分；（2）关键时刻能加班加点 1-5分序号

678

指标名称考核目标权重计算方法评分标准该项得分该项绩效分直接领导审

核得分

工作内容97%20%市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生

产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和

实际完成套数的比值。1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；

2、每少1套扣5分；

3、每多做1套加5分20%20%

新模设计达成

率95%30%新品设计（组装，维修）在开发计划表的时间

内完成的时间为准；计划时间和完成时间的比

值。1、完成目标值该项得分30分；

2、每少一项没有按照计划完成扣1分；30%30%

新模设计合格

率90%30%新品设计（组装，维修）在开发计划表的时间

内完成的时间内的试模效果为准；计划模具套

数和实际完成的模具套数的比值。1、完成目标值该项得分30分；

2、每少一项没有按照计划完成扣1分；30%30%

配合度比例90%15%人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态

度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和

实际作业中的配合和执行态度的比值。1、完成目标值配合默契该项得分15分；

2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；15%15%

总绩效得分（合计）95%95%95%

员工签字：直接上级/部门负责人签字：

公司最终绩效

分部门最终绩效

分员工最终绩效

分技术部（模具）绩效考核表

部门工种：

姓名： 职位： 部门： 考核人： 年 月 日

绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）： □达成共识 □存在分歧

分岐意见说明：

上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：备注：1、表

中所有项目均

需填写完整

（包括入职日

期等内容）正

确无误； 2、各项

考核指标的实

际达成结果/

数据需有基础

数据支持（可

另附表或文

件）； 3、员工

的实际达成结

果及计分过程

等由直接上级

审核把关。