下载文档原格式
管理学之八大效应
1、木桶定律：一只木桶的盛水量决定于最短的那块木板
2、鲶鱼效应：引进一个，带动一片
3、华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，二个人互相推诿，三个人则永无宁日。
4、马太效应：凡是有的，还要给他，使他富足；凡是没有的，连他所有的也要夺去。
5、蝴蝶效应：只要输入的资料存在微小的差别，计算结果就会出现极大的差别。
6、80/20定律：20%的人拥有80%的财富，80%的人的收入来自20%的产品，80%的利润来自20%的顾客。
7、路径依赖效应：一旦人们做了某种选择，惯性的力量便会使这一选择不断自我强化和锁定，让你轻易走不出来。
8、破窗效应：如果有人打破了一顶栋建筑物上的一块玻璃，又没有及时进行修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打破更多的玻璃。
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
一、管人用人育人留人之道1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理1.南风法则：真诚温暖员工。
2.同仁法则：把员工当合伙人。
3.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
4.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
5.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
6.坎特法则：管理从尊重开始。
7.波特定律：不要总盯着下属的错误。
8.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
9.热炉法则：规章制度面前人人平等。
10.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段1.鲶鱼效应：激活员工队伍。
2.马蝇效应：激起员工的竞争意识。
3.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
4.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
5.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。
6.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
7.默菲定律：从错误中汲取经验教训。
8.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。
9.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
10.横山法则：激励员工自发地工作。
11.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
12.威尔逊法则：身教重于言教。
13.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
14.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
15.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
16.激励倍增法则：利用赞美激励员工。
人才：1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2、光环效应：全面正确地认识人才3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6、酒与污水定律：及时清除烂苹果7、首因效应：避免凭印象用人8、格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9、雷尼尔效应：以亲和的文化吸引和留住人才10、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11、特雷默定律：企业里没有无用的人才12、乔布斯法则：网罗一流人才13、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14、海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15、南风法则：真诚温暖员工16、同仁法则：把员工当合伙人17、互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20、埃特法则：管理从尊重开始21、波特定律：不要总盯着下属的错误22、刺猬：与员工保持“适度距离”23、热炉法则：规章制度面前人人平等24、金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25、鲶鱼效应：激活员工队伍26、马蝇效应：激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应：满怀期望的激励28、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29、“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30、末位淘汰：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、默菲定律：从错误中汲取经验教训32、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34、横山法则：激励员工自发地工作35、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36、威尔逊法则：身教重于言教37、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38、蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39、赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40、激励倍增法则：利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则：赋予员工权利42、古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
1.蝴蝶效应：(1)本义:蝴蝶扇动翅膀经过连锁反应会引发飓风。
（2）引申义：微小的变化经过连锁反应能够引起大的差别。
2.青蛙现象: （1）本义：温水煮青蛙，青蛙在开水中会跳走，放在温水中很舒服不跳走，最后被煮熟。
（2）引申义：突然的变化易察觉，逐渐的变化不易察觉，因此要防微杜渐。
3.鳄鱼法则：（1）本义：鳄鱼咬住脚时，不要试图用手掰。
(2）引申义：该停止的时候要立刻停止（及时止损），不要存在侥幸心理.4.鲶鱼效应：(1）本义：运输一批沙丁鱼，沙丁鱼不游动导致成活率低，放入鲶鱼后，鲶鱼咬沙丁鱼，沙丁鱼游动因此成活率变高. (2）引申义:为了防止过于稳定,引入新鲜血液和竞争机制。
过于稳定、一潭死水不是好事.5.。
羊群效应：（1）本义：羊群跟着领头羊走。
（2)引申义：人都有从众心理，不能盲目从众，要有主见.6.。
刺猬法则：（1）本义：刺猬天冷想抱团取暖，太远没温度，太近会被刺痛. （2）引申义:人际交往中保持适当距离。
7.手表定律：（1）本义：一个手表知道几点，两个手表反而不知道时间,因为两个表指针不同。
（2）引申义:凡事只能有一个领导、一个标准，防止下属无所适从。
8.破窗理论：（1)本义：一个窗户破损不修，其他会陆续被打破。
（2）引申义：强调环境具有诱导性，如扔垃圾时，很干净的地方不好意思扔，很脏的地方就会扔。
9.二八定律（二八法则）:重要的只占20%。
如公司的80%的利润由20%的大客户所创造。
10.木桶理论: （1）本义：木桶盛水高度取决于最短的木板。
（2)引申义:人要补齐短板和缺点。
11.马太效应：强者越强，弱者越弱，出自《圣经》的马太福音。
12.鸟笼逻辑：(1）本义：一个空鸟笼里没有鸟，很多人会询问原因，主人需要不断解释为鸟飞走了或者已死亡.长时间后,主人要么买一只鸟,要么扔掉笼子。
（2)引申义：人都有惯性思维。
惯性思维认为有空笼子就要有鸟，但这并不一定，要打破惯性思维。
13.责任分散效应:一个人能帮助的时候会帮忙（使命感),如果大家都能帮助的时候反而没人帮助(集体冷漠）。
管理学十大效应管理学中有好多有趣又实用的效应呢！就好比那木桶效应，咱可以把一个团队想象成一个木桶呀，木桶能装多少水，可不就是由最短的那块木板决定的嘛！这就提醒我们，在团队里可不能有明显的短板，要大家齐心协力，共同进步，不然整体实力可就被拉低啦！再说说鲶鱼效应，这就像在一群慢悠悠的鱼里面放进一条活泼好动的鲶鱼，整个鱼群就被激活啦！在工作中也是这样，有时候适当引进一些有冲劲的新人，能给团队带来新的活力和竞争，让大家都不敢懈怠呢！还有那羊群效应，一群羊跟着头羊走，有时候我们是不是也会盲目跟着别人做事情呀？可不能这样哦，得有自己的思考和判断，不然很容易就走偏啦！那晕轮效应也很有意思，就像我们看到一个人某方面好，就觉得他其他方面都好，可不能这么片面呀！要全面地了解一个人，不能被表面现象给迷惑了。
马太效应呢，就是强者越强，弱者越弱。
这就好像在赛跑，跑在前面的人会有更多优势，那落在后面的人就得加油努力追啦！手表定理也很重要哦，要是一个人有两块表，显示的时间不一样，那他不就糊涂啦？我们做事也得有一个明确的标准和目标，不能三心二意的。
还有那不值得定律，要是觉得一件事不值得做，那肯定做不好呀！所以得找到自己觉得有意义的事情，才会有动力去做好呀！皮格马利翁效应也神奇得很呢，你期望什么，就有可能得到什么。
我们要多给身边的人鼓励和期待，说不定他们就能创造奇迹呢！而首因效应和近因效应，一个是说第一印象很重要，一个是说最近的印象也很关键。
那我们在与人交往的时候可得注意啦，要时刻保持好的形象和表现。
哎呀，这些效应是不是很有意思呀？它们就像生活和工作中的小智慧，能给我们很多启发呢！我们可不能小瞧了它们，要把它们运用到实际中去。
你想想看，如果你是一个管理者，是不是可以根据这些效应来更好地管理团队？如果你是一个普通员工，是不是也可以从中学到一些与人相处和做事的方法？这些效应就像是我们前进道路上的小灯塔，照亮我们前行的方向呢！我们要好好利用它们，让我们的工作和生活更加精彩呀！所以说呀，管理学的这些十大效应真的是非常实用和有意义呢！我们得重视起来，让它们为我们的人生助力！。
管理10大定律：海豚效应，鲶鱼效应，木桶法则，热炉定律笑谈管理2019-03-19 21:10:00一、"海豚"法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。
在现代企业管理中，应运用"海豚"法则，管理者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。
二、"鱼缸"法则鱼缸透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。
"鱼缸"法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。
只要各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。
三、"刺猬"法则"刺猬"法则就是人际交往中的"心理距离效应"。
管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重；同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
四、"木桶"法则"木桶"法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。
"木桶"法则告诉管理者：在管理过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节；否则，单位的整体工作就会受到影响。
五、"抽屉"法则在现代企业管理中，它也叫"职务分析"。
"抽屉"法则是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。
在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。
六、"鲶鱼"法则挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。
蝴蝶效应，青蛙现象，鳄鱼法则，鲇鱼效应，羊群效应，刺猬法则，手表定律，破窗理论，二八定律，木桶理论，马太效应……1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
管理学经典定律40条美国气象学家爱德华•罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
一、蝴蝶效应（台球效应）美国气象学家爱德华•罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。
思语：对个人或组织来说，必须做到"防微杜渐"，防止危机的发生。
善终者慎始，谨小者慎微。
二、达维多定律英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。
思语：在"自吃幼崽"规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。
三、马特莱法则（80:20法则）意大利经济学家和社会学家维弗烈度•帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。
例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。
思语：企业经营时，必须抓住关键环节。
四、萨盖定律（手表定理）英国心理学家萨盖提出：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
思语：在企业经营时，管理层必须做到管理方法、经营目标、奖惩标准的统一。
五、皮尔卡丹定理法国著名企业家皮尔卡丹提出：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
1、彼得原理：彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
2、酒与污水定律酒（污水定律）：是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
3、木桶定律（水桶定律）：是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
4、马太效应：《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
”于是，国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是，国王奖励他5座城邑。
第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。
”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善.”这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃.5、零和游戏原理：零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
6、华盛顿合作规律：华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
常见的管理学中的法则1、酒与污水定律:及时清除烂苹果. 管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性2第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。
古语有云：“新官上任三把火”、“早来晚走”、“恶人先告状”、“先发制人”、“下马威”等都是不乏利用首因效应占得先机的经典案例。
3不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场，导致货币流通不稳定。
所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降--这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。
这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升--考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。
即一般人才驱逐优秀人才。
4、雷尼尔效应；来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。
因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。
他们的这种偏好，业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
5、适才适所法则；将恰当的人放在最恰当的位置上。
做好人力资源配置是人力资源管理的基础。
简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。
6服﹐势必造成冲突的加剧。
在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。
没有无用的人，只有不会用人的人。
企业里没有无用的人才。
7、乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。
管理学效应、法则、定律总结
1．木桶理论（短板效应）：而劣势部分往往决定整个组织的水平。
因此要补足短板、注重全面发展。
2．马太效应：强者愈强、弱者愈弱的现象。
3．蝴蝶效应：初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
4．青蛙现象：管理者要有全局意识，勤于思考和学习；不能一味的安于现状，否则就会被淘汰。
5．鲶鱼（鲇鱼）效应：不断吸收新员工，从而激发老员工的工作积极性。
6．鳄鱼法则：学会放弃，及时止损。
7．羊群效应指从众心理或盲从现象。
8．刺猬法则：强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。
9．手表定律：人只能有一个目标。
10．破窗效应：当有细小的破绽时，更正就不会有大的错误，要防微杜渐。
11．晕轮效应：也叫光环效应，就是在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征，掩盖了其他特征。
12．鸟笼逻辑：并不一定每一个漂亮的鸟笼里都应该装上一只鸟，但人们总是逃不出这个逻辑的局限
13．二八法则：一般来说在一个社会中百分之二十的人掌握百分之八十的财富。
