内审末次会议记录

内部审核首（末）次会议记录

内审控制-05

首 次 会 议

会议主题：

介绍审核计划及相关内容

主持人：

会议内容：

①介绍审核组成员及分工

②审核的范围和目的

③审核方法和程序

④确定末次会议的时间、地点和参加人员

开会时间：

记录人： 参加会议人员：

末 次 会 议

会议主题：

介绍审核情况

主持人：

会议内容：

①综述审核情况，审核计划完成情况

②概述审核所涉及的范围和程序

③宣读不符合报告

④宣读审核报告

⑤协商纠正措施完成时间

开会时间：

记录人： 参加会议人员：

ISO内审末次会议会议记录（CQC版）（写写帮整理）

第一篇：ISO内审末次会议会议记录(CQC版)（写写帮整理）

XXXX玩具有限公司 会 议 记 录

地 点：A会议室 时 间：2013-10-10 主 持 人：XXX 出席人员：各内审员/受审部门负责人 抄 送：XXXX 记 录 人：XXX 主 题：内审总结会(内审末次会议)

会议内容：

一、感谢大家对内审工作的支持。

二、内审总结：

① 本次内审工作共进行了3天，所有部门均已审核完毕，从各审核组提交上来的审核表及每天我们现场抽查的情况来看，本次审核工作进行得比较深入，这表明我们审核员的审核技能已经提高到一定高度，各部门已真正意识到内审的重要性。

② 本次内审过程中，5 个NC项，（压铸部2个、压炼部2个、品检部1个），3 个OB项，（压炼部2个、电子部1个）。

③ 针对不符合项，请原审核员及时跟进纠正/ 预防措施的实施情况，并把结果提交文控室；外审前文控室将重点跟进不符合项的整改情况。

④ 由于内审是以抽查方式进行，没发现问题的部门并不代表该部门就做得很好，没有发现的问题并不代表问题不存在，所以请各部门参照本次内审中开出的NC项、以及OB项对本部门进行检查，发现问题及时改善。

⑤ 应因本次内审中出现的新情况，往后文控室将组织相应培训，进一步统一ISO的各项相关工作，进一步规范ISO操作规程。

三、经过审核我司质量管理体系运作总的来说满足了标准的要求和相关方的要求.运作是持续有效的。

会议主持人签署： 会议记录人签署：（日期）（日期）

第二篇：ISO内审工作末次会议

会议记录 ISO内审工作末次会议

时间：2010年9月1日下午16：10—16：50

地点：公司会议室

与会人员： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

主题：ISO内审工作总结

主持：XXX

记录：XXX

会议内容：

9月1日下午16:10,在公司会议室举行了公司2010内审末次会议,本次会议由XXX厂长主持,XXX、各部门主管、内审员共20人参加了会议。

3内审首末次会议记录

会议时间:日期：

与会人员:

主持人:

1.0会议目的：

本次会议旨在回顾和总结我们团队最近一段时间的内审工作，并为下一阶段的内审工作做出计划和安排。

2.0会议议程：

2.1回顾上一阶段的内审工作

-对上一阶段的内审工作进行梳理和总结

-确定已完成的审计任务和取得的成果

-分享团队成员在审计过程中的发现和经验

2.2确定下一阶段的审计重点

-根据上一阶段的审计结果和反馈，确定下一阶段的审计重点和目标

-评估风险和重要性，以确定审计资源的分配

2.3讨论并解决审计中的问题和挑战

-分享在审计过程中遇到的问题和困难

-分析问题的原因，并讨论找到解决方案的方法

2.4审计计划和安排 -根据确定的审计重点和目标，制定下一阶段的审计计划和安排

-确定审计的时间表和工作分配

3.0会议详细内容：

3.1回顾上一阶段的内审工作

-回顾上一阶段的审计任务和工作计划，确保工作按时完成

-分享团队成员在审计过程中的发现和经验，以促进团队学习和提高

3.2确定下一阶段的审计重点

-分析上一阶段的审计结果和反馈，确定下一阶段的审计重点和目标

-确定审计的范围和深度，以及需要进行审计的业务流程和部门

3.3讨论并解决审计中的问题和挑战

-分享在审计过程中遇到的问题和困难，并寻找解决方案

-分析问题的原因

3.4审计计划和安排

-根据确定的审计重点和目标，制定下一阶段的审计计划和安排

-确定每个审计任务的时间和负责人，并分配工作任务

4.0下一步行动计划：

-将会议纪要分发给与会人员，以确保大家对会议内容达成共识

-开展下一阶段的审计工作，按照会议纪要中确定的时间和计划进行

5.0会议总结与结论： 本次会议对上一阶段的内审工作进行了回顾和总结，为下一阶段的内审工作制定了计划和安排。与会人员共同商讨并解决了在审计中遇到的问题和挑战。大家对下一阶段的审计工作充满信心，并对团队成员在审计工作中的表现表示赞赏。

内审末次会议记录

日期：20xx年xx月xx日

会议时间：下午2点-4点

会议地点：公司大会议室

出席人员：内审组成员（全员）

主持人：XXX

会议议程：

1.前次内审反馈结果的落实情况回顾

2.员工培训方案的讨论

3.内审发现问题的整改进度

4.其他问题

主持人先回顾了上次内审反馈的结果，并邀请内审组成员逐一汇报反馈问题的整改情况。根据内审组成员反馈情况，大部分问题已经得到了妥善处理，但还有一部分问题缺乏具体的解决方案或明确的负责人，要求相应责任人再次明确如何改进并建立有效的跟踪机制。

为了提高员工的素质，会议讨论了员工培训方案的具体实施计划。各个部门的主管和人力资源部门的代表分别介绍了他们的培训计划和相关内容，并就具体的课程内容、人员范围等方面进行了探讨和讨论。考虑到公司的实际情况和员工的需求，最后确定了一些基础课程，并对专业技能方面的培训进行了初步规划。会议决定将此次讨论的方案上报到公司领导层并逐步推进实施。

会议在讨论中发现，有些内审组成员未能发挥应有的专业能力，从而导致内审质量存在一定的问题。为此，会议要求所有内审组成员针对自己的专业领域加强学习和研究，进一步提高内审质量和专业水平。

会议总结：

本次会议主要围绕前次内审反馈结果的落实情况、员工培训方案的讨论和内审发现问题的整改进度进行了详细的讨论。会议确定了一系列的解决措施，并建立了有效的跟踪机制，确保问题得到及时解决。同时，会议也提出了对内审组成员的培训需求和提高内审质量的建议。