杜邦的安全文化

杜邦安全管理简介

● 杜邦的历史

杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。

1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。

到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。

总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。

● 杜邦安全文化的发展

杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。

杜邦公司安全文化模型

杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心价值之一，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系， 安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。杜邦公司安全文化模型———安全文化建设的四个阶段。杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。

第一阶段，自然本能阶段。此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与， 安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，安全完全依靠人的本能。以服从为目标，不遵守安全规程要罚款，所以不得不遵守。这个阶段事故率很高，事故减少是不可能的。

第二阶段，严格监督阶段。此阶段企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，只有依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但要实现零目标，还缺乏员工的意识。

第三阶段，独立自主管理阶段。此阶段企业已经具备很好的安全管理系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备良好的安全意识，对自己作的每个方面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出承诺，按规章制度进行生产，安全意识深入员工内心，员工把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企业的安全目标。

浅谈杜邦安全文化

一个人的安全行为叫行为，三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化。现在很多人认为安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切，感觉虚幻。本人所在的公司引入了杜邦安全管理体系，其安全文化要素有十二个，现谈谈粗略看法。

一、强有力的、可见的管理层承诺

管理层承诺是通过承诺的制定及其沟通、交流、传达和践行,向社会和员工展示愿望和决心，接受监督，取得认同，促进目标实现的管理过程。管理层承诺是指公司领导为展现公司形象，改善或加强某一方面的管理，向社会、公众或员工作出的公开承诺,具有引导性和针对性。承诺代表了公司或领导个人的行动，清晰表明了公司及公司领导对安全工作的坚定信念和执着态度，为公司安全目标的实现指明了方向。

二、切实可行的安全方针和政策

安全方针和政策是指政策方针的制定、沟通、观测、评价、提升的管理过程。安全方针和政策是基于公司风险特点、发展战略、发展理念和价值观而制定的，从宏观上指导公司安全管理和安全文化建设的纲领和原则，是公司实现预期安全目标的行动准则和依据，是公司全体员工在开展任何生产活动时必须共同遵守和维护的承诺。安全方针政策必须在公司的决策和经营行为中得到贯彻落实，时时、处处、事事展现对安全原则的尊重和严格执行的态度，体现安全政策的不可违背性。

三、挑战性的安全目标和指标

管理安全，就像管理企业的其他方面一样，必须设置安全目标和指标。目标指明了安全管理的总体方向，指标则指明实现目标必须采取的步骤。通过设定挑战性的目标和指标，鼓励公司团队在统一的计划下组织和开展各项安全活动。通过设立目标和指标，公司可以鼓励好的业绩、计划和指导改进、评估进展。

四、综合性的安全组织

安全文化建设中推行的安全组织并不是指传统管理架构中的安全环保部门，它是指公司内部跨部门、多功能的横向联合团队，由各级组织的一把手亲自主持，一般称为安全管理委员会,简称安委会。它是公司研究包括公司安全文化建设在内的所有安全事项，作出决策或决定，并跟踪、评价直线组织执行质量的办实事的机构。

第 1 页 共 5 页 杜邦公司的安全文化和安全理念范本

杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。

一、安全文化的重要性

安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。

1. 以员工为中心

杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。

2. 持续改进

杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。

3. 责任共享

杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议第 2 页 共 5 页 或反馈。此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。

4. 领导示范

杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。

二、安全理念的范本

杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。以下是杜邦公司的安全理念范本。

1. 重视安全

我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。