浅述杜邦安全管理对我们的启示
杜邦的安全文化(1)
1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
杜邦的安全管理(2)
从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
杜邦公司的安全文化和安全理念
“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。该公司
自成立以来就逐渐形成了一种独特的企
业文化：
安全是企业一切工作的首要条件。应该说，杜邦200年历史，前100
年的安全记录是不好的。1802年成立时
以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，
最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或
受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个
结论：安全是公司的核心利益，安全管
理是公司事业的一个组成部分，安全具
有压倒一切的优先权。在后100年形成
了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，
并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化
和安全理念有着密切的联系。杜邦安全
文化的本质就是通过行为人的行为体现
对人的尊重，就是人性化管理，体现以
人为本。文化主导行为，行为主导态度，
态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在
科学文明的安全文化主导下，创造安全
的环境，通过安全理念的渗透，来改变
员工的行为，使之成为自觉的规范的行
动。杜邦的安全文化和安全理念主要体
现在以下几个方面：预防为主――一切事故都是可以预
防的。这是杜邦从高层到基层的共同理
念。工作场所从来都没有绝对的安全，
决定伤害事故是否发生的是处于工作场
所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全
的场所，它只能提供一个使员工安全工
作的环境。企业要提供一个安全工作场
所――即一个没有可识别到的危害的工
作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是
工作场所的特点决定了伤害的发生。正
因为所有的事故都是在生产过程中通过
人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控
制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员
工的意识(包括管理者的意识)、抓员工
的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。管理优先――各级管理层对各自的
安全负责。“员工安全”是杜邦的核心
价值观。杜邦公司的高层管理者对其公
司的安全管理承诺是：致力于使工人在
杜邦公司的安全理念和安全管理
杜邦中国公司安全咨询顾问 戴维明
（根据录音整理，未经本人审阅）
（2004年5月14日）
很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。今天
题目是《世界安全管理与实践——主要以杜邦公司安全管理管理为例》。 一、杜邦安全管理简介
1、杜邦的历史。杜邦是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开
始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大体80年历史。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二
个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是
世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了
充分应用。到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到
现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。 到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业、科技
领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。公司认为企业遇到了挑战，特别原料
的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向
发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人
类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。 - 1 - 目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100
亿元投资。杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业
周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。 总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个
1 如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化
郭金玉
【摘要】：杜邦公司是1802 年成立，由生产火药开始起家的，经历两百多年的发展，现在的杜邦公司已成为：世界范围工业安全的标杆，并逐步形成了杜邦公司的十大安全理念。虽然我国企业的安全文化建设取得了突出的成效，但是，从仍需要全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要继续探索系统化、深层次、规律性的问题，本文论述“五个层次”来深化企业安全文化建设，并指出用杜邦安全文化理念来指导企业，为企业健康发展提供安全保障。
【关键词】：杜邦安全文化理念；企业安全文化；结构模式；
一 杜邦安全文化的形成
楔子：想象一下你是工程包商,承接某公司的一个案子, 上午九点整带着施工机具到达现场后,先听取该公司的安全卫生环保规定, 再接受彻底的人员装备检查, 过程中似乎有点不合规定,双方人员数度开会研商, 并做一些调整动作,
眼看已经十一点半了, 终于签了承揽商工作安全檔, 获得动工许可····” 这个宁愿花两个半小时确认安全无虞才允许动工的公司就是杜邦。
1802 年,杜邦公司成立,在第一个100 年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。杜邦公司经过200 多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。据2001 年统计,杜邦公司属下的370 个工厂和部门中,80 %没有发生过工伤病假及以上的安全事故,至少50 %的工厂没有出现过工业伤害纪录,有20 %的工厂超过10 年以上没有发生过安全伤害纪录。2003 年9
月9 日杜邦公司被《Occu p at ionalHaz ards》杂志评为最安全的美国公司之一。
杜邦200 年来逐渐形成的企业安全文化即:杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一,每位员工不仅对自己的安全负责,而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念,连同以任何事故都可预防的信念为指导原则,企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,具有非凡的记录,并在安全管理方面享有全球的信誉。杜邦所取得的成就与杜邦的十大安全理念是分不开的。杜邦十大安全理念是: ①所有的安全事故都是可以避免的; ②各级管理层对各自的安全直接负责; ③所有安全操作隐患是可以控制的; ④安全是被雇佣的条件;⑤员工必须接受严格的安全培
