杜邦的安全理念和管理
(2010年11月18日）
对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验,希望能够引起有关方面和各位的高度重视。
一、杜邦安全管理简介
1、杜邦的历史。
杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品.
1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。经过科学家的努力，通过35年的研究,研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品.这个实验室后来发明了聚四氟乙烯(即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用.到1962年发明了Lycra,即一种弹性蛋白酶纤维。这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年，杜邦宣布产业转变,决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年,世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以向农业方向发展,买了先进种子公司,农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击,使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年,也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。
浅述杜邦安全管理对我们的启示
杜邦的安全文化(1)
1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作,等等。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦这种安全文化的形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
杜邦的安全管理(2)
从杜邦的做法看,杜邦建立了一整套安全管理体系。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念:一切事故都可以防治；管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。杜邦坚持安全管理以人为主的信念,并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
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如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化
闫辉
（邯郸供电公司，河北邯郸０５６０００）
摘要：杜邦公司是１８０２年成立，由生产火药开始起家的，经历一百多年的发展，现在的杜邦公司已成为：世界范围工业安全的标杆；年产值
２８５亿美元；多元化经营；在６大洲，７Ｏ个国家设生产厂；有员工５５０００名员工；五个核心业务，其中就包括杜邦安全与防护业务。能够成为世界范围 工业安全的标杆，杜邦公司安全管理理念经历了三个阶段的发展：第一阶段ｌ８ｌ１年建立“管理层对安全负责”提出“在最高管理层亲自操作之前，任
何员工不允许进入一个新的或重建的工作”；第二个阶段１９４０年提出了“所有事故都是可以预防的”理念；第三个阶段ｌ９５０年推出工作外安全预防
方案。经过三个阶段的发展，逐步形成了杜邦公司特色的安全管理理念，从而又成为一种独具特点文化，称之杜邦安全文化。
关键词：企业安全文化；核心竞争力；以人为本；事故预防
１杜邦安全文化的发展
杜邦在１８０２年成立时是以生产黑火药为主 的企业。在当时情况下在早期发生了许多事故，这
些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧 生了，最大的事故是在１８１ ８年发生的，当时杜邦
只有１００多名员工，４Ｏ多位员工在这次事故中死
亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位
的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以
政府给他贷款，要他把企业做下去。但杜邦本人体 会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在
这佯的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国
政府贷款支挣隋况下，第一是建立了管理层对安 全的负责制，即安全生产必须由生产管理直接人
负责， 总经理到厂长、部门经理到组长对安全负 责，而不是由安全员负责。第二是建立公积金制 度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建
立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三
是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受 到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养 到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优
杜邦公司的安全文化和安全理念
“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。该公司
自成立以来就逐渐形成了一种独特的企
业文化：
安全是企业一切工作的首要条件。应该说，杜邦200年历史，前100
年的安全记录是不好的。1802年成立时
以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，
最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或
受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个
结论：安全是公司的核心利益，安全管
理是公司事业的一个组成部分，安全具
有压倒一切的优先权。在后100年形成
了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，
并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化
和安全理念有着密切的联系。杜邦安全
文化的本质就是通过行为人的行为体现
对人的尊重，就是人性化管理，体现以
人为本。文化主导行为，行为主导态度，
态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在
科学文明的安全文化主导下，创造安全
的环境，通过安全理念的渗透，来改变
员工的行为，使之成为自觉的规范的行
动。杜邦的安全文化和安全理念主要体
现在以下几个方面：预防为主――一切事故都是可以预
防的。这是杜邦从高层到基层的共同理
念。工作场所从来都没有绝对的安全，
决定伤害事故是否发生的是处于工作场
所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全
的场所，它只能提供一个使员工安全工
作的环境。企业要提供一个安全工作场
所――即一个没有可识别到的危害的工
作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是
工作场所的特点决定了伤害的发生。正
因为所有的事故都是在生产过程中通过
人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控
制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员
工的意识(包括管理者的意识)、抓员工
的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。管理优先――各级管理层对各自的
安全负责。“员工安全”是杜邦的核心
价值观。杜邦公司的高层管理者对其公
司的安全管理承诺是：致力于使工人在
