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第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。
关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
其次，要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
最后，建立健全成本管理责任制。
横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
公路工程建设项目成本控制研究摘要：近年来国内的公路行业受到多方面的冲击，实际发展受到严重影响，市场低迷的情况也是长期得不到改善，企业面临着严峻的发展形势，其中有相当一部分的公路企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。
这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
本文简要的分析了公路工程建设项目成本控制的方法，以供参考。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制1、成本的概念成本是商品最基本的属性，它代表着商品中所包含的无差别的人类劳动。
为了让人们进行生产经营活动或达到一定的目标，必须花费_资源（人力资源）、资源绩效和货币。
这就叫做成本。
总之，一个公司或一个企业生产和销售产品的全部成本。
但是呢，成本的本质虽然不变但是随着经济的发展，时代的变迁，各个时期的人对成本的释意也各不相同。
2、公路工程建设成本控制原则2.1全面控制成本控制需要实现全面控制，各个部门的工作都要涉及到，极具综合性，对此工作人员必须要共同参与到其中，对项目成本控制予以高度重视。
2.2目标管理目标管理属于一种特殊的管理方式，其中包括分解计划、制定方针、确定目标、采取措施等多个环节，并需要将其全面贯彻落实到实际中去，有关部门必须要严格执行。
2.3节约原则要想提高项目经济效益，“节约”是最关键的内容，节约涉及到各个方面的节约，其中有人力、物力、财力，属于成本控制的基本原则，必须要严格遵循。
具体实施方法如下：（1）根据实际情况制定严格的财务管理制度，保证所有资金的使用均按照次规定执行，每一项资金的收入与支出都要经过严格的监督和管理。
（2）根据实际需要不断优化施工方案，保证方案具有一定的预见性，提前做好预防和控制，避免出现成本失控的现象，尽可能的减少成本浪费，争取用有限的资源换取无限的价值。
路桥工程施工项目成本控制论文1路桥工程施工项目成本控制的原则成本控制的效果决定了路桥施工企业的经营效益，因此必须高度重视和落实项目施工过程中的成本控制措施。
在制定和落实成本控制措施时应当遵循以下四个原则。
一是成本最低化原则。
成本控制的最终目的，在于通过各种管理手段和措施，达到最大程度降低成本的目的。
因此，在实行成本控制时，不仅要挖掘各方面降低成本的可能，还要将这些可能变成现实。
二是全面控制原则。
成本控制涵盖工程施工的方方面面，因此在进行成本控制时必须也是全企业、全员、全过程的控制和管理，这样才能将影响成本的各方面因素都始终置于控制之中。
三是动态控制原则。
施工项目的过程性和渐进性决定了成本控制必须强化对过程的控制。
四是目标管理原则。
在成本控制中必须预先设定目标并根据实际情况情况进行分解和落实，并对目标的责任落实情况进行检查，及时对目标执行情况进行评价和修正，确保施工过程始终符合成本控制的原则和要求。
2路桥工程施工项目成本预测和控制措施3路桥工程施工项目成本控制的方法在具体的施工过程中，一是要从工艺和工序上控制成本。
项目成本控制的成效，关键在于作业层的管理和控制，因此要根据工程实际，确立施工定额标准，实行承包制，让职工的经济收入体现工程量的完成情况，以施工方案的优化实现控制成本的目的。
二是要从质量和进度上控制成本。
在一般情况下，质量、进度和成本三者之间的关系较为复杂，工期短、质量高而又造价低的情况一般都是理想状态，在现实施工过程中是少见的。
在强调工程质量时，对成本和工期的要求就应当相对宽松；而如果强调工期和成本，则在质量方面的要求就应当有所降低。
从施工企业而言，正确处理好质量控制、成本控制、工期控制三者之间相互制约、相互影响的辩证统一关系，寻求工期、质量、成本以及各种客观因素和外部要求的结合点，最理想的状态就是以较高的效率和质量，满足技术和经济方面的要求。
三是要对不同的费用类型采用不同的控制办法。
从性质而言，费用主要包括人工、材料、机械等不同的类型，在实施成本控制时应当根据不同的类型采取不同的控制措施。
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。
因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。
1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。
主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。
然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。
2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。
3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。
实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。
4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。
5公路工程的成本考核。
成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。
2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。
1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。
但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。
浅议公路工程项目成本控制【摘要】通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的问题进行分析，提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。
【关键词】公路工程；成本控制在公路施工建设中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对增强本行业社会竞争力有着根本性的作用，同时对本行业实现又好又快的发展具有十分重要的意义。
成本控制是施工单位施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。
激烈的行业竞争,已经成为公路工程施工成本控制能力的竞争。
成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
本文将通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的重点问题展开讨论，通过提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。
一、公路工程施工成本控制的意义公路工程施工单位在组织工程施工过程中，要消耗一定数量的工程材料、所用机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。
通过成本控制，可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工的管理水平，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工单位和社会的积累的源泉。
在预算造价已定的条件下，成本越低，利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。
降低工程成本是增加施工利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工的成本控制工作。
二、影响公路工程项目成本管理的因素1、成本与质量、工期的关系处理成为工程资本的致命点。
提高工程质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，大部分施工单位未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，要么强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；要么片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对单位信誉造成很坏的影响。
公路项目施工成本控制论文1抓好项目总体规划，确定成本管理目标1．1临时设施规划(1)施工便道项目应结合地形、地物和现有生活、生产设施，充分利用现有道路，路基工程先行打通纵向便道，尽量减少新建横向便道工程量。
所有道路的选线合理，尽量少占农田、耕地、避免大填大挖，力求挖填平衡。
路基填料就近取材，尽量选用透水性较好的材料，以减少养护和排水、挡护工程费用。
(2)办公区、住房、生活区、工地试验室建设优先选用民房、弃用的学校、村社办公区等，条件不够再新建补充。
自建用房的驻地选址避免设在可能发生塌方、泥石流、洪水、滑坡等地质灾害区域及高压电线下面，避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外;同时确保有便利的交通条件和通电、通水、通信条件。
(3)储料场、拌和场、预制场、钢筋场建设场地应能满足施工需要，方便运输车辆进出场，在满足工程需要的情况下，尽量减少挖填工程量，预制场底胎、架桥机数量等应根据工程需要配备。
(4)确定临时设施费用计划目前很多项目临时设施费用随意性大，其工程数量不便核查，存在管理盲区，因此，项目在临时设施方案确定后，应编制临时设施费用计划，报上级主管部门审批。
项目不能随意更改审批后的临时设施方案及费用计划，如因情况特殊确需调整该计划，需履行报批手续，完工后需完成相关验收工作才能结算。
1．2大型方案确定优化大型施工方案，是节约成本，增加项目利润的源泉。
项目中标后，应组织有经验的专家进行方案讨论，集思广益、群策群力、反复论证，形成一套安全、经济，甚至具有开创性的施工方案。
例如:荆岳长江公路大桥(钢箱梁斜拉桥)，塔区无索梁段采用桅杆吊机起吊安装，打破了国内同类桥梁施工必须使用大型浮吊的传统工艺，节约成本约1300多万元。
又如，西成高铁清江河大桥水下基础施工，改变原设计的双壁钢围堰方案，成功实施“帷幕注浆加固浅水厚覆盖层深基坑”施工方案。
节约成本800余万元。
1．3编制资源配备计划根据施工方案及工期计划，编制工、料、机使用计划及协作队伍使用计划，以便提前准备，不致于因资源问题影响工期，造成成本增加。
公路建设成本控制论文一、成本控制的含义和目标完善的控制体系包括了诸多要素,既涉及到控制主体和控制对象,也涉及到控制目标和系统运行状态。
控制的真正含义就是控制主体从整体宏观的角度出发,全盘考量如何通过一定的调节措施促进构成要素之间的功能关系按照一定的方式运行,最终实现控制目标。
所谓成本控制,就是以合理控制成本预算为目的,控制主体在自己的责权范围内,采取多种方法和手段,多方面协调整个控制系统的各种因素最终提高成本效益。
成本控制的目标要合理化科学化,这样才能有效实施控制行为。
缺少目标,控制就缺少正确的方向指引,目标不科学,控制行为的科学性就值得商榷了。
控制主体在成本控制中扮演者重要的作用,要从中监督协调和引导,只有控制主体作用得到有效发挥才能不断提高成本效益。
控制目标分为直接目标和最终目标,直接目标是成本控制的具体方向,是实现最终目标的必要手段,最终目标是成本控制的最终落脚点。
二、公路建设项目成本控制的策略分析(一)严格遵照招标章程公平开展招投标工作,选择最优施工单位公路建设一般都采用招投标的方式选择施工单位,招投标工作是公路建设项目的基础工作,为了选择到最优的施工单位,我们务必要确保公平公开地开展招标、开标、评标、定标等工作。
招投标方面,有严格的规范和程序,我们除了要按照规章严格完成整个招投标工作外,还要注意完善监督体制,依靠广大群众力量确保竞标环境的公开化和透明化。
这是成本控制管理的基础和前提。
(二)规范合同管理合同的规范化管理这方面,我们要积极借鉴国外的做法和经验。
在国际惯例中,对合同管理方面很重视,合同文本的严密性规范性和细致性直接关系到建设项目的成本和开支。
一般国际上普遍委托资历深厚的咨询公司编制规范性合同文本,在合同文本中对可能发生的情况可能全面地对解决方案加以量化规定,尤其是承包商制约条款方面做到细致入微。
比如,在合同中报价和规定工期的同时,也明示任何调整施工方案的举措都不再调整报价。
这样可以有效规避承包商以赶工期为由提出的增加费用的要求。
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
作为施工技术管理的基本条件，开展施工组织设计过程中应加强施工设计的编制工作管理，明确划分参与人员的职责和责任，严格遵循基本格式进行编制工作，确保管理标准化。
（三）施工过程中的技术管理作为施工技术管理工作的主要内容，公路项目建设施工技术管理的本质是现场技术管理。
施工过程技术管理工作的开展以保证施工质量及安全性、控制施工成本、保证工期等为基本目标，具体内容包括图纸会审，并严格遵照图纸进行施工；结合实际状况和需求编制施工方案和措施，并对其进行优化；技术交底工作；对施工计划实际执行状况和施工进度进行检查；做好施工记录工作；开展施工资料的收集和整理工作。
二、公路施工项目成本控制（一）成本最低化开展成本控制工作是为了结合多种管理手段有效降低项目施工成本。
因此，成本最低化原则是成本管理工作的重要原则之一。
实施该原则时，应以保证施工质量、安全、工期等为前提，从各个方面分析降低成本的可能，同时应结合实际状况制定出合理的最低成本要求，在可能性及合理性之间寻求平衡。
（二）全面成本控制全面成本控制包含各部门责任范围、经济核算等系统性的实质内容。
公路建设全面成本控制贯穿整个项目施工的各个阶段，要求避免疏漏且保持统一标准，自始至终对整个项目的成本实施有效控制。
（三）动态控制公路建设准备阶段成本控制是依据施工组织设计的内容进行成本计划编制、成本目标确定、成本控制方案的制定等，目的是为建设过程中的成本控制打下基础，而工程竣工阶段的成本控制对整个建设过程中的成本控制意义较小，因此，公路建设成本控制工作应着重强调动态控制这一中间控制环节。
（四）目标管理目标管理工作在整个成本控制工作中发挥重要作用，主要工作内容包括设定目标、分解目标、明确责任、具体执行及结果检查、目标评价和修正等。
通过具体实施措施，形成计划、执行、检查、处理的ＰＤＣＡ循环体系。
（五）责、权、利相结合公路项目实际施工建设过程中，各参与部门均担负着成本控制责任，同时被赋予相应的成本控制权力。
项目经理应结合实际情况对成本控制工作进行业绩检查及考评，并遵照规定给予奖惩，切实做到权力、责任、利益相互结合，为实现成本控制预期效果提供帮助。
三、结语公路项目建设中的技术管理及成本控制之间存在紧密的联系，加强施工项目技术管理能够有效控制成本，成本控制代表施工技术管理工作的基本意义。
作为公路施工项目管理的核心内容，公路项目施工过程中的成本控制是对项目管理本质特征的体现，同时也是进行公路项目施工管理绩效评定时最为重要的标尺之一。
参考文献：［１］朱万勇．公路建设施工技术管理与成本控制［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５（２３）：１２７－１２８．［２］黎锦．浅谈公路施工技术管理的几个要点［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５，５（２６）：４１３３．［３］徐承强，袁晓明．关于公路施工技术管理的重要性分析［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１５（２１）：５７３５．本文字数：2518篇二：建筑施工项目成本控制优化措施分析建筑施工项目成本控制优化措施分析摘要：随着我国的建筑行业的不断发展，建筑行业内部的竞争很大程度上是取决于建筑工程的成本，所以加强项目管理的成本控制是建筑企业提高自身经济效益和竞争力的重要措施，因此对于建筑工程工程成本的控制措施研究具有重要的意义。
为了能够在市场中获得更多的施工项目，关键在于能否保证建筑工程的质量。
因此，施工企业必须要保证建筑质量，并且通过科学的管理方法和手段加强成本控制降低成本，提高自身的管理水平。
关键词：建筑施工项目；成本控制；问题；优化措施我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后，一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题。
这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化，而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。
因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1建筑施工项目成本控制问题1.1在合同意识上比较淡薄现价段，对于建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。
然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了大部分的成本控制失控。
目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的过程中埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。
1.2组织管理的体系不恰当目前，大部分的建筑企业主要是经理负责制，这样对整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理其自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只对施工利润重视，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。
此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理中没有能够有效地控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。
1.3质量的成本管理比较落后从建筑施工项目的成本控制来看属于一个非常复杂的系统，对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求，特别是一些资金实力较弱的建筑企业，因为没有素质比较高的施工人才，导致其在具体的材料利用上有了一定的影响，在一定程度上影响了建设成本的增加。
此外，对建筑工程施工方案的优化上，缺乏一定的高素质施工人员，导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象，部分建筑企业对成本控制管理不够重视，一味地对建筑工期进行追赶，施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。
2施工项目成本控制的优化措施2.1组织层面为了能够加强成本控制的优化措施，首先要强化项目成本控制的组织与管理，建立一个专业化的管理团队，不断的进行培训学习，提高企业内部的管理人员的业务水平，从而使项目管理团队得到强化。
对管理人员进行一些针对性、专业性的技能培训，从而使每个管理者都能够掌握到成本控制管理的技能。
在进行人才招聘时，通过采用管理人员竞聘入职的制度保证录用优秀的人才。
此外，要不断的强化企业监管效能，通过制定一套严格的工程管理标准制度，并且不定期的对项目施工过程进行核查。
当碰到一些不负责任的管理人员要及时的进行调换，这样能够从根本上控制住建筑费用的浪费势头。
2.2对人员配置进行优化，有效缩减施工成本通过采取有效的措施使得整个企业的管理部门精干化，从而防止出现一些管理人员浑水摸鱼的现象，减少预算之外的劳务性费用开销。
并且合理的分配建设资金的使用，通过减少非工程建设成本费用的使用，从而达到合理使用资源的效果。
根据不同工作管理人员自身特长进行分工，这样能够使每个员工都能够在其工作岗位发挥最大的价值。
并且优先选择那些综合素质高、多面型的人才担任工程管理工作，并且采用以下经营模式风险化管理模式。
首先，在管理中推行个人财产抵押制度，实现个人资产上缴。
其次，实行分管责任连带追究，当管理过程中出现个人管理失误，导致施工企业的成本造成浪费，这样的管理人员都会受到处罚，严重的经济损失还会受到追查责任。
2.3周密实施项目施工技术评审与工程可行性论证对于整个项目的修正方案，相关的工作管理人员必须要严格的进行审查。
首先对于工程图纸要仔细审查核对，并且全力的制定科学合理的修正方案。
通过在建筑项目工程施工环节中，对整个建设部门要严格要求，必须要根据建筑工程图纸进行施工，不能够根据自身个人意愿进行操作。
施工人员必须要保证工程建设的质量，对编制建筑工程图纸进行全方位的技术会审，结合整个建筑施工现场的情况给出一定的科学合理意见，从而帮助在后期具体的施工作业环节中，出现意外的经济费用损失。
对于整个建筑工程作业方案，要保证选择方案在两种或两种以上，并且需要保证每个方案都能够具有较强的操作性，根据整个建筑工程项目的具体情况，选择出其中最合理的经济方案。
目前，我国的建筑工程项目施工方案中主要包括了以下几个要素，合理选取施工工艺、合理选择作业装备、设置精确的施工流程、组织安排科学的施工程序。
通过有效的结合建筑工程项目的自身情况，选取合理的工程作业方案，从而减少整个工程的建设周期，保证施工质量能够达标，项目的建设费用达到最低。
通过严格的控制工程施工质量，来减少建设成本的支出。
首先选择能耗较低的施工设备，并且引进先进的施工作业技术，合理的选择施工作业成本的技术方案。
这样能够通过先进的科学技术作为支持，达到企业的最高经济收益，这也是减小建设成本的一个重要渠道。
