员工聘用与离职管理制度

聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。

本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。

2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。

2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。

3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。

4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。

2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。

2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。

面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。

3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。

最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。

4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。

2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。

合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。

2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。

2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。

2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。

3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。

3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。

第一章总则第一条为规范公司聘用人员离职管理，保障公司权益，维护员工合法权益，促进公司稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员（包括正式员工、合同制员工、临时工等）的离职管理。

第三条公司应建立健全离职管理制度，明确离职流程、手续和责任，确保离职工作顺利进行。

第二章离职申请第四条聘用人员因个人原因离职，应提前30天向所在部门提出书面申请，并填写《员工离职申请表》。

第五条部门经理应对离职申请进行初步审核，并签署意见。

如遇特殊情况，可由部门经理报告总经理审批。

第六条审批通过后，公司人力资源部负责办理离职手续。

第三章离职手续第七条聘用人员离职前，应完成以下手续：1. 结算工资、福利待遇等；2. 退还公司发放的物品、证件等；3. 办理工作交接手续；4. 参加离职面谈，了解离职原因及对公司意见建议。

第八条离职人员应在规定时间内完成工作交接，确保工作连续性。

如有未尽事宜，应与接替人员或部门负责人协商解决。

第九条离职人员需将个人档案、工作证等物品交还给公司。

第四章离职面谈第十条公司人力资源部负责组织离职面谈，了解离职原因及对公司意见建议。

第十一条离职面谈内容包括：1. 离职原因分析；2. 对公司发展建议；3. 对同事、上级的评价；4. 对个人职业发展的规划。

第五章离职证明第十二条离职人员办理离职手续后，公司人力资源部为其出具离职证明。

第十三条离职证明应包括以下内容：1. 离职人员姓名、部门、岗位；2. 离职时间；3. 离职原因；4. 离职证明编号。

第六章违约责任第十四条聘用人员违反本制度规定，擅自离职或未按期办理离职手续的，应承担以下责任：1. 按照劳动合同约定支付违约金；2. 损害公司权益的，依法承担赔偿责任；3. 给公司造成严重损失的，公司有权依法追究其法律责任。

第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过以上聘用人员离职管理制度，公司可以规范离职流程，保障双方权益，维护公司稳定发展。

员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工聘任、调动与离职管理规定1.目旳:为了规范企业员工旳聘任管理和企业内部人事调动、晋升管理以及员工离职管理, 特制定本管理规定。

2、管理规定合用范围:合用于企业员工聘任、调动以及离职事项及人员。

3.管理规定归口:本管理规定归口企业行政部, 由行政部统一管理, 各部门配合执行实行。

4.管理规定内容:4.1员工旳聘任:4.1.1聘任原则:可聘可不聘旳坚决不聘, 无才无德旳坚决不聘, 有才无德旳坚决不聘, 真正做到择才合用, 任人唯贤。

4.1.2除总经理特准聘任外, 各部门行政技术管理人员、计时人员增长编制旳, 一律填写《人员增补申请单》, 由行政经理调查必要性和可行性, 提出拟办提议, 报分管副总经理或总经理同意后, 方可办理招聘手续, 否则招聘无效。

编制内旳员工离职申请时, 行政部凭借离职申请单实行招聘。

生产一线员工由车间主任申请, 报生产部同意经生产副总经理审核后, 交行政部办理。

4.1.3招聘程序:4.1.3.1招聘方式: 内聘与外招。

根据详细岗位及聘任条件, 人事行政部提出招聘方式, 报分管领导审核确定后实行。

4.1.3.2招聘渠道: 人才交流会、中介机构、企业贴招聘启事、猎头企业、企业员工简介、网络平台招聘等。

4.1.3.3行政管理人员：公布招聘信息→甄别应聘者信息资料→发出“面试邀请函”→组织面试、复试、面谈→背景调查→成果评估。

合格者：人事行政部经理与用人部门主管会商确定, 报分管领导审核, 经总经理同意后发出“报到告知单”, 筹办岗前入职培训、签订劳动协议和后勤事宜；未录取者：应征资料归入储备人才档案。

生产一线员工：应聘人至行政部办公室报名, 由行政部签《应聘登记表》并带到生产部车间参观并参与综合考核（以操作技能为主）, 由车间主任签字并注明与否合格。

合格者经生产部经理同意后到行政部助理办理登记手续（入职填表手续）。

4.1.4试用:4.1.4.1新招人员审查合格后, 由行政部办理试用手续, 发放“员工入职须知”, 原则上试用期为1-3个月, 其中经理级为3个月, 车间主任级2个月, 一般行政职工1个月；生产一线工人试用期为7-30天；（其中3天为试岗期, 若7天内旷工或自离者, 将不予结算工资, 入职工作不满30天不结算工资）试用成绩评估优良者, 可缩短试用期。

公司员工聘用及离职管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范公司员工的聘用及离职行为，确保公司拥有稳定、高素养的员工队伍，提高员工工作效率，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体雇员的聘用及离职管理事项。

第二章聘用管理第三条招聘计划1. 招聘需求公司各部门在确实存在工作需求的情况下，应向人力资源部门提出招聘需求计划。

2. 招聘程序人力资源部门依据各部门的招聘需求，订立招聘计划，包含岗位要求、岗位描述、薪酬待遇等，并依据公司的招聘政策进行招聘。

3. 招聘渠道公司可以通过内部介绍、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘，人力资源部门应依据招聘需求选择最合适的渠道。

第四条入职程序1. 笔试面试招聘流程中需要对应聘者进行笔试和面试，以评估其本领和适应公司职位的情况。

2. 身份核实录用人事部门在最终确定聘用意向后，需要对应聘者的身份进行核实，确保信息的真实性。

3. 入职审批入职审批环节需要聘用部门负责人和人力资源部门的共同审批，确保招聘决策的科学性和合理性。

第五条合同签订1. 合同类型公司与雇员签订劳动合同（或其他合同），明确双方的权益和义务。

2. 合同内容合同内容包含雇佣期限、工作岗位、工作地方、工作时间、薪酬待遇、福利待遇、岗位要求、任职资格等。

3. 合同存档公司必需妥当保管员工劳动合同的原件，并做好档案管理。

第三章在职管理第六条员工培训公司应供应员工进入岗位前的培训，并定期进行职业技能和培训，以提高员工的综合素养和工作本领。

第七条工作表现评价公司应建立完善的员工绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，为员工供应晋升、嘉奖和培训机会。

第八条岗位更改1. 岗位调动公司依据业务需要和员工个人的发展需求，可以进行岗位调动，调动程序应符合公司规定。

2. 岗位调整公司调整组织架构或业务方向时，可能会调整部门或岗位，相关调整应合理通知员工。

第九条企业文化建设公司应乐观进行企业文化建设，加强内部沟通，加强员工的凝集力和归属感。

员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。

一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。

因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。

首先，来看员工聘用制度。

在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。

首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。

在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。

此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。

最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

另一方面，员工离职管理制度也至关重要。

员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。

首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。

其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。

另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。

综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。

通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。

因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。

（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。

离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。

员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。

未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

员工聘用、调转、晋升及离职管理办法一、总则1. 为规范公司的人力资源管理，建立科学、合理的员工聘用、调转、晋升及离职机制，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司全体员工。

二、员工聘用1. 招聘流程人力资源部根据公司的发展战略和岗位需求，制定招聘计划。

通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

组织面试，包括初试、复试等环节，评估候选人的综合素质和能力。

对于通过面试的候选人，进行背景调查和体检。

发放录用通知，签订劳动合同。

2. 入职手续新员工在规定时间内到公司报到，提交相关证件和资料。

人力资源部为新员工办理入职手续，包括发放工作用品、介绍公司规章制度等。

新员工参加入职培训，了解公司文化、业务和工作流程。

三、员工调转1. 内部调转申请员工因工作需要或个人发展需求，可向所在部门提出内部调转申请。

填写《内部调转申请表》，说明调转原因和意向岗位。

2. 审批流程所在部门负责人对申请进行初审，签署意见后提交至人力资源部。

人力资源部对申请进行评估，与相关部门沟通协调。

涉及跨部门调转的，需经调入部门负责人审批同意。

最终审批结果由公司领导决定。

3. 调转手续办理审批通过后，人力资源部通知员工办理调转手续。

员工交接工作，填写《工作交接清单》。

到新部门报到，熟悉新的工作环境和职责。

四、员工晋升1. 晋升条件具备良好的工作业绩和工作能力。

具备相应的管理能力和团队合作精神。

符合公司的价值观和企业文化。

在现岗位工作一定时间以上，且表现优秀。

2. 晋升流程员工本人提出晋升申请，或由部门负责人推荐。

填写《晋升申请表》，提交相关工作业绩和能力证明材料。

部门负责人对申请进行审核，给出评价和推荐意见。

人力资源部进行资格审查和综合评估。

组织晋升评审会，由公司领导和相关部门负责人共同评审。

评审通过后，进行公示。

发布晋升通知，调整薪酬和福利待遇。

五、员工离职1. 离职申请员工因个人原因或其他原因决定离职，应提前向所在部门提交书面离职申请。

一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。

第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。

二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。

第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。

第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。

第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。

三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。

第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。

第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。

第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。

四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。